劉 雋

（吉林億晟恒德投資基金管理有限公司，吉林 長春 130022）

企業(yè)的財務管理對于企業(yè)的經濟效益產生十分重要的影響效果。首先來說就是要促進企業(yè)財務管理對企業(yè)的決策性影響，同時能夠在財務管理能力的基礎上來降低基本的財務成本。因此，從整體性的角度進行探究來看，企業(yè)的財務管理對于企業(yè)的經濟效益獲取會產生十分重要的影響。也只有能夠做好財務管理的相關工作，才能夠切實地提升其自身的經濟效益，并促進企業(yè)的未來發(fā)展。

一、概述

企業(yè)在開展財務管理工作中，其核心的工作內容即為對企業(yè)的現(xiàn)金的收入和支出進行管理，與此同時也包含了企業(yè)的成本管理工作。所以企業(yè)進行財務管理是在實現(xiàn)低成本高收益，不斷提升企業(yè)經濟效益以及行業(yè)市場競爭力的重要手段。一般情況下，企業(yè)財務管理分為幾大職能，第一，結合企業(yè)所制定的長遠發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，對企業(yè)未來發(fā)展中的一些財務業(yè)務活動進行合理規(guī)劃；第二，確保各項財務體系能夠平穩(wěn)發(fā)展，并將其進行有效的結合，最終發(fā)揮財務管理職能的最大化作用；第三，監(jiān)督并不斷引導財務相關工作人員按照財務工作目標開展工作，對于工作中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時給予指正，并采取一定的對策；第四，采取多樣化的方式和手段，確保財務管理工作的有效、健康開展，發(fā)揮財務管理的有效職能。綜上，企業(yè)財務管理工作貫穿于企業(yè)生產和經營管理的各個流程環(huán)節(jié)，對工作的各流程進行的控制，這其中包含了對資金使用前的核算工作，以及對資金使用后的管理和監(jiān)督工作，企業(yè)通過開展高效的財務管理，以保障企業(yè)工作的順利和有效進行。財務管理工作是企業(yè)各項工作的核心，是關乎企業(yè)生存命脈的重要工作，因此重視企業(yè)財務管理工作，對實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標，以及經濟效益的提升起著重要的作用。

二、企業(yè)財務管理與經濟效益的關系

1.財務管理與經濟效益相互扶持

對于企業(yè)的發(fā)展而言，企業(yè)財務管理與經濟效益兩者之間的關系是相互扶持，共同促進的，而預算管理作為財務管理的重要工作內容，能夠為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供有效的參考依據(jù)，同時為企業(yè)的發(fā)展指明方向，對企業(yè)經濟效益的提升起著重要的推動意義。企業(yè)在開展預算管理工作中，相關財務工作人員要做大量的前期調查工作，這其中包含了對市場信息的收集、企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的具體分析、以及行業(yè)市場未來發(fā)展態(tài)勢等，這些信息為企業(yè)戰(zhàn)略決策的制定提供著重要的信息依據(jù)，通過對這些信息內容的判斷，能夠對行業(yè)市場的未來發(fā)展進行預測，從而不斷調整企業(yè)的戰(zhàn)略決策，對企業(yè)未來的盈利水平進行評估和預測，以提升企業(yè)的最大化效益。因此，可以說企業(yè)財務管理能夠評估企業(yè)經濟效益情況，而企業(yè)經濟效益的相關數(shù)值，也能從一定程度上反映企業(yè)預算管理的重要數(shù)據(jù)，經濟效益的高低將直接影響財務管理水平，所以財務管理與經濟效益兩者之間的關系相互扶持，共同進退。

2.財務管理與經濟效益相輔相成

企業(yè)財務管理與經濟效益兩者的相互促進關系非常明顯，其中表現(xiàn)在以下兩方面，第一，企業(yè)財務管理水平的提升，企業(yè)經濟信息得到了優(yōu)化和完善，而這對于企業(yè)綜合實力以及競爭力起到了提高的作用，由此最終為企業(yè)提高了效益；第二，企業(yè)經濟效益的提升，而必須要加大財務管理的力度，不斷提升財務管理能力，以實現(xiàn)企業(yè)內部組織結構的優(yōu)化，從而更好地服務于企業(yè)的經營發(fā)展。

