盧金鳳

（海口市信息中心，海南 海口572000）

會(huì)計(jì)工作作為企業(yè)管理工作的重要部分，對(duì)企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及重大決策具有十分重要的影響。大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展為企業(yè)管理提供了更多的數(shù)據(jù)支持，這也是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)難以完成的工作，同時(shí)大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)也促進(jìn)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，對(duì)會(huì)計(jì)工作提出了新的要求，需要會(huì)計(jì)人員能夠充分運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供更加全面、細(xì)致的財(cái)務(wù)信息。因此，大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合是時(shí)代發(fā)展的必然選擇。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)概述

1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是傳統(tǒng)意義上的會(huì)計(jì)，指的是會(huì)計(jì)人員能夠根據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和規(guī)范進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，并對(duì)企業(yè)資金活動(dòng)進(jìn)行記錄分析，為企業(yè)呈現(xiàn)真實(shí)的財(cái)務(wù)信息，例如資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表等，為利益相關(guān)者提供必要的財(cái)務(wù)狀況。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從事的是描述性工作，僅僅是對(duì)企業(yè)資金流動(dòng)進(jìn)行展示，將企業(yè)真實(shí)財(cái)務(wù)情況以財(cái)務(wù)報(bào)表的形式進(jìn)行呈現(xiàn)。

2.管理會(huì)計(jì)

管理會(huì)計(jì)側(cè)重于管理，屬于近年來(lái)新興的職業(yè)，是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息運(yùn)用信息技術(shù)手段進(jìn)行分析處理，從而從中發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題，預(yù)測(cè)市場(chǎng)前景以及企業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)等，以此為企業(yè)管理者和決策者提供有力的數(shù)據(jù)支持。管理會(huì)計(jì)從事的是管理方面的工作，包括預(yù)算管理、成本控制、績(jī)效評(píng)價(jià)等，以此促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展，提升企業(yè)員工工作效率[1]。

3.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在職能方面有明顯區(qū)別。首先，服務(wù)對(duì)象不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是以為外部利益相關(guān)者服務(wù)為主，而管理會(huì)計(jì)則是以服務(wù)企業(yè)自身發(fā)展為主。其次，關(guān)注方向不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是根據(jù)企業(yè)歷史經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)而得出的企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告，反映的是企業(yè)歷史經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題；而管理會(huì)計(jì)則是根據(jù)已有的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展、經(jīng)營(yíng)決策進(jìn)行預(yù)測(cè)和規(guī)劃，關(guān)注的是企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。再次，工作職責(zé)不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行工作，主要工作是會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督，處理的是企業(yè)與外部利益相關(guān)者的關(guān)系；而管理會(huì)計(jì)主要工作職責(zé)是選擇適合企業(yè)自身發(fā)展的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，滿足企業(yè)內(nèi)部管理者的信息需求，處理的是企業(yè)內(nèi)部之間的各種關(guān)系。最后，思維方式不同。二者思維方式是由其日常工作流程和工作內(nèi)容所決定的，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要具備細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，而管理會(huì)計(jì)則更多的是對(duì)數(shù)據(jù)的敏感性和職業(yè)判斷能力。這些都是由其工作性質(zhì)所決定的，二者具有明顯的區(qū)別[2]。

二、大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的必然性

1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合理論分析

首先，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作是通過(guò)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)憑證、報(bào)表等進(jìn)行記錄從而獲取企業(yè)財(cái)務(wù)信息，管理會(huì)計(jì)則是通過(guò)會(huì)計(jì)核算資源等獲得企業(yè)財(cái)務(wù)信息。通過(guò)企業(yè)信息的獲取能夠真實(shí)反映出企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，而管理會(huì)計(jì)則是以這些信息為基礎(chǔ)對(duì)數(shù)據(jù)背后隱藏的重要價(jià)值信息進(jìn)行深入挖掘。換而言之，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也有對(duì)企業(yè)信息價(jià)值挖掘的基礎(chǔ)，二者雖然有不同的分工，但是其實(shí)對(duì)于信息的掌握是一樣的，這為二者的融合提供了可能性。其次，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)對(duì)于人力資源管理越來(lái)越重視，而單純從財(cái)務(wù)報(bào)表企業(yè)無(wú)法獲得人力資源管理的信息，也無(wú)法進(jìn)行人力資源管理。這就需要管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行深入分析，挖掘其背后的隱藏價(jià)值，為企業(yè)提供有力的數(shù)據(jù)支持，從而提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，從這一點(diǎn)來(lái)看，二者的融合也是企業(yè)發(fā)展的必然需求。再次，從理論上來(lái)看，管理會(huì)計(jì)是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)上延伸出來(lái)的管理職能，是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的進(jìn)一步深化和總結(jié)。隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)在會(huì)計(jì)行業(yè)的應(yīng)用，二者之間的工作界限越來(lái)越模糊，出現(xiàn)了很多交叉內(nèi)容，因此，二者融合更有利于提升工作效率，更符合企業(yè)發(fā)展需求。最后，無(wú)論是從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是企業(yè)會(huì)計(jì)，二者最終的服務(wù)目標(biāo)是一致的，都是為了提升企業(yè)效益、維護(hù)利益相關(guān)者的權(quán)益，以促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展，二者融合不存在利益方面的沖突，能夠更有利于信息互通，為企業(yè)提供更好的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)支持。

