次照輝 宜子江

（1.石家莊學(xué)院科研處，河北 石家莊 050035；2.東北大學(xué)文法學(xué)院，遼寧 沈陽(yáng)110819）

人力資源管理工作的開展質(zhì)量對(duì)于企事業(yè)單位的未來發(fā)展都具有極為重要的影響，并且具有越來越重要的作用，對(duì)各個(gè)工作階段的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)都占據(jù)著越來越重要的位置。管理工作的科學(xué)性關(guān)系到企事業(yè)單位的發(fā)展前程。激勵(lì)機(jī)制是人力資源部門在實(shí)施管理工作時(shí)需要充分考慮的內(nèi)容，能夠讓內(nèi)部的工作氛圍得到進(jìn)一步優(yōu)化，尊重各個(gè)領(lǐng)域人才的創(chuàng)新思維，讓所有員工都能夠在最為適合的工作環(huán)境中發(fā)揮出自身的潛在能力，這樣才能夠?qū)ψ约旱墓ぷ鞲油度?，并能夠在?zhí)行工作任務(wù)的過程中積累足夠的自豪感，更加熱愛自己的工作。只有這樣，企事業(yè)單位中的各項(xiàng)工作才能夠在這種完善的工作環(huán)境中有條不紊地運(yùn)作下去，員工也能夠具有更為廣闊的發(fā)展空間。針對(duì)不同工作部門的任務(wù)內(nèi)容，管理人員所需要使用到的理念和方法也會(huì)存在明顯的差異性。一定要根據(jù)各部門的工作性質(zhì)和人員的實(shí)際輕情況整合出最為合理的管理方案，這樣才能夠讓各個(gè)部門工作人員發(fā)揮出自己的優(yōu)勢(shì)，這樣能夠真正符合企事業(yè)現(xiàn)階段的運(yùn)作需求。

一、公共管理和企業(yè)人力資源管理激勵(lì)機(jī)制存在的共同點(diǎn)

1.發(fā)展目標(biāo)相同

人力資源管理工作在現(xiàn)代生活中的地位是較高的，無論是為了能夠在更短的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)既定的管理目標(biāo)，還是使用一系列的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，這些工作內(nèi)容的核心目標(biāo)都是為獲得充足的人才的支撐，用于保證企業(yè)的正常穩(wěn)定發(fā)展，提供充足的人力資源儲(chǔ)備，同時(shí)能夠進(jìn)一步增強(qiáng)對(duì)各個(gè)部門工作人員的培養(yǎng)，讓每個(gè)人的工作能力都可以在原本的基礎(chǔ)上得到顯著提升，所有員工也能夠進(jìn)一步明確自己在后續(xù)工作環(huán)節(jié)中所需要肩負(fù)的責(zé)任，切實(shí)完善企業(yè)整體的工作氛圍，讓所以員工都能夠積極運(yùn)用自己的碎片化時(shí)間研究創(chuàng)新性的工作理念，切實(shí)提高所有工作人員的積極性，能夠在規(guī)定的條款內(nèi)嚴(yán)格完成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的工作任務(wù)，為企業(yè)當(dāng)中的員工群體提供開放活躍的工作環(huán)境，保證其能夠在實(shí)際工作當(dāng)中獲得穩(wěn)定發(fā)展。

2.遵從共同發(fā)展

企業(yè)在運(yùn)作過程中應(yīng)該重視提升每個(gè)員工的綜合能力，不僅需要注重提升企業(yè)現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)效益，更需要培養(yǎng)出更多符合企業(yè)實(shí)際需要的專業(yè)人才，保證激勵(lì)機(jī)制的本身作用可以被充分地呈現(xiàn)出來，不僅要強(qiáng)化對(duì)員工群體的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)還需要為員工提供相應(yīng)的精神獎(jiǎng)勵(lì)，保障企業(yè)內(nèi)部的員工可以借助于自身的努力，獲得充足的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，保障激勵(lì)機(jī)制的完整性以及具體性，對(duì)員工群體進(jìn)行物質(zhì)激勵(lì)，優(yōu)秀員工的能力能夠借此機(jī)會(huì)得到進(jìn)一步認(rèn)可。在實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)的時(shí)候不僅要適當(dāng)提升物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的內(nèi)容，還應(yīng)該在精神層面上給予員工足夠的鼓勵(lì)，確保員工在各個(gè)節(jié)點(diǎn)都能夠盡心盡力為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。在適合的獎(jiǎng)勵(lì)體系中，員工也能夠具有更為強(qiáng)烈的歸屬感和自豪感。

