亓莎莎

【摘要】隨著社會的發(fā)展，在建筑工程項目中，工程造價這一定是所有建筑工程單位非常重視的一項工作。一個項目的啟動，從最開始的設(shè)計，到招標(biāo)，再到后來的施工環(huán)節(jié)，每一個環(huán)節(jié)都離不開造價控制，造價控制是其中最為重要的、需要重點(diǎn)計劃的工作。工程造價在整個項目全過程都參與到了，只有將每一個環(huán)節(jié)都了解得非常透徹，分析每一個環(huán)節(jié)的特點(diǎn)，才能規(guī)劃出合理有效的造價方案，推進(jìn)建筑工程中造價控制工作的順利實(shí)施，以達(dá)到最理想的項目管理。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;造價管理;優(yōu)化對策? ? ?【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.36.113

新發(fā)展形勢下，建筑行業(yè)面臨著技術(shù)創(chuàng)新、材料更新和人員變動等一系列問題，并且大量新的施工管理設(shè)備、管理技術(shù)等被應(yīng)用到建筑行業(yè)的業(yè)務(wù)開展和管理工作中，增加了建筑工程造價管理的不確定影響要素，也對建筑工程造價管理提出了新的挑戰(zhàn)。應(yīng)當(dāng)結(jié)合新形勢下建筑工程造價管理面臨的問題，積極探究優(yōu)化工程造價管理的途徑和措施，促進(jìn)新形勢下建筑行業(yè)的更好發(fā)展。

1、建筑工程造價管理與控制內(nèi)涵

在基于動態(tài)化管理特征的工程造價控制中，要深入到建筑工程施工的全過程中，在確保工程質(zhì)量、進(jìn)度，完成企業(yè)目標(biāo)成本的前提下進(jìn)行造價管理，并且還要結(jié)合造價管理工作的實(shí)際情況，采取有針對性的管理方式，對各類型的造價管理工作進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃、科學(xué)配置，形成建筑工程造價的動態(tài)化管理模式，達(dá)到既定造價控制指標(biāo)體系的相關(guān)要求。建筑工程造價主要是指在建筑工程的整個實(shí)施過程中所支出的資金量，涉及建筑工程的整個階段，這就需要在每個階段采取有效的動態(tài)管控措施。在建筑工程的具體實(shí)施過程中，難免受到多種不確定因素的影響，導(dǎo)致工程造價出現(xiàn)一定幅度的調(diào)整，而動態(tài)管理與控制就是通過采取一系列有效的控制措施，避免建筑工程造價變動超出允許范圍，確保其始終處于合理的范圍內(nèi)。

2、建筑工程造價管理優(yōu)化對策

2.1設(shè)計階段的造價控制既要高質(zhì)量又要合理預(yù)算

在工程的實(shí)際施工期間，通過此次工程項目的詳細(xì)設(shè)計材料，建設(shè)中所需的物料的價格還有另外產(chǎn)生的可能消耗的成本，只要是對建筑工程項目的設(shè)計階段有關(guān)的成本都要進(jìn)行詳細(xì)的計算，必須通過詳細(xì)的市場調(diào)查，圍繞完成廣大業(yè)主要求為目標(biāo)的情形下來展開設(shè)計，設(shè)計出不一樣的結(jié)構(gòu)設(shè)計來進(jìn)行評比挑選，以滿足建筑工程質(zhì)量目標(biāo)的前提下最大限度地調(diào)整建筑工程的設(shè)計造價預(yù)算，以此來保證此次工程項目的經(jīng)濟(jì)效益的條件下，從中挑選出最符合要求的結(jié)構(gòu)設(shè)計類型;另外一點(diǎn)就是整個建筑結(jié)構(gòu)中上部的結(jié)構(gòu)設(shè)計是整個建筑的主題部分，這部分在實(shí)際的建筑過程中投入用到的建筑材料的規(guī)格、種類還有型號是非常多的，比如說使用到了大批量的混凝土和梁板結(jié)構(gòu)，還有多樣化的管道以及其他的非常多的施工物料，因?yàn)檫@部分涉及的物料非常的多，對這部分進(jìn)行一個設(shè)計上的優(yōu)化，那么對這個設(shè)計階段甚至整個建筑項目管理中的全過程造價控制都是有非常大的幫助的，一定要重視起來，做一個最佳最優(yōu)的結(jié)構(gòu)設(shè)計。

