文｜武 楠

我國社會生產(chǎn)實力水平不斷快速增長，我國的企業(yè)建設規(guī)模和數(shù)量也得到了空前的發(fā)展。企業(yè)文化建設是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展和建設的核心內容，在企業(yè)發(fā)展過程當中，擁有良好的企業(yè)文化，能夠高效地促進企業(yè)的綜合競爭實力提升，能夠幫助企業(yè)得到更加強大的發(fā)展源動力。企業(yè)文化可以高效地實現(xiàn)人力資源的配置，同時能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)更高的經(jīng)濟利益和經(jīng)濟價值。在當前時代飛速發(fā)展的背景下，良好的發(fā)展企業(yè)文化能夠進一步推動企業(yè)現(xiàn)代化建設。本文將針對當前企業(yè)發(fā)展過程當中的發(fā)展現(xiàn)狀，以及企業(yè)文化的發(fā)展狀態(tài)進行簡要的分析探究，希望能夠對我國的企業(yè)綜合競爭力提升提供一些借鑒和參考。

在當前國際市場發(fā)展激烈競爭的背景下，我國的經(jīng)濟市場環(huán)境也得到了進一步的擴充，企業(yè)在發(fā)展過程當中的綜合競爭實力越來越強競爭壓力越來越大。企業(yè)文化作為增強現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展競爭實力的主要手段，應當被予以足夠的重視。從我國優(yōu)質的企業(yè)發(fā)展案例分析可以看出，良好的企業(yè)文化構建，決定著企業(yè)的興衰走向，對企業(yè)的建設以及發(fā)展具有非常重要的意義。所以進一步提升對企業(yè)文化的重視程度，構建良好的企業(yè)文化，才能夠高效的帶動企業(yè)實現(xiàn)未來的積極健康發(fā)展。

一、企業(yè)文化對企業(yè)運行的價值分析

（一）提升企業(yè)形象

企業(yè)文化能夠高效地提升企業(yè)形象。企業(yè)的物質文化甚至可以代表企業(yè)的品質形象。強化現(xiàn)代企業(yè)的精品文化，是遵循現(xiàn)代市場發(fā)展原則的重要保障。在發(fā)展過程當中不僅僅要落實生產(chǎn)建設的質量和品牌形象，同時更要將企業(yè)的文化作為建設的基礎才能夠塑造出更加良好的企業(yè)形象。

物質文化是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展建設過程當中維持企業(yè)品牌信譽和建設企業(yè)現(xiàn)代化綜合競爭實力的根本保證。企業(yè)的整體文化包括生產(chǎn)環(huán)境，生產(chǎn)狀態(tài)以及企業(yè)的品牌形象和設計包裝等。對應的管理過程當中，需要綜合分析其中的功能以及應用價值，同時要考慮客戶的審美價值，結合價格以及品質和服務態(tài)度等，實現(xiàn)綜合競爭實力的提升。

生產(chǎn)過程當中提升產(chǎn)品的質量以及企業(yè)的服務質量，就需要以企業(yè)的文化價值為基礎進行建設。對客戶進行走訪調研充分的采取客戶的意見，組織各單位進行質量專題會議，可以高效建立起更加適應現(xiàn)代化發(fā)展的企業(yè)文化，讓企業(yè)文化配合企業(yè)產(chǎn)品，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟價值，并體現(xiàn)出企業(yè)的市場綜合競爭實力。

（二）提升員工素質

以人為本的發(fā)展理念，可以高效地帶動企業(yè)的經(jīng)濟文化建設。人力資源是企業(yè)發(fā)展過程當中的立足之本，所以在企業(yè)管理過程當中，將以人為本的理念落實到文化建設的重心，可以高效地凝結員工的力量，幫助員工在工作過程當中養(yǎng)成良好的習慣，進而提升企業(yè)的綜合競爭實力，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

本質上講以人為本的企業(yè)文化管理理念，是一種精神文化建設，而這種精神文化建設，正是推動企業(yè)發(fā)展核心競爭力的關鍵。員工的精神素養(yǎng)和員工的專業(yè)素養(yǎng)更是企業(yè)發(fā)展過程中的關鍵，要素也是當前經(jīng)濟市場競爭當中的競爭優(yōu)勢。所以高效的運用企業(yè)精神建設文化進行熏陶，可以讓員工在工作過程當中實現(xiàn)思想統(tǒng)一動力統(tǒng)一的工作模式，讓員工在工作當中與企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展價值相統(tǒng)一。同樣企業(yè)可以通過員工培訓，通過黨組織培養(yǎng)的方式，在工作過程當中，向員工灌輸一些積極向上的科學理念。同時結合企業(yè)的精神文化建設標準需求，對員工予以更多的關心和幫助，幫助他們打開心靈的窗戶，進而調動起員工的工作積極性、帶動員工的工作熱情。

