賴卓生

【摘要】信息技術(shù)的運(yùn)用使得工程建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代化的發(fā)展，并推動(dòng)了工程建筑行業(yè)中每一個(gè)程序的精細(xì)化，科學(xué)化。在工程造價(jià)與成本管理的工作中，通過實(shí)現(xiàn)信息化，有效地提高了工程造價(jià)與成本的合理性?；诖?，本文將對(duì)信息化對(duì)工程造價(jià)與成本的影響進(jìn)行分析和探討，以此供各界相關(guān)人士進(jìn)行交流參考。

【關(guān)鍵詞】信息化;工程造價(jià);工程成本;大數(shù)據(jù)環(huán)境? ? ?【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.36.112

隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，我國(guó)的建筑工程行業(yè)也得到了飛速的進(jìn)步，信息技術(shù)的到來，使建筑行業(yè)的各項(xiàng)管理工作實(shí)現(xiàn)了信息化建設(shè)。工程項(xiàng)目的造價(jià)與成本管理，決定著工程項(xiàng)目的質(zhì)量以及建設(shè)的價(jià)值，因此相關(guān)工作人員更加趨向于讓工程的造價(jià)與成本管理工作向合理性和科學(xué)性發(fā)展，通過信息化工程造價(jià)與成本管理工作，使得工程造價(jià)與成本管理工作中的各種數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確透明，各種信息更加齊全，滿足工程造價(jià)與成本的數(shù)據(jù)參考需求，是能夠推動(dòng)工程造價(jià)與成本管理工作進(jìn)一步發(fā)展的有效措施。因此，為推動(dòng)建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，有必要加強(qiáng)工程造價(jià)與成本管理工作中的信息技術(shù)運(yùn)用研究，以使建筑行業(yè)中的工程造價(jià)與成本管理工作能夠更加科學(xué)。

1、信息化對(duì)工程決策階段的造價(jià)與成本管理影響

決策階段屬于工程造價(jià)與成本控制的前期階段，其造價(jià)的內(nèi)容與其成本控制的結(jié)果都與工程的后期工作有著十分密切的聯(lián)系。在決策階段進(jìn)行工程的造價(jià)管理以及成本控制，負(fù)責(zé)人要通過對(duì)所開發(fā)的項(xiàng)目進(jìn)行分析研究。利用市場(chǎng)信息來定位該工程的價(jià)值高低、開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)以及可操作的程度和未來的收益目標(biāo)，最后分析出對(duì)決策階段的造價(jià)以及成本管理的最佳方案。這一個(gè)階段的意義，其實(shí)就是要掌握工程的可行性、成本等數(shù)據(jù)和資料的收集，并且有效地通過這一些信息來做好相對(duì)應(yīng)成本和造價(jià)的控制，使工程能夠在建設(shè)的過程中減少資金和人力的投入獲得工程施工的最大收益。因此要做好決策階段的工程造價(jià)和成本的管控，就要做好信息收集工作。傳統(tǒng)的信息收集方式，往往依靠人力以及一些文獻(xiàn)資料來獲取，在信息獲取的過程中，可能會(huì)耗費(fèi)大量的時(shí)間、資金以及人力資源，還可能因?yàn)槿肆τ?jì)算造成一些不必要的錯(cuò)誤，導(dǎo)致決策階段的造價(jià)和成本管理數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性受到影響。在信息時(shí)代下，工程項(xiàng)目通過促進(jìn)信息化建設(shè)，在決策階段造價(jià)與成本管理過程中，使用信息技術(shù)嚴(yán)謹(jǐn)化所有信息以及數(shù)據(jù)的檢驗(yàn)核對(duì)工作，讓所獲得的信息和計(jì)算的結(jié)果更加準(zhǔn)確，科學(xué)，為工程的決策階段，造價(jià)和成本管理提供科學(xué)的信息數(shù)據(jù)支撐。此外，在決策階段對(duì)工程造價(jià)和成本管理的參考數(shù)據(jù)進(jìn)行收集，也可以運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的大數(shù)據(jù)功能。這可以明顯的縮短工程決策階段，造價(jià)與成本管理相關(guān)數(shù)據(jù)的收集時(shí)間，提高工程造價(jià)與成本管理的工作效率。并且通過互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)，還能夠快速的獲得市場(chǎng)上的相關(guān)信息，了解工程的造價(jià)范圍，準(zhǔn)確的獲得工程在某一個(gè)時(shí)期的價(jià)值數(shù)據(jù)通過對(duì)比，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的利益最大化。

