張錢錢，賀 皚

（航空工業(yè)成都飛機工業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司，四川成都 610092）

0 引言

隨著制造業(yè)輕量化進(jìn)程，鋁合金型材更加廣泛地應(yīng)用于飛機等飛行器的主要骨架零件[1]。T 型材因其抗彎能力強、節(jié)約成本、結(jié)構(gòu)重量輕等特點，被廣泛的應(yīng)用于航空制造業(yè)，在制造過程中，通過對T 型材進(jìn)行拉彎后機械加工，滿足不同飛機、不同部位的需求。以該典型零件為例，研究如何應(yīng)用六西格瑪方法，通過數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析，找出影響厚度尺寸的關(guān)鍵Xs，實施改進(jìn)工作，提高零件合格率，降低端面厚度尺寸超差的DPMO（Defects Per Million Opportunities，百萬機會的缺陷數(shù)）。

1 項目簡介

目前，T 型材拉彎后零件外形面和內(nèi)型面均需要進(jìn)行機械加工，但是在加工過程中，零件端面厚度尺寸超小，且加工質(zhì)量非常不穩(wěn)定，嚴(yán)重影響了產(chǎn)品交付和公司印象，顧客抱怨，要求盡快改進(jìn)。為滿足顧客要求，提高零件端面厚度的合格率，基于六西格瑪方法，對T 型材拉彎后端面厚度尺寸進(jìn)行研究和應(yīng)用。

2 項目介紹

2.1 組建團(tuán)隊

根據(jù)端面緣條厚度尺寸超差的歷史數(shù)據(jù)，確定題目，成立項目團(tuán)隊，團(tuán)隊成員包括工藝主管、工長、工人及檢驗人員。

2.2 項目定義

2019 年1 月到2020 年4 月，某項目T 型材零件共生產(chǎn)59件，厚度尺寸實測值超出8.89±0.25 mm（8.64～9.14 mm）共計34件，端面緣條厚度尺寸（Y）的FTY 為42%，產(chǎn)品合格率較低，顧客抱怨，要求改進(jìn)。

將某項目的該類零件的厚度尺寸的DPMO從580 000 降低到116 000，改善80%。

以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，從而確定缺陷定義——用精度0.01 mm 超聲波測厚儀對端面100 mm 內(nèi)厚度尺寸進(jìn)行檢測3 次，記錄最大值和最小值，如圖1 所示，團(tuán)隊成員經(jīng)過對出現(xiàn)該類零件的故障進(jìn)行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)厚度尺寸整體偏小，因此將最小值作為研究對象。

2.3 解題思路

進(jìn)一步分析發(fā)現(xiàn)，DM 階段歷史數(shù)據(jù)均值（8.52 mm），相對理論均值（8.89 mm）小0.37 mm，為了提高厚度尺寸合格率，首先需要解決厚度偏小問題，提高準(zhǔn)度。

在Minitab 軟件中，將歷史數(shù)據(jù)整體增大0.37 mm 后，從圖2 可以看出：理論上均值往目標(biāo)區(qū)間移動，且大部分厚度尺寸落入規(guī)格線內(nèi)，但是波動較大。通過數(shù)據(jù)初步分析，考慮先移動厚度尺寸平均值，再減小尺寸波動，提高精度。

2.4 工藝路線分析（圖3）

圖1 缺陷部位定義

圖2 模擬數(shù)據(jù)時間序列圖

圖3 工藝路線分析

分析該零件的工藝路線，該零件的工藝路線主要包含“粗加工→拉彎成形→人工時效處理→精加工”4 個步驟，其中厚度尺寸形成于精加工工序。進(jìn)一步分析精加工內(nèi)所有工藝路線，發(fā)現(xiàn)加工主要流程為“裝夾零件→精銑外型，A 面內(nèi)型→精銑B 面內(nèi)型”，厚度尺寸由精銑外型和精銑B 面內(nèi)型共同形成。

2.5 原因分析

團(tuán)隊成員運用頭腦風(fēng)暴法，從5M1E（即人、機、料、法、環(huán)、測）6 個方面入手，分析可能導(dǎo)致厚度超差的原因，如圖4 所示，并確定了可能影響明顯的尺寸，X1 粗加工余量、X2 定位面間隙、X3 原點偏移方式、X4 刀長調(diào)整值、X5 操作人員，作為收據(jù)收集的對象，制定了數(shù)據(jù)收集計劃表。

