李佳樂

重慶財經(jīng)職業(yè)學院，重慶 402160

1 “互聯(lián)網(wǎng)+”背景下服裝企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的必要性

“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下服裝企業(yè)經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新具有以下兩方面的必要性。一方面，服裝企業(yè)經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新能進一步推動市場經(jīng)濟體制的深化改革。目前，我國對于市場經(jīng)濟體制的深化改革正在不斷地向前推進，然而，由于市場經(jīng)濟體制和經(jīng)濟管理的法律體系不夠完善，服裝企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理的過程中大多采取粗放型的管理方式，不利于服裝企業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化及長久發(fā)展[1]。因此，必須進行經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新。另一方面，服裝企業(yè)經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新能拓寬服裝企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營銷售渠道，給服裝企業(yè)帶來更大的利潤空間。在當前激烈的市場競爭機制下，服裝企業(yè)只有通過經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新，才能提高自身的核心競爭力，從而在激烈的競爭中占領(lǐng)先機。

2 “互聯(lián)網(wǎng)+”背景下服裝企業(yè)經(jīng)濟管理面臨的機遇

2.1 轉(zhuǎn)變了經(jīng)濟管理手段

在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下，服裝企業(yè)之間的競爭愈加激烈，要想在激烈的市場競爭機制下脫穎而出，服裝企業(yè)需要充分了解自身企業(yè)的定位、行業(yè)其他企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況和目標市場的消費需求。因此，在互聯(lián)網(wǎng)背景下，服裝企業(yè)最重要的是獲取企業(yè)產(chǎn)品目標受眾的相關(guān)信息，通過“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)變經(jīng)濟管理的手段，使得服裝企業(yè)能更加明確了解受眾人群的消費特征和受眾市場對于服裝產(chǎn)品設(shè)計、品牌宣傳的實際需求，從而吸引消費者的注意力，提高產(chǎn)品銷售量，提升自身服裝產(chǎn)品的品牌效應(yīng)，為服裝企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)營利潤。

2.2 創(chuàng)新了經(jīng)濟管理模式

消費者的消費需求和市場環(huán)境不斷變化的情境下，要求服裝企業(yè)能跟隨受眾市場的消費需求對經(jīng)濟管理模式進行創(chuàng)新。首先，服裝企業(yè)應(yīng)該改變原有模式中以管理者決策為主的經(jīng)濟管理方式，轉(zhuǎn)而將一線的服裝設(shè)計工作人員作為服裝質(zhì)量與設(shè)計的決策主體，究其原因主要是一線工作人員與受眾市場的交流更為密切，其決策的內(nèi)容也會更加貼合市場的需求。其次，要求服裝企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)及時地收集受眾市場需求信息、其他服裝企業(yè)和政策等相關(guān)外部信息，從而能應(yīng)對市場和政策變化所帶來的各種風險。

2.3 拓寬了經(jīng)濟管理渠道

現(xiàn)階段，大多數(shù)服裝企業(yè)的經(jīng)營模式采取線上營銷為主、線下銷售為輔的營銷策略。這就使得服裝企業(yè)不再需要通過設(shè)置集中的辦公場所來進行產(chǎn)品的銷售，而是通過銷售人員自由辦公的營銷模式進行服裝產(chǎn)品的營銷，不僅節(jié)約了公司辦公成本，同時激發(fā)了員工銷售的動力。此外，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下，服裝企業(yè)還可以將員工轉(zhuǎn)化成相應(yīng)的服裝銷售平臺主、創(chuàng)客、小微主等，通過小微創(chuàng)業(yè)公司的形式進行服裝產(chǎn)品的銷售，能更好地利用企業(yè)內(nèi)部資源和外部資源，構(gòu)建一個新型的服裝產(chǎn)品銷售市場，從而有利于發(fā)掘服裝產(chǎn)品的客戶源[2]。

3 “互聯(lián)網(wǎng)+”背景下服裝企業(yè)經(jīng)濟管理面臨的挑戰(zhàn)

