林 雨

(承德市公共資源交易中心 河北 承德 067000)

建筑業(yè)的發(fā)展一直伴隨著環(huán)境污染、能源消耗等問題，隨著建設(shè)項目的增加，建筑行業(yè)急需一種節(jié)能環(huán)保的建筑方式來解決當(dāng)前的問題，而現(xiàn)階段，使用裝配式建筑無疑是最好的解決方案。它不僅可以達(dá)到降低成本、減少工程污染和能源消耗的目的，還可以提高工程質(zhì)量。所以，從某種意義上講，裝配式建筑的新型建造方式，對整個建筑業(yè)的發(fā)展起到了重要作用。

1 裝配式建筑的優(yōu)勢

1.1 科學(xué)化功能

與傳統(tǒng)建筑相比，裝配式建筑有很多優(yōu)點，其中最引人注目的是其科學(xué)性。具體體現(xiàn)在實際施工中，板房的墻體大多采用具有隔音效果的保溫材料，這對于以后居住過程中的隔音效果非常好。同時，墻體的保溫層可以防止夏季室內(nèi)空調(diào)冷空氣向外擴(kuò)散，從而在一定程度上降低能耗；而在冬天也能保證室內(nèi)溫度。另外，裝配式建筑的墻體保溫層耐火能力優(yōu)秀，所以在實際情況下，建筑發(fā)生火災(zāi)的概率很低。

1.2 裝配式建筑設(shè)計多樣化

社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動了人均收入的增加，與此同時，廣大人民群眾的欲望也不再局限于溫飽，而是逐漸轉(zhuǎn)向精神層面，其中最重要的是對建筑功能和外觀的要求。傳統(tǒng)建筑往往有許多承重墻，雖然大量使用承重墻能夠提升房屋的穩(wěn)定性與安全性，但承重墻也占據(jù)了很多室內(nèi)空間，對于該問題，裝配式建筑可以有效解決。裝配式建筑是通過拼裝的方式來組成房屋結(jié)構(gòu)，所以室內(nèi)空間的大小可以自由調(diào)節(jié)，在很大程度上保證了建筑空間的使用自由[1]。

1.3 工廠化生產(chǎn)

裝配式建筑所用的外墻板在工廠內(nèi)批量生產(chǎn)，工藝極其靈活?？筛鶕?jù)客戶的具體需求進(jìn)行各種工藝處理。就實際情況而言，它不僅可以改善幕墻的外觀，還更適合土木工程的需要。此外，工廠流水線生產(chǎn)不僅可以確保每個零部件的質(zhì)量符合給定的標(biāo)準(zhǔn)，而且可以顯著提高其生產(chǎn)效率，從而避免一些不必要的問題[2]。

2 影響裝配式建筑工程有效管理的重要原因

2.1 施工階段的影響因素

在建設(shè)項目準(zhǔn)備階段，各建設(shè)單位必須制定建設(shè)項目的中長期建設(shè)計劃。特別是在裝配式建筑領(lǐng)域，必須采取有效的規(guī)劃措施，同時必須采用合格的建筑材料。此外，施工單位需要根據(jù)施工要求以及施工現(xiàn)場實際情況，制定科學(xué)合理的施工計劃以及管理計劃，加強(qiáng)項目的各項準(zhǔn)備活動。在建筑施工階段，施工質(zhì)量及建設(shè)進(jìn)度是保障建筑企業(yè)長足發(fā)展的基礎(chǔ)，尤其是在施工階段，一定要規(guī)范施工工藝，按照施工進(jìn)度要求進(jìn)行施工。最后，在施工準(zhǔn)備階段，針對項目可能導(dǎo)致的風(fēng)險問題，制定相應(yīng)的解決方案和應(yīng)急預(yù)案，確保在項目出現(xiàn)問題時，相關(guān)影響因素得到有效控制。

2.2 管理協(xié)同效應(yīng)的影響因素

裝配式建筑工程與傳統(tǒng)建筑工程相比，其既注重管理協(xié)同，又注重裝配工程的施工環(huán)節(jié)。要提高質(zhì)量，需要多個部門的施工人員聯(lián)合起來。因此，相應(yīng)的管理協(xié)同就顯得尤為重要。此外，由于預(yù)制設(shè)計涉及大量更復(fù)雜的裝配組件，因此相應(yīng)的建筑要求和建筑標(biāo)準(zhǔn)更加具體。為完成相關(guān)的建設(shè)任務(wù)，需要多種管理措施相結(jié)合，以保障建筑企業(yè)高效發(fā)展。施工企業(yè)對管理協(xié)同缺乏認(rèn)識，特別是構(gòu)件安裝和構(gòu)件安裝計劃方面存在著嚴(yán)重的問題。實踐中，管理協(xié)同效應(yīng)被制約，進(jìn)而導(dǎo)致建筑施工安全及質(zhì)量受到影響。延長施工也會增加不必要的建設(shè)費(fèi)用，影響施工企業(yè)的社會聲譽(yù)。

