潘惠良

【摘要】隨著時代的發(fā)展，我國建筑市場競爭越來越激烈，各大建筑企業(yè)迎來了前所未有的挑戰(zhàn)，而想要在此大環(huán)境下占據(jù)有利地位，就必須加強施工管理和質(zhì)量控制。優(yōu)化房屋建筑工程管理、提高房屋建筑工程施工質(zhì)量是保證建筑業(yè)更快更好發(fā)展的一種必要手段，同時也可以實現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化?；诖?，本文將對建筑工程管理中存在的問題及對策進行分析。

【關鍵詞】建筑工程;存在的問題;對策? ? ?【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.36.052

1、建筑工程管理的重要性

對于建筑企業(yè)來說，不斷提高工程施工質(zhì)量是其實現(xiàn)長期穩(wěn)健發(fā)展的必要前提。房屋建筑的主要功能就是為居民提供住所，所以只有保證工程施工質(zhì)量，才能為居民的生命財產(chǎn)安全提供可靠的保障。在影響房屋建筑工程施工質(zhì)量的諸多因素中，施工原材料質(zhì)量和工程結(jié)構牢固性的體現(xiàn)尤為明顯，所以施工企業(yè)一定要加強對這兩方面的要求和管理。而市場上總有一些不良企業(yè)盲目追求自身利益而使用假冒偽劣材料，導致工程施工質(zhì)量存在很大的安全隱患，甚至嚴重威脅到施工人員和居住者的生命安全。

2、建筑工程管理中存在的問題

2.1 管理機制不全面

現(xiàn)階段的建筑建設中，施工單位的體制不完善是阻礙項目正常進行的重要因素。管理者思想認識不足，內(nèi)部管理無法滿足建設需求，人員分配不合理，設備使用不當，現(xiàn)場操作工藝不達標，種種問題都制約著工程的正常進展，無形中增加了企業(yè)的運行成本。如果企業(yè)施工中管理不當，會無限期延長工期，甚至會留下重大安全隱患，給社會帶來極為惡劣的影響。

2.2 安全意識不強

由于建筑行業(yè)發(fā)展迅猛，眾多房屋建筑已然拔地而起，房屋建筑的建設讓建筑企業(yè)積累了豐富的經(jīng)驗。然而建筑企業(yè)所獲得的經(jīng)驗大多只是涉及工程造價、施工進程以及施工工藝等，對安全管理并沒有產(chǎn)生更為深刻的認識，所以安全管理的經(jīng)驗與措施積累相對來說比較匱乏。在施工隊伍中，農(nóng)民是主要成員，他們在知識與技能上很少接受過專業(yè)化的學習與培訓，因此難以具備施工中的安全意識與相應技能。施工中安全事故發(fā)生的重要原因之一是工人操作不當。另外，在施工中安全管理與成本效益或施工質(zhì)量產(chǎn)生沖突時，施工單位往往不夠重視安全管理，最終導致安全事故發(fā)生。

2.3 工程質(zhì)量不達標

（1）技術落后。因為目前還有不少施工企業(yè)依然使用陳舊的建筑技術，在建筑過程中片面追求較低的建設成本，而不重視對先進技術的應用，由于沒有及時運用高新的技術，導致項目施工時由于技術落后的問題難以保證工程質(zhì)量。

（2）建筑設施不完善。不少建筑單位不積極引進先進設施的一個重要原因是成本高，因此在建筑施工時，依舊使用落后的設施，無法實現(xiàn)工程設計的相關要求，致使工程質(zhì)量受到影響。

