秦永亮

(成都建工集團 成都 610000)

社會經(jīng)濟的發(fā)展以及城市化的發(fā)展都給我國建筑產業(yè)帶來了更多的機遇和活動，但同時也給建筑產業(yè)帶來了更大的挑戰(zhàn)和技術要求。建筑工程企業(yè)否想要增強自身的競爭實力，如果想要促使自身在市場競爭中占有一席之地，那么就需要不斷的增強自身的施工工藝以及施工質量，并且推進整個建筑工程實現(xiàn)經(jīng)濟利益最大化的目標。為了有效的實現(xiàn)這一目標，就應該在建筑工程施工管理中有效的融入精細化管理，從而推進建筑工程施工管理工作的有效推進和開展。

1 建筑工程施工管理中精細化管理概述

1.1 精細化管理理論概念

精細化管理模式是一種管理意識和管理理念，是企業(yè)在實現(xiàn)真正的管理過程中的一種精細化的意識，同時也是保障企業(yè)服務質量的重要基礎和核心，而如何有效的避免由于不良因素而對企業(yè)造成阻礙影響，就需要根據(jù)企業(yè)的實際情況從而有效的結合資源以及生產成本，從而再科學合理的來解決和滿足企業(yè)的市場發(fā)展需求[1]。而想要達成這一目標，就需要建筑工程施工企業(yè)在實際的管理過程中，充分的結合精細化管理并且激發(fā)其最大的作用和影響，增強建筑工程企業(yè)的適應性，并且有效的激活建筑工程施工企業(yè)的文化精華、施工工藝以及施工經(jīng)驗等，積極有效的推進建筑工程企業(yè)的良性發(fā)展和進步。

1.2 精細化管理的含義

為了更好的符合當下的社會經(jīng)濟發(fā)展需求和方向，建筑工程企業(yè)必須將精細化管理理念作為企業(yè)的管理核心和根本，而建筑工程企業(yè)想要做大、做強，就必須以施工工藝以及核心技術為基礎和前提，這樣才能推進建筑工程企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展[2]。建筑工程企業(yè)想要在市場經(jīng)濟中占有一席之地，就需要逐漸的強化自身的企業(yè)核心競爭力，并且通過不斷的完善和規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、推進且深化企業(yè)精細化管理的深刻含義。首先，企業(yè)要根據(jù)實際的發(fā)展現(xiàn)狀將戰(zhàn)略目標進行合理的分解處理，并且在落實的階段必須要充分的保障企業(yè)戰(zhàn)略目標可以切實的貫穿于整個環(huán)節(jié)和流程，另外對于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃以及實施的方式都是精細化管理執(zhí)行的關鍵點。其次，建筑工程企業(yè)的精細化管理過程中一定要立足于績效管理的前提之下，從而開展協(xié)調性、科學性的有效處理舉措。最后，建筑工程施工管理中的精細化管理，必須要以推進整體工程的穩(wěn)健發(fā)展為出發(fā)點，并且還要求企業(yè)必須具有嚴格貫徹以及有效執(zhí)行的綜合實力。

1.3 精細化管理的重要性

目前，建筑工程施工管理的過程中包含了很多的內容和因素，所以施工成本對比過去有大幅度的提升，所以如果施工過程中的各項舉措無法得到有效的落實的話，那么施工成本勢必還會更高。而在建筑工程施工管理中的精細化管理體系下，通過一系列的合理手段和措施管理以后，能夠極大的幫助企業(yè)節(jié)省施工成本，并且對于施工方案可以開展合理的把控以及有序處理。精細化管理過程中施工方案的升級和優(yōu)化也是重要的管理方向，利用合理的分析手段進行有效的調整以后，能推進精細化管理工作更加符合社會發(fā)展的要求，同時也更加滿足建筑工程施工管理的需求。而在精細化管理的改進處理過程中，相關人員必須要做到對于管理責任有清楚的認知，這樣才能夠將責任進行有效的劃分和落實，對于施工質量的保障奠定了重要基礎。

