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        電力物資標準化成果在設計單位中的深度應用

        2021-01-06 08:22:04丁靖周勛甜國網寧波供電公司
        環(huán)球市場 2020年31期
        關鍵詞:清冊物資標準化

        丁靖 周勛甜 國網寧波供電公司

        一、物資設計協(xié)同管理平臺面臨的挑戰(zhàn)

        1.物資標準化等信息傳遞效率有待提高。目前物資標準化相關要求、物資采購標準、物資技術規(guī)范等信息,由于設計單位不屬于國網內部企業(yè),并無信息內網覆蓋,在地市級物資管理部門基本使用線下方式向設計單位傳遞,不但效率不高,而且信息的時效性也存在滯后,經常出現(xiàn)信息不同步的情況導致需要修改設計。

        2.設計人員對物料標準化理解程度不一。設計人員因個人經驗不同,對物料標準化的理解程度也不一致,時常發(fā)生錯誤標準化物料庫中挑選錯誤,技術規(guī)范書選擇錯誤等情況。

        3.項目通用物資清冊標準化程度有待提高。目前輸變電項目通用設計和通用設備只描述了設備通用名稱和參數(shù),并沒有詳細對應到物料編碼,導致可研編制人員和設計人員更多的依靠個人經驗編制物資清冊,非標物料比例、物料選擇錯誤概率較高,也會在物資采購階段易對項目建設進程造成影響。因此對于項目物料標準化程度的提升亟須加強。

        4.省公司二級采購批次計劃未實現(xiàn)對外公開發(fā)布。年度采購需求計劃僅在公司內部進行流轉,數(shù)據(jù)均沉淀在內部系統(tǒng)中;針對年度一級采購批次計劃國網公司已通過電子商務平臺進行統(tǒng)一發(fā)布,省公司年度二級采購批次計劃未實現(xiàn)對外公開。為使設計單位提前了解國網公司投資方向、技術趨勢、年度需求總體規(guī)模,為設計單位設計工作安排、技術轉型提供參考,迎合國網公司中高端電網發(fā)展趨勢。

        二、物資設計協(xié)同管理平臺構建

        (一)標準化基礎數(shù)據(jù)管理

        通過平臺將物資標準化成果信息、采購標準信息、物資參考價格信息、技術規(guī)范與物資對應關系信息、采購批次信息實時共享至設計單位,提升設計單位編制物資清冊的標準化使用率。

        物資部維護的基礎數(shù)據(jù):包括采購目錄、批次計劃、物料主數(shù)據(jù)、物料等級、固化ID庫、供應商查詢、國網信息價格表。

        設計院維護的基礎數(shù)據(jù):包括項目類型、電壓等級、項目單位、網省公司、專業(yè)分類、工程性質、工程類型、設計單位。

        (二)物資清冊在線編制管理

        依據(jù)輸變電工程典型設計物資清冊模板,推動可研初設階段采用標準化物資數(shù)據(jù),在項目可研方案和初設階段確定物資選型,提高了物資標準化應用水平,減少非標物料選型的概率,提升物資供應速度。

        (三)物資清冊協(xié)同管理

        解決設備材料清冊數(shù)據(jù)流轉問題,主要包括:物資資源數(shù)據(jù)能及時更新和應用、設備材料清冊與物資清冊對應、清冊模版。清冊模版管理主要包括:公用清冊模板、個人清冊模版;系統(tǒng)支持導入公用清冊模板包括導入項目維度的公用清冊模板、導入典設公用清冊模板。物資清冊編制頁面的保存為模板統(tǒng)一保存為個人模板;個人清冊模板支持新增、刪除、編輯、查看操作。

        (四)物料編碼與固化ID新增申請線上協(xié)同管理

        設計人員可在線填寫輸變電工程項目所需新增物料編碼信息與固化ID信息,經內部分管領導在線審核后,流轉至物資部,由物資人員進行相關國網公司物料新增及固化ID新增審批流程,并可在平臺中將申請結果反饋至設計人員。

        (五)省公司技術規(guī)范修編

        通過平臺實現(xiàn)省公司固化ID線上修編的任務發(fā)布,滾動修編。實現(xiàn)固化ID編制、修改、批量導入、審核、查詢、發(fā)布、版本管理功能,構建浙江省公司固化ID庫。

        (六)采購目錄線上修編

        二級采購目錄:實現(xiàn)二級采購目錄線上編制,涉及二級采購目錄范圍自動生成、編制、修改、批量導入、審核、查詢、發(fā)布、版本管理功能。

        市公司授權采購目錄:實現(xiàn)授權采購目錄線上編制,涉及授權采購目錄范圍自動生成、編制、修改、批量導入、審核、查詢、發(fā)布、版本管理、導出功能。

        平臺的業(yè)務架構見圖1所示:

        圖1

        三、預期成效

        (一)實現(xiàn)對電網工程設備材料數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理

        隨著泛在電力物聯(lián)網建設,為推動電網工程設備材料數(shù)據(jù)管理更高質量發(fā)展,需要加強電網工程設備數(shù)據(jù)管理,統(tǒng)一收集電網工程數(shù)據(jù),收集對象為項目可研及初設物資設備信息、設備參數(shù)信息等,實現(xiàn)工程設備數(shù)據(jù)的自動導入、統(tǒng)計、分析、共享,支撐設計-物資數(shù)據(jù)貫通,可實現(xiàn)智能分析未來重點物資供需趨勢。

        (二)建立工程數(shù)據(jù)二級管理體系

        實行省公司和地市公司兩級管理體系。省公司負責220KV電壓等級以上電網設備數(shù)據(jù)的收集、管理及數(shù)據(jù)應用服務。各地市公司負責220KV及以下電壓等級電網設備材料數(shù)據(jù)收集與管理。

        (三)支撐公司泛在電網物聯(lián)網建設

        通過統(tǒng)計分析電網工程設備材料信息的數(shù)據(jù),可深度挖掘數(shù)據(jù)價值,推動業(yè)務流、實物流、資金流“三流合一”,實現(xiàn)業(yè)務智能運營監(jiān)控、物資資源統(tǒng)籌調配、管理決策智慧優(yōu)化、應急物資快速保障。同時也為跨專業(yè)、跨系統(tǒng)的泛在電網物聯(lián)網應用提供支撐。

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