三、企業(yè)財務管理對企業(yè)經濟效益的影響

企業(yè)的發(fā)展離不開高效的財務管理工作，財務管理工作所包含的內容眾多，其中以資金分配、利潤與成本控制、財務風險管理等工作為主。而其中對資金的分配進行控制，從而實現(xiàn)低成本投入，資金資源的合理優(yōu)化配置等，從而對提升企業(yè)經濟效益起著推動性的作用。因此，通過合理科學的手段對資金進行設置和分配，嚴格規(guī)劃資金的投入比例，對投資決策的制定要進行深入的調查分析，以最終實現(xiàn)決策的可靠性、可執(zhí)行性、可操作性，為企業(yè)經濟效益的提升做充足的準備。企業(yè)財務管理工作是一項繁瑣復雜的工作，并不是一朝一夕可以完成，因此這對于財務管理人員也提出了較高的要求，財務管理人員只有不斷地學習和創(chuàng)新，才能最終提高財務管理水平。

對利潤與成本進行控制，也是財務管理工作開展的一項重要內容。在企業(yè)開展日常工作中，對經營成本進行控制，減少成本的消耗，這其中包含人力成本和物力成本，將人力資源進行合理的配置，提升人力資源的利用率，同時提高經濟效益。對于物力成本而言，在產品生產的整個過程中，包含產品投產前、投產中、投產后等都要進行相應的成本控制工作，這是最大化地減少生產中成品消耗的重要方式，同時也是強化產品質量的重要手段，以上對成本的控制對企業(yè)的長遠發(fā)展起到了推動作用。

四、加強財務管理，提升企業(yè)經濟效益的有效措施

1.強化管理者的財務管理意識

企業(yè)管理者處于引領企業(yè)發(fā)展的核心地位，其應該具有較高的管理能力以及現(xiàn)代化的管理意識，同時要能夠認識到財務管理工作對于企業(yè)發(fā)展的重要意義，并能夠在此基礎上，建立與企業(yè)未來發(fā)展相符的監(jiān)督管理體系，并嚴格執(zhí)行。另外，企業(yè)管理者的財務管理意識是非常重要的，對于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展起著決定性作用。在原有財務管理意識的基礎上，要不斷學習和借鑒優(yōu)秀企業(yè)的財務管理管理體制，將其精髓部分應用到自身企業(yè)的發(fā)展中，并注重理論與時間相結合，針對于傳統(tǒng)財務管理工作中存在的問題要給予有效的對策，并進行不斷的優(yōu)化，使財務管理工作更加高質高效的完成，為企業(yè)效益的提升所護航。

2.保證預算的全面性和執(zhí)行的嚴格性

企業(yè)財務管理水平提升的前提基礎，即為財務預算工作是否有效，因此不斷強化財務預算管理工作，確保財務管理程序的科學性和規(guī)范性，不斷做好企業(yè)融資預算的各項準備工作，最大化的保障資金的安全性，以下從幾個方面提出了加強財務預算管理工作的內容。

其一，不斷加強企業(yè)業(yè)務的預算管理工作。在對企業(yè)業(yè)務進行預算管理過程中，工作人員的工作行為是否規(guī)范和科學，直接影響業(yè)務預算的開展，因此不斷加強對工作人員行為的規(guī)范，是提升業(yè)務預算管理的首要條件。另外在進行預算工作時，務必要立足企業(yè)自身，結合業(yè)務自身的特定來進行預算，確保其真實性和有效性，為后續(xù)業(yè)務的開展提供有效的參考。

其二，時刻關注國家相關政策制度。企業(yè)的預算編制工作，除了要結合企業(yè)實際的經營情況，還要對國家的相關政策進行了解，對上一階段的歷史數(shù)據(jù)進行合理的分析和評價，為未來的預算編制工作奠定堅實基礎。這里以市場營銷部門為例，在該部門的預算編制工作中，不僅要結合企業(yè)市場的各個季度的預測銷量，以及目標利潤和產品結構形式等，同時更要結合行業(yè)市場中在不同時期的價格，要對以上幾點進行綜合考慮之后，才能開展相應的預算編制工作。另外，預算編制工作過程中，所包含的內容眾多，如資金預算、財務預算、生產預算等，這些都需要結合實際情況進行開展，在編制預算時會遇到一定的問題，企業(yè)中管理層更應該對其進行不斷地完善和調整，將預算執(zhí)行情況和工資福利進行掛鉤，預算執(zhí)行中難免出現(xiàn)爭執(zhí)問題，而這些在預算工作中更需要執(zhí)行者的更多的智慧和對策，確保預算管理管理工作的健康開展。