3.管理手段相似

管理手段的相似性，核心內(nèi)涵是將優(yōu)惠獎(jiǎng)勵(lì)方面的內(nèi)容充分融合到企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展政策中，這樣才能夠?yàn)閱T工提供最為需要的福利待遇，讓所有員工的升遷機(jī)會(huì)處于同等的層面，這樣才能夠切實(shí)發(fā)揮出所有優(yōu)秀員工的優(yōu)勢(shì)，也能夠防止人才資源流失情況出現(xiàn)。比如給員工群體提供醫(yī)療保險(xiǎn)和住房補(bǔ)貼等福利，可以確保所有員工的生活質(zhì)量得到穩(wěn)步提升。不僅如此，為了能夠讓獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的效果得到進(jìn)一步提升，職業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)的定期舉辦也是極為必要的，保證自身專業(yè)技巧和綜合素養(yǎng)水準(zhǔn)可以獲得本質(zhì)上的提高，從而吸收更多的專業(yè)人才，這可以說是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的重要方法[1]。

二、公共管理和企業(yè)人力資源管理激勵(lì)機(jī)制存在的差異性

1.展現(xiàn)作用不同

公共部門本身就富有公共性的顯著特點(diǎn)，也具有一定的公益化特征，能夠彰顯出國(guó)家層面和群體領(lǐng)域利益關(guān)系。但是企業(yè)之所以會(huì)在運(yùn)作環(huán)節(jié)中設(shè)立激勵(lì)機(jī)制是為了提升經(jīng)濟(jì)收益情況，企業(yè)一定要根據(jù)實(shí)際情況選擇出最為適合獎(jiǎng)勵(lì)方法。公共管理部門所實(shí)行的激勵(lì)機(jī)制，本身是將簡(jiǎn)單化作為基礎(chǔ)支撐的，其作用是可以充分調(diào)動(dòng)職工群體的工作積極性以及其熱情，保證多部門的活力均能夠獲得激發(fā)，從而為公共社會(huì)提供更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)支撐。企業(yè)對(duì)于激勵(lì)制度的全面貫徹落實(shí)是極為重要的，這樣能夠保證員工可以在后續(xù)發(fā)展環(huán)境中具有足夠的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，為企業(yè)的高速建設(shè)和發(fā)展提供充足的經(jīng)濟(jì)收益，提供充足的經(jīng)濟(jì)效益支撐。

2.產(chǎn)生效果不同

激勵(lì)機(jī)制在現(xiàn)代企業(yè)管理以及公共管理中的產(chǎn)生效果是存在本質(zhì)上的差異的，特別是在現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程越發(fā)加快的情況下，絕大多數(shù)公共單位當(dāng)中仍然存留有落后的官僚主義思想，對(duì)于員工群體的綜合考察分析的機(jī)制仍舊不夠全面具體，缺乏相應(yīng)的規(guī)范性和完整性的支撐，在對(duì)于員工進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或者處罰的時(shí)候，也會(huì)因?yàn)楠?jiǎng)懲內(nèi)容的不同引發(fā)相應(yīng)的問題，這樣無法確保公共管理工作發(fā)揮出應(yīng)有的價(jià)值。由于激勵(lì)機(jī)制的本身效能較差，因而將會(huì)導(dǎo)致職工工作質(zhì)量和效率受到巨大的沖擊，導(dǎo)致部分簡(jiǎn)單問題朝向復(fù)雜化方向發(fā)展。但是在現(xiàn)代企業(yè)管理工作實(shí)施的過程中，激勵(lì)機(jī)制所具有的作用是不容小覷的，機(jī)制的合理應(yīng)用能夠讓員工在執(zhí)行各類工作的時(shí)候具有源源不斷的動(dòng)力，優(yōu)化環(huán)境狀態(tài)，同時(shí)給予員工相應(yīng)的壓力，激發(fā)員工群體的積極性，保障員工間能夠更加具備競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)而作出不斷的貢獻(xiàn)[2]。