2、信息化對(duì)工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)與成本管理影響

設(shè)計(jì)階段的工程項(xiàng)目能夠大致地呈現(xiàn)整個(gè)工程的設(shè)計(jì)方案，也就是說在設(shè)計(jì)階段，可以初步地對(duì)整個(gè)工程施工所需要耗費(fèi)的資源有大概了解。因此，做好設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理工作與工程實(shí)際建設(shè)的質(zhì)量和價(jià)值也有著十分密切的聯(lián)系。一般來說，在設(shè)計(jì)階段，對(duì)工程的造價(jià)管理，其實(shí)也就是對(duì)工程建設(shè)的成本進(jìn)行管理。對(duì)工程開展所需要運(yùn)用到的資金，人力，材料等成本，進(jìn)行初步的預(yù)算，從而預(yù)測(cè)出整個(gè)工程在建設(shè)時(shí)，所需要運(yùn)用到的工程費(fèi)用指標(biāo)等。為了提高設(shè)計(jì)階段的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，相關(guān)設(shè)計(jì)人員必須要做好工程建設(shè)的實(shí)地調(diào)查，大致測(cè)算出工程建設(shè)的各種數(shù)據(jù)信息以及工程耗費(fèi)材料與人力成本的基本價(jià)格，從而得出一個(gè)經(jīng)濟(jì)優(yōu)秀的設(shè)計(jì)，為后期招標(biāo)提供最基礎(chǔ)的項(xiàng)目盈利保障。在信息化時(shí)代下，將工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)以及成本管理工作信息化，可以有效的提高設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，并且為工程提供更加科學(xué)合理的設(shè)計(jì)方案，使工程在建設(shè)時(shí)能夠更加順利。利用信息技術(shù)來對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)，選取的位置，材料，選用的設(shè)備、人員等進(jìn)行選用和對(duì)比，然后利用信息技術(shù)中的建模技術(shù)，將所設(shè)計(jì)的方案通過建模整體呈現(xiàn)出來，使工作人員更加清晰地了解，工程在建設(shè)時(shí)，涉及到工程造價(jià)和成本的一些不足之處，可及時(shí)的做出修改。此外，信息技術(shù)中的建模技術(shù)，還能夠幫助設(shè)計(jì)階段的圖紙進(jìn)行審核，使工程建設(shè)的各個(gè)部門和管理人員能夠根據(jù)建立出來的模型，分析該工程是否具有可建設(shè)性。避免在建設(shè)中出現(xiàn)突發(fā)性的事件影響工程的進(jìn)展，從而導(dǎo)致工程的造價(jià)提高，成本流失過多。

3、信息化對(duì)工程招標(biāo)采購(gòu)階段的造價(jià)與成本管理影響

工程項(xiàng)目的造價(jià)和成本的管理受到招標(biāo)和采購(gòu)階段的影響，在進(jìn)行招標(biāo)和采購(gòu)的過程之中通過競(jìng)爭(zhēng)，施工單位能夠有效地降低工程在施工中的一些不必要的損耗，為工程節(jié)約成本，為項(xiàng)目增值。但是采購(gòu)招標(biāo)工作的開展，需要涉及到多個(gè)部門的共同協(xié)作，而且招標(biāo)工作有著相對(duì)應(yīng)的準(zhǔn)則，各個(gè)部門都需要在熟知準(zhǔn)則和規(guī)章制度的基礎(chǔ)上進(jìn)行工作的實(shí)施，并為招標(biāo)采購(gòu)的前期工作做好足夠的準(zhǔn)備。在信息化工程招標(biāo)采購(gòu)階段的工作中，各個(gè)部門可以利用建設(shè)企業(yè)的統(tǒng)一軟件來了解工程招標(biāo)采購(gòu)和工程的所有細(xì)節(jié)信息以后，根據(jù)線上的信息分享和信息交流，實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門的共同協(xié)作。在進(jìn)行商討的過程中，明確要求相關(guān)工作人員按照招標(biāo)采購(gòu)的程序依次進(jìn)行，以保證商討內(nèi)容全面、科學(xué)。在使用網(wǎng)站或者是程序進(jìn)行工程的招標(biāo)采購(gòu)造價(jià)商討的過程中，要求所有工作人員登錄到網(wǎng)站中時(shí)都需要運(yùn)用實(shí)名分配的賬號(hào)，以避免工程的招標(biāo)采購(gòu)相關(guān)信息泄露，受到惡意的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。通過信息化工程招標(biāo)采購(gòu)階段的商討過程以及決策過程，有效地節(jié)省了工程招標(biāo)和采購(gòu)所需要耗費(fèi)到的人力和物力，加快了工程開展的工期，節(jié)約了工程的成本，對(duì)工程招標(biāo)采購(gòu)階段的造價(jià)以及成本管理和控制都具有一定的的意義。

