郭 寧

(山西省公路工程監(jiān)理技術(shù)咨詢公司，山西 太原 030006)

0 引 言

現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展與進(jìn)步，推動我國公路交通行業(yè)的快速發(fā)展，在公路工程項(xiàng)目之中，通過加強(qiáng)監(jiān)理成本控制力度，不僅可以提高工程項(xiàng)目的總體效益，而且能夠顯著降低工程項(xiàng)目建設(shè)成本。鑒于此，本文深入分析公路工程項(xiàng)目監(jiān)理成本控制要點(diǎn)。

1 加強(qiáng)公路項(xiàng)目監(jiān)理成本控制的重要意義

通過加強(qiáng)工程監(jiān)理成本控制力度，具有以下重要意義：

第一，提升工程監(jiān)理資金成本的合理性與規(guī)范性，確保工程監(jiān)理工作的順利進(jìn)行。從實(shí)踐角度來分析，通過對工程監(jiān)理成本進(jìn)行科學(xué)管控，能夠提高工程監(jiān)理報表與日志的規(guī)范性。

第二，提升監(jiān)理單位的整體效益。對于監(jiān)理單位來講，針對公路工程監(jiān)理成本實(shí)施精細(xì)化管控，能夠提高工程監(jiān)理質(zhì)量，進(jìn)一步提升監(jiān)理單位的整體競爭能力。

從經(jīng)濟(jì)效益角度來分析，工程監(jiān)理人員通過加強(qiáng)成本控制，可以確保企業(yè)內(nèi)部的費(fèi)用投入與產(chǎn)出比更加合理。監(jiān)理人員要根據(jù)公路工程項(xiàng)目規(guī)模，以及施工單位反饋的各類信息，詳細(xì)計(jì)算工程監(jiān)理費(fèi)用支出，并對既有的管理方案進(jìn)行優(yōu)化，真正達(dá)到降低公路工程監(jiān)理成本的目標(biāo)。

2 成本控制途徑

2.1 工程直接成本控制要點(diǎn)

結(jié)合工程監(jiān)理特點(diǎn)得知，其所承擔(dān)的費(fèi)用，通常用在工程施工場地內(nèi)部的監(jiān)理組織當(dāng)中，包含監(jiān)理機(jī)構(gòu)與總監(jiān)辦等，對于公路監(jiān)理單位來講，其內(nèi)部的成本支出用來支付現(xiàn)場監(jiān)理人員的勞動報酬，此部分資金，對其他費(fèi)用的支出起到?jīng)Q定作用。所以，為了更好的降低工程監(jiān)理成本，監(jiān)理單位需要合理控制監(jiān)理人員駐場數(shù)量，可以根據(jù)公路工程項(xiàng)目的實(shí)際建設(shè)規(guī)模，加強(qiáng)人員控制，在提高工程監(jiān)理成本控制水平的同時，提高監(jiān)理單位自身的經(jīng)濟(jì)效益。

此外，在部分規(guī)模較大的公路工程項(xiàng)目之中，為了縮短工程的施工工期，確保各項(xiàng)工作任務(wù)能夠順利完工，監(jiān)理單位的管理人員要全面分析工程現(xiàn)場實(shí)際情況，包括周圍環(huán)境，以及各類設(shè)備的運(yùn)行情況等，安排專業(yè)技能突出、綜合素養(yǎng)高的監(jiān)理人員到現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督管理，能夠快速找到工程項(xiàng)目施工當(dāng)中存在的隱患，并通知施工單位立即整改。同時，監(jiān)理單位還要制定出科學(xué)的管理措施，不斷提升工程施工現(xiàn)場監(jiān)理人員的工作熱情，可以進(jìn)一步提升工程監(jiān)理質(zhì)量。

2.2 工程間接成本控制要點(diǎn)

針對監(jiān)理單位來說，要合理控制間接成本，并以此為核心原則，在提高單位自身經(jīng)濟(jì)效益的同時，不斷強(qiáng)化工程監(jiān)理質(zhì)量。在大部分監(jiān)理單位中，采取固定基本薪資方式比較多，監(jiān)理單位的管理人員在控制企業(yè)間接成本時，不但要全面考慮企業(yè)自身的盈利能力，而且要明確工程監(jiān)理成本控制重點(diǎn)，并制定出完善的成本控制計(jì)劃。

相關(guān)管理人員需要結(jié)合公路工程項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模，加強(qiáng)人員配備，并根據(jù)工程施工現(xiàn)場監(jiān)理人員的實(shí)際工作情況，定期進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，不斷強(qiáng)化監(jiān)理人員的成本控制意識，幫助其進(jìn)一步明確自身的工作職責(zé)，確保公路工程施工能夠如期完工，提高公路工程監(jiān)理間接成本控制效果。

通過對公路工程間接成本進(jìn)行全方位控制，能夠有效降低工程監(jiān)理成本，顯著提高公路工程監(jiān)理成本控制效果。例如，在某公路項(xiàng)目之中，監(jiān)理單位通過加大工程監(jiān)理間接成本控制力度，可以有效縮短工程監(jiān)理成本，提升工程項(xiàng)目成本控制水平。對于工程監(jiān)理人員來講，在日常工作當(dāng)中，需要樹立正確的成本控制目標(biāo)，強(qiáng)化自身的成本控制意識。