3.側(cè)重點(diǎn)不同

因?yàn)榻M織性質(zhì)本身存在顯著的差異性，在實(shí)行激勵(lì)機(jī)制的過程中，二者的側(cè)重點(diǎn)也是存在相應(yīng)的差異性的，選擇激勵(lì)機(jī)制的時(shí)候應(yīng)該進(jìn)行多角度的考慮。公共管理的核心是為企業(yè)職工提供服務(wù)，其能夠極大程度地促進(jìn)員工服務(wù)水平的提升，同時(shí)也可以幫助員工形成更為良好的工作態(tài)度，將態(tài)度和道德作為重點(diǎn)約束內(nèi)容，而企業(yè)管理工作的核心是不斷樹立良好企業(yè)形象，企業(yè)不能因?yàn)樽约旱脑驅(qū)е缕髽I(yè)的實(shí)際發(fā)展受到負(fù)面沖擊，將企業(yè)自身利益設(shè)置在更為重要的位置，提升實(shí)際工作效能和質(zhì)量，從根本上解決現(xiàn)階段所存在的各種問題[3]。

三、人力資源管理激勵(lì)機(jī)制在公共管理工作中的運(yùn)作方法

首先，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)員工實(shí)施最為適合的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。人力資源管理工作在實(shí)施的時(shí)候應(yīng)該注重實(shí)施適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制，其中，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)便是激勵(lì)機(jī)制中需要特別重要的一項(xiàng)工作實(shí)施內(nèi)容，這樣能夠從根本上提升各部門工作人員的積極性，對(duì)于企事業(yè)單位提出的各種決策也可以具有更強(qiáng)的信任感，對(duì)于提升員工的行為素質(zhì)水平具有極為重要的促進(jìn)作用，讓其在執(zhí)行各項(xiàng)任務(wù)的時(shí)候都能夠時(shí)刻把控自己的道德底線。但是在對(duì)員工實(shí)施物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的時(shí)候也需要考慮到多方面的因素，雖然物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)能夠在精神層面上對(duì)員工起到極為重要的促進(jìn)作用，但是在對(duì)其實(shí)施這種激勵(lì)機(jī)制的時(shí)候應(yīng)該讓員工深切了解到物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)背后所具有的深層次含義，讓其能夠明確應(yīng)該再接再厲，以更加飽滿的精神狀態(tài)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，這樣才能夠更好地服務(wù)于社會(huì)和企事業(yè)單位，讓員工的服務(wù)意識(shí)可以獲得進(jìn)一步提升，讓其能夠在更加完善的工作氛圍中得到精神上的滋養(yǎng)和工作能力上的提升。為了能夠讓物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)工作發(fā)揮出更大的效果，管理人員還應(yīng)該注重將績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)和員工的實(shí)際工作質(zhì)量進(jìn)行結(jié)合，讓工作能力更強(qiáng)，更加富有社會(huì)服務(wù)意識(shí)的員工能夠享受到更高的待遇。

其次，靈活應(yīng)用現(xiàn)有的激勵(lì)機(jī)制。由于企事業(yè)單位在運(yùn)營(yíng)的時(shí)候需要考慮到多角度的問題，在制定激勵(lì)機(jī)制的時(shí)候也應(yīng)該結(jié)合自身的實(shí)際能力和員工的實(shí)際需求確定最終的獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃內(nèi)容，并且需要依照國(guó)家的法律條款規(guī)定執(zhí)行相關(guān)工作任務(wù)，這樣才能夠讓激勵(lì)機(jī)制在實(shí)施的時(shí)候更加富有說服力，并且能夠讓獎(jiǎng)勵(lì)工作在更加和諧穩(wěn)定的環(huán)境中順利推進(jìn)。再加上每個(gè)工作部門的工作性質(zhì)存在差異性，激勵(lì)機(jī)制最終呈現(xiàn)的結(jié)果也會(huì)不同，這就需要管理人員在確定獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制內(nèi)容的時(shí)候進(jìn)行深層次的考量，為不同部門制定出更加完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，應(yīng)用最為適合的考核標(biāo)準(zhǔn)[4]。所以，激勵(lì)機(jī)制在實(shí)施的時(shí)候應(yīng)該具有足夠的靈活性，讓各種工作問題都能夠在此基礎(chǔ)上迎刃而解，讓獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容能夠更加符合員工的心理預(yù)期，這樣能夠激勵(lì)員工更好地將自己的精力投入到運(yùn)營(yíng)環(huán)境中，員工能夠在更加輕松愉悅環(huán)境中完成自己的工作任務(wù)，并且能夠富有更強(qiáng)責(zé)任心，對(duì)執(zhí)行各項(xiàng)工作任務(wù)都可以進(jìn)行更多角度的思考。

