王春泉

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隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展，市場環(huán)境也在以各種方式發(fā)生變化，并且隨著建筑公司數(shù)量的增加，公司的資質(zhì)也變得不平衡。一些建筑公司可能會(huì)為了個(gè)人利益而違反法規(guī)，這可能會(huì)嚴(yán)重影響建筑的質(zhì)量和安全。為保證工程建設(shè)活動(dòng)的順利進(jìn)行，加強(qiáng)建設(shè)管理，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，調(diào)整質(zhì)量控制與監(jiān)督管理、建設(shè)進(jìn)度與項(xiàng)目質(zhì)量安全的關(guān)系。健全施工現(xiàn)場管理制度體系，合理配置機(jī)械設(shè)備、材料和人員，在綜合監(jiān)督和控制下規(guī)范施工，提高建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

1 建筑工程施工管理和質(zhì)量控制的難點(diǎn)

1.1 施工人員

建筑施工團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素養(yǎng)是項(xiàng)目建設(shè)的基礎(chǔ)，在決策、具體項(xiàng)目的實(shí)施、理論知識(shí)的評(píng)估中起著重要作用，并且與建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量緊密相關(guān)。通常，為了實(shí)現(xiàn)對(duì)施工質(zhì)量的控制，有必要加強(qiáng)施工人員的敬業(yè)精神、職業(yè)道德和質(zhì)量意識(shí)。

1.2 施工設(shè)備

在科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的背景下，各種施工設(shè)備被應(yīng)用于建設(shè)項(xiàng)目的施工過程中，因此，施工設(shè)備已逐漸成為建筑質(zhì)量控制的重要組成部分。管理主要體現(xiàn)在建筑設(shè)備的引進(jìn)、使用和維護(hù)等方面，實(shí)行有效的管理制度，進(jìn)一步提高企業(yè)的硬件水平。

1.3 施工技術(shù)

建筑施工技術(shù)正變得越來越科學(xué)，但是施工人員的專業(yè)素質(zhì)水平與施工技術(shù)的要求之間仍然存在很大差距。造成這種情況的主要原因是，建筑工人通常受教育水平較低，并且沒有專業(yè)的建筑技能。一方面，由于設(shè)備的不斷升級(jí)，施工人員無法及時(shí)掌握新技術(shù)，導(dǎo)致技術(shù)運(yùn)用效率低下。施工效率的降低會(huì)干擾施工項(xiàng)目的管理，并最終降低施工質(zhì)量。另一方面，各個(gè)公司盲目地追求新技術(shù)，不能結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況，導(dǎo)致問題頻繁發(fā)生。因此，建筑公司必須根據(jù)特定的現(xiàn)實(shí)情況，合理制訂施工計(jì)劃，并使用先進(jìn)工程技術(shù)來確保施工質(zhì)量[1]。

1.4 施工材料

隨著各種新型建筑材料的誕生，整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展前景不斷擴(kuò)大，建筑材料也成為了建筑管理的核心內(nèi)容。對(duì)不同類型材料的質(zhì)量控制，不僅應(yīng)著眼于確保企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)利益，而且還應(yīng)著眼于總體工程質(zhì)量是否能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

1.5 施工過程

許多公司沒有建立完善的管理體系，在管理過程中無法保證原材料的質(zhì)量，導(dǎo)致原材料浪費(fèi)、質(zhì)量差的問題頻繁發(fā)生。許多公司使用劣質(zhì)材料以控制成本，從而在施工過程中造成一定的安全隱患。在最終批準(zhǔn)過程中，建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量不符合國家相關(guān)法規(guī)的要求，因此需要進(jìn)行額外的建設(shè)。