2.3 項(xiàng)目程序成本控制要點(diǎn)

在公路工程監(jiān)理成本控制環(huán)節(jié)，加強(qiáng)成本清單控制力度特別重要，對于施工現(xiàn)場的監(jiān)理人員來講，要確保工程監(jiān)理成本不超過計(jì)劃成本。在制定工程成本控制清單的過程當(dāng)中，監(jiān)理人員要對成本控制清單內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，并認(rèn)真核對，從而制定出更加完善的成本控制措施。監(jiān)理單位管理人員在實(shí)際工作當(dāng)中，需要根據(jù)工程監(jiān)理成本計(jì)劃方案，按照一定比例，將各項(xiàng)任務(wù)科學(xué)分配，并結(jié)合工程監(jiān)理人員的具體工作情況，加強(qiáng)成本核算，避免出現(xiàn)成本超預(yù)算現(xiàn)象。

另外，為了降低公路工程監(jiān)理成本，監(jiān)理單位還要制定出完善的職業(yè)準(zhǔn)則，加強(qiáng)公路工程成本控制力度，針對成本超預(yù)算的部門，采取有效的懲罰措施，針對成本控制效果較好的部門，進(jìn)行合理獎勵。通過加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本程序控制力度，并落實(shí)工程監(jiān)理成本控制制度，能夠確保公路工程監(jiān)理成本得到高效控制，真正達(dá)到降低工程監(jiān)理成本的目標(biāo)。

2.4 加大工程合同管理力度

第一，監(jiān)理單位與建設(shè)單位共同簽訂公路項(xiàng)目監(jiān)理合同，要想提升公路項(xiàng)目監(jiān)理成本控制效果，監(jiān)理單位管理人員要遵守國家相關(guān)法律法規(guī)要求，并根據(jù)建設(shè)單位提出的意見與建議，對合同內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，提高企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益。在公路項(xiàng)目監(jiān)理工作當(dāng)中，若出現(xiàn)非監(jiān)理工作原因引起的施工延期，建設(shè)單位要按照合同內(nèi)部有關(guān)條款，給予相應(yīng)的補(bǔ)償。

第二，監(jiān)理單位要認(rèn)真執(zhí)行國家相關(guān)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)階段，監(jiān)理行業(yè)的收費(fèi)比較低，已經(jīng)成為客觀事實(shí)，為了避免出現(xiàn)收受賄賂現(xiàn)象，監(jiān)理單位需要嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。同時，國家金融機(jī)構(gòu)需要對既有的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面完善，要求建設(shè)單位在規(guī)定的時間之內(nèi)支付薪酬。針對沒有按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求收取監(jiān)理費(fèi)用的監(jiān)理單位，需要建立相關(guān)檔案，并要求監(jiān)理單位認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁出現(xiàn)違法違規(guī)現(xiàn)象。

2.5 制定完善的財(cái)務(wù)管理與報銷機(jī)制

對于企業(yè)來講，做好財(cái)務(wù)管理工作特別重要，在監(jiān)理單位中，管理人員要結(jié)合公路工程項(xiàng)目施工情況，制定出完善的財(cái)務(wù)管理與報銷制度，不斷優(yōu)化工程監(jiān)理工作流程，針對工程監(jiān)理各項(xiàng)資金支出，要進(jìn)行詳細(xì)統(tǒng)計(jì)，加強(qiáng)精細(xì)化管理力度，對于工程監(jiān)理人員來講，要樹立正確的成本節(jié)約意識。對于財(cái)務(wù)人員來講，要認(rèn)真統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息，并對既有的財(cái)務(wù)報銷機(jī)制進(jìn)行全面完善，找到工程監(jiān)理成本控制當(dāng)中存在的缺陷與不足，并立即改進(jìn)，不斷提高公路項(xiàng)目成本控制水平。

通過制定完善的公路工程財(cái)務(wù)管理與報銷機(jī)制，能夠有效提升監(jiān)理單位的總體效益。伴隨我國公路項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模的逐漸擴(kuò)大，公路工程監(jiān)理成本控制難度不斷增加，為了確保工程監(jiān)理成本得到高效控制，監(jiān)理單位管理人員要根據(jù)公路工程建設(shè)進(jìn)度，找到工程監(jiān)理成本管控中存在的不足，并制定出有效的管控對策，在降低公路工程監(jiān)理成本的同時，推動我國監(jiān)理行業(yè)的可持續(xù)、健康發(fā)展。

3 結(jié) 語

綜上所述，通過對公路工程項(xiàng)目監(jiān)理成本控制途徑進(jìn)行合理性的分析，例如明確工程直接成本控制要點(diǎn)、工程間接成本控制要點(diǎn)、項(xiàng)目程序成本控制要點(diǎn)、加大工程合同管理力度、制定完善的財(cái)務(wù)管理與報銷機(jī)制等等，可以有效提高公路工程監(jiān)理成本控制水平。對于監(jiān)理單位管理人員來講，要結(jié)合公路工程項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模，有針對性地改進(jìn)工程監(jiān)理成本控制制度，從而促進(jìn)工程監(jiān)理行業(yè)的健康發(fā)展。