四、人力資源管理激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)部門管理中的價(jià)值

首先，激勵(lì)機(jī)制的使用需要幫助企業(yè)能夠在更加和諧穩(wěn)定的環(huán)境中順利發(fā)展。 在當(dāng)今社會(huì)中，市場(chǎng)環(huán)境已經(jīng)變得更為復(fù)雜，各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)程度已經(jīng)越發(fā)激烈，同時(shí)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)依舊呈現(xiàn)出不斷變化的情況。這就需要管理人員將自己的工作眼光放得更加長(zhǎng)遠(yuǎn)，在執(zhí)行日常工作任務(wù)的時(shí)候一定要對(duì)市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行充分分析，這樣才能夠預(yù)估未來市場(chǎng)發(fā)展方向，在制定企業(yè)內(nèi)部決策的時(shí)候也會(huì)具有更多的思路，并動(dòng)態(tài)化地轉(zhuǎn)變和改善原本的激勵(lì)機(jī)制內(nèi)容，這樣才能夠彰顯出管理工作的靈活性，讓所有員工都能夠在嶄新的管理工作環(huán)境中意識(shí)到現(xiàn)階段的工作主要內(nèi)容。這樣能夠?yàn)槠髽I(yè)的未來嶄新發(fā)展道路奠定更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力也能夠在這種完善的環(huán)境中獲得有效保證。在穩(wěn)定工作環(huán)境中，員工能夠有更多的機(jī)會(huì)利用自己的智慧解決實(shí)際工作中存在的各種問題，對(duì)于企業(yè)的各種決策也會(huì)富有足夠的認(rèn)同感，能夠給予企業(yè)更多新型的發(fā)展動(dòng)力[5]。

其次，激勵(lì)機(jī)制在制定的時(shí)候需要具有較強(qiáng)的規(guī)范性。激勵(lì)機(jī)制的制定在很大程度上都需要結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況進(jìn)行多角度的思考，這樣才能夠進(jìn)一步保證激勵(lì)機(jī)制的可行性。為了能夠切實(shí)滿足企業(yè)在未來發(fā)展道路上的實(shí)際需要，就需要對(duì)原本的機(jī)制內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)新，且需要具有較為嚴(yán)格的規(guī)范性，這樣才能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)收益，同時(shí)可以維護(hù)企業(yè)在后續(xù)運(yùn)作環(huán)境中能夠貫徹可持續(xù)發(fā)展的先進(jìn)理念。并且，在實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的時(shí)候還需要注意到企業(yè)在以往工作環(huán)境中存在的潛在安全隱患，并針對(duì)相關(guān)問題制定出更為完善的工作內(nèi)容，讓激勵(lì)機(jī)制的使用能夠鼓勵(lì)相關(guān)人員從多個(gè)角度思考相關(guān)問題。管理人員也需要充分吸取公共部門的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于內(nèi)部的各項(xiàng)工作進(jìn)行合理劃分，這樣能夠確保所有部門的工作人員在合作完成各項(xiàng)工作的時(shí)候沒有更多的隔閡，所有員工都能夠?qū)⑺?fù)責(zé)的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整合，這樣能夠彰顯出激勵(lì)機(jī)制的公開性，讓每個(gè)員工都能夠確定自己奮斗的目標(biāo)。

五、公共管理工作與人力資源激勵(lì)機(jī)制結(jié)合的主要途徑

1.強(qiáng)化專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)工作力度

為了能夠在后續(xù)發(fā)展環(huán)境中占據(jù)有利位置，企業(yè)專業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)都是極為重要的，企業(yè)應(yīng)該定期做好相關(guān)培訓(xùn)工作，并結(jié)合自身未來規(guī)劃內(nèi)容確定培訓(xùn)核心內(nèi)涵，這樣才能夠促使所有培訓(xùn)工作在實(shí)施的時(shí)候都可以在未來發(fā)揮出重要作用，員工的綜合素養(yǎng)可以得到進(jìn)一步完善，讓企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力能夠在原有的基礎(chǔ)上得到顯著提升，為企業(yè)儲(chǔ)備更多的優(yōu)質(zhì)人才，為長(zhǎng)久發(fā)展提供更為堅(jiān)實(shí)的人力基礎(chǔ)。不僅如此，由于每個(gè)部門所承擔(dān)的工作責(zé)任存在較大差異，在制定培訓(xùn)計(jì)劃的時(shí)候也需要把每個(gè)部門的實(shí)際情況作為重要出發(fā)點(diǎn)。

