劉 振 魏樹娟

（中國石油集團(tuán)渤海鉆探工程有限公司 天津市 300457）

中國石油集團(tuán)渤海鉆探工程有限公司（以下簡稱為渤海鉆探公司）工會(huì)著力改善基層創(chuàng)新生態(tài)，激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)造活力，充分發(fā)揮工人階級(jí)主力軍作用，持之以恒把以全員創(chuàng)新為核心內(nèi)容的“淘金行動(dòng)”引向深入，掀起大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的積極氛圍，將企業(yè)職工的智慧和創(chuàng)造力應(yīng)用到實(shí)踐工作中。從長遠(yuǎn)發(fā)展看，全員創(chuàng)新是順應(yīng)精細(xì)管理、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的客觀需求；從職工層面看，是進(jìn)一步提高職工素質(zhì)、帶動(dòng)職工成本和效益觀念轉(zhuǎn)變，清除看攤保本、因循守舊等不良思想的現(xiàn)實(shí)需要。

一、培育淘金文化，營造全員淘金氛圍

（一）層層發(fā)動(dòng)

渤海鉆探公司工會(huì)聯(lián)合財(cái)務(wù)部門，下發(fā)了《關(guān)于開展“淘金行動(dòng)”開源節(jié)流降本增效成果征集活動(dòng)的通知》，基層各級(jí)工會(huì)組織采取多種形式廣泛宣傳“淘金行動(dòng)”開展的目的、意義，讓廣大職工熟知征集內(nèi)容和范圍，清楚參與程序。以班組為單元組織“大家談”活動(dòng)，講節(jié)支降耗小故事，談心得體會(huì)；以車間（隊(duì)、站）為單元組織淘金成果“大家報(bào)”活動(dòng)，鼓勵(lì)職工自主上報(bào)，互相學(xué)習(xí)、啟發(fā)；逐級(jí)組織優(yōu)秀成果“大家評(píng)”活動(dòng)，把評(píng)審的過程作為交流的過程，確保了淘金成果來源于崗位職工的聰明才智。

（二）鼓勁造勢

提煉“淘金”事跡，在公司門戶網(wǎng)站、公眾號(hào)上講好“最美勞動(dòng)者”故事；鼓勵(lì)職工拿起手機(jī)，隨時(shí)捕捉“節(jié)支降耗、創(chuàng)新增效”的生動(dòng)畫面，參與“奮進(jìn)渤鉆人”視頻比賽。累計(jì)在主頁發(fā)表“錙銖必較淘真金”專題報(bào)道12篇，收集“最美勞動(dòng)者、奮進(jìn)渤鉆人”主題征文111篇，小視頻55個(gè)。

（三）教育引領(lǐng)

伴隨活動(dòng)深入，基層工會(huì)組織紛紛開展了以講授淘金知識(shí)、引導(dǎo)職工思維創(chuàng)新的“淘金大講堂”活動(dòng)。井下技服分公司工會(huì)利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)定期發(fā)布熱門施工工藝介紹以及前沿技術(shù)論文，讓職工及時(shí)了解工藝技術(shù)的發(fā)展方向，學(xué)習(xí)培育科學(xué)的思維方法，提升對(duì)于“癥結(jié)點(diǎn)”的嗅覺，提升綜合創(chuàng)新創(chuàng)效能力。第二固井分公司工會(huì)以“師徒結(jié)對(duì)”的方式，為年輕職工、“草根創(chuàng)客”指派創(chuàng)新導(dǎo)師，指導(dǎo)幫助他們把“靈感”轉(zhuǎn)化為成果，從每項(xiàng)生產(chǎn)步驟、管理環(huán)節(jié)中淘出“真金”，截至目前，解決生產(chǎn)現(xiàn)場難題30余個(gè)，直接節(jié)支80余萬元。

二、孕育淘金成果，扎實(shí)推進(jìn)提質(zhì)增效

圍繞提質(zhì)增效中“拓市場、降成本、控投資、提效率、重創(chuàng)新、強(qiáng)管理”的難點(diǎn)和焦點(diǎn)問題，渤海鉆探公司工會(huì)明確了“意識(shí)淘金替代任務(wù)淘金、科學(xué)淘金替代盲目淘金、全員淘金替代單人淘金”的理念，帶領(lǐng)廣大職工圍繞“降本增效”淘出更多“真金”。