2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的技術(shù)分析

大數(shù)據(jù)背景下，“云計(jì)算”“互聯(lián)網(wǎng)+”等現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展日趨成熟，為企業(yè)發(fā)展提供了有力的技術(shù)支撐，企業(yè)信息化建設(shè)日趨完善，信息化管理水平也在不斷提升。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作可以充分利用信息技術(shù)，改變傳統(tǒng)工作方式，將繁瑣的信息資源進(jìn)行高效處理、總結(jié)分析，為企業(yè)管理者和決策者從多角度提供數(shù)據(jù)支持。信息技術(shù)在財(cái)務(wù)領(lǐng)域的運(yùn)用進(jìn)一步促進(jìn)了財(cái)務(wù)信息共享，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在對(duì)數(shù)據(jù)信息的獲取方面更加快捷，這為二者融合提供了數(shù)據(jù)支持，二者融合也是時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)[3]。

三、大數(shù)據(jù)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)帶來(lái)的挑戰(zhàn)

1.大數(shù)據(jù)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)帶來(lái)的挑戰(zhàn)

大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展為企業(yè)帶來(lái)發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)也對(duì)會(huì)計(jì)工作帶來(lái)了極大的挑戰(zhàn)，隨著云會(huì)計(jì)的產(chǎn)生，越來(lái)越多的中小企業(yè)更加青睞這種價(jià)格低廉、處理高效的會(huì)計(jì)模式，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)能夠大大減少人力資源成本，不必再單獨(dú)設(shè)立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位，這對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)造成了很大的威脅。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只是基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)核算和審計(jì)工作，而云會(huì)計(jì)能夠輕松替代其全部工作，同時(shí)云會(huì)計(jì)還能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)隨時(shí)進(jìn)行查看，通過(guò)企業(yè)管理者授權(quán)還可以將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公開(kāi)給內(nèi)部人員查詢，這些都使得會(huì)計(jì)工作具有更多的靈活性，企業(yè)能夠根據(jù)自身需求定制個(gè)性化方案，而傳統(tǒng)會(huì)計(jì)則很難實(shí)現(xiàn)這一需求。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要意識(shí)到自身劣勢(shì)，并積極學(xué)習(xí)信息技術(shù)知識(shí)，學(xué)習(xí)更多的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析知識(shí)，提升自身價(jià)值，為企業(yè)創(chuàng)造更多效益，從而提高自身的不可替代性。

2.大數(shù)據(jù)對(duì)管理會(huì)計(jì)帶來(lái)的挑戰(zhàn)

管理會(huì)計(jì)主要是從事管理方向的工作，大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)對(duì)管理會(huì)計(jì)影響不大，但是也需要管理會(huì)計(jì)提高重視，意識(shí)到時(shí)代發(fā)展對(duì)自身的影響。首先，大數(shù)據(jù)技術(shù)本身就有發(fā)掘異常數(shù)據(jù)的功能，能夠比管理會(huì)計(jì)更快、更準(zhǔn)確地找出異常數(shù)據(jù)，這使得管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)分析能力更加弱化；其次，隨著信息技術(shù)的發(fā)展，人工智能被越來(lái)越多地運(yùn)用到企業(yè)管理中來(lái)，人工智能能夠根據(jù)企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)水平、成本控制、資產(chǎn)負(fù)債情況以及市場(chǎng)物價(jià)水平等諸多因素實(shí)現(xiàn)資源的科學(xué)配置，能夠替代管理會(huì)計(jì)的諸多工作；最后，采用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行績(jī)效考核，更有利于保證考核結(jié)果的公平公正性，避免了人為主觀因素的影響，也更深受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工的青睞。因此，大數(shù)據(jù)對(duì)管理會(huì)計(jì)也帶來(lái)了重大的挑戰(zhàn)[4]。

