董芝梅

【摘要】在新時期，隨著經濟發(fā)展水平不斷提升，各行業(yè)對建筑工程的需求逐漸增多，如何確保建筑工程施工質量需要引起足夠的重視，這樣才能做好建筑工程質量管理，進而為各行業(yè)用戶提供高質量的建筑工程。在建筑施工安全方面，施工單位應清楚知道如何才能進行安全生產。安全施工不僅要預防危險隱患，也要清楚危險發(fā)生后的治理事宜，要時刻堅持安全至上的原則。為此，本文圍繞建筑工程施工進行深入探究，詳實闡述建筑工程施工質量管理的基本情況，深入剖析建筑工程施工質量管理存在的主要問題，從施工制度、施工技術、施工管理三個層面進行論述與分析，并嘗試從完善施工體系、加強物料管理、注重人員管理、優(yōu)化管理方式四個方面，提出提升建筑工程施工質量管理成效的具體對策，以期可以為建筑工程施工單位更好地加強質量管理提供些許有益思考。

【關鍵詞】建筑工程;施工管理;質量管理;問題分析;具體對策? ? ?【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.36.054

隨著建筑工程數量不斷增多，對施工質量加強管理越來越受到重視。質量管理對于建筑工程項目來說至關重要，直接影響著工程項目完成的質量和效率。工程施工質量管理涉及很多因素，除了客觀因素影響之外，還會受到人為因素的制約，此類因素除了影響建筑工程項目效益之外，還會給施工單位管理造成巨大阻礙。因此，對建筑工程加強施工質量管理非常重要。各施工單位可以通過采用適切的、科學的質量管理手段提高工程施工的科學化、規(guī)范化水平，這樣才能更好地確保建筑工程質量，而且可以極大地提高施工單位的綜合效益。在明確建筑工程施工質量管理基本情況的基礎上，對質量管理存在的主要問題進行深入剖析，進而嘗試找到具有針對性、可實施性的重要對策。

1、建筑工程施工質量管理概述

在建筑工程施工過程中質量管理是重要環(huán)節(jié)，對于工程施工質量起到非常重要的監(jiān)管作用，影響工程質量的因素包含很多方面?？傮w而言，可以將建筑工程施工質量管理概括為以下三個方面，其一，工程實施效率。影響工程實施進度的因素有很多，例如，活動方案的合理性、員工專業(yè)素養(yǎng)水平、勞動生產率高低、外部不同類型的干擾因素等。其二，工程施工成本。在工程推進的過程中，需要投入很多成本，主要為物料成本、人力成本、資金成本，只有合理控制此三個方面的成本，才能從整體上降低工程施工成本。其三，工程施工效果。工程施工效果往往是施工單位管理者比較關注的重要內容，這不僅需要關注工程質量，而且需要充分兼顧工程效益。其四，施工人員管理。施工人員的專業(yè)素質對于工程質量有著至關重要的影響，而且很多影響因素會受到施工人員的制約，由此可見，施工人員對于工程質量的影響非常重大。

2、建筑工程施工質量管理中存在的問題

2.1施工質量管理制度不健全，落實不到位

現階段，越來越多的建筑施工單位開始關注并重視質量管理的重要作用，很多施工單位不斷嘗試轉變自身的質量管理方式，把握信息化發(fā)展契機，對質量管理體系進行了升級和調整，但施工質量管理制度還不夠完善，有些施工單位甚至未建立質量管理制度，導致工程施工缺少實質性監(jiān)督，無法有效約束施工行為，進而導致工程質量無法得到保證。

2.2材料設備管理混亂，管理不規(guī)范

在建筑工程施工的過程中，材料與硬件設備的質量也會影響整體的施工質量。比如在配置混凝土時，如果施工人員的技術不過關，可能出現配合比不合理、混凝土強度不達標的不良現象，進而影響了工程質量。很多施工單位對于材料與設備管理的重視程度不夠，未能意識到做好材料與設備管理對于推進工程進度、保證工程質量的重要作用。

2.3施工技術相對落后，距標準化施工差距大

建筑施工技術直接影響工程施工質量與效率，在各種新興科技的支撐下，建筑施工技術也取得了一定程度的突破，但在施工過程中仍然存在施工技術落后的問題，嚴重阻礙了工程質量與實施效率。例如，建筑工程設計仍然無法契合實際施工現狀，甚至還會因為管理疏忽而出現質檢不達標的不良現象。在建筑施工的過程中，有些建筑施工技術需要溝通與協調，一些設計人員與施工管理人員未能做好圖紙和技術交底工作，施工單位和裝配件廠家缺乏溝通，如此一來，勢必會影響建筑工程施工質量。

