丁靖 周勛甜 國(guó)網(wǎng)寧波供電公司

一、物資設(shè)計(jì)協(xié)同管理平臺(tái)面臨的挑戰(zhàn)

1.物資標(biāo)準(zhǔn)化等信息傳遞效率有待提高。目前物資標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)要求、物資采購標(biāo)準(zhǔn)、物資技術(shù)規(guī)范等信息，由于設(shè)計(jì)單位不屬于國(guó)網(wǎng)內(nèi)部企業(yè)，并無信息內(nèi)網(wǎng)覆蓋，在地市級(jí)物資管理部門基本使用線下方式向設(shè)計(jì)單位傳遞，不但效率不高，而且信息的時(shí)效性也存在滯后，經(jīng)常出現(xiàn)信息不同步的情況導(dǎo)致需要修改設(shè)計(jì)。

2.設(shè)計(jì)人員對(duì)物料標(biāo)準(zhǔn)化理解程度不一。設(shè)計(jì)人員因個(gè)人經(jīng)驗(yàn)不同，對(duì)物料標(biāo)準(zhǔn)化的理解程度也不一致，時(shí)常發(fā)生錯(cuò)誤標(biāo)準(zhǔn)化物料庫中挑選錯(cuò)誤，技術(shù)規(guī)范書選擇錯(cuò)誤等情況。

3.項(xiàng)目通用物資清冊(cè)標(biāo)準(zhǔn)化程度有待提高。目前輸變電項(xiàng)目通用設(shè)計(jì)和通用設(shè)備只描述了設(shè)備通用名稱和參數(shù)，并沒有詳細(xì)對(duì)應(yīng)到物料編碼，導(dǎo)致可研編制人員和設(shè)計(jì)人員更多的依靠個(gè)人經(jīng)驗(yàn)編制物資清冊(cè)，非標(biāo)物料比例、物料選擇錯(cuò)誤概率較高，也會(huì)在物資采購階段易對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程造成影響。因此對(duì)于項(xiàng)目物料標(biāo)準(zhǔn)化程度的提升亟須加強(qiáng)。

4.省公司二級(jí)采購批次計(jì)劃未實(shí)現(xiàn)對(duì)外公開發(fā)布。年度采購需求計(jì)劃僅在公司內(nèi)部進(jìn)行流轉(zhuǎn)，數(shù)據(jù)均沉淀在內(nèi)部系統(tǒng)中；針對(duì)年度一級(jí)采購批次計(jì)劃國(guó)網(wǎng)公司已通過電子商務(wù)平臺(tái)進(jìn)行統(tǒng)一發(fā)布，省公司年度二級(jí)采購批次計(jì)劃未實(shí)現(xiàn)對(duì)外公開。為使設(shè)計(jì)單位提前了解國(guó)網(wǎng)公司投資方向、技術(shù)趨勢(shì)、年度需求總體規(guī)模，為設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)工作安排、技術(shù)轉(zhuǎn)型提供參考，迎合國(guó)網(wǎng)公司中高端電網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)。

二、物資設(shè)計(jì)協(xié)同管理平臺(tái)構(gòu)建

（一）標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理

通過平臺(tái)將物資標(biāo)準(zhǔn)化成果信息、采購標(biāo)準(zhǔn)信息、物資參考價(jià)格信息、技術(shù)規(guī)范與物資對(duì)應(yīng)關(guān)系信息、采購批次信息實(shí)時(shí)共享至設(shè)計(jì)單位，提升設(shè)計(jì)單位編制物資清冊(cè)的標(biāo)準(zhǔn)化使用率。

物資部維護(hù)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)：包括采購目錄、批次計(jì)劃、物料主數(shù)據(jù)、物料等級(jí)、固化ID庫、供應(yīng)商查詢、國(guó)網(wǎng)信息價(jià)格表。

設(shè)計(jì)院維護(hù)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)：包括項(xiàng)目類型、電壓等級(jí)、項(xiàng)目單位、網(wǎng)省公司、專業(yè)分類、工程性質(zhì)、工程類型、設(shè)計(jì)單位。

（二）物資清冊(cè)在線編制管理

依據(jù)輸變電工程典型設(shè)計(jì)物資清冊(cè)模板，推動(dòng)可研初設(shè)階段采用標(biāo)準(zhǔn)化物資數(shù)據(jù)，在項(xiàng)目可研方案和初設(shè)階段確定物資選型，提高了物資標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用水平，減少非標(biāo)物料選型的概率，提升物資供應(yīng)速度。