（一）確保安全淘真金

圍繞如何實(shí)現(xiàn)“硬安全”，各單位工會(huì)組織以安全隱患整治為抓手，夯基礎(chǔ)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，征集保證生產(chǎn)安全和勞動(dòng)安全的新措施、新方法等淘金成果。第一鉆井分公司50649鉆井隊(duì)針對(duì)下油層套管灌漿過程中，現(xiàn)有灌漿裝置沒有保護(hù)裝置、容易憋壓傷人的不安全因素，研制出了一套新型灌漿裝置，在原有的灌漿接頭上加裝了一個(gè)保護(hù)桶，只要輕輕一擰，就能使灌漿裝置牢牢固定在套管母接箍上，就算管線憋壓也不會(huì)出現(xiàn)灌漿接頭飛出傷人的事故，增加了井口作業(yè)人員的安全保障，廣受好評(píng)。

（二）圍繞增效淘真金

各單位工會(huì)組織鼓勵(lì)職工大膽創(chuàng)新，仔細(xì)梳理工作流程的可控環(huán)節(jié)，精細(xì)管理到一顆螺絲、一度電、一張紙，讓每名職工都體會(huì)到“省一分錢比掙一分錢容易”，讓“干毛巾也要擰出三滴水”來。第二鉆井分公司50518鉆井隊(duì)針對(duì)離心機(jī)出現(xiàn)供液泵上水少或不上水的問題，在除砂器進(jìn)液管線上開一兩寸口，配接一個(gè)兩寸球閥，連接到離心機(jī)供液管，不但利于泥漿凈化，而且節(jié)約了供液泵，節(jié)省了7.5千瓦電機(jī)所消耗的電能。70162鉆井隊(duì)根據(jù)口井需要配備旋塞和箭型止回閥等防噴工具，利用邊角廢料制作出了兩個(gè)井口防噴工具支架，放置在鉆臺(tái)，既能保護(hù)旋塞和箭型止回閥防止摔壞，也能很大程度上防止泥漿、油污等污染，并且充分利用了井隊(duì)的邊角廢料。

（三）關(guān)愛職工淘真金

各級(jí)工會(huì)組織重點(diǎn)關(guān)注困擾一線生產(chǎn)的“老大難”問題，有針對(duì)性地開展攻關(guān)，提高“淘金行動(dòng)”的有效性和實(shí)效性。鉆井技服分公司工會(huì)發(fā)現(xiàn)每次下套管施工前，都要將高低壓管線拉至鉆臺(tái)和套管鉗連接，將電源線拉至鉆井隊(duì)配電房連接，施工結(jié)束后又要將液壓管線和電源線盤至動(dòng)力站上，開工、收工都需要2~3人才能完成此項(xiàng)工作，不僅勞動(dòng)強(qiáng)度大，還不利于設(shè)備的擺放和清潔。下套管技術(shù)專家雷齊松帶領(lǐng)“淘金行動(dòng)”小組研制出一款輪盤式結(jié)構(gòu)的盤線器，設(shè)計(jì)劃分出高壓管線盤線區(qū)、低壓管線盤線區(qū)、電源線盤線區(qū)，由一名職工就可以通過手搖旋轉(zhuǎn)軸承搖把進(jìn)行快速盤線，大大提高了工作效率。盤線器一經(jīng)推出就得到了一線職工的熱烈歡迎，目前已在大港油區(qū)官頁2-1-5H井、營102L、岐頁2H井等20口井成功應(yīng)用，省時(shí)省力效果顯著。

三、完善淘金機(jī)制，激發(fā)全員創(chuàng)新活力

渤海鉆探公司工會(huì)不斷完善淘金機(jī)制，使廣大職工的思想認(rèn)識(shí)和專業(yè)素質(zhì)得以快速提升，增強(qiáng)了控本增效的針對(duì)性和有效性。

（一）成立淘金團(tuán)隊(duì)

為了持續(xù)深入開展挖潛增效工作，各單位工會(huì)結(jié)合自身實(shí)際，成立了勞模工作室、職工創(chuàng)新工作室、“紅工衣—白大褂”工作室，激發(fā)廣大職工肯動(dòng)手、肯動(dòng)腦的熱情。這些淘金團(tuán)隊(duì)立足基層，服務(wù)基層，成為公司技術(shù)創(chuàng)新的“催化劑”，人才培養(yǎng)的“孵化器”，公司發(fā)展的“助推器”。通過工作室傳技能、傳絕招、帶高徒，涌現(xiàn)出一大批提高生產(chǎn)效率、降低勞動(dòng)強(qiáng)度、保障安全生產(chǎn)的淘金成果。

