李佳樂

重慶財(cái)經(jīng)職業(yè)學(xué)院，重慶 402160

1 “互聯(lián)網(wǎng)+”背景下服裝企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性

“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下服裝企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新具有以下兩方面的必要性。一方面，服裝企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新能進(jìn)一步推動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的深化改革。目前，我國(guó)對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的深化改革正在不斷地向前推進(jìn)，然而，由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和經(jīng)濟(jì)管理的法律體系不夠完善，服裝企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的過程中大多采取粗放型的管理方式，不利于服裝企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化及長(zhǎng)久發(fā)展[1]。因此，必須進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新。另一方面，服裝企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新能拓寬服裝企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)銷售渠道，給服裝企業(yè)帶來更大的利潤(rùn)空間。在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制下，服裝企業(yè)只有通過經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新，才能提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占領(lǐng)先機(jī)。

2 “互聯(lián)網(wǎng)+”背景下服裝企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理面臨的機(jī)遇

2.1 轉(zhuǎn)變了經(jīng)濟(jì)管理手段

在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下，服裝企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制下脫穎而出，服裝企業(yè)需要充分了解自身企業(yè)的定位、行業(yè)其他企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和目標(biāo)市場(chǎng)的消費(fèi)需求。因此，在互聯(lián)網(wǎng)背景下，服裝企業(yè)最重要的是獲取企業(yè)產(chǎn)品目標(biāo)受眾的相關(guān)信息，通過“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理的手段，使得服裝企業(yè)能更加明確了解受眾人群的消費(fèi)特征和受眾市場(chǎng)對(duì)于服裝產(chǎn)品設(shè)計(jì)、品牌宣傳的實(shí)際需求，從而吸引消費(fèi)者的注意力，提高產(chǎn)品銷售量，提升自身服裝產(chǎn)品的品牌效應(yīng)，為服裝企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。

2.2 創(chuàng)新了經(jīng)濟(jì)管理模式

消費(fèi)者的消費(fèi)需求和市場(chǎng)環(huán)境不斷變化的情境下，要求服裝企業(yè)能跟隨受眾市場(chǎng)的消費(fèi)需求對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。首先，服裝企業(yè)應(yīng)該改變?cè)心Ｊ街幸怨芾碚邲Q策為主的經(jīng)濟(jì)管理方式，轉(zhuǎn)而將一線的服裝設(shè)計(jì)工作人員作為服裝質(zhì)量與設(shè)計(jì)的決策主體，究其原因主要是一線工作人員與受眾市場(chǎng)的交流更為密切，其決策的內(nèi)容也會(huì)更加貼合市場(chǎng)的需求。其次，要求服裝企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)及時(shí)地收集受眾市場(chǎng)需求信息、其他服裝企業(yè)和政策等相關(guān)外部信息，從而能應(yīng)對(duì)市場(chǎng)和政策變化所帶來的各種風(fēng)險(xiǎn)。

2.3 拓寬了經(jīng)濟(jì)管理渠道

現(xiàn)階段，大多數(shù)服裝企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式采取線上營(yíng)銷為主、線下銷售為輔的營(yíng)銷策略。這就使得服裝企業(yè)不再需要通過設(shè)置集中的辦公場(chǎng)所來進(jìn)行產(chǎn)品的銷售，而是通過銷售人員自由辦公的營(yíng)銷模式進(jìn)行服裝產(chǎn)品的營(yíng)銷，不僅節(jié)約了公司辦公成本，同時(shí)激發(fā)了員工銷售的動(dòng)力。此外，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下，服裝企業(yè)還可以將員工轉(zhuǎn)化成相應(yīng)的服裝銷售平臺(tái)主、創(chuàng)客、小微主等，通過小微創(chuàng)業(yè)公司的形式進(jìn)行服裝產(chǎn)品的銷售，能更好地利用企業(yè)內(nèi)部資源和外部資源，構(gòu)建一個(gè)新型的服裝產(chǎn)品銷售市場(chǎng)，從而有利于發(fā)掘服裝產(chǎn)品的客戶源[2]。