（三）物資清冊(cè)協(xié)同管理

解決設(shè)備材料清冊(cè)數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)問題，主要包括：物資資源數(shù)據(jù)能及時(shí)更新和應(yīng)用、設(shè)備材料清冊(cè)與物資清冊(cè)對(duì)應(yīng)、清冊(cè)模版。清冊(cè)模版管理主要包括：公用清冊(cè)模板、個(gè)人清冊(cè)模版；系統(tǒng)支持導(dǎo)入公用清冊(cè)模板包括導(dǎo)入項(xiàng)目維度的公用清冊(cè)模板、導(dǎo)入典設(shè)公用清冊(cè)模板。物資清冊(cè)編制頁面的保存為模板統(tǒng)一保存為個(gè)人模板；個(gè)人清冊(cè)模板支持新增、刪除、編輯、查看操作。

（四）物料編碼與固化ID新增申請(qǐng)線上協(xié)同管理

設(shè)計(jì)人員可在線填寫輸變電工程項(xiàng)目所需新增物料編碼信息與固化ID信息，經(jīng)內(nèi)部分管領(lǐng)導(dǎo)在線審核后，流轉(zhuǎn)至物資部，由物資人員進(jìn)行相關(guān)國(guó)網(wǎng)公司物料新增及固化ID新增審批流程，并可在平臺(tái)中將申請(qǐng)結(jié)果反饋至設(shè)計(jì)人員。

（五）省公司技術(shù)規(guī)范修編

通過平臺(tái)實(shí)現(xiàn)省公司固化ID線上修編的任務(wù)發(fā)布，滾動(dòng)修編。實(shí)現(xiàn)固化ID編制、修改、批量導(dǎo)入、審核、查詢、發(fā)布、版本管理功能，構(gòu)建浙江省公司固化ID庫。

（六）采購目錄線上修編

二級(jí)采購目錄：實(shí)現(xiàn)二級(jí)采購目錄線上編制，涉及二級(jí)采購目錄范圍自動(dòng)生成、編制、修改、批量導(dǎo)入、審核、查詢、發(fā)布、版本管理功能。

市公司授權(quán)采購目錄：實(shí)現(xiàn)授權(quán)采購目錄線上編制，涉及授權(quán)采購目錄范圍自動(dòng)生成、編制、修改、批量導(dǎo)入、審核、查詢、發(fā)布、版本管理、導(dǎo)出功能。

平臺(tái)的業(yè)務(wù)架構(gòu)見圖1所示：

圖1

三、預(yù)期成效

（一）實(shí)現(xiàn)對(duì)電網(wǎng)工程設(shè)備材料數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理

隨著泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)，為推動(dòng)電網(wǎng)工程設(shè)備材料數(shù)據(jù)管理更高質(zhì)量發(fā)展，需要加強(qiáng)電網(wǎng)工程設(shè)備數(shù)據(jù)管理，統(tǒng)一收集電網(wǎng)工程數(shù)據(jù)，收集對(duì)象為項(xiàng)目可研及初設(shè)物資設(shè)備信息、設(shè)備參數(shù)信息等，實(shí)現(xiàn)工程設(shè)備數(shù)據(jù)的自動(dòng)導(dǎo)入、統(tǒng)計(jì)、分析、共享，支撐設(shè)計(jì)-物資數(shù)據(jù)貫通，可實(shí)現(xiàn)智能分析未來重點(diǎn)物資供需趨勢(shì)。

（二）建立工程數(shù)據(jù)二級(jí)管理體系

實(shí)行省公司和地市公司兩級(jí)管理體系。省公司負(fù)責(zé)220KV電壓等級(jí)以上電網(wǎng)設(shè)備數(shù)據(jù)的收集、管理及數(shù)據(jù)應(yīng)用服務(wù)。各地市公司負(fù)責(zé)220KV及以下電壓等級(jí)電網(wǎng)設(shè)備材料數(shù)據(jù)收集與管理。

（三）支撐公司泛在電網(wǎng)物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)

通過統(tǒng)計(jì)分析電網(wǎng)工程設(shè)備材料信息的數(shù)據(jù)，可深度挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，推動(dòng)業(yè)務(wù)流、實(shí)物流、資金流“三流合一”，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)智能運(yùn)營(yíng)監(jiān)控、物資資源統(tǒng)籌調(diào)配、管理決策智慧優(yōu)化、應(yīng)急物資快速保障。同時(shí)也為跨專業(yè)、跨系統(tǒng)的泛在電網(wǎng)物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用提供支撐。