高 源，張國建

（中色國際礦業(yè)股份有限公司，北京 100029）

設(shè)備全生命周期管理指從設(shè)備的選購到最后的淘汰都采取全面的管理，借助現(xiàn)代化的手段來優(yōu)化設(shè)備管理模式，改變傳統(tǒng)以修理為主的落后方式，這樣就能降低設(shè)備維修和保養(yǎng)的成本，同時讓設(shè)備的運行更為穩(wěn)定。對于選礦設(shè)備而言，其本身的價格較為昂貴，一旦發(fā)生故障，不僅會影響生產(chǎn)計劃的順利開展，而且維修費用也較高。因此，在選礦設(shè)備管理中可采用全生命周期管理體系，如圖1 所示，是設(shè)備全生命周期管理模型，貫穿了設(shè)備使用和管理的各個環(huán)節(jié)，因此能夠保障設(shè)備穩(wěn)定的運行。

1 建立設(shè)備全生命周期管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)

設(shè)備全生命周期管理需要借助相應(yīng)的管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)來完成，這樣才能保障管理模式的運行順暢。從選礦設(shè)備的具體情況來看，相應(yīng)的管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)可采取“金字塔”式的模式，構(gòu)建起責(zé)任分工管理體系，由車間主任進(jìn)行全面指導(dǎo)，設(shè)備主任統(tǒng)籌進(jìn)行設(shè)備管理的安排，然后是技術(shù)員的細(xì)化監(jiān)督，通過這種劃分就可實現(xiàn)多級設(shè)備管理監(jiān)督模式，避免人為因素造成的設(shè)備管理問題，同時后續(xù)的責(zé)任追究也更加明確。另外，還可將設(shè)備管理的重心適當(dāng)下移，利用扁平化的管理來增強(qiáng)設(shè)備操作員工的責(zé)任意識，這樣也能有效推動設(shè)備管理工作的開展。因為員工是設(shè)備的直接操作人員，他們和設(shè)備的運行密切相關(guān)，因此也要通過基層員工來強(qiáng)化設(shè)備全生命周期管理模式的落實。

設(shè)備全生命周期管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)的設(shè)立要與企業(yè)的實際情況相符，根據(jù)設(shè)備的種類、數(shù)量以及管理特性等來明確機(jī)構(gòu)的職責(zé)、管理模式和管理制度等內(nèi)容。另外，在管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)運行的過程中還要及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，如果存在不當(dāng)之處，要細(xì)致分析問題的原因，同時制定改進(jìn)措施，由專人來跟蹤改進(jìn)是否達(dá)到了應(yīng)有的效果，這樣才能讓設(shè)備全生命周期管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)切實發(fā)揮應(yīng)有的作用。

2 全生命周期管理培訓(xùn)

設(shè)備全生命周期管理與傳統(tǒng)的設(shè)備管理模式并不相同，因此它對相關(guān)人員提出了更高的要求。從礦山企業(yè)的實際情況來看，選礦設(shè)備的相關(guān)人員可能對全生命周期的知識并不了解，因此為了有效推廣全生命周期管理模式的運行，要采取培訓(xùn)的方式來強(qiáng)化認(rèn)知。在這方面可按照不同的崗位來設(shè)置針對性的培訓(xùn)內(nèi)容，要求達(dá)到全員的覆蓋，這樣一方面可使相關(guān)人員明白全生命周期管理的作用，另一方面還可提升員工的技能水平，使員工能夠按照規(guī)定來完成自己的職責(zé)，進(jìn)而推動設(shè)備全生命周期管理模式的落實。在具體的應(yīng)用中，如果某個環(huán)節(jié)出了問題，則要根據(jù)問題的原因來進(jìn)一步細(xì)化培訓(xùn)的內(nèi)容，讓員工明確改正的方法，這樣才能讓培訓(xùn)切實發(fā)揮應(yīng)有的作用。

為了使培訓(xùn)更加有效，每次培訓(xùn)后都可以有針對性的設(shè)置考核，一方面可以反饋員工的培訓(xùn)效果，另一方面也能針對性的判斷后續(xù)培訓(xùn)的改進(jìn)方式。當(dāng)然，相應(yīng)的培訓(xùn)模式也可采取多樣化的措施，最好結(jié)合現(xiàn)場的實際情況來講解，以此增強(qiáng)培訓(xùn)的實效性。除此之外，關(guān)于設(shè)備全生命周期管理的相關(guān)內(nèi)容還可融入到企業(yè)文化中，加強(qiáng)日常的宣傳，這樣就可潛移默化的影響到企業(yè)員工。

3 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)對設(shè)備生命周期管理的運行十分重要，借助標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)可細(xì)分崗位職責(zé)，讓每個員工明確自己的工作要求，同時嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行也能減少失誤，避免由于人為因素而出現(xiàn)設(shè)備管理的疏漏。結(jié)合選礦設(shè)備的特征，其設(shè)備全生命周期管理的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)主要可從以下三個方面進(jìn)行。