（3）偷工減料問題。建筑企業(yè)在暴利的誘惑下常常會偷工減料，例如減少配筋以及使用低質(zhì)量的鋼材等。

3、建筑工程管理的有效對策

3.1提高管理水準

新形勢下的建筑工程管理中的創(chuàng)新能夠幫助企業(yè)提高競爭優(yōu)勢，因此，新形勢下的建筑工程管理創(chuàng)新要注重方式，在對管理過程開展創(chuàng)新的情況下最先要提高工程管理者的管理水準，作為工程管理人員，應從大量的工程實踐中學習先進科學研究的管理方式和技術性，確保管理的實效性，從而提升企業(yè)經(jīng)濟效益、項目質(zhì)量。文中所說的管理水準創(chuàng)新，具體是運用新的技術性、新的管理模式促使企業(yè)在市場需求里能有一席之地。技術性創(chuàng)新需要優(yōu)秀的技術人才，工程企業(yè)應大力培養(yǎng)現(xiàn)有人員、引進優(yōu)秀技術人員，為企業(yè)的創(chuàng)新管理提供動力支撐。此外，要為企業(yè)原先的專業(yè)技術人員給予其獨立創(chuàng)新的空間。建筑工程管理者更應當將目光放長遠，能夠大局為重，在管理中從全局開展思索，并對管理方面開展規(guī)劃，讓這些專業(yè)技術人員能夠更好地充分發(fā)揮他們的專長。

3.2 加強施工技術管理，嚴格控制施工質(zhì)量關鍵點

針對房屋建筑工程量比較大且專業(yè)交叉施工作業(yè)多的特征，為了保證施工技術管理成效，施工單位應圍繞工程施工質(zhì)量控制目標開展施工圖紙和施工組織設計會審，審查施工技術方案和管理制度的合理性。在設計圖紙會審階段，工作人員應該重點審查施工交叉圖紙，主要包括房屋建筑的電路、水管及通風管線交叉部位，進一步細化和合理布設，避免因為設計失誤而導致后期發(fā)生工程變更和返工的現(xiàn)象，以保證房建工程技術管理的前瞻性、系統(tǒng)性和有效性。在應用一些新型施工材料和施工工藝之前，必須讓監(jiān)理單位和業(yè)主進行經(jīng)濟、技術和質(zhì)量方面的分析，在保證各方面都滿足要求之后方可采用。比如施工單位想要采用一種新型給排水管材，需要組織各方人員對其經(jīng)濟性和技術性能做出綜合評價，確定材料可行之后才能將其應用到工程施工中。除此之外，施工單位還要加強技術交底工作，做好各個關鍵節(jié)點的施工工序風險防控和質(zhì)量控制要點識別，組織工程小組攻克一些技術難關，從而保證工程建設質(zhì)量。

3.3 加強對建筑材料的監(jiān)管和圖紙的嚴格審核

原材料是工程質(zhì)量建設的重要決定因素，只有從源頭上斷絕安全隱患，才能保證工程質(zhì)量達標。從現(xiàn)階段的質(zhì)量問題來看，材料性能問題是重要的影響因素。為了解決這種狀況，就要加強檢驗，切斷危險源。此外，工程現(xiàn)場監(jiān)管人員要提高對原料監(jiān)管的重視，合理控制損耗，增加企業(yè)營收利潤。施工設計圖是項目的重要參考依據(jù)，由此可見，圖紙審核必須要科學嚴謹，審核人員要認真負責，同時自身專業(yè)素質(zhì)和文化知識要過硬，確保各道工序的科學合理性。圖紙的設計也要通俗易懂，讓施工人員能夠充分了解設計者的意圖，這樣才能層層把控，杜絕安全隱患發(fā)生。質(zhì)量控制要從源頭展開，比如，在施工建材的選擇上，要從最初的市場調(diào)查和采買開始，同時加強施工現(xiàn)場的驗收管理，保證所選建材質(zhì)優(yōu)價廉。在建筑建設中，混凝土是必不可少的原材料，因此，要從其選材、搭配、拌和到輸送等多道工序嚴格控制，提升管理效率。此外，一道工序完成后，要按照規(guī)定檢查操作工具的狀態(tài)，認真保養(yǎng)，不放過任何一絲漏洞。

