張穎

【摘要】在當前，我國經濟社會快速發(fā)展，建筑行業(yè)也獲得了前所未有的發(fā)展態(tài)勢。在這個背景下，建筑行業(yè)愈加成熟，并且其管理也不斷規(guī)范化和規(guī)模化，這也使得財務管理成為工作的重要內容之一。為了保證規(guī)范的行業(yè)發(fā)展，工作人員就需要充分結合實際的工作經驗，分析施工企業(yè)財務管理問題，將管理會計應用在實踐工作中，確保建筑行業(yè)的長效可持續(xù)發(fā)展。

【關鍵詞】管理會計;建筑施工企業(yè);財務管理? ? ?【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.36.115

1、建筑施工企業(yè)中管理會計的應用價值和作用分析

1.1促進資源優(yōu)化配置

在企業(yè)管理層中，要充分結合實際的情況，掌握建筑施工環(huán)節(jié)中的不同步驟和過程，加強資源的配置，不斷提高和優(yōu)化生產規(guī)劃，完善經營預算計劃，保證企業(yè)的長效經營發(fā)展。管理會計的應用能夠對企業(yè)施工生產等等不同的環(huán)節(jié)進行有效的掌握，同時跟蹤預算指標的實施情況，找到預算指標和實踐數(shù)據的區(qū)別，之后反饋給管理層。能夠協(xié)助企業(yè)的管理層及時發(fā)現(xiàn)相關的預算指標問題，同時進行改正和調整，及時分析施工管理過程中的一些問題，加強資源的有效配置，從而幫助建筑企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展的目標。

1.2增強績效管理水平和效果

在建筑企業(yè)管理中，績效評價能夠起到激勵生產和約束的作用，同時也是當前企業(yè)完善發(fā)展的重要內容之一。管理會計綜合了現(xiàn)代管理學和會計學，并且利用管理學和會計學的一些模式，分析和描述了企業(yè)管理者設置的績效考核指標，從而不斷提高企業(yè)的業(yè)績管理效果和評價效果。因此，績效管理能夠優(yōu)化激勵從歐式，顯著提高企業(yè)的績效管理水平。

1.3開闊企業(yè)的戰(zhàn)略視野

在當前經濟環(huán)境不斷復雜化的大背景下，建筑施工企業(yè)也需要不斷拓展自己的視野。要基于自身的實際狀況，設置和企業(yè)發(fā)展相符的戰(zhàn)略規(guī)劃，順利應對市場的急劇變化。在管理會計應用中，可以使用更加科學的量化分析模式，同時使用數(shù)學分析，順應經濟規(guī)律的發(fā)展，同時打破經濟環(huán)境帶來的局限性，保證準確的預測企業(yè)的發(fā)展。管理者能夠通過該方式得到更為詳細的預測信息，不斷提高自身的決策能力，增強管理能力。

2、現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)財務管理存在的不足之處

2.1未充分關注管理會計的應用

在當前的多數(shù)建筑施工企業(yè)中，企業(yè)的領導者以及財務部門都沒有重視到管理會計的應用價值和意義，同時也缺乏對自我的嚴格要求。財務部門和工作者沒有充分掌握管理會計的內容和職能，同時無法正確地區(qū)分傳統(tǒng)的會計工作和管理會計的內容。企業(yè)管理者沒有重視管理會計，導致管理會計的制度不完善，無法保障會計工作的有效開展。

2.2缺乏有力的監(jiān)管

在施工管理過程中，建筑施工企業(yè)缺乏有效的監(jiān)管力度，這就使得施工信息未能及時整合，難以促使財務信息和非財務信息實現(xiàn)有效的融合。同時，在實際的工作中，會計工作者的水平層次不齊，缺乏專業(yè)的高素質會計工作者，一些工作者的專業(yè)能力和自身素質無法符合標準規(guī)范，這就使得財務信息常常產生和實際脫離的問題。另外，缺乏完善的財務管理信息機制，這也是重要的原因之一，這些都使得管理會計活動的開展受到很大的限制和制約，同時也表明了必須要提高監(jiān)管力度。