3.1 經(jīng)濟管理思維缺乏創(chuàng)新

雖然在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下，很多服裝企業(yè)開始重視互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，但是由于缺乏經(jīng)濟管理的創(chuàng)新思維，很多企業(yè)僅僅將互聯(lián)網(wǎng)作為提高辦公效率的一種技術(shù)手段，并沒有針對服裝產(chǎn)品的網(wǎng)絡(luò)營銷，建立一個網(wǎng)絡(luò)技術(shù)平臺，這就導(dǎo)致服裝企業(yè)在進行生產(chǎn)銷售的過程中，無法通過網(wǎng)絡(luò)平臺及時進行信息的傳遞。一方面，企業(yè)員工無法將服裝產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售信息傳遞給服裝企業(yè)的決策者，導(dǎo)致決策者無法及時了解市場變化需求，并對服裝產(chǎn)品的質(zhì)量和設(shè)計進行決策；另一方面，服裝企業(yè)中心化、組織化的管理模式，導(dǎo)致企管理層無法直接與一線的服裝生產(chǎn)、銷售人員取得聯(lián)系，無法了解工作人員的實際需求，導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營管理的效率較為低下。

3.2 經(jīng)濟管理機制缺乏創(chuàng)新

目前，網(wǎng)絡(luò)營銷稱為服裝企業(yè)的重要營銷手段，但是仍然有一部分服裝企業(yè)并不重視網(wǎng)絡(luò)營銷手段的應(yīng)用，沒有建立電子商務(wù)渠道或者建立了電子商務(wù)渠道并沒有真正地運營起來，這就導(dǎo)致很多服裝企業(yè)在進行網(wǎng)絡(luò)營銷的過程中存在各種問題，面臨巨大的銷售風險，甚至會對于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和品牌形象造成嚴重的負面影響。相反，在現(xiàn)代信息技術(shù)的支撐下，服裝企業(yè)可以通過建立服裝信息管理平臺，對于服裝企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的財務(wù)信息進行管理，并對于生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的各種財務(wù)風險進行有效的規(guī)避。然而，由于缺乏相應(yīng)的經(jīng)濟管理機制，導(dǎo)致服裝企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，經(jīng)濟管理效率與風險應(yīng)對能力低下，一旦消費者消費需求及市場經(jīng)濟發(fā)生變化，將會導(dǎo)致較大的經(jīng)濟風險。

3.3 經(jīng)濟管理平臺缺乏創(chuàng)新

在互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的背景下，很多服裝企業(yè)為了方便經(jīng)濟管理，建設(shè)了相應(yīng)的企業(yè)經(jīng)濟信息“云平臺”，通過“云平臺”的建設(shè)可以拓寬企業(yè)經(jīng)濟管理的渠道，對于服裝產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營銷售過程中的經(jīng)濟信息進行有效的管理，確保服裝產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營利潤。然而，在實際的經(jīng)濟管理過程中，很多服裝企業(yè)不重視企業(yè)經(jīng)濟管理平臺的建設(shè)，不僅無法在不斷變化的市場環(huán)境中獲取有利于服裝產(chǎn)品發(fā)展的各種信息，而且無法實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售等多個環(huán)節(jié)經(jīng)濟信息的管理。除此以外，在當前很大一部分服裝企業(yè)采取線上線下經(jīng)營管理模式的狀況下，如果缺乏經(jīng)濟管理平臺的創(chuàng)新建設(shè)，也不利于線上線下經(jīng)濟管理體系的構(gòu)建，從而導(dǎo)致服裝企業(yè)在經(jīng)濟管理的過程中存在較多問題，限制服裝企業(yè)的長久發(fā)展。