3 “互聯(lián)網(wǎng)+”背景下服裝企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理面臨的挑戰(zhàn)

3.1 經(jīng)濟(jì)管理思維缺乏創(chuàng)新

雖然在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下，很多服裝企業(yè)開始重視互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，但是由于缺乏經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新思維，很多企業(yè)僅僅將互聯(lián)網(wǎng)作為提高辦公效率的一種技術(shù)手段，并沒有針對(duì)服裝產(chǎn)品的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，建立一個(gè)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)平臺(tái)，這就導(dǎo)致服裝企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)銷售的過程中，無法通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)及時(shí)進(jìn)行信息的傳遞。一方面，企業(yè)員工無法將服裝產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售信息傳遞給服裝企業(yè)的決策者，導(dǎo)致決策者無法及時(shí)了解市場(chǎng)變化需求，并對(duì)服裝產(chǎn)品的質(zhì)量和設(shè)計(jì)進(jìn)行決策；另一方面，服裝企業(yè)中心化、組織化的管理模式，導(dǎo)致企管理層無法直接與一線的服裝生產(chǎn)、銷售人員取得聯(lián)系，無法了解工作人員的實(shí)際需求，導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的效率較為低下。

3.2 經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制缺乏創(chuàng)新

目前，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷稱為服裝企業(yè)的重要營(yíng)銷手段，但是仍然有一部分服裝企業(yè)并不重視網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷手段的應(yīng)用，沒有建立電子商務(wù)渠道或者建立了電子商務(wù)渠道并沒有真正地運(yùn)營(yíng)起來，這就導(dǎo)致很多服裝企業(yè)在進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的過程中存在各種問題，面臨巨大的銷售風(fēng)險(xiǎn)，甚至?xí)?duì)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和品牌形象造成嚴(yán)重的負(fù)面影響。相反，在現(xiàn)代信息技術(shù)的支撐下，服裝企業(yè)可以通過建立服裝信息管理平臺(tái)，對(duì)于服裝企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行管理，并對(duì)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中存在的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的規(guī)避。然而，由于缺乏相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，導(dǎo)致服裝企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過程中，經(jīng)濟(jì)管理效率與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力低下，一旦消費(fèi)者消費(fèi)需求及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)生變化，將會(huì)導(dǎo)致較大的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

3.3 經(jīng)濟(jì)管理平臺(tái)缺乏創(chuàng)新

在互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的背景下，很多服裝企業(yè)為了方便經(jīng)濟(jì)管理，建設(shè)了相應(yīng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息“云平臺(tái)”，通過“云平臺(tái)”的建設(shè)可以拓寬企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的渠道，對(duì)于服裝產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)銷售過程中的經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行有效的管理，確保服裝產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。然而，在實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管理過程中，很多服裝企業(yè)不重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理平臺(tái)的建設(shè)，不僅無法在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中獲取有利于服裝產(chǎn)品發(fā)展的各種信息，而且無法實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、銷售等多個(gè)環(huán)節(jié)經(jīng)濟(jì)信息的管理。除此以外，在當(dāng)前很大一部分服裝企業(yè)采取線上線下經(jīng)營(yíng)管理模式的狀況下，如果缺乏經(jīng)濟(jì)管理平臺(tái)的創(chuàng)新建設(shè)，也不利于線上線下經(jīng)濟(jì)管理體系的構(gòu)建，從而導(dǎo)致服裝企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理的過程中存在較多問題，限制服裝企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

