計(jì)海榜

(浙江搏鴻建設(shè)工程有限公司 浙江 溫州 325000)

項(xiàng)目造價(jià)在固定成本支出中占據(jù)主體位置，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目準(zhǔn)備工作以及建設(shè)過(guò)程中固定成本收支，可為企業(yè)工程建設(shè)的收益取得保障。從建筑工程的造價(jià)預(yù)算方面來(lái)講，建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算會(huì)影響到建筑工程的開(kāi)展。因此，要不斷提升工程造價(jià)預(yù)結(jié)算水平，這樣才能保證工程順利開(kāi)展。

1 建筑工程造價(jià)預(yù)算對(duì)建筑施工成本的影響

1.1 降低工程施工的投入

建筑工程造價(jià)預(yù)算審查工作是對(duì)施工成本控制進(jìn)行全方位的掌控，特別是對(duì)工程設(shè)計(jì)階段的成本管理。因此，實(shí)施預(yù)結(jié)算工作時(shí)，需從整體設(shè)計(jì)好施工圖紙，在設(shè)計(jì)圖紙過(guò)程中，設(shè)計(jì)人員需要憑借著國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算對(duì)應(yīng)的工程量，運(yùn)用預(yù)算定額去作為基礎(chǔ)設(shè)計(jì)工作。除此以外，還要計(jì)算工程施工過(guò)程中所產(chǎn)生的直接或者間接費(fèi)用，完成以上計(jì)算后，開(kāi)始編制預(yù)算報(bào)表，估計(jì)出施工的成本投入，運(yùn)用施工經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)作為參考，評(píng)價(jià)建設(shè)成本，最后對(duì)資金結(jié)算進(jìn)行對(duì)應(yīng)的分配[1]。

1.2 監(jiān)督成本管理科學(xué)化

建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算工作需進(jìn)行審查與監(jiān)管，確保報(bào)表準(zhǔn)確合理，為施工成本管理進(jìn)行指引。首先，組織預(yù)結(jié)算工作過(guò)程中，需要細(xì)致規(guī)劃固定資產(chǎn)投資管理，確保資金流向符合成本管控，其次，項(xiàng)目建設(shè)時(shí)期要加強(qiáng)對(duì)于施工監(jiān)督管控，切實(shí)執(zhí)行預(yù)算制度保證資金的科學(xué)使用，全方面提升工程管理效率，使其最終達(dá)到承包方所達(dá)成的報(bào)價(jià)結(jié)果。需要注意的是，組織造價(jià)預(yù)測(cè)工作應(yīng)積極調(diào)整資金分配計(jì)劃。

2 建筑工程成本管理所存在的缺陷

2.1 管理企業(yè)成本的制度不完善

成本管理體制不完善是企業(yè)管理制度中的通病。建筑成本管理體制存在的最大問(wèn)題，是企業(yè)管理人員對(duì)成本管理制度的認(rèn)識(shí)不足，同時(shí)缺乏正確的管理觀，忽視了成本管理提升企業(yè)市場(chǎng)占有情況的關(guān)鍵作用。但是從實(shí)際的企業(yè)發(fā)展情況來(lái)看，每個(gè)行業(yè)都是需要去健全自身的管理制度，例如成本管理，可為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展打下良好基礎(chǔ)[2]。

2.2 成本管理意識(shí)不足

從我國(guó)當(dāng)前建筑企業(yè)發(fā)展形勢(shì)看，為了不斷的進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展，需要不斷從管理制度上對(duì)制度建設(shè)以及規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)等方面進(jìn)行完善，因此，對(duì)管理制度展開(kāi)執(zhí)行過(guò)程中，作為管理人員需相互監(jiān)督彼此，杜絕推卸責(zé)任。如果是因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部之間調(diào)整失職造成成本管理問(wèn)題的發(fā)生，這便需要從其內(nèi)部去進(jìn)行調(diào)整。

2.3 成本管理戰(zhàn)略性意識(shí)缺乏

因?yàn)榻ㄖこ探ㄔO(shè)周期長(zhǎng)，所以其對(duì)應(yīng)的管理成本中，也是需要具有戰(zhàn)略眼光的，一定要做好長(zhǎng)期的劃定，在建筑施工期間是有著非常多的影響因素的，有些企業(yè)為了可以快速的在對(duì)應(yīng)的工期之內(nèi)去完成建設(shè)管理目標(biāo)，施工企業(yè)降低人員招募準(zhǔn)則，忽視施工安全，為質(zhì)量埋下隱患，增加了成本控制，嚴(yán)重的影響到了工程建設(shè)的收益。還有許多的企業(yè)對(duì)于施工周期、工程質(zhì)量的管理沒(méi)有給予足夠重視，造成工期延期，并且在出現(xiàn)問(wèn)題之后沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)的總結(jié)，嚴(yán)重影響了企業(yè)信譽(yù)。此外，工程建設(shè)過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)各種問(wèn)題，這些問(wèn)題都會(huì)增加企業(yè)成本管理的壓力，加之企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)不足，也會(huì)影響成本管理效率[3]。

