張海峰

(上海振華重工集團(tuán)(南通)傳動機(jī)械有限公司，江蘇 南通 226000)

1 市政道路施工建設(shè)成本管理的主要內(nèi)容

市政道路施工建設(shè)的成本管理工作具有一定的前瞻性，通過對市政道路建設(shè)的目標(biāo)、規(guī)劃、流程等進(jìn)行全面的統(tǒng)籌，對于整個市政道路建設(shè)施工的各項(xiàng)成本進(jìn)行一個科學(xué)合理的核算，并通過有效的控制保障市政道路建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益?？偟膩碚f，市政道路施工建設(shè)成本管理工作主要包括以下方面。

成本管理方法。就是指在市政道路建設(shè)的成本管理中所采取的具體的手段和措施，包括了成本的變更、核算、批準(zhǔn)、審核等環(huán)節(jié)，有助于對于市政道路建設(shè)工程進(jìn)行明確的責(zé)權(quán)劃分，并科學(xué)合理的評估各項(xiàng)支出。

責(zé)任成本。結(jié)合具體的施工方案和規(guī)劃，明確項(xiàng)目管理部門的具體責(zé)任，并向各組織和部門進(jìn)行推廣和統(tǒng)籌完成的責(zé)任成本。

監(jiān)督成本。為了更好的對市政道路建設(shè)中的各項(xiàng)成本進(jìn)行監(jiān)管，全面審核各項(xiàng)費(fèi)用支出的合理性和真實(shí)性，對項(xiàng)目成本與實(shí)際支出情況進(jìn)行核對，并完成相應(yīng)的監(jiān)管、追責(zé)工作。

成本跟蹤。對整個市政道路建設(shè)的成本進(jìn)行全面的跟蹤和科學(xué)的分析，生成成本分析報告，確保成本核算和報告的真實(shí)、完整，從而對整個工程的支出和收益進(jìn)行一個綜合的評估，對成本超出預(yù)算的情況進(jìn)行分析，并對整個項(xiàng)目的成分趨勢進(jìn)行預(yù)判和控制。

2 影響市政道路施工建設(shè)成本的主要因素

市政道路建設(shè)關(guān)系著城市基礎(chǔ)交通網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，尤其是在我國城市化發(fā)展水平不斷提升的背景之下，市政道路施工建設(shè)的規(guī)模更大、要求更高，在管理上也相應(yīng)提出了更為嚴(yán)格和專業(yè)的要求。在市政道路施工建設(shè)當(dāng)中，對成本管理造成影響的主要因素包括以下方面。

施工時間。市政道路施工建設(shè)的工期會直接影響整個施工項(xiàng)目的成本管理和控制，市政道路施工的時間越長，其施工過程中產(chǎn)生的人員、材料、設(shè)備等支出也就相對更高，更容易出現(xiàn)成本超支的情況。如果在市政道路施工中存在由于人為因素造成的工期拖延，如偷工減料、消極怠工等，不但會增加施工的成本，更容易引發(fā)施工質(zhì)量問題，在后期的項(xiàng)目驗(yàn)收環(huán)節(jié)出現(xiàn)返修問題，更會增加不必要的成本支出。

施工質(zhì)量。施工質(zhì)量和施工成本之間具有十分密切的關(guān)系，且二者相互作用、相互影響。市政道路建設(shè)要在規(guī)定時間和合理預(yù)算內(nèi)完成工程建設(shè)，就需要嚴(yán)格把控質(zhì)量管理。在實(shí)際的施工過程中，很多施工單位為了壓縮成本，提高收益，忽視質(zhì)量管理，在施工建設(shè)中存在大量不規(guī)范和不專業(yè)的操作，最終導(dǎo)致市政道路建設(shè)質(zhì)量不過關(guān)，不但達(dá)不到成本控制的目的，還會由于質(zhì)量問題而增加額外的費(fèi)用，給成本管理工作帶來很大的影響。

施工安全。質(zhì)量和安全是市政道路施工建設(shè)中最為重要的兩個環(huán)節(jié)，如果在市政道路建設(shè)中出現(xiàn)安全事故，一方面會給市政道路工程項(xiàng)目帶來一定的經(jīng)濟(jì)損失，增加額外的費(fèi)用支出；另一方面還會造成嚴(yán)重的不良后果，甚至影響市政道路施工建設(shè)的順利開展，因此市政道路施工建設(shè)的成本管理必然要與安全管理相聯(lián)系，在保障安全的前提下合理控制成本。