2.4施工現場管理不到位，管理人員責任心不強

從施工現場質量監(jiān)管來看，工程施工所需時間較長，質量管理難度較大，影響質量管理的因素又很多，致使質量管理出現不同程度的波動。從影響因素來看，施工現場管理出現的問題基本上與人為因素有關，尤其是施工人員的施工行為缺少規(guī)范性與科學性，時常會出現不合規(guī)的操作行為。與此同時，很多施工單位未能對施工現場采取動態(tài)化的管理模式，經常忽略對現場細節(jié)問題的處理，這給施工帶來了很多不良影響。

3、加強建筑工程施工質量管理的措施

3.1健全施工質量管理體系

建筑工程質量管理是一項復雜程度較高的工作，需要系統的、全面的質量管理體系。各施工單位只有充分結合工程進展的現實情況，不斷調整質量管理對策，進一步精簡質量管理流程，建立健全施工質量管理管理體系，才能為提升施工質量管理成效打下良好的基礎。第一，不斷完善工程管理的監(jiān)理制度。通過完善監(jiān)理制度，有效約束施工行為，將施工中存在的質量問題及時解決，最大限度消除存在的安全隱患;第二，打造信息化質量管理平臺，利用網絡技術對施工過程進行分析和指導，及時對施工計劃做出相應的調整;第三，健全各項質量管理制度，包含施工進度控制、工程質量檢驗、工程成本控制以及人員協調等多個層面，將不同層面的質量管理對策整合為管理體系，以制度性的方式加以實施，充分發(fā)揮質量管理體系的激勵性作用。

3.2加大施工材料與設備管理力度

質量管理具有較強的系統性，一個建筑工程項目涉及很多內容，這就決定著施工質量管理工作的復雜性和多樣化，要想加強施工質量管理，需要做好材料與設備管理工作。因此，施工管理者需要和材料與設備管理部門做好溝通與協調，只有積極和此部門加強相互協作，才能共同提升工程施工的整體成效。圖1為節(jié)材與材料資料管理的結構圖，各施工單位可以以此圖為借鑒，對施工材料與相關設備進行管理。在做墻體保溫和防水工作時，施工單位往往會對此兩部分工作內容采取外包處理的方式，這就需要施工單位的管理者做好整體的協調工作，合理處理好每一道工序之間存在的銜接問題，將施工材料與設備管理的責任分解后落實到負責人頭上，尤其是做好重點區(qū)域的材料與設備監(jiān)管工作，爭取做到及時發(fā)現問題及時解決。

3.3促使施工管理人員明確崗位職責

只有明確各崗位人員的職責，才能更好地將質量管理細節(jié)落實在施工過程中。為了更好地促使施工管理人員明確自我職責，需要充分了解員工的崗位需求，各施工單位可以采用培訓的方式加以強化。在不同崗位員工了解崗位需求后，再以不同崗位的員工為對象設計不同內容的表格，讓施工人員在表格中填寫與完善崗位要求與職責。針對施工人員，應在培訓中增加安全生產、科學施工、規(guī)范操作等內容，對作業(yè)內容、施工要求進行詳細闡述，并對技術知識和專業(yè)技能加以剖析，以便施工人員明確自身的崗位要求及職責;針對工程技術人員，應多增加一些新工藝和新技術層面的內容，以新的技術理念創(chuàng)新工程技術。

3.4優(yōu)化施工質量管理方式

很多施工單位的質量管理方式有待革新與優(yōu)化，可以采用精細化管理的方式，精細化施工質量管理逐漸成為施工單位的重要管理方向，既順應了時代發(fā)展趨勢，也非常契合建筑工程質量管理理念。因此，施工單位應不斷完善質量管理模式。與此同時，積極采用民主的方式鼓勵施工人員積極參與管理，構建一種有效的全員參與管理模式，這樣不僅可以調動施工人員工作的主動性，而且有助于提升施工單位質量管理的精細化水平。

結論：

綜上所述，在新時期，各行業(yè)用戶對于建筑工程的需求不斷增多，同時，也更加關注和重視建筑工程的施工質量，本文圍繞加強施工質量管理進行了論述與分析，并提出了一些具體、可實施的操作建議。建筑工程施工質量管理是一項系統性工作，質量管理涉及很多因素，只有對可控制的因素進行全方面管理，才能全面提升質量管理成效。因此，各施工單位需要深入認知與分析影響建設工程施工質量管理的各因素，堅持全過程、動態(tài)化的質量管理原則，利用動態(tài)化的質量管理模式對建筑工程施工的各個階段進行質量監(jiān)管。與此同時，施工單位的各個部門需要進行通力合作，形成相互協作、有效溝通的工作方式，確保工程施工質量管理的各個環(huán)節(jié)都能達到最優(yōu)化的標準，這樣不僅有助于構建完善的質量管理體系，而且可以全面提升工程施工質量管理的綜合效益。

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