（1）操作的標(biāo)準(zhǔn)化。設(shè)備運行操作標(biāo)準(zhǔn)化是設(shè)備生命周期管理的一個重要環(huán)節(jié)，正確的操作設(shè)備是降低設(shè)備故障率的有效保障。關(guān)鍵的工藝流程設(shè)備如圓錐破碎機(jī)、球磨機(jī)、陶瓷過濾機(jī)等，應(yīng)在設(shè)備制造廠的指導(dǎo)下由設(shè)備管理人員制訂標(biāo)準(zhǔn)的操作規(guī)程并明確注意事項，以實現(xiàn)規(guī)范操作，避免因操作不當(dāng)造成損失。

（2）點檢的標(biāo)準(zhǔn)化。點檢的標(biāo)準(zhǔn)化首先要建立起完善的制度，然后明確負(fù)責(zé)人和標(biāo)準(zhǔn)，最后確定點檢的周期和方法。這樣才能讓點檢工作的職責(zé)劃分更為明確，執(zhí)行更為順暢。當(dāng)然，對于設(shè)備點檢而言，它和工作人員的素質(zhì)有著直接關(guān)系。因此，要設(shè)立相應(yīng)的考核制度，一方面增強(qiáng)其工作的積極性，另一方面還可強(qiáng)化點檢的標(biāo)準(zhǔn)化。當(dāng)然，為了明確各類因素對設(shè)備運行的影響，在點檢時還需要進(jìn)行詳細(xì)的記錄分析，明確其生命周期，這樣才能為點檢定修打下堅實的基礎(chǔ)，保障設(shè)備運行的穩(wěn)定性。

（3）潤滑的標(biāo)準(zhǔn)化。關(guān)于選礦設(shè)備的潤滑要明確潤滑地點、潤滑時間、潤滑油種類、潤滑油用量和負(fù)責(zé)潤滑的人員。除此之外，還要明確潤滑的操作標(biāo)準(zhǔn)，這樣就可避免潤滑工作不到位的情況發(fā)生。一般而言，在設(shè)備旁邊都有專門的潤滑指導(dǎo)表，明確設(shè)備的什么部位需要潤滑、潤滑所用的油脂類型、潤滑油更換周期以及潤滑負(fù)責(zé)人。通過標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)可減少人為因素對潤滑工作的影響，當(dāng)出現(xiàn)問題后也能及時找到負(fù)責(zé)人。

4 降低成本措施的落實

降低成本措施的落實是設(shè)備全生命周期管理中的重要內(nèi)容，根據(jù)設(shè)備運行的情況和經(jīng)驗積累來制定有效措施，以此來保障設(shè)備運行的穩(wěn)定性，同時降低設(shè)備運行的成本。

4.1 定修制的實施

定修制的實施首先要明確流程，結(jié)合選礦設(shè)備的具體情況，其定修制的流程可按圖2 進(jìn)行。

圖2 選礦設(shè)備定修制流程

從圖2 可以看出，定修制要結(jié)合原有的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備的實際情況來進(jìn)行優(yōu)化，以此來實現(xiàn)設(shè)備管理成本的降低。一般而言，選礦設(shè)備的定修主要包括故障檢修、狀態(tài)檢修和定期檢修。在檢修工作開始之前要根據(jù)定修的種類進(jìn)行細(xì)分，明確定修的責(zé)任人，然后由專業(yè)的定修人員進(jìn)行全程跟蹤。定修完成后要多方共同簽字。如果定修中出現(xiàn)了無法解決的問題，可結(jié)合實際情況進(jìn)行分析，如果不影響設(shè)備的運行，則可順延到下次的定修中；反之，則需要繼續(xù)進(jìn)行定修，由廠家或者技術(shù)人員來解決問題。

4.2 修舊利廢獎勵機(jī)制的建立

對于選礦設(shè)備而言，部分老舊設(shè)備大多采取直接報廢的處理方式。針對這一問題，可鼓勵員工進(jìn)行修舊利廢。老舊的選礦設(shè)備如果維修后能達(dá)到使用要求，就可以給予獎勵。對于報廢的設(shè)備，其中的部分零部件仍然是可利用的，這些都可降低企業(yè)設(shè)備管理的成本。因此，要通過修舊利廢獎勵制度來激發(fā)員工的積極性，挖掘老舊零部件的剩余價值，進(jìn)而降低成本。

此外，選礦設(shè)備一般為大型設(shè)備，其零部件較多、價格昂貴，很多情況下，老舊設(shè)備經(jīng)過維修后都可達(dá)到相應(yīng)的性能要求，因此要盡可能的減少報廢，通過維修等措施來實現(xiàn)重復(fù)利用，而且在維修的過程中還可鍛煉員工的維修技能，培養(yǎng)員工設(shè)備全生命周期管理的意識。