2 影響建筑工程管理和質(zhì)量控制的因素

2.1 客觀因素

客觀因素主要是指除建筑業(yè)以外的其他部門的不利因素，對(duì)許多建筑項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)建筑經(jīng)理未有效地監(jiān)督建筑部門，從而造成管理問題。其次，法律體系不完善，政府缺少對(duì)施工質(zhì)量的評(píng)估和管理，不利于工程管理水平的提高和質(zhì)量的提高。另外，我國建筑業(yè)發(fā)展迅速，但總體起步較晚，綜合實(shí)力相對(duì)較弱。

2.2 主觀因素

建設(shè)項(xiàng)目管理是一個(gè)高度結(jié)構(gòu)化的工作，其目的是提高項(xiàng)目的質(zhì)量和安全性并降低建設(shè)成本。但是，實(shí)際工作和相關(guān)調(diào)查表明，仍然存在更多經(jīng)理人的主觀意識(shí)。保持傳統(tǒng)并拒絕管理系統(tǒng)創(chuàng)新的建筑公司的發(fā)展眼光很短，而且許多建筑公司在實(shí)際工作中相對(duì)被動(dòng)，缺乏主動(dòng)改進(jìn)和優(yōu)化的意識(shí)。傳統(tǒng)的管理方法限制了建設(shè)項(xiàng)目管理和工程控制的發(fā)展。由于許多建設(shè)項(xiàng)目管理人員不配合系統(tǒng)的改進(jìn)和更新，使我國建設(shè)工程項(xiàng)目管理的總體水平較低[2]。

3 提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制水平的有效策略

3.1 落實(shí)管理制度和監(jiān)督責(zé)任

通過對(duì)監(jiān)督管理機(jī)制的分析，完善監(jiān)督管理體系和監(jiān)督責(zé)任工作，是建設(shè)項(xiàng)目管理和建設(shè)質(zhì)量控制的重要任務(wù)之一。因此，在管理體系建設(shè)中，應(yīng)完善質(zhì)量管理機(jī)制，以更好地規(guī)范管理。其次，有必要將受管理的項(xiàng)目與特定的管理人員分開，并闡明實(shí)際管理人員的特定任務(wù)。監(jiān)督是保護(hù)建設(shè)項(xiàng)目的重要組成部分。為了避免諸如監(jiān)理與施工單位之間受賄行賄之類的不良行為，必須組建監(jiān)理團(tuán)隊(duì)，使監(jiān)理團(tuán)隊(duì)成員可以相互監(jiān)督，以履行監(jiān)督職責(zé)。

3.2 施工過程質(zhì)量監(jiān)控管理

1）學(xué)習(xí)及會(huì)審設(shè)計(jì)圖紙。由于施工的主要依據(jù)是施工設(shè)計(jì)圖，因此在施工前要充分理解、研究和審查施工設(shè)計(jì)圖，并結(jié)合聯(lián)合審核期間的實(shí)際施工情況，仔細(xì)檢查是否有助于確保施工質(zhì)量。即使設(shè)計(jì)符合質(zhì)量要求、規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)，也需要根據(jù)項(xiàng)目條件優(yōu)化并完成設(shè)計(jì)，以確保項(xiàng)目質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。

2）抓分支和子項(xiàng)目工程的質(zhì)量。在子項(xiàng)目的施工質(zhì)量監(jiān)督和監(jiān)控過程中，應(yīng)將其視為項(xiàng)目的主要環(huán)節(jié)，因?yàn)槠涫琼?xiàng)目質(zhì)量的基礎(chǔ)。工作的重點(diǎn)是確定規(guī)格和程序，按照職責(zé)實(shí)施施工程序并控制程序的質(zhì)量，前提是施工過程中的原材料、相關(guān)的設(shè)備和設(shè)施、交叉施工過程中的成品和半成品均符合使用的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。如果發(fā)現(xiàn)問題，則必須及時(shí)進(jìn)行糾正和改進(jìn)，以避免項(xiàng)目質(zhì)量隱患。同時(shí)，必須劃分每個(gè)施工過程，以確保特定子項(xiàng)目的內(nèi)容。此過程只能由專業(yè)的監(jiān)理工程師執(zhí)行，并且應(yīng)將項(xiàng)目質(zhì)量批準(zhǔn)與每個(gè)分支和子項(xiàng)目的完成相結(jié)合，以控制和嚴(yán)格檢查每個(gè)施工單位的質(zhì)量。每個(gè)子項(xiàng)目的完工和竣工必須經(jīng)過審批，最終收到施工產(chǎn)品后，就可以從整體上把握施工質(zhì)量問題，可以提前使用或投入生產(chǎn)。