四、大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的路徑

1.樹(shù)立全新管理理念，轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)人員思維方式

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的工作帶來(lái)了更多的便捷性，會(huì)計(jì)人員必須樹(shù)立全新的管理理念，轉(zhuǎn)變思維方式，積極學(xué)習(xí)和利用信息技術(shù)，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)與大數(shù)據(jù)的融合。在傳統(tǒng)理念中認(rèn)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)二者職能不同，融合會(huì)打亂二者的工作內(nèi)容和工作流程，但是隨著信息技術(shù)的發(fā)展，數(shù)據(jù)分析能夠?yàn)槠髽I(yè)提供重要的信息價(jià)值，會(huì)計(jì)工作涉及企業(yè)大量的運(yùn)行數(shù)據(jù)，這就要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)意識(shí)到數(shù)據(jù)分析對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。全新的思維方式要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)除了能夠處理日常財(cái)務(wù)憑證、賬簿等基礎(chǔ)工作，還需要能夠?qū)ω?cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)反映出來(lái)的企業(yè)問(wèn)題，從而嘗試學(xué)習(xí)制定成本管理、預(yù)算管理以及員工績(jī)效考核、KPI考核等等，以此提升自身數(shù)據(jù)運(yùn)用能力，不斷向管理會(huì)計(jì)方向發(fā)展。對(duì)于管理會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)，需要學(xué)習(xí)利用財(cái)務(wù)軟件以及信息技術(shù)幫助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)布企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表，為企業(yè)利益相關(guān)者分析企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表背后反映出的問(wèn)題，使企業(yè)利益相關(guān)者對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況、經(jīng)營(yíng)問(wèn)題有更全面的了解，切實(shí)保障其各項(xiàng)權(quán)益，同時(shí)需要對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)做好備份工作，以便后期查閱利用。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合要求會(huì)計(jì)崗位具備更高的管理權(quán)，具備更專業(yè)的數(shù)據(jù)信息分析能力，因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)需要積極學(xué)習(xí)信息技術(shù)知識(shí)，能夠利用大數(shù)據(jù)技術(shù)來(lái)進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)工作流程，提升工作效率。除此之外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)還需要做好溝通交流，在工作中加強(qiáng)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通，及時(shí)了解領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的要求，明確下級(jí)員工需求，制定合理的績(jī)效考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部員工的良好溝通，為企業(yè)快速發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。因此，會(huì)計(jì)人員管理理念的樹(shù)立以及思維方式的轉(zhuǎn)變對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合具有十分重要的作用，是二者融合發(fā)展的重要思想支撐。

2.完善企業(yè)組織管理體系，明確人員職責(zé)分工

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合需要一定的過(guò)程，由于受固有思維模式和工作方式的影響，會(huì)計(jì)很難一下子轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)。因此，企業(yè)需要完善組織管理體系，明確人員職責(zé)分工，幫助二者順利融合。首先，企業(yè)需要建立新的財(cái)務(wù)資料體系，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求，逐漸在工作中進(jìn)行磨合，需求高效的合作方式；其次，完善考核制度，對(duì)企業(yè)所有人員明確職責(zé)分工，實(shí)行精細(xì)化管理，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合過(guò)程中需要掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的信息數(shù)據(jù)，這就需要每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)部門都有人負(fù)責(zé)，確保信息的暢通性，保障會(huì)計(jì)人員能夠及時(shí)快捷地獲取相關(guān)財(cái)務(wù)信息；最后，建立數(shù)據(jù)共享平臺(tái)，企業(yè)需要積極運(yùn)用信息技術(shù)，在企業(yè)內(nèi)部建立數(shù)據(jù)共享平臺(tái)，以此加強(qiáng)各個(gè)部門之間信息的流通性，大數(shù)據(jù)時(shí)代要求企業(yè)信息要及時(shí)更新，同時(shí)也有利于會(huì)計(jì)人員更加及時(shí)、全面地了解企業(yè)數(shù)據(jù)信息，從而能夠?yàn)槠髽I(yè)制定出更加符合要求的方案，為企業(yè)發(fā)展和重大決策提供財(cái)務(wù)信息支持[5]。

3.充分利于大數(shù)據(jù)技術(shù)，構(gòu)建會(huì)計(jì)信息平臺(tái)