2.3缺少完善的規(guī)章制度

在當前的工作中，缺乏管理會計相關的法律、法規(guī)和條件，同時沒有出臺具體的管理會計工作制度。在當前的企業(yè)財務管理中，已有的管理機制已經無法起到有效的作用，難以約束工作者的行為和工作方式。管理會計存在的制度問題和不足，逐漸成為制約管理會計工作的重要因素。

2.4信息化建設比較低

在一些建筑施工企業(yè)中，缺乏自身管理應用的財務管理信息系統(tǒng)，并且其信息化程度低，這就使得數(shù)據和信息共享的效率不斷降低，導致數(shù)據分析無法正常地進行，管理會計的應用不能發(fā)揮效果，降低了工作的效率和水平。在當前階段中，一些企業(yè)都擁有了內部比較完善的信息化系統(tǒng)，然而信息化管理機制卻無法和法符合高度統(tǒng)一集中的標準規(guī)范管理會計，沒有辦法順利的與有關部門實施交流。

2.5缺乏標準的考核激勵機制

多數(shù)的企業(yè)管理會計工作中都沒有形成有效的考核激勵目標，同時，企業(yè)對財務指標過分重視，這也難以保障激勵的效果。另外，在企業(yè)中，缺乏全面綜合的考核指標。大部分的指標都是物質獎勵的方式，很少有非物質性的激勵，這就導致獎勵很少能夠體現(xiàn)個人價值。最后，沒有系統(tǒng)化結果的有效反饋體系。在多數(shù)的建筑施工企業(yè)中，并沒有將考核的結果及時傳達給員工和部門，特別是過程考核，沒有得到員工的認可，難以提高員工工作積極性，同時無法對員工工作進行警示。

3、強化管理會計應用于建筑施工企業(yè)財務管理的有關措施

3.1提高對管理會計工作的重視

在建筑企業(yè)的管理工作中，管理層需要舉辦各式各樣的活動，不斷提高會計工作人員的綜合能力和素養(yǎng)，提高他們的責任意識和精神，設置有效的專業(yè)技能培訓和考核訓練，讓會計工作者能夠深刻地認識到管理會計工作開展的重要意義，同時意識到管理會計的重要性和價值。另外，要針對財務管理工作人員，不斷提高他們的責任感和管理會計安全意識，提高工作者的職業(yè)道德。同時，管理會計人員需要基于建筑行業(yè)的整體發(fā)展和企業(yè)的實際狀況，不斷優(yōu)化財務管理的方案和設計，給管理人員帶來更為有效的參考和建議。

3.2建立科學完善的會計管理制度

要提高企業(yè)日常的財務管理質量和水平，就需要有完善的財務管理制度作為基礎和保障。要做好對日常財務管理工作的有效監(jiān)督，掌握企業(yè)財務內部真實的情況。要不斷創(chuàng)新企業(yè)資金的分配方式，加快建筑工程資源的有效采購和投放管理，創(chuàng)新和優(yōu)化管理模式，尤其是不斷規(guī)范企業(yè)的工作流程，工作者要嚴格按照標準和規(guī)范，履行好自身的職責，提高資金使用的效率和水平，不斷提高企業(yè)財務工作的管理會計效果。其次，要基于企業(yè)發(fā)展的實際狀況，設置優(yōu)化的會計核算管理程序，并且明確每個工作人員自身的職責和崗位責任，同時促進財務目標的有效落實，不斷提高財務內部管理效率和水平，使用不同的活動方式，不斷提高財務管理能力和水平，不斷提高會計管理工作者的責任意識，讓工作人員能夠主動擔負起管理會計工作的重任，提高對工作的關注程度。最后，要基于企業(yè)管理會計工作開展的現(xiàn)狀，不斷完善和優(yōu)化財務管理制度，給企業(yè)的管理會計工作開展帶來基礎和保障。