2.確保激勵(lì)機(jī)制的科學(xué)合理性

為保證激勵(lì)機(jī)制的作用可以被充分地展現(xiàn)出來，相關(guān)企業(yè)有必要制定出科學(xué)合理的實(shí)施細(xì)則，用于保障各項(xiàng)工作的穩(wěn)定進(jìn)行，保障實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源的有效管理。通過對(duì)激勵(lì)機(jī)制的科學(xué)應(yīng)用，可以極大程度地貼合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展目標(biāo)，同時(shí)也能夠幫助企業(yè)員工明確其自身工作發(fā)展目標(biāo)，尤其是在公共部門的貫徹落實(shí)，需要提高整體服務(wù)質(zhì)量水準(zhǔn)，而對(duì)于企業(yè)管理工作的全面實(shí)行，則需要充分考量到經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的變化情況，用于促使員工群體有意識(shí)地貫徹相關(guān)政策思想，使其能夠融合在各項(xiàng)工作當(dāng)中，促進(jìn)企業(yè)的凝聚力的增強(qiáng)提升。

3.創(chuàng)造良好完善工作環(huán)境氛圍

激勵(lì)機(jī)制的實(shí)行主要講物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)作為核心，能夠全方位地實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的文化資源以及人力資源的發(fā)展，同時(shí)還能夠切實(shí)有效地增強(qiáng)員工群體的綜合素養(yǎng)，注重實(shí)現(xiàn)對(duì)員工群體的情感的陶冶，強(qiáng)化其基礎(chǔ)認(rèn)知能力，改善優(yōu)化員工的思想觀念和價(jià)值觀念，不管是在公共部門的發(fā)展當(dāng)中還是在現(xiàn)代企業(yè)的管理發(fā)展當(dāng)中，都能夠有效地滿足其實(shí)際需求，為員工創(chuàng)造出足夠開放活躍的工作環(huán)境。

4.發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制具有的權(quán)威性

在實(shí)行各項(xiàng)工作的時(shí)候，需要堅(jiān)定不移地貫徹公平、公正和公開的原則，能夠積極地和相關(guān)部門進(jìn)行配合，深入檢測(cè)，同時(shí)強(qiáng)化對(duì)企業(yè)部門的監(jiān)督管控，保證企業(yè)內(nèi)部的員工的自身利益可以獲得充分的滿足，為員工群體的未來生活和發(fā)展提供良好的福利保障，保證員工群體能夠全身心地融入到實(shí)際崗位工作當(dāng)中[6]。與此同時(shí)，對(duì)于激勵(lì)機(jī)制的穩(wěn)定實(shí)行還能夠幫助員工解決工作中遇到的各種問題，助力員工群體更好地解決實(shí)際問題，保障員工群體和企業(yè)間能夠積極地進(jìn)行交流溝通。

六、結(jié)語(yǔ)

總而言之，現(xiàn)代人力資源管理機(jī)制不管是在公共管理的應(yīng)用上，還是在每個(gè)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程當(dāng)中，都需要充分地展現(xiàn)出自身的重要作用，需要有意識(shí)地結(jié)合公共部門和企業(yè)管理工作存在的差異性進(jìn)行全面分析實(shí)行，用于充分滿足自身的實(shí)際發(fā)展需要。這樣既能夠充分地展現(xiàn)出自身的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也能夠有效地認(rèn)識(shí)明確自身所存在的各種問題，進(jìn)而有效地優(yōu)化完善激勵(lì)機(jī)制，保證激勵(lì)機(jī)制本身具備充足的靈活性和完整性，強(qiáng)化對(duì)各種優(yōu)秀人才的監(jiān)督培養(yǎng)，提高專業(yè)人員的職業(yè)素養(yǎng)高度以及責(zé)任高度。這將會(huì)極大程度地貼合現(xiàn)代社會(huì)建設(shè)和發(fā)展需求，有效地滿足人們的多樣化需要，在現(xiàn)代社會(huì)飛速發(fā)展的情況下，積極有效地增強(qiáng)人力資源管理，無論是對(duì)公共管理還是對(duì)企業(yè)來講，都具有極為重要的促進(jìn)作用，可以極為有效地推動(dòng)現(xiàn)代社會(huì)的建設(shè)和發(fā)展，更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的貫徹落實(shí)。