大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展為企業(yè)帶來(lái)了更多的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，企業(yè)需要充分抓住這一重要機(jī)遇，將大數(shù)據(jù)技術(shù)引入到企業(yè)管理中來(lái)，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有效融合，促使會(huì)計(jì)工作向信息化、智能化方向發(fā)展，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作的高效性。因此，企業(yè)可以構(gòu)建會(huì)計(jì)信息平臺(tái)。例如，企業(yè)可以根據(jù)自身發(fā)展實(shí)際需求積極引入符合企業(yè)運(yùn)行的ERP信息系統(tǒng)，或?qū)σ延械腅RP信息系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)，確保系統(tǒng)能夠充分滿足企業(yè)發(fā)展需求。一方面，信息平臺(tái)能夠?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部各個(gè)部門提供有效的數(shù)據(jù)信息，提供企業(yè)整體管理水平；另一方面，還能夠?yàn)闀?huì)計(jì)人員提供全面、細(xì)致的數(shù)據(jù)支持。會(huì)計(jì)人員可以通過(guò)信息系統(tǒng)方便快捷地獲取想要的信息數(shù)據(jù)，信息系統(tǒng)能夠?qū)⑵髽I(yè)項(xiàng)目管理、銷售管理、采購(gòu)管理、庫(kù)存管理、客戶管理、人力資源管理等整合到一起，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理一體化，極大方便了會(huì)計(jì)管理工作；會(huì)計(jì)可以輕松獲取更多維度的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，對(duì)各個(gè)部門數(shù)據(jù)情況及時(shí)了解，從而對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行深層次加工處理，利用會(huì)計(jì)工具或信息技術(shù)手段進(jìn)行數(shù)據(jù)智能化管理，分析不同部門不同時(shí)期的運(yùn)行情況，提升對(duì)數(shù)據(jù)的有效利用。這對(duì)促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合具有重要的作用，為二者融合提供了有力的技術(shù)支持。

4.加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)，提升會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)

管理會(huì)計(jì)是近些年我國(guó)新興的會(huì)計(jì)崗位，很多企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)重視度并不夠甚至沒(méi)有專門的管理會(huì)計(jì)崗位，這也導(dǎo)致我國(guó)管理會(huì)計(jì)數(shù)量不足。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合不僅僅是簡(jiǎn)單的職位融合，單純表面上的職位融合對(duì)于企業(yè)管理沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的意義，是需要二者在思想上、知識(shí)上、管理上高度融合，同時(shí)能夠充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)開(kāi)展更加高效、智能的財(cái)務(wù)管理工作。因此，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，提升會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)，使之能夠滿足融合后的工作要求。首先，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員信息技術(shù)能力的培養(yǎng)。要求會(huì)計(jì)人員能夠熟練操作信息系統(tǒng)，不僅能夠利用財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)完成傳統(tǒng)的做賬工作，更重要的是能夠?qū)ω?cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行信息分析，能夠完成企業(yè)預(yù)算管理、成本分析以及員工績(jī)效考核等工作，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)職能管理作用，真正讓會(huì)計(jì)人員參與到企業(yè)管理中來(lái)，為企業(yè)發(fā)展和決策提供建設(shè)性意見(jiàn)。其次，企業(yè)需要加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。會(huì)計(jì)工作能夠接觸企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和資金流動(dòng)，對(duì)企業(yè)整體運(yùn)行有更多的了解。因此，會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)提高其風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高對(duì)數(shù)據(jù)信息的敏感性，一旦發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)異常要及時(shí)提高警惕并分析其原因，及時(shí)上報(bào)企業(yè)管理者，以使企業(yè)管理者及時(shí)知曉企業(yè)內(nèi)部異常情況，采取有效措施進(jìn)行防范，提高企業(yè)整體抗風(fēng)險(xiǎn)能力。再次，企業(yè)可以與外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作，制定會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)計(jì)劃，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)通過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn)迅速成長(zhǎng)，提升其財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)計(jì)劃、投資決策等各方面的能力，同時(shí)增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員大局意識(shí)，能夠切實(shí)通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析找出企業(yè)運(yùn)行問(wèn)題，提高企業(yè)運(yùn)行效率，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，推動(dòng)企業(yè)良好發(fā)展。最后，會(huì)計(jì)人員自身需要樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的觀念，大數(shù)據(jù)背景下社會(huì)對(duì)人才的要求越來(lái)越高，不及時(shí)學(xué)習(xí)新知識(shí)更新自我知識(shí)體系就面臨著被社會(huì)淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合是現(xiàn)階段時(shí)代發(fā)展和企業(yè)自身發(fā)展的必然需求，同時(shí)也提醒會(huì)計(jì)人員需要積極學(xué)習(xí)信息知識(shí)和管理知識(shí)，從而有效提升自身綜合素質(zhì)，適應(yīng)時(shí)代發(fā)展和企業(yè)發(fā)展需求[6]。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合是時(shí)代發(fā)展的必然要求，也是企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際需求，對(duì)于會(huì)計(jì)人員自身來(lái)說(shuō)也需要緊跟時(shí)代發(fā)展，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念與信息技術(shù)知識(shí)，不斷充實(shí)自我知識(shí)能力，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有效融合，為企業(yè)發(fā)展提供更有價(jià)值的財(cái)務(wù)信息。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)需要加強(qiáng)交流配合，在工作中積極主動(dòng)探索融合路徑，同時(shí)充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，切實(shí)提升會(huì)計(jì)工作的高效性，為企業(yè)決策提供重要的財(cái)務(wù)信息支持。