3）抓好質(zhì)量控制點(diǎn)。在項(xiàng)目開發(fā)過程中，施工質(zhì)量控制非常重要。建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量通常取決于施工過程中的質(zhì)量控制。施工期間必須嚴(yán)格控制每個(gè)過程。施工完成后，必須及時(shí)進(jìn)行檢查和驗(yàn)收。防止因突發(fā)事件而降低建筑物的施工質(zhì)量。施工過程中需要相互支持和相互監(jiān)督，以糾正工作過程中的問題和錯(cuò)誤。在施工過程中，必須注意細(xì)節(jié)，掌握所有施工環(huán)節(jié)，以確保施工的安全性和準(zhǔn)確性。在質(zhì)量監(jiān)督檢查過程中，必須對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行管理，相關(guān)檢查人員必須積極檢查施工現(xiàn)場的情況。如果有不合格的地方，應(yīng)督促有關(guān)的施工人員快速處理和糾正，有效處理不合格的地方，避免完工后再次返工的狀況發(fā)生[3]。

3.3 引進(jìn)前沿的施工技術(shù)

建筑工程從設(shè)計(jì)到施工的時(shí)間比較長，采用BIM技術(shù)的建筑工程質(zhì)量控制體現(xiàn)了生命周期管理的理念，在實(shí)際管理中適用于整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的所有定期管理。在實(shí)際應(yīng)用中，應(yīng)注意以下幾個(gè)方面:①在建筑施工中使用共享信息；②在建筑施工中獲取動(dòng)態(tài)信息；③建筑施工期間規(guī)劃；④清晰的建筑施工期間的施工順序；⑤使用BIM技術(shù)來管理建筑工程風(fēng)險(xiǎn)，提高整體質(zhì)量控制水平。

3.4 加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員的教育

為了有條不紊地執(zhí)行各項(xiàng)具體任務(wù)，以有條理地掌控工程質(zhì)量，需要施工管理方項(xiàng)目經(jīng)理、各專業(yè)部門的技術(shù)人員和施工公司的共同努力與配合，同樣，工作熱情取決于基層施工人員的素質(zhì)。施工管理意識(shí)與工程質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)化有關(guān)，因此應(yīng)加強(qiáng)施工人員的職業(yè)道德意識(shí)、專業(yè)技能和知識(shí)，提高其工作水平，并適應(yīng)新技術(shù)、新材料。但是，一些建筑工人本身就具有出色的實(shí)際操作技能和豐富的經(jīng)驗(yàn)，這類建筑工人的深入學(xué)習(xí)融合了其自身的業(yè)務(wù)技能，從而確保了質(zhì)量控制管理工作的效率和質(zhì)量。雙方的合作確保了工程建設(shè)的質(zhì)量完全符合現(xiàn)代建筑的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。

4 結(jié)語

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，建設(shè)項(xiàng)目的數(shù)量在增加。管理此類項(xiàng)目的施工質(zhì)量尤為重要。從客觀的角度來看，建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制措施的最終目的是合理地控制成本，如果各環(huán)節(jié)都能加強(qiáng)質(zhì)量控制，成本控制效果將更加理想。對(duì)于建筑公司而言，如果能夠真正加強(qiáng)建筑質(zhì)量管理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)有效的成本管理，其自身的競爭力將更加明顯。