4 “互聯(lián)網(wǎng)+”背景下服裝企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

4.1 創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理思維

針對(duì)服裝企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下缺乏經(jīng)濟(jì)管理思維創(chuàng)新的問題，首先要求企業(yè)的高層管理者要培養(yǎng)經(jīng)濟(jì)管理思維創(chuàng)新意識(shí)，積極推動(dòng)企業(yè)對(duì)于市場(chǎng)消費(fèi)信息、同行企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息和市場(chǎng)政策信息等進(jìn)行收集，并對(duì)收集到的信息進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析，生產(chǎn)符合貼近市場(chǎng)適銷對(duì)路的產(chǎn)品，提高服裝企業(yè)自身在服裝市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，服裝企業(yè)高層管理者也要重視企業(yè)內(nèi)部信息平臺(tái)的建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)高層管理者與基層工作者積極交流，使得高層管理角色能及時(shí)了解服裝產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)銷售過程中存在的問題，從而做出相應(yīng)的有效決策[3]。服裝企業(yè)管理者更要重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展，通過建立一個(gè)財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)，形成財(cái)務(wù)核算大數(shù)據(jù)中心，對(duì)于財(cái)務(wù)管理信息進(jìn)行精細(xì)化管理，降本增效，并及時(shí)預(yù)防可能出現(xiàn)的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4.2 創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制

一個(gè)完善的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，能保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的效率與效果，從而促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久可持續(xù)發(fā)展。對(duì)于服裝企業(yè)而言，需要在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下，對(duì)于自身經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制存在的問題進(jìn)行分析，并采取相應(yīng)的創(chuàng)新措施來完善經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制。例如，針對(duì)服裝產(chǎn)品電子銷售渠道缺乏或沒有正式運(yùn)營(yíng)的問題，需要加大電子銷售渠道的開發(fā)力度，并對(duì)于網(wǎng)絡(luò)銷售過程中可能出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行分析，確立相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)機(jī)制，確保電子銷售渠道的長(zhǎng)期有效運(yùn)行。針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理效率低下、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力不足的問題，需要建立財(cái)務(wù)信息管理機(jī)制，對(duì)于財(cái)務(wù)管理信息的具體內(nèi)容中存在的問題和信息管理過程中可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效評(píng)估，并對(duì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，從而提高財(cái)務(wù)信息的管理效率。

4.3 創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理平臺(tái)

服裝產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理平臺(tái)的建設(shè)，能推動(dòng)服裝產(chǎn)業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代背景下提高經(jīng)濟(jì)管理的效率。在平臺(tái)的建設(shè)過程中，首先要重視企業(yè)“云平臺(tái)”的建設(shè)，通過“云平臺(tái)”對(duì)服裝企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的人力信息、物資供給信息、產(chǎn)品生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)信息管理和產(chǎn)品庫(kù)存運(yùn)輸信息等資源信息進(jìn)行管理，從而促使服裝企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理的過程中朝著精細(xì)化、系統(tǒng)化的方向發(fā)展，避免由于資源信息管理發(fā)生紕漏而導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)損失的情況出現(xiàn)。除了企業(yè)“云平臺(tái)”的建設(shè)，也要加強(qiáng)對(duì)于“云平臺(tái)”的維護(hù)與管理，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)“云平臺(tái)”在經(jīng)濟(jì)管理過程中存在的漏洞，及時(shí)彌補(bǔ)漏洞，保障企業(yè)“云平臺(tái)”正常運(yùn)行，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資源信息的安全性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息的共享，提高服裝企業(yè)內(nèi)部信息交流的效率。

5 結(jié)束語

服裝企業(yè)作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下實(shí)現(xiàn)了信息技術(shù)的改革，通過網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷和信息化管理的創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，激發(fā)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的活力，提高企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。但是在服裝企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過程中，依然會(huì)存在缺乏經(jīng)濟(jì)管理思維、經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制、經(jīng)濟(jì)管理平臺(tái)創(chuàng)新的問題，文章對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下服裝產(chǎn)業(yè)面臨的機(jī)遇和存在的問題進(jìn)行了分析，并針對(duì)問題提出了應(yīng)對(duì)策略，希望為服裝產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率的提升提供一定的參考。