其三，強化以各項指標為基礎的預算工作。企業(yè)在開展預算工作時，要結合各項指標的不同來選擇合理科學的計算方法，以確保各項指標的實施更加有效和科學，指標是對企業(yè)實際情況的如實反映，因此要采取適宜的方法，不可以偏概全。另外在預算編制中，完善的規(guī)章制度也是保證其執(zhí)行效果的重要方式。

其四，關注上一個預算期的執(zhí)行結果。企業(yè)中上一個預算周期的執(zhí)行結果對后期預算的執(zhí)行起到了引導性的作用，企業(yè)可以通過對歷史數(shù)據(jù)的分析和評價，來對下一階段預算工作中可能存在的問題進行指正，同時也是對下一階段預算管理工作中的問題進行防范和預警，并提前制定相關的措施，不斷強化預算管理質量，確保下一階段預算管理工作的高效開展，最終確保預算管理工作的全面性、可執(zhí)行性和可操作性。

3.完善財務核算制度，加強財務控制

財務管理工作的重點內容體現(xiàn)在兩點，其一對財務管理工作性質的界定，由此來將財務活動與組織管理工作進行協(xié)調安排和處理；其二是財務工作與財務管理活動之間的關系處理。在企業(yè)進行經營管理工作中，要格外重視這兩個方面的內容，并給予合理的設置和安排，并能夠意識到工作對于企業(yè)經濟效益的重要性作用，最終據(jù)此來制定財務相關管理制度，以及對工作職能和權限的劃分，將責任和義務進行明確，落到實處，以最終實現(xiàn)對財務工作的控制和管理。

4.大力培養(yǎng)財務管理團隊

財務管理人員在財務管理工作中占據(jù)著主導性的地位，而如何提高財務管理團隊的整體水平，是提高財務管理工作成效的最直接的方式，因此要不斷加強培養(yǎng)財務管理團隊的意識，不斷提升管理人員的整體綜合素質。只有財務管理人員專業(yè)素質和專業(yè)水平能力過硬，才能更好地對未來職業(yè)發(fā)展進行規(guī)劃，在工作中遇到問題時給予有效的對策。另外，財務管理人員的職業(yè)道德水平也是決定財務管理工作質量的決定性因素，因此企業(yè)中應該強化對員工職業(yè)道德的監(jiān)督，并制定相應的制度予以保障，嚴格規(guī)范財務管理人員的行為，確保財務管理工作健康開展。

5.加強對費用支出的控制

企業(yè)中對于費用支出的控制工作，以對原材料的費用支出為例，企業(yè)中要對材料的采購工作程序進行明確的規(guī)定，并由專人進行負責，對材料的采購進行詳細的記錄，最大程度的降低原材料的購買成本，確保原材料采購工作的最優(yōu)化。另外也要嚴格監(jiān)督和控制材料的使用情況，以及后續(xù)的補購工作，以確保費用支出控制工作的全面性。嚴禁浪費現(xiàn)象的發(fā)生，如對材料的浪費、設備的浪費、資源的浪費等，在對相關設備進行使用時，要堅持適度原則，尤其是電子設備。另外，企業(yè)中的每一筆費用開支，都應該有詳細的記錄和備案，建立相應的明細賬目單，確保費用支出的公開化和透明化。

6.建立科學的獎懲制度

企業(yè)中建立獎罰制度，能夠從一定程度上調動企業(yè)工作人員的工作熱情。在獎罰制度構建的過程中，要始終以企業(yè)的實際情況為根本出發(fā)點，結合各個部門的實際，必要時可根據(jù)部門情況制定適合部門發(fā)展的獎罰制度，并嚴格按照制度來執(zhí)行，員工工作的積極性和創(chuàng)造性有了提升，企業(yè)經濟效益也會受到相應影響。

五、結語

總之，企業(yè)在開展財務管理工作中，采取行之有效的手段提高管理水平，以此來實現(xiàn)經濟效益的提升。在企業(yè)未來的發(fā)展中，要不斷加強對財務管理工作的重視，將財務管理的各項工作做精做細，結合市場發(fā)展的態(tài)勢，不斷調整和完善財務管理制度，對于管理層而言要不斷樹立先進的管理意識和理念，樹立現(xiàn)代化的企業(yè)管理思維，不斷提升自我的知識儲備，實現(xiàn)管理上的創(chuàng)新，從而推動企業(yè)的健康和平穩(wěn)發(fā)展，為經濟效益的提升做足準備工作。