（二）開展認(rèn)真評(píng)審

渤海鉆探公司工會(huì)對(duì)征集的淘金成果，采取自下而上、逐級(jí)評(píng)審、現(xiàn)場查證的方式進(jìn)行評(píng)選。由各單位工會(huì)先行評(píng)選、擇優(yōu)上報(bào)，公司采取“三把關(guān)”遴選優(yōu)秀成果?？萍继幦肟诎殃P(guān)，從申報(bào)的項(xiàng)目中篩選出已經(jīng)獲得科研項(xiàng)目、實(shí)用新型專利的成果，其余項(xiàng)目正常參加評(píng)審；各處室專業(yè)把關(guān)，分類評(píng)審，進(jìn)行打分；專家現(xiàn)場把關(guān)，公司工會(huì)抽調(diào)部分單位技術(shù)、裝備、安全部門骨干，到現(xiàn)場對(duì)實(shí)物進(jìn)行勘查，對(duì)每項(xiàng)成果進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，確保評(píng)選結(jié)果公平公正公開。

（三）及時(shí)表彰獎(jiǎng)勵(lì)

渤海鉆探公司工會(huì)通過展位、展板、創(chuàng)客講解、參觀體驗(yàn)等方式，在召開總結(jié)表彰大會(huì)之前預(yù)留2個(gè)小時(shí)時(shí)間，給來自各個(gè)基層的創(chuàng)客們展示和交流的機(jī)會(huì)、相互啟發(fā)的機(jī)會(huì)。工程技術(shù)研究院、第三鉆井分公司、第二固井分公司、泥漿分公司等單位工會(huì)都召開了各自的成果評(píng)審，并進(jìn)行大張旗鼓的獎(jiǎng)勵(lì)，極大調(diào)動(dòng)了創(chuàng)客們的積極性。

（四）加強(qiáng)應(yīng)用推廣

渤海鉆探公司工會(huì)積極協(xié)調(diào)，在2019年征集的97項(xiàng)創(chuàng)客淘金成果中篩選出12項(xiàng)，由工程技術(shù)部門和裝備部門進(jìn)行公司內(nèi)部推廣應(yīng)用。其中，工程技術(shù)部門確定了接單根自動(dòng)引扣、修井機(jī)用油門控制手柄限位器等6個(gè)項(xiàng)目，推廣數(shù)量達(dá)到207臺(tái)套；裝備部門確定了鉆井泵整拖裝置、懸掛式封井器防護(hù)傘等6個(gè)項(xiàng)目，推廣數(shù)量達(dá)到765臺(tái)套。

四、突出四個(gè)堅(jiān)持，保障創(chuàng)新行動(dòng)實(shí)施

（一）堅(jiān)持思想引領(lǐng)

深入開展好形勢任務(wù)教育進(jìn)班組、進(jìn)崗位活動(dòng)，把全員創(chuàng)新作為應(yīng)對(duì)低油價(jià)挑戰(zhàn)、推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的長期性、戰(zhàn)略性、根本性舉措，縱深推進(jìn)提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)，經(jīng)營上精打細(xì)算、生產(chǎn)上精耕細(xì)作、管理上精雕細(xì)刻、技術(shù)上精益求精，以降低成本的始終“不變”應(yīng)對(duì)市場的瞬息“萬變”。

（二）堅(jiān)持科學(xué)部署

加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，健全創(chuàng)新制度，規(guī)范全員創(chuàng)新關(guān)鍵環(huán)節(jié)，完善創(chuàng)新保障機(jī)制、創(chuàng)新成果考核機(jī)制、創(chuàng)新成果評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，為全員創(chuàng)新和科技攻關(guān)提供堅(jiān)實(shí)的制度保證。通過發(fā)揮勞模工匠的示范、引領(lǐng)和輻射作用，推動(dòng)職工技術(shù)創(chuàng)新的蓬勃發(fā)展，從而釋放出更多、更強(qiáng)的“聚才效能”。

（三）堅(jiān)持協(xié)調(diào)各方

定期組織召開推進(jìn)工作會(huì)，通報(bào)創(chuàng)新活動(dòng)的開展情況，解決活動(dòng)中存在的問題，對(duì)下一階段工作作出安排；定期組織創(chuàng)新活動(dòng)交流會(huì)，學(xué)習(xí)交流各單位活動(dòng)開展的亮點(diǎn)做法和特色做法；搭建職工代表巡視平臺(tái)，對(duì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的開展、各單位應(yīng)用新技術(shù)情況進(jìn)行督導(dǎo)，確保創(chuàng)新活動(dòng)規(guī)范、有序的開展。

（四）堅(jiān)持制度建設(shè)