2.4 工程進(jìn)度安排問(wèn)題

通常情況下，項(xiàng)目部門管理工程項(xiàng)目過(guò)程中，如果不妥善安排施工工期，將會(huì)降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，從而出現(xiàn)一些毫無(wú)計(jì)劃的縮減工程周期的措施，最后會(huì)使施工過(guò)程中出現(xiàn)一些意外的狀況，進(jìn)而極大的增加了對(duì)應(yīng)施工單位的建設(shè)投入。另一方面對(duì)于施工單位而言，在施工進(jìn)程里就非常缺少規(guī)劃化的管理體系，其嚴(yán)重的拖慢了施工的工期，在這樣的狀況下，就必然會(huì)導(dǎo)致成本費(fèi)用上升。

2.5 相關(guān)的專業(yè)人員缺少經(jīng)濟(jì)觀念

建筑工程成本管理中的監(jiān)督管理人員，在素質(zhì)以及職業(yè)素養(yǎng)方面仍需提高，這便使得權(quán)責(zé)部門出現(xiàn)分配不均勻的情況，這對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展來(lái)講，也將造成不良影響。

3 協(xié)調(diào)建筑工程造價(jià)預(yù)算和施工成本管理關(guān)系的方法

3.1 完善預(yù)結(jié)算責(zé)任制和成本管理制度

管理制度的作用就是為管理工作的展開(kāi)，提供對(duì)應(yīng)的憑證以及保障。首先，需要貫徹和落實(shí)成本的管理制度。其次，根據(jù)建筑企業(yè)自身的實(shí)際情況，建立自身的成本管理制度，需要注意的是，應(yīng)明確對(duì)管理責(zé)任進(jìn)行分配。為進(jìn)一步使企業(yè)可以收獲持續(xù)性的收益，就需要明確發(fā)展目標(biāo)，構(gòu)建適應(yīng)目前的發(fā)展形勢(shì)所對(duì)應(yīng)的管理制度，保障施工成本管理體制的完整性和合理性，減少資源浪費(fèi)，進(jìn)而使經(jīng)營(yíng)管理的利潤(rùn)可以達(dá)到最大。除此以外，成本管理制度需要為施工管理提供對(duì)應(yīng)依據(jù)。

另外，為加強(qiáng)完善企業(yè)預(yù)算責(zé)任制度，可積極建立、完善預(yù)算責(zé)任制度，其預(yù)算責(zé)任制度的完善是可以促動(dòng)成本管理工作的，然而，不斷的健全、完善預(yù)算責(zé)任制度可滿足不同層面關(guān)聯(lián)建設(shè)需求，保證對(duì)應(yīng)的責(zé)任落實(shí)都可以融入到管理體系之內(nèi)。例如，建筑工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織召開(kāi)一個(gè)關(guān)于預(yù)結(jié)算責(zé)任組織的會(huì)議。針對(duì)其中的成本管理所存在的問(wèn)題進(jìn)而提出對(duì)應(yīng)解決方法，探究問(wèn)題和解決這些問(wèn)題的進(jìn)程里，就可以達(dá)到更深一層的制度完善。在建筑工程項(xiàng)目的對(duì)應(yīng)施工里對(duì)于每一項(xiàng)的實(shí)施工程量去進(jìn)行計(jì)算，并且去細(xì)化項(xiàng)目管理中的各個(gè)所需達(dá)成的目標(biāo)。

3.2 提高崗位人員專業(yè)水準(zhǔn)

造價(jià)控制人員的工作能力是可以影響到造價(jià)預(yù)結(jié)算效果的。因此，造價(jià)控制人員就需要不斷提升專業(yè)能力，進(jìn)而較為全方位的理解影響施工成本的因素，重視施工技術(shù)的選擇以及工期，明確造價(jià)預(yù)算編制的對(duì)應(yīng)要求和規(guī)范。企業(yè)也需要給有關(guān)的崗位工作人員創(chuàng)造參與以及培訓(xùn)的激活，提升他們的專業(yè)知識(shí)水準(zhǔn)以及工作能力，在培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)置上也可以建立相關(guān)的行業(yè)政策，指引造價(jià)控制人員實(shí)時(shí)了解國(guó)家編制預(yù)算的整體性需要，這樣才能充分發(fā)揮造價(jià)預(yù)算結(jié)算編制的作用，加強(qiáng)對(duì)于施工成本管理工作的監(jiān)督管理，進(jìn)而提升工程項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益，體現(xiàn)工程項(xiàng)目社會(huì)價(jià)值。

4 結(jié)語(yǔ)

建筑工程預(yù)結(jié)算審核，包括工程量審查、定額套用項(xiàng)目與費(fèi)用計(jì)取等內(nèi)容，審核結(jié)果對(duì)于工程施工成本管理效果有著直接影響。因此，需要不斷強(qiáng)化工程預(yù)結(jié)算審核工作水平，給施工成本管理決策、監(jiān)督和檢查提供保障。當(dāng)前，一些建筑企業(yè)工程造價(jià)預(yù)結(jié)算編制工作存在缺陷，導(dǎo)致建筑施工成本管理水平不高，損害企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。想要解決這一問(wèn)題，就要積極落實(shí)建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核制度，全面保障工程建設(shè)效果。