2 建筑工程施工管理存在的問題

2.1 建筑工程施工管理中的安全隱患和缺陷

建筑工程行業(yè)是一個非常復雜且過程漫長的工程，不僅對于施工人員的技術和素質要求很高，對于建筑工程施工管理過程中的安全問題也有很高的要求。但是，也正是因為建筑工程施工的復雜性，所以導致建筑工程施工管理過程中存在諸多的安全隱患和缺陷，而主要展現(xiàn)在兩個層面，一個是施工現(xiàn)場的實際情況比較復雜。另外一個是整個建筑工程施工過程中所涉及到的人員范圍也是很復雜的。在建筑工程施工過程中需要著重的關注整個施工管理工作，并且應該做到有效的避免在管理過程中存在安全隱患以及質量缺陷問題。例如：由于建筑施工材料的儲存不合理，從而導致建筑施工材料的性能改變或者是被破壞的情況出現(xiàn)，亦或者是施工設備的存放位置不合理，從而導致設備擺放混亂拿取過程產生困難等，又或者是建筑施工產生的垃圾隨意丟棄，從而給周邊的環(huán)境和生態(tài)帶來一定的污染和破壞。并且在實際的施工過程中也會由于施工人員對于安全問題的忽視，從而導致一些安全問題的出現(xiàn)或者是給施工質量留下任何的缺陷。

2.2 建筑工程施工管理中的施工質量問題

在建筑工程施工管理過程中，有一部分建筑工程企業(yè)只關注企來的經(jīng)濟效益，從而極大的忽視了對于建筑工程質量的有效把控和監(jiān)督，這就導致建筑工程存在嚴重的施工質量問題。關于施工質量的有效把控，除了在建筑工程施工過程中對于施工工藝的有效把控之外，還需要針對施工材料進行有效的把控。例如：在購買建筑工程施工材料的過程中，相關人員只關注能否節(jié)約施工成本，從而只選擇價格低廉的施工材料，而不重視選擇那些符合建筑工程要求的施工材料。或者是有的人員還會購買那些劣質的施工材料或者是根本不達標的施工材料，從而直接的影響了建筑工程施工質量的有效保障，而這種情況的存在還會極大的提升在工程驗收過程中對于整個施工質量造成的安全隱患問題。

3 建筑工程施工管理中精細化管理的優(yōu)化策略

3.1 完善精細化管理制度，強化建筑工程施工管理

在建筑工程施工管理中進行精細化管理，首先要針對施工人員進行精細化的管理，施工人員必須要具備相應的施工操作資格證書，或者是一些相應的從業(yè)證書等，并且還要確保施工人員對于施工設備設施的熟練掌握和操作。在統(tǒng)一的管理狀態(tài)下，施工人員還必須擁有完善和統(tǒng)一的管理意識，在施工的過程中能夠不斷的完善自己加強學生工作的態(tài)度。而針對建筑工程施工項目的負責人也必須要著重的提升自身的綜合實力，對于整個建筑工程不論是具體實際施工還是針對各個方面的要求掌握都必須充分的了解。另外，建筑工程施工過程中還必須要具備一整套完善且科學的管理制度，要保障這個制度具備強制性、科學性以及合理性，能夠有效的管理整個施工過程中以及施工人員的精細化管理工作。

4 結語

建筑工程施工管理中應用精細化管理，可以幫助建筑工程施工管理工作合理規(guī)劃其管理內容和方案，極大的提升建筑工程施工質量和整體工程效率。不過，值得關注的是，精細化管理在建筑工程施工管理的應用過程中，必須要立足于整體的角度從而統(tǒng)籌規(guī)劃全局，這樣才能夠更好的做好工程預算的管理把控工作，促使整個建筑工程體系實現(xiàn)經(jīng)濟利益最大化的目標。所以，在此基礎之此 關的管理人員必須要強化對于精細化管理的重視和應用。