2.2招投標(biāo)階段

招投標(biāo)階段，招投標(biāo)文件、工程量清單、合同內(nèi)容以及投標(biāo)單位資質(zhì)審查是首要工作，要求招標(biāo)程序和招投標(biāo)活動完成后，依據(jù)合同標(biāo)底引入適合的建設(shè)團(tuán)隊，保障業(yè)主工程預(yù)算的準(zhǔn)確性，使投資規(guī)模和資金投入更為合理，低于概算結(jié)果。項目監(jiān)理公司在具備招標(biāo)代理資質(zhì)、招標(biāo)文件和工程量清單后，與造價管理公司共同完成管理工作。一是協(xié)助編制招標(biāo)文件。合同條款一般依據(jù)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定合理的投標(biāo)報價，完成合同簽訂和竣工索賠等工作，強(qiáng)調(diào)招標(biāo)文件內(nèi)容必須嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確，作為規(guī)范建筑工程日常行為的依據(jù)，避免發(fā)生過度索賠問題。二是協(xié)助合同管理。工程結(jié)算方式、款項撥付方式、索賠處理方式等，都是合同條款中必須明確的內(nèi)容，以此保障工程建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度和成本控制在合理范圍內(nèi)。在合同條款中，工程量清單一般以暫估形式出現(xiàn)，費(fèi)用多為總價包干。材料的價格浮動細(xì)表，需要附于工程量清單和工程標(biāo)底之后，作為雙方劃分共同或單獨(dú)承擔(dān)采購項目的參考依據(jù)，便于工程造價的順利展開。三是協(xié)助設(shè)備選型、招標(biāo)、造價控制。設(shè)計階段，設(shè)備的選型、采購明細(xì)都要明確化，以此作為工程造價的參考。設(shè)備選型，需要以市場價格為依據(jù)，考慮成本費(fèi)用的差異性，優(yōu)化方案設(shè)計，使設(shè)備品牌和生產(chǎn)廠家都能符合施工需求。全程造價公司通過建立設(shè)備材料信息庫，為投資成本管控提供科學(xué)指導(dǎo)。標(biāo)底的合理，是確保設(shè)備招標(biāo)順利的重要條件，也是控制工程造價的依據(jù)。

2.3全面做好建筑工程造價管理的實(shí)踐工作

結(jié)合當(dāng)前建筑工程造價管理實(shí)踐工作中存在的問題，應(yīng)當(dāng)從加強(qiáng)基本管控、強(qiáng)化管理創(chuàng)新的角度提升建筑工程造價管理的水平。首先，要更新建筑工程造價管理的理念。針對建筑工程造價管理工作中體制不清、責(zé)任不明、分工混亂等問題，應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際成立專門的造價管理部門，明確各個崗位的職責(zé)和權(quán)責(zé)范疇，以完善的制度和體制將工程造價管理工作規(guī)范起來，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)核心，增強(qiáng)造價管理工作的權(quán)威性，以便更好地指導(dǎo)建筑工程設(shè)計、施工管理等有關(guān)工作。其次，要注重提升建筑工程造價管理隊伍的水平。新形勢下建筑工程造價管理人員不僅要具備扎實(shí)的造價管理工作理論知識，而且還要在實(shí)踐工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，提升自身的造價管理能力。同時企業(yè)也要注重增加造價管理人員的業(yè)務(wù)和能力培訓(xùn)工作，以常態(tài)化的培訓(xùn)在不斷提升造價管理隊伍的水平。企業(yè)也要加強(qiáng)對造假管理人員能力的考核，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行“優(yōu)勝劣汰”，對存在惡劣行徑、不負(fù)責(zé)行為的人員一律嚴(yán)肅處理。最后，要加大對建筑工程造價管理的監(jiān)督和控制，對建筑工程造價的全過程都要進(jìn)行監(jiān)督，尤其是要對造價預(yù)算階段、設(shè)計階段以及施工階段的造價管理相關(guān)工作開展效果和實(shí)際進(jìn)行監(jiān)控，確保建筑工程造價管理的合理性和具體落實(shí)，以實(shí)現(xiàn)建筑工程造價提升質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)利潤的積極作用。

2.4合理控制材料、設(shè)備的成本

做好成本控制需要從兩個方面進(jìn)行。（1）材料費(fèi)用的處理。施工單位要做好物資控制工作，嚴(yán)格規(guī)定，確保設(shè)備在購買以及資金的利用中可以做到隨時控制。對于相同的材料在，可以提前做好預(yù)算與計劃，實(shí)現(xiàn)以較低的市場價購進(jìn)高質(zhì)量的材料，隨著材料采購后運(yùn)送到施工工地，質(zhì)量監(jiān)督部門必須對物料進(jìn)行仔細(xì)檢查和驗(yàn)收，對不合格的材料，應(yīng)該清楚寫明不合格的原因。（2）科學(xué)合理控制機(jī)械設(shè)備的使用。相關(guān)施工人員根據(jù)規(guī)范科學(xué)使用機(jī)械設(shè)備，有利于更好地促進(jìn)設(shè)備的使用效果，同時對施工場地中的一些工作進(jìn)行有效調(diào)整，實(shí)現(xiàn)對機(jī)械設(shè)備的利用，可以減小設(shè)備的磨損程度，最終確保設(shè)備的正常使用。