2.3 設(shè)計方面影響因素

裝配式建筑建造技術(shù)，是近年來應(yīng)用較為廣泛的一種施工工藝，但由于其整體發(fā)展速度較快，標(biāo)準(zhǔn)化水平滯后，管理方式存在明顯差異，主要體現(xiàn)在不同地區(qū)的裝配式建筑標(biāo)準(zhǔn)存在差異。裝配式設(shè)計主要是為了提高整體效率，在設(shè)計中，產(chǎn)生大量的制約影響因素，而且制約因素比較廣泛，且設(shè)計難度較大。因此，在裝配式設(shè)計過程中，一定要依照建筑要求，提高建筑整體效率。

3 裝配式建筑工程管理對策

3.1 轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)落后的管理理念

陳舊落后的管理理念會嚴(yán)重制約管理者的創(chuàng)新思維，對當(dāng)前的項目施工非常不利，應(yīng)予摒棄。此外，在實際施工中，管理者需要充分認(rèn)識到裝配式建筑項目的管理是一項非常重要的工作，在有效應(yīng)對常見問題的同時，還需要加強(qiáng)自我控制和對他人的監(jiān)督，以減少不必要的問題，確保建筑效果達(dá)到更高水平。裝配式建筑項目的施工復(fù)雜度較高。在整個項目實施過程中發(fā)揮著重要作用。得益于全過程和全面的項目管理裝配式建筑項目可以順利實現(xiàn)。在建筑行業(yè)的長期發(fā)展過程中，逐漸形成了相對成熟的項目管理體系。但是，由于裝配式房屋不同于常規(guī)建筑，項目中采用的管理理念也與傳統(tǒng)管理相同。改善裝配式建筑工程管理現(xiàn)狀，工程企業(yè)必須在項目實施過程中注意更新和完善管理理念，結(jié)合裝配式房屋的實施要求和管理現(xiàn)狀，積極落實其中的大部分。整個行業(yè)的先進(jìn)管理。該概念允許管理部門通過詳細(xì)劃分管理職責(zé)，和預(yù)制項目實施過程中的職責(zé)，來提供全面的項目管理。

3.2 完善建筑工程管理體系

建筑企業(yè)要積極主動地學(xué)習(xí)，建筑企業(yè)在施工管理方面的先進(jìn)部分，結(jié)合自身實際和地區(qū)特點，完善自身的施工管理體系。此外，在施工過程中，應(yīng)制定獎懲制度，防止工人在工作中疏忽大意，以提高裝配式建筑工程的質(zhì)量。另外，在施工過程中要做到權(quán)責(zé)分離，不同的任務(wù)要分配到不同的部門，避免權(quán)責(zé)混淆。同時，也促進(jìn)了問題的及時解決，提高了工作效率。

3.3 強(qiáng)化工程技術(shù)管理

在裝配式建筑施工過程中，應(yīng)加強(qiáng)對圖紙的審核，確保審核工作的全面有序進(jìn)行。對發(fā)現(xiàn)的各種問題或隱含漏洞的客觀分析。如發(fā)現(xiàn)漏洞，應(yīng)及時通知設(shè)計者立即改正，確認(rèn)改正內(nèi)容后，才能真正應(yīng)用于整個結(jié)構(gòu)。裝配式建筑的施工工藝要求和技術(shù)要求非常高。在許多裝配式建筑項目的實施中，應(yīng)積極運(yùn)用BIM技術(shù)，提高其施工水平。應(yīng)用BIM技術(shù)在裝配式建筑中構(gòu)建特殊的工程信息模型，通過三維圖形模擬等動態(tài)控制施工過程和環(huán)節(jié)，使整體施工效率更高，預(yù)制建筑工程中的許多問題都可以及時有效地解決，促進(jìn)裝配式工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度等各項目標(biāo)的實現(xiàn)。

4 結(jié)語

裝配式建筑的建造過程相對簡單，它使用類似于拼圖的技術(shù)在建筑工地連接預(yù)制組件。這種方法的施工時間不必很長，而且其質(zhì)量易于控制，這也是此項技術(shù)被許多施工組織接受的原因。然而，管理預(yù)制項目并不容易。實際的實施過程很容易受到外部因素的影響。因此，相關(guān)從業(yè)人員應(yīng)加強(qiáng)裝配式建筑項目管理，減少不必要的問題。