4 “互聯(lián)網(wǎng)+”背景下服裝企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略

4.1 創(chuàng)新經(jīng)濟管理思維

針對服裝企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下缺乏經(jīng)濟管理思維創(chuàng)新的問題，首先要求企業(yè)的高層管理者要培養(yǎng)經(jīng)濟管理思維創(chuàng)新意識，積極推動企業(yè)對于市場消費信息、同行企業(yè)經(jīng)營信息和市場政策信息等進行收集，并對收集到的信息進行大數(shù)據(jù)分析，生產(chǎn)符合貼近市場適銷對路的產(chǎn)品，提高服裝企業(yè)自身在服裝市場的競爭力。同時，服裝企業(yè)高層管理者也要重視企業(yè)內(nèi)部信息平臺的建設(shè)，促進企業(yè)高層管理者與基層工作者積極交流，使得高層管理角色能及時了解服裝產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營銷售過程中存在的問題，從而做出相應(yīng)的有效決策[3]。服裝企業(yè)管理者更要重視企業(yè)財務(wù)管理信息化發(fā)展，通過建立一個財務(wù)管理信息化平臺，形成財務(wù)核算大數(shù)據(jù)中心，對于財務(wù)管理信息進行精細化管理，降本增效，并及時預(yù)防可能出現(xiàn)的各種財務(wù)風險。

4.2 創(chuàng)新經(jīng)濟管理機制

一個完善的經(jīng)濟管理機制，能保障企業(yè)經(jīng)營管理的效率與效果，從而促進企業(yè)的長久可持續(xù)發(fā)展。對于服裝企業(yè)而言，需要在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下，對于自身經(jīng)濟管理機制存在的問題進行分析，并采取相應(yīng)的創(chuàng)新措施來完善經(jīng)濟管理機制。例如，針對服裝產(chǎn)品電子銷售渠道缺乏或沒有正式運營的問題，需要加大電子銷售渠道的開發(fā)力度，并對于網(wǎng)絡(luò)銷售過程中可能出現(xiàn)的各種問題進行分析，確立相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)營銷運營機制，確保電子銷售渠道的長期有效運行。針對企業(yè)財務(wù)信息管理效率低下、風險應(yīng)對能力不足的問題，需要建立財務(wù)信息管理機制，對于財務(wù)管理信息的具體內(nèi)容中存在的問題和信息管理過程中可能出現(xiàn)的財務(wù)風險進行有效評估，并對管理模式進行創(chuàng)新，從而提高財務(wù)信息的管理效率。

4.3 創(chuàng)新經(jīng)濟管理平臺

服裝產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟管理平臺的建設(shè)，能推動服裝產(chǎn)業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代背景下提高經(jīng)濟管理的效率。在平臺的建設(shè)過程中，首先要重視企業(yè)“云平臺”的建設(shè)，通過“云平臺”對服裝企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的人力信息、物資供給信息、產(chǎn)品生產(chǎn)管理、財務(wù)信息管理和產(chǎn)品庫存運輸信息等資源信息進行管理，從而促使服裝企業(yè)在經(jīng)濟管理的過程中朝著精細化、系統(tǒng)化的方向發(fā)展，避免由于資源信息管理發(fā)生紕漏而導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)濟損失的情況出現(xiàn)。除了企業(yè)“云平臺”的建設(shè)，也要加強對于“云平臺”的維護與管理，要及時發(fā)現(xiàn)“云平臺”在經(jīng)濟管理過程中存在的漏洞，及時彌補漏洞，保障企業(yè)“云平臺”正常運行，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營資源信息的安全性，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息的共享，提高服裝企業(yè)內(nèi)部信息交流的效率。

5 結(jié)束語

服裝企業(yè)作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下實現(xiàn)了信息技術(shù)的改革，通過網(wǎng)絡(luò)營銷和信息化管理的創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式，激發(fā)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的活力，提高企業(yè)自身的核心競爭力。但是在服裝企業(yè)經(jīng)濟管理的過程中，依然會存在缺乏經(jīng)濟管理思維、經(jīng)濟管理機制、經(jīng)濟管理平臺創(chuàng)新的問題，文章對“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下服裝產(chǎn)業(yè)面臨的機遇和存在的問題進行了分析，并針對問題提出了應(yīng)對策略，希望為服裝產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟管理效率的提升提供一定的參考。