2.5落實(shí)施工管理

施工階段是建筑生產(chǎn)的關(guān)鍵階段，也是造價動態(tài)管理的主要管控目標(biāo)，在建筑工程的施工階段，存在大量的影響因素，很容易導(dǎo)致工程建設(shè)費(fèi)用的增加，降低企業(yè)收益，產(chǎn)生消極的建設(shè)效應(yīng)。在施工之前，管理人員要制定完善的施工方案，以圖紙為依據(jù)，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，對工程施工過程進(jìn)行合理的規(guī)劃，確定施工中應(yīng)用的技術(shù)體系，以經(jīng)濟(jì)性建設(shè)為導(dǎo)向，對方案不斷的進(jìn)行修整，盡可能地降低工程費(fèi)用。在施工過程中，各班組的人數(shù)要始終保持一個固定的人數(shù)比例，管理人員對工序進(jìn)行合理的調(diào)整，劃分施工面，保證工序之間的有效銜接，避免出現(xiàn)人力資源的浪費(fèi)，進(jìn)一步地提升工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)性。管理人員要重點(diǎn)的控制材料用量，工程材料如果隨意揮霍，會造成嚴(yán)重的資源浪費(fèi)，工程建設(shè)成本會大幅度上浮，所以，對材料的使用，管理人員要進(jìn)行定量分配，利用嚴(yán)格的管理制度，對浪費(fèi)材料的行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理，在保證建筑生產(chǎn)規(guī)范性的同時，降低材料成本，達(dá)到經(jīng)濟(jì)性的工程建設(shè)目標(biāo)。

2.6引入信息化造價成本管控手段

成本管控工作引入信息化手段，可以改變現(xiàn)有的造價成本管控方式。信息化管理系統(tǒng)的應(yīng)用可以將各種信息數(shù)據(jù)記錄在內(nèi)，避免成本數(shù)據(jù)丟失。通過信息化管理模式，還可以對不同材料、設(shè)備的價格進(jìn)行分析，從而有效地管理各個方面的成本，對于預(yù)算方案的制定也有著積極的意義。建筑工程涉及較多的支出和收入項目，信息技術(shù)的應(yīng)用減輕了成本數(shù)據(jù)的管理難度，可以自主核算成本數(shù)據(jù)和預(yù)算之間存在的差異，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)分析引起成本超出預(yù)算的原因，從而為工程造價管理提供數(shù)據(jù)參考。由于工程造價的相關(guān)數(shù)據(jù)非常重要，數(shù)據(jù)丟失會給企業(yè)造成較為嚴(yán)重的危害，因此需要在信息系統(tǒng)中使用安全防護(hù)技術(shù)。確保工程造價管理的安全性和準(zhǔn)確性。

2.7技術(shù)方面

一是對設(shè)計圖紙嚴(yán)格審查。如果設(shè)計單位只從經(jīng)濟(jì)效益考慮，刻意縮短設(shè)計周期，就會增大施工期間各項問題發(fā)生的可能性，通過圖紙會審發(fā)現(xiàn)其中的不足，便于及時解決，使變更、簽證等增大費(fèi)用的問題得到有效控制。二是工程變更、現(xiàn)場簽證管理。工程量、施工進(jìn)展、合同糾紛等，都是設(shè)計變更產(chǎn)生的主要因素，導(dǎo)致工程量變化，甚至出現(xiàn)承包方索賠情況，使建設(shè)成本超出預(yù)算成本。造價管理人員必須加強(qiáng)管理，防止圖紙內(nèi)容隨意變動、私自添加項目、刻意提升標(biāo)準(zhǔn)等情況的發(fā)生，要求必要的設(shè)計變更符合相關(guān)流程，避免成本支出的嚴(yán)重超標(biāo)問題。三是承包商的施工組織設(shè)計要進(jìn)行審核，從經(jīng)濟(jì)性、技術(shù)性兩個方向全面分析。四是以設(shè)計方案和施工圖技術(shù)資料作為施工技術(shù)采用和規(guī)范行為的重要依據(jù)，對施工所需的技術(shù)工藝、工序流程、組織結(jié)構(gòu)、設(shè)備型號等全面掌握。

結(jié)語：

建筑工程所涵蓋的范圍較廣，不同類型的建筑工程具有不同的功能和作用，可以為人們提供高質(zhì)量的公共服務(wù)，提升城市居民的生活水平。造價管理是建筑工程管理過程中的重要內(nèi)容，通過合理的造價管理可以減少建筑工程的成本投入。當(dāng)前，建筑工程在造價管控工作中存在招標(biāo)階段未進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)、設(shè)計階段缺乏造價管控意識、施工階段過于隨意、成本管理手段落后等問題。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)在以上各個階段做好造價成本管控工作，引進(jìn)信息化管理手段，完善造價成本管理體系，為造價成本管控工作的開展奠定良好基礎(chǔ)。

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