3.3不斷提高建筑施工企業(yè)信息化管理能力

在建筑企業(yè)的管理會計工作中，為了提高工作的效率和水平，就必須要形成系統(tǒng)化的信息管理系統(tǒng)作為保障，同時將企業(yè)的日常會計業(yè)務工作和管理會計充分結合起來，使用信息化系統(tǒng)設備，不斷提高財務管理的效率和水平，同時給管理會計的開展帶來更為精準的數(shù)據和信息，通過信息的使用，不斷加強企業(yè)的經營管理水平，構建更為有效的管理會計應用機制。另外，在日常的工作中，可以將一些人力資源管理、物資采購和施工現(xiàn)場的管理等等相關信息都融合到平臺的應用中，使其給日常工作的開展帶來平臺的保證，不斷提高企業(yè)財務管理的效果和水平，設置統(tǒng)一的管理化平臺。在該平臺的應用下，可以幫助企業(yè)的加強日常的成本管理控制，尤其是能夠針對一些重要的流程和工作環(huán)節(jié)，實現(xiàn)精細化管理，在平臺中進行財務信息的共享，保證成本核算工作的效率和水平。最后，管理人員還能夠使用信息化平臺掌握更多的數(shù)據信息，并且能夠不斷調整和優(yōu)化方案設計，不斷提高成本管理的效果和水平。

3.4增強工程項目中財務管理工作的參與度

在建筑施工企業(yè)中，其財務管理工作和其他的企業(yè)存在很大的差別，具有顯著的特點，同時需要在項目建設的各個環(huán)節(jié)中，都能夠充分滲透財務管理工作。這就需要財務工作者可以掌握和項目相關的不同環(huán)節(jié)的資金應用情況，同時能夠在建筑工地進行深入學習，理論和實踐結合起來，不斷提高自身的工作效率和水平。在獲得實踐情況后，可以設置企業(yè)的內部財務網站，并且在網站中對不同項目的成本支出和收益進行計算。在信息技術的應用下，保證工程項目建設的不同環(huán)節(jié)都能夠實時追蹤、同時能夠做好資金開支的實時報備。在項目實施之前，工作者需要掌握項目開展的實際情況，不斷討論和優(yōu)化方案，然后開展預算工作，針對整體的項目，使用項目經理負責制進行成本控制，同時將責任細化到個人身上。財務工作者需要確保核算和審計工作的精確，防止因為前期工作不足在后進行預算追加。在開展項目時候，財務工作者需要清點好項目中使用的原材料，確保正常的材料消耗，同時將采購和儲存工作的開展落實到個人身上，寫好工作記錄。

3.5構建有效的企業(yè)績效考核管理機制

首先，在考核管理工作開展中，管理者需要嚴格按照一定的流程，將企業(yè)的發(fā)展方向和經營業(yè)績作為主要的目標，不斷提高員工的績效水平。其次，按照員工狀況的不同和差別，設置不同的業(yè)績指標管理體系，并且針對崗位不同的員工，要按照他們的工作狀態(tài)和工作量，從多角度進行分析和評價，設置系統(tǒng)化的業(yè)績考核體系，按照企業(yè)的不同崗位，進行考核標準的設置，保證考核工作開展的有效性。因此，在建筑施工企業(yè)中，需要不斷優(yōu)化激勵考核體系，確?？己说墓焦?，不斷提高工作者的工作積極性。

結語：

綜上所述，建筑施工企業(yè)的財務管理容易受到很多因素的影響，管理會計的應用有著重要的意義和價值，其應用的范圍也不斷拓展。然而我國的管理會計依然處在不斷完善和發(fā)展的過程中，必須要加強深入分析，優(yōu)化會計管理方法，仔細分析其中的問題，同時采取有效的解決對策，保證管理會計的開展和建筑行業(yè)發(fā)展的需要充分結合，提高會計管理工作者的綜合能力和素質，做好管理會計的深入應用，確保建筑企業(yè)長效發(fā)展。

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