持續(xù)完善創(chuàng)新管理辦法、相應(yīng)的創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)政策以及專項(xiàng)資金管理等相關(guān)制度，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新工作制度化運(yùn)作、規(guī)范化管理、一體化執(zhí)行，有效激發(fā)全體職工創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性、主動(dòng)性，讓每一個(gè)崗位、每一道工序都成為創(chuàng)新創(chuàng)效的平臺(tái)，深層次解決各類安全、生產(chǎn)難題。

五、發(fā)動(dòng)全員參與，淘金行動(dòng)效果明顯

（一）職工群眾的熱情和參與度更加高昂

渤海鉆探公司2020年共征集了成果1641個(gè)，其中創(chuàng)新成果373個(gè)，創(chuàng)效成果395個(gè)，金點(diǎn)子873個(gè)，參與人數(shù)達(dá)到了11497人，平均7個(gè)人就淘出了一項(xiàng)成果。相比之下，2019年只有800多個(gè)淘金成果，同比翻了一番。數(shù)量的倍增直接體現(xiàn)了職工群眾對(duì)“淘金行動(dòng)”的熱情，也充分展現(xiàn)了創(chuàng)客們以創(chuàng)新為抓手、以技改為武器，戰(zhàn)嚴(yán)冬、勇?lián)?dāng)?shù)陌簱P(yáng)斗志和奮進(jìn)熱情。

（二）取得的成果更加貼近現(xiàn)場應(yīng)用

每一件成果都來自基層現(xiàn)場，都是以解決現(xiàn)場難題為目的，有的改動(dòng)得很巧妙，有的取得了很好的效益。例如，第一鉆井分公司把頂驅(qū)的游動(dòng)電纜改造成無線傳輸，成功解決了頂驅(qū)游動(dòng)電纜使用年限短、費(fèi)用高的問題，每部頂驅(qū)每年可節(jié)約15萬元；井下作業(yè)公司把原來只能一次性使用的射孔起爆裝置進(jìn)行了改進(jìn)，改進(jìn)后可重復(fù)使用10次，年增效100多萬元；第二鉆井分公司制作的防沖蝕鉆桿濾清器，通過將鉆桿濾子的外側(cè)加裝一層保護(hù)套，有效解決了鉆桿濾子對(duì)鉆具的沖蝕問題，提高了鉆具使用壽命。

（三）形成的理念更加多元和深入人心

隨著全員創(chuàng)新的深入推進(jìn)，一系列理念隨之形成，并根植到每個(gè)班組、每個(gè)崗位。例如，泥漿分公司在“泥里淘金”理念的引領(lǐng)下，研發(fā)的巧截流提高鉆井液附加值、快速測定重晶石粉密度等多個(gè)項(xiàng)目，在節(jié)約泥漿處理劑方面發(fā)揮了積極作用。以前需要送到有資質(zhì)的專業(yè)機(jī)構(gòu)去檢測，至少要等一兩天，現(xiàn)在現(xiàn)場15分鐘就能出結(jié)果，把好了采購質(zhì)量關(guān)。工程技術(shù)研究院在“科技創(chuàng)新促發(fā)展、智慧淘金增效益”理念的引領(lǐng)下，堅(jiān)持科研與技改并重，淘出了10多項(xiàng)技術(shù)含量高的項(xiàng)目。

（四）“民間科技”的潛力得到充分釋放

渤海鉆探公司大部分成果都是職工結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際開展的修舊利廢和小改小革，投入的資金少、形成的成果多，解決問題的速度快、效率高，在安全環(huán)保、降本增效、提速提效等方面都發(fā)揮了作用，往往一個(gè)淘金項(xiàng)目就可以節(jié)約幾千元，幾百個(gè)淘金項(xiàng)目集結(jié)起來就形成了非?？捎^的經(jīng)濟(jì)效益。例如，第三鉆井分公司研發(fā)的鉆井氣動(dòng)攪拌裝置、人字架導(dǎo)繩輪扶正裝置、鉆井傳動(dòng)潤滑裝置等20多個(gè)項(xiàng)目，還有第四鉆井分公司研發(fā)的鉆井用穿、抽鉆井大繩輔助裝置、振動(dòng)篩自動(dòng)啟停裝置等10多個(gè)項(xiàng)目，效果顯著，創(chuàng)效能力很強(qiáng)。

（五）對(duì)成果的評(píng)選更加科學(xué)