施工材料。材料的成本是整個市政道路施工中投入最大的一個環(huán)節(jié)，材料的成本管理包括了材料的選購、運(yùn)輸、使用管理等，無論是在哪一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都有可能造成材料質(zhì)量不過關(guān)、材料使用浪費(fèi)等問題，給市政道路施工建設(shè)的成本管理工作增加不必要的成本支出。

3 市政道路施工建設(shè)的成本管理策略

3.1 優(yōu)化成本管理體系

市政道路施工建設(shè)的成本管理工作必須以完善的機(jī)制和健全的體系為保障，結(jié)合市政道路建設(shè)的具體情況，明確劃分成本管理的責(zé)權(quán)，建立高效的內(nèi)部成本管理運(yùn)行機(jī)制，對成本核算、管控和預(yù)算編制工作的開展做好明確詳盡的規(guī)劃，確保責(zé)任落實(shí)到位；同時，結(jié)合市政道路施工建設(shè)的實(shí)際需求，成立專門的成本管理部門，補(bǔ)充專業(yè)人員，確保市政道路施工建設(shè)的成本管理工作科學(xué)、有序、專業(yè)化的推行。

3.2 加強(qiáng)質(zhì)量成本管理

質(zhì)量管理與成本管理之間的關(guān)系非常密切，但是在過往的市政道路施工建設(shè)中，很多施工單位往往忽視了質(zhì)量成本管理對于成本控制的重要價值，結(jié)果由于盲目降低成本影響了施工質(zhì)量，反而增加了不必要的成本支出。因此，施工單位應(yīng)當(dāng)樹立正確的質(zhì)量成本管理意識，加強(qiáng)對質(zhì)量管理的重視，制定完善的質(zhì)量管理制度和規(guī)范，優(yōu)化施工技術(shù)，提升施工水平，減少因施工質(zhì)量問題而導(dǎo)致的成本超支；同時，自上而下處理質(zhì)量成本的理念，嚴(yán)格把控施工質(zhì)量，利用現(xiàn)代化的管理手段提升施工水平，強(qiáng)化監(jiān)管力度，從而有效保障市政道路建設(shè)施工的水平，為成本管理工作的開展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3.3 加強(qiáng)安全成本管理

首先，加強(qiáng)對安全成本管理工作的重視，提升安全意識，落實(shí)安全責(zé)任，嚴(yán)格管控市政道路施工建設(shè)中的安全問題；其次，加強(qiáng)安全宣傳和教育培訓(xùn)，定期開展關(guān)于安全施工的培訓(xùn)活動，明確在市政道路施工建設(shè)各個階段的安全任務(wù)，保障安全管理工作的落地；最后，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度，針對違反安全管理規(guī)定的行為嚴(yán)格進(jìn)行處理，從而有效保障整個施工過程的安全有序開展，減少因安全事故造成的成本支出。

3.4 加強(qiáng)材料成本管理

材料成本管理是整個市政道路施工建設(shè)成本管理的重要模塊，直接關(guān)系著工程項(xiàng)目的成本支出與收益。針對材料成本管理，首先要嚴(yán)格把控材料的選購渠道，做好市場調(diào)研，審核材料供應(yīng)商的資質(zhì)和進(jìn)貨渠道，保障材料質(zhì)量合格，來源正規(guī)，價格合理；其次，要加強(qiáng)施工環(huán)節(jié)的材料管理，針對材料的運(yùn)輸、使用和保管做好詳細(xì)的記錄，避免在施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)材料浪費(fèi)的問題，更應(yīng)杜絕偷工減料、違規(guī)操作等嚴(yán)重行為；最后，持續(xù)優(yōu)化和革新施工技術(shù)，選擇新技術(shù)、新材料提升施工效率，降低施工成本，保障施工質(zhì)量，提升項(xiàng)目收益。

4 結(jié) 論

市政道路施工建設(shè)中的成本管理工作與整個項(xiàng)目的質(zhì)量、安全和經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān)，針對影響市政道路施工建設(shè)成本管理的因素，需要從整體層面出發(fā)，加強(qiáng)對市政道路施工建設(shè)各個環(huán)節(jié)的管理和把控，嚴(yán)格控制各項(xiàng)支出，提升施工質(zhì)量和安全，加強(qiáng)成本意識，將成本管理貫徹落實(shí)到施工建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)，從而保障市政道路施工項(xiàng)目安全、有序地開展，有效控制施工成本，推進(jìn)施工建設(shè)的順利開展。