3.4 加強對工程質(zhì)量的控制

一方面要重視法律監(jiān)督的作用，對偷工減料的企業(yè)進行整治，避免因為偷工減料造成工程質(zhì)量出現(xiàn)問題;另一方面，加強工程人員的培訓工作，讓工程人員能夠具有施工所必備的技能。因此，施工單位應當定期對工作人員進行技能培訓以及品德教育，保證工程人員能夠擁有與崗位匹配的技能。另外，也能確保工作人員在工作時端正態(tài)度，對工程質(zhì)量有更為深刻的認識，工程人員一旦提升專業(yè)素養(yǎng)，不僅有利于施工建設，而且能夠讓企業(yè)獲得更好的口碑，從而提升市場競爭力。要提高建筑工地的設施水平，強化對施工企業(yè)的設備管理，堅決避免使用老化以及質(zhì)量不達標的設備，讓企業(yè)的設施水平獲得全面提高，從而有效保障工程的開工建設。加強對工程質(zhì)量的監(jiān)督，尤其是對工程造價或者工期明顯較低的工程進行監(jiān)督，審查其施工圖。完善驗收工作，在對施工情況進行最終檢測時，要確保及時發(fā)現(xiàn)問題并且及時采取解決措施，在保證工程施工萬無一失的情況下投入使用。要加強對驗收工作的認識，強化管理人員的責任意識，確保管理人員能夠認真執(zhí)行驗收工作，從而有效控制工程質(zhì)量。

3.5 嚴格驗收質(zhì)量

為了保證驗收效率，在施工中工作人員要進行自檢，加強開展施工質(zhì)量和安全管理，并對構件設備進行定期檢測維修。另外，建筑施工流程結(jié)束之后，工作人員要整理作業(yè)面，方便相關部門進行質(zhì)量驗收。為了確保驗收環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，需要由專業(yè)的質(zhì)檢人員、技術人員、監(jiān)理人員按照施工設計圖紙和工程相關標準要求進行嚴格檢測與驗收。一旦發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量不合格等問題，要記錄好檢查過程，及時通知相關部門人員進行整改。在實際檢測過程中，可以采用抽查等方式對扣件厚度、支架鋼管厚度、縱向支架和底座之間的距離等進行檢查，發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量不達標的，要及時更換，確保各層具有良好的承重力，進一步保證建筑工程施工的安全，為后期土建施工活動奠定良好基礎。

3.6 構建專業(yè)隊伍，增強人員培訓力度

一直以來，我國房屋建筑工程建設單位所聘用的施工人員多為臨時農(nóng)民工，所以施工人員的職業(yè)素養(yǎng)是導致施工質(zhì)量問題的重要影響因素。因此企業(yè)必須對這一問題引起重視，加強施工人員的管理。雖然近些年科技水平不斷提升，施工過程越來越機械化和自動化，但仍離不開人工的參與，所以加強人力資源管理十分重要，具體可從以下幾個方面著手：首先，通過宣傳不斷提升施工人員的安全意識，可以采取張貼海報或者講座等多種方式，讓所有施工人員都認識到實施安全管理工作的重要性，同時督促所有人員都必須正確佩戴安全帽、穿著防護服，盡可能降低各類突發(fā)事件對施工人員生命安全的影響。其次，定期組織施工人員進行學習培訓，嚴格按照企業(yè)培訓機制進行培訓，不斷提高施工人員的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)。再次，提高施工人員對施工工作的重視度，施工單位可以構建相應的獎懲制度，針對工作中表現(xiàn)優(yōu)異的人員給予一定的獎勵，可以是物質(zhì)獎勵也可以是精神獎勵，反之對于不遵守施工制度的人員應給予嚴厲的懲處，采取這種方式激發(fā)施工人員的工作積極性。最后，管理人員應積極響應企業(yè)要求，通過學習來不斷提高自身的管理能力，對施工現(xiàn)場的各類材料、設備、人員及施工質(zhì)量深入了解，保證各項決策的正確性，維持好正常的施工秩序，提高工程施工質(zhì)量。

結(jié)束語：

總而言之，各建筑企業(yè)面對現(xiàn)今越來越激烈的市場競爭環(huán)境，要加強工程管理，不斷提高工程施工質(zhì)量，才能在行業(yè)內(nèi)站穩(wěn)腳跟，同時這也是滿足現(xiàn)代人們?nèi)找嬖鲩L的生活需求和社會發(fā)展的必然要求，所以建筑施工企業(yè)應認真分析工程施工管理中存在的問題，并積極探討和制定相應的完善對策，為我國房屋建筑工程質(zhì)量的不斷提升保駕護航，為人民群眾的居住安全負責。

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