渤海鉆探公司工會(huì)將創(chuàng)新成果分為創(chuàng)效和創(chuàng)新兩個(gè)類目。創(chuàng)效類項(xiàng)目是以節(jié)支降耗為重點(diǎn)，更加突出經(jīng)濟(jì)效益，例如井下技服分公司的壓裂儀表車改造項(xiàng)目，用不到2萬元就改造了能兼容不同廠家、多種型號(hào)的儀表采集設(shè)備，平均每臺(tái)壓裂車能省去200~400萬元的費(fèi)用，5臺(tái)壓裂車就節(jié)支了一千多萬元；井下作業(yè)分公司的一個(gè)攪拌釜代替了一臺(tái)攪拌車，油氣井測試公司三罐合一等等項(xiàng)目，都體現(xiàn)了投入小、產(chǎn)出大、經(jīng)濟(jì)效益好的特點(diǎn)。創(chuàng)新類項(xiàng)目突出的是“短、平、快”，“短”就是靈感突發(fā)、研發(fā)時(shí)間短，“平”就是就地取材、修舊利廢，“快”就是效果明顯、藥到病除。這樣的項(xiàng)目只有基層職工能做到，也是解決生產(chǎn)難題最有效的做法。例如，第三鉆井分公司鉆井隊(duì)長劉小波2019年發(fā)明了接單根引扣裝置，2020年又研發(fā)了泥漿泵活塞推取器，用杠桿原理就解決了敲、砸的作業(yè)方式，省時(shí)省力，充分展示了基層職工的智慧。

六、開展全員創(chuàng)新的思考與啟示

（一）要完善協(xié)同聯(lián)動(dòng)機(jī)制，做好格局構(gòu)建

工會(huì)組織要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新成果交流、成果推廣應(yīng)用、創(chuàng)新人才培養(yǎng)、激勵(lì)機(jī)制建設(shè)等工作規(guī)范化、常態(tài)化，形成黨政部門。鼎力支持、工會(huì)搭建平臺(tái)、各方緊密配合、職工群眾積極參與的工作格局。機(jī)關(guān)各部門要給予政策、資金、技術(shù)方面的支持；各級(jí)工會(huì)組織要積極做好引導(dǎo)、支持、管理和服務(wù)工作；宣傳思想部門要加大宣傳力度，讓創(chuàng)新成果和提質(zhì)增效的做法在職工中落地生根。

（二）要完善統(tǒng)籌推進(jìn)機(jī)制，形成工作合力

創(chuàng)新之魂在于成果的運(yùn)用。各級(jí)工會(huì)組織需要精心篩選推廣應(yīng)用項(xiàng)目，組織各部門對(duì)安全性、可靠性進(jìn)行論證，將創(chuàng)新成果形成標(biāo)準(zhǔn)，更好地解決現(xiàn)場難題。加強(qiáng)相同專業(yè)、相同工種之間的共享和應(yīng)用，由機(jī)關(guān)部門協(xié)調(diào)組織、相關(guān)單位工會(huì)牽頭負(fù)責(zé)，加大推廣力度，確保經(jīng)濟(jì)效益最大化。

（三）要完善基礎(chǔ)保障機(jī)制，打造強(qiáng)健支撐

對(duì)于創(chuàng)新項(xiàng)目，不但要評(píng)選、獎(jiǎng)勵(lì)，而且要與對(duì)創(chuàng)客們以后的職稱評(píng)選、專家選聘、技能專家選聘、雙序列選聘、轉(zhuǎn)換待遇等掛起鉤來，激勵(lì)創(chuàng)客們大膽創(chuàng)新、努力解決實(shí)際問題。要積極創(chuàng)造條件，讓想干事、能干事、干成事的職工有收獲、有收益。認(rèn)真研究推廣應(yīng)用中的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，加強(qiáng)政策、資金的支持，創(chuàng)造良好的推廣應(yīng)用環(huán)境。

（四）要完善考核評(píng)價(jià)機(jī)制，扣緊責(zé)任鏈條

要通過宣傳、觀摩、交流、授課等方式，組織職工參與到創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)、申報(bào)、驗(yàn)收、評(píng)審全過程中，讓扎根生產(chǎn)一線、熱心技術(shù)鉆研的崗位職工了解創(chuàng)新、愛上創(chuàng)新、加入創(chuàng)新。要以勞模（工匠）創(chuàng)新室建設(shè)為契機(jī)，整合隊(duì)伍資源，構(gòu)建創(chuàng)新體系。要強(qiáng)化考核，充分發(fā)揮基層工會(huì)組織的橋梁和紐帶作用，將全員創(chuàng)新平臺(tái)作為工會(huì)工作的重要考核內(nèi)容，形成工會(huì)牽頭、勞模（工匠）帶頭，多出成果、出好成果的良好局面。