4、信息化對(duì)工程施工階段造價(jià)與成本管理影響

工程的施工階段也是影響工程的造價(jià)以及成本的一個(gè)重要的部分，這是因?yàn)樵诠こ淌┕r(shí)，會(huì)由于材料的耗損問題，以及一些不可預(yù)見的工程事故造成的不必要的損失，從而使得工程的成本提高，對(duì)工程最后的造價(jià)都會(huì)產(chǎn)生極大的影響，造成不可估量的成本損失，無法控制工程的實(shí)際成本支出，最終導(dǎo)致整個(gè)工程的造價(jià)超概，影響了工程的價(jià)值量。而在工程的施工階段，對(duì)工程的造價(jià)以及成本管理造成一定的影響的因素來自多個(gè)方面，其中比較明顯的是來自施工人員，施工方法和技術(shù)、施工設(shè)備等方面的影響，要控制和管理好施工階段的造價(jià)與成本工作就要對(duì)這些因素進(jìn)行統(tǒng)一且完善的管理。對(duì)于人員管理，為了使工作人員能夠負(fù)責(zé)好自己的項(xiàng)目，并且保證工作質(zhì)量。傳統(tǒng)的方法是通過建立監(jiān)督和監(jiān)察小組，安排相關(guān)人員進(jìn)行工地的巡查，以及相關(guān)工作人員的登記來保證工作人員的出勤，這樣的方法在當(dāng)前來說，存在著一定的弊端，因此需要進(jìn)行改正，通過信息化工地施工建設(shè)，利用一卡通來對(duì)施工人員的出勤信息進(jìn)行登記和管理，并且互聯(lián)網(wǎng)加監(jiān)控，使工作人員能夠在參與工作前進(jìn)行刷卡，了解工作人員的出勤情況，并且在工作時(shí)利用攝像頭等記錄工人的工作時(shí)間和工作狀態(tài)，有效掌控工作人員的工作效率，避免工作人員由于各種原因而導(dǎo)致進(jìn)度的延期，影響工程的造價(jià)和成本管理。在材料監(jiān)管方面，信息化材料的管控應(yīng)該詳細(xì)到材料的采購(gòu)以及使用的整個(gè)過程，在進(jìn)行采購(gòu)時(shí)，根據(jù)信息系統(tǒng)錄入相關(guān)的采購(gòu)信息以及采購(gòu)數(shù)量，采購(gòu)金額，并且標(biāo)注好每一個(gè)材料的使用部位和使用數(shù)量。在實(shí)際的使用中，利用系統(tǒng)來記錄施工材料的使用狀況，在最后核對(duì)采購(gòu)數(shù)量或使用數(shù)量是否一致，如果發(fā)生不一致的現(xiàn)象則應(yīng)該立即采取措施，運(yùn)用系統(tǒng)來合理協(xié)調(diào)使用材料，提高材料利用率;亦可通過系統(tǒng)預(yù)警及時(shí)通知相關(guān)負(fù)責(zé)人員補(bǔ)足所需要的材料，避免材料到貨周期造成施工空窗。對(duì)于施工中所需要運(yùn)用到的機(jī)械設(shè)備，也應(yīng)該實(shí)行更加嚴(yán)格的管理，以避免機(jī)械設(shè)備的損壞、維護(hù)等情況對(duì)工程工期造成影響。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，信息化工程施工階段的管理工作，要落實(shí)到對(duì)施工所要運(yùn)用到的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理方面。運(yùn)用系統(tǒng)制定相對(duì)應(yīng)的機(jī)械設(shè)備使用管理檔案，以及機(jī)器設(shè)備的維修管理工作負(fù)責(zé)表。明確每一臺(tái)機(jī)器設(shè)備的使用情況以及維修保養(yǎng)情況，保證機(jī)器設(shè)備的質(zhì)量，避免不必要的成本支出。由此看出科學(xué)的利用信息化管理可以有效的避免人員、材料以及機(jī)械設(shè)備因不當(dāng)?shù)墓芾矸绞綄?dǎo)致的工程成本增加，體現(xiàn)了信息化對(duì)工程的造價(jià)和成本管理的重要性與必要性。

結(jié)束語：

信息時(shí)代下，工程的造價(jià)和成本管理可以實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)，中國(guó)應(yīng)用信息技術(shù)加強(qiáng)工程造價(jià)管理工作中的一些數(shù)據(jù)管理和信息管理、信息溝通責(zé)任落實(shí)等工作，以使工程的造價(jià)以及成本的管理更加合理、更加科學(xué)，保證工程的質(zhì)量以及工程的建設(shè)效率，實(shí)現(xiàn)工程利益最大化。為推動(dòng)工程建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，相關(guān)工作人員有必要加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)和成本管理中的信息化建設(shè)的研究，使工程的造價(jià)和成本管理工作能夠更加科學(xué)、簡(jiǎn)化、高效。

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