經(jīng)過數(shù)據(jù)驗證，通過Minitab 中進(jìn)行回歸分析，發(fā)現(xiàn)X1、X2對厚度Y 的貢獻(xiàn)率分別為23.2%、55.8%，貢獻(xiàn)度達(dá)到79%，從而從數(shù)據(jù)上，找到了影響Y 的關(guān)鍵Xs（圖4）。

2.6 機理分析

通過數(shù)據(jù)分析可以得到，粗加工余量、定位面間隙是影響Y的關(guān)鍵Xs，接著從機理對Xs對Y 的影響進(jìn)行分析。

2.6.1 粗加工余量

零件理論邊界最大處要求為14 mm，而粗加工后，實際材料最大處僅14 mm，由于材料曲率與零件曲率不同，且拉彎后，所有表面均要進(jìn)行去除加工，因此粗加工余量不足會導(dǎo)致厚度尺寸整體偏小，如圖5 所示。

圖4 因果圖分析

圖5 粗加工余量

2.6.2 定位面間隙

常規(guī)的精加工方案，將滾彎、人工時效后毛坯面作為加工外形的基準(zhǔn)面，由于拉彎后表面凹凸不平，導(dǎo)致定位面不平整，加工中緣條容易晃動，導(dǎo)致厚度尺寸波動較大，如圖6 所示。

圖6 定位面間隙

通過機理分析可看出，粗加工余量和定位面間隙分別是導(dǎo)致厚度尺寸超差的原因，與基于數(shù)據(jù)的原因分析結(jié)論相同，因此，將粗加工余量調(diào)整和定位面間隙控制作為項目主要改進(jìn)對象。

2.7 流程梳理與改進(jìn)

團(tuán)隊成員對加工流程進(jìn)行分析后，發(fā)現(xiàn)在“精銑外型和A面內(nèi)型面”時，直接采用拉彎時定位面，加工時不穩(wěn)定，從而造成緣條尺寸波動，因此在精銑前，增加了“修基準(zhǔn)面B”工序，保證定位面間隙受控，改進(jìn)前后流程如圖7 所示。

2.8 項目改善

2.8.1 增加粗加工余量

更改工藝方案，經(jīng)過3 次試驗驗證，確定粗加工留余量3.3 mm，減少了精加工時余量不足的現(xiàn)象，能夠較好的保證厚度尺寸的合格率。

試驗驗證時，因鈑金拉彎機和模具需根據(jù)余量變化進(jìn)行返修，返修周期較長，無法實現(xiàn)單件分析，所以取3 個余量增加尺寸，分別為0.3 mm、2 mm、3.3 mm進(jìn)行驗證，最終當(dāng)余量取至3.3 mm 時，厚度尺寸均值達(dá)到8.90 mm，與理論均值大0.01 mm，因此選3.3 mm作為改善目標(biāo)。

2.8.2 控制定位面間隙

增加修基準(zhǔn)B 面工序，將毛坯面修平后用作A 面定位基準(zhǔn)面，根據(jù)擬合線圖，間隙控制在0.1 mm 范圍內(nèi)，厚度尺寸穩(wěn)定。通過修改車間交接、制造大綱。

2.9 項目控制計劃

圖7 流程梳理與改進(jìn)

根據(jù)改善要點，在流程中增加粗加工余量、定位面檢查的環(huán)節(jié)，對關(guān)鍵因素進(jìn)行控制，項目的控制計劃見表1。

2.10 項目改善效果

通過上述的流程改善，完善關(guān)鍵的X1 粗加工余量、X2 定位面間隙的因素后，項目的改善情況對比如圖8 所示，項目的改進(jìn)控制階段完成情況較好。

項目改善后，實際將95204 零件厚度尺寸的DPMO 從580 000 降到62 500，改善89.2%。

2.11 風(fēng)險評估及管理

在對關(guān)鍵因素增加粗加工余量、修基準(zhǔn)面改善后，需事先評估改善關(guān)鍵因素可能帶來的風(fēng)險。采用FMEA方法進(jìn)行風(fēng)險評估分析（表2），經(jīng)分析后，RPN<120，屬于低風(fēng)險，無需繼續(xù)改進(jìn)。

表1 流程控制計劃數(shù)據(jù)單

表2 FMEA 分析

圖8 厚度Y 的尺寸序列圖

3 結(jié)束語

通過對六西格瑪項目的開展，團(tuán)隊成員緊密合作，通過對數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析，找到了影響該問題的關(guān)鍵Xs，提高了該零件的一次合格率，使零件整體的質(zhì)量得到了提升，并為后續(xù)T 型材拉彎后機械加工尺寸保證、企業(yè)六西格瑪應(yīng)用積累經(jīng)驗。