4.3 設(shè)備的改造

很多選礦設(shè)備都是全天候運轉(zhuǎn)的，在長期的運行中，由于磨損等問題會造成其能耗升高，相應(yīng)的配件更換也會帶來成本增加的問題。因此，可通過設(shè)備的改造來達(dá)到成本降低的目的。例如，對于雙螺旋分級機(jī)而言，它是全天候運轉(zhuǎn)的，在長期運作中會導(dǎo)致其更換分級頻率上升，不僅單機(jī)設(shè)備的開動率嚴(yán)重降低，而且由于中空軸的變形還會增加后續(xù)矯正的難度，需要不定期的更換配件。目前市場上的雙螺旋分級機(jī)的價格通常在60 萬元左右，直接更換的成本相對較高，所以就可通過設(shè)備改造來完成項目升級，水力旋流器就可以取代雙螺旋分級機(jī)，通過改造就能將開動率提升到98% 以上，而且每年還能節(jié)省十幾萬元的備件費用。除此之外，企業(yè)還可根據(jù)設(shè)備運行的實際情況分析改造的方案，很多設(shè)備在運行中都存在優(yōu)化的可能。所以企業(yè)要鼓勵員工發(fā)現(xiàn)問題，同時提出改造方案，這樣就能讓設(shè)備的運行更為穩(wěn)定，同時降低管理費用。

當(dāng)然，設(shè)備的改造要經(jīng)過嚴(yán)格的計算和分析，明確改造方案的可行性，避免由于錯誤改造而導(dǎo)致資源浪費和生產(chǎn)受阻等問題。一般而言，在設(shè)備進(jìn)行改造時都要經(jīng)過專業(yè)技術(shù)人員的指導(dǎo)，確定可行后才能進(jìn)行后續(xù)的改造工作。另外，每次改造升級之后都要進(jìn)行備案，重新制定設(shè)備的維修保養(yǎng)計劃，按照設(shè)備全生命周期管理模式的要求來落實后續(xù)設(shè)備管理工作，以此來保證設(shè)備的穩(wěn)定運行。

4.4 輪換及報廢管理

對于礦山企業(yè)而言，選礦設(shè)備通常需要不間斷的運行，因此為了延長設(shè)備的使用壽命和增強(qiáng)其運行的穩(wěn)定性，要進(jìn)行設(shè)備的輪換，借助離線維修保養(yǎng)來避免長期使用對設(shè)備造成的損害。通過輪換制度能夠有效延長設(shè)備的使用壽命，例如對于渣漿泵設(shè)備而言，通過定期的輪換就能延長半年左右的壽命。另外，借助輪換還能保障設(shè)備運行的穩(wěn)定性，對輪換停機(jī)的設(shè)備進(jìn)行檢查和保養(yǎng)，判斷其性能是否滿足使用要求，這樣就可以減少后續(xù)使用的故障率，保障生產(chǎn)能夠按照計劃進(jìn)行。

很多選礦設(shè)備達(dá)到規(guī)定年限后，不僅故障發(fā)生的頻率較高，而且其維修和保養(yǎng)的成本已經(jīng)遠(yuǎn)超過了重新購置的費用，所以就可對設(shè)備進(jìn)行報廢。一般而言，報廢要由作業(yè)區(qū)間的人員提出申請，經(jīng)過設(shè)備主任同意后才可執(zhí)行，報廢后的設(shè)備要進(jìn)行封存管理。首先要對設(shè)備全面檢查，切斷電源后擦拭設(shè)備，在設(shè)備表面涂防銹油，然后將設(shè)備運至固定的區(qū)域，覆蓋防塵罩，并指派專人保管。對于封存的設(shè)備，不經(jīng)過允許，不得隨意的拆卸和挪動。如果需要外調(diào)，也需經(jīng)過設(shè)備主任的同意。

5 結(jié)語

設(shè)備全生命周期管理對于降低企業(yè)生產(chǎn)成本和提高設(shè)備運行穩(wěn)定性有著重要的作用，因此當(dāng)前很多企業(yè)在設(shè)備管理中都應(yīng)用了設(shè)備全生命周期管理體系。特別是對于選礦設(shè)備而言，其結(jié)構(gòu)復(fù)雜，購買成本昂貴，借助設(shè)備全生命周期管理可以從多個細(xì)節(jié)進(jìn)行把控，減少故障率的同時降低維修和保養(yǎng)的成本，這樣企業(yè)就能獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，同時也增強(qiáng)了設(shè)備管理的規(guī)范性。本文從建立設(shè)備全生命周期管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)、全生命周期管理培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和降低成本措施的落實四個方面分析了設(shè)備全生命周期管理體系在選礦設(shè)備管理中的應(yīng)用，希望能夠給選礦設(shè)備管理的完善提供一定的方向。