（三）增強企業(yè)活力

企業(yè)的文化建設可以高效地增強企業(yè)的整體活力。企業(yè)文化建設當中最少不了的一種文化建設，就是行為文化。行為文化的建設可以高效提升員工工作積極性，是現(xiàn)代企業(yè)文化的重要支柱。企業(yè)的發(fā)展需要人力，需要物力。而在實際建設過程當中，人員的工作狀態(tài)決定著企業(yè)的未來發(fā)展建設，如果工作人員沒有動力，無法高效地進行工作，那么將會影響整個企業(yè)的發(fā)展和建設。相應的實現(xiàn)企業(yè)文化就是實現(xiàn)思想政治工作與實踐價值工作相結合，讓工作人員能夠在更加良好的企業(yè)文化氛圍內，切實提升個人專業(yè)素養(yǎng)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟價值。

企業(yè)需要從員工管理的水平角度入手，深入分析企業(yè)文化的行動概念，讓員工能夠真正明白，相互協(xié)作和顧全大局的工作觀念。通過行為文化的宣傳以及各項規(guī)章制度的融合，讓員工能夠在工作過程當中實現(xiàn)個人價值的提升，在工作過程當中明確責任制度，同時形成良好的企業(yè)文化凝聚力。

（四）增強團隊力量

企業(yè)建設制度文化可以良好的帶動企業(yè)的團隊力量凝聚。制度文化是當前企業(yè)運行發(fā)展過程當中對員工進行行為限定的企業(yè)文化，所有的員工都應該受到制度的約束。制度文化是當前企業(yè)發(fā)展和建設過程當中提供高效服務的實踐保障，也是企業(yè)行為文化當中提煉出的一項制度總和。在企業(yè)發(fā)展建設過程當中，需要結合企業(yè)的發(fā)展操作流程，結合企業(yè)的經(jīng)濟管理以及現(xiàn)場和生產(chǎn)服務等進行標準化的制度分配，以及制度考核是高效推動企業(yè)文化建設的保障。只要管理最基本的需求是在發(fā)展過程當中實現(xiàn)職工思想以及生產(chǎn)經(jīng)營的高效有機結合，從而保障的穩(wěn)定發(fā)展，讓企業(yè)能夠與社會員工和市場之間形成更加穩(wěn)定的鏈條。所以針對當前發(fā)展過程當中的企業(yè)文化分析，可以看出高效的制度文化，能夠進一步帶動企業(yè)的科學管理，能夠讓企業(yè)在發(fā)展過程當中凝聚起強大的團隊力量。

二、增強企業(yè)文化與企業(yè)管理的統(tǒng)一

（1）想要進一步增強企業(yè)的現(xiàn)代市場生存能力，推動企業(yè)的下一步發(fā)展，就必須提升企業(yè)的綜合文化競爭能力，只有這樣才能夠推動企業(yè)的積極健康發(fā)展。首先必須要結合以人為本的建設理念，實現(xiàn)企業(yè)文化的高效運行。企業(yè)發(fā)展建設的成本是人力資源，而人力資源的凝聚力和向心力，就來源于企業(yè)的文化建設。在企業(yè)文化建設過程當中，需要進一步提升員工的主人翁地位，增強員工的凝聚力，讓員工在工作過程當中充分地感受到工作責任的重要性。將企業(yè)文化與員工的日常工作緊密地結合起來，保持先進性和群眾基礎，讓企業(yè)在管理過程當中真正地實現(xiàn)以人為本，結合企業(yè)福利以及獎懲制度帶動員工的工作積極性有效提升。

（2）增強企業(yè)制度文化建設也是企業(yè)文化發(fā)展過程當中必不可少的環(huán)節(jié)。企業(yè)文化的建設不僅僅需要經(jīng)濟觀念和價值觀念，還需要在長期實踐管理過程當中實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與企業(yè)文化的融合，只有這樣才能夠符合現(xiàn)代化的發(fā)展建設。也就是說，企業(yè)的發(fā)展建設必須進行進一步的文化制度建設，只有保障文化制度完善的前提下，才能夠進一步提升企業(yè)的整體建設實力。吸取企業(yè)建設發(fā)展過程當中的優(yōu)勢條件，高效的帶動企業(yè)文化歸屬性，讓員工在工作過程當中樹立起正確的企業(yè)文化形象，樹立正確的價值觀念和人生觀。在一定程度上保障企業(yè)的文化建設和管理同步進行，推動企業(yè)的經(jīng)濟綜合建設。

現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展過程當中，優(yōu)質的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力以及內在動力，更是企業(yè)發(fā)展的必要條件。所以在當前的發(fā)展過程當中，企業(yè)一定要堅持以人為本的共贏發(fā)展理念，結合企業(yè)發(fā)展的愿景和目標，進一步提升員工的企業(yè)文化認知，在強化內部領導帶頭作用的基礎上促進員工在工作過程當中形成良好正確的企業(yè)文化價值觀念。在良好的文化價值觀念帶領下進一步提升工作熱情，提升團隊協(xié)作能力，不斷完善企業(yè)發(fā)展建設內涵。根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展建設狀態(tài)，進行時代化的適應性調整，逐漸融合當前的發(fā)展和創(chuàng)新理念，實現(xiàn)員工和企業(yè)的高效交流和融合，進而推動企業(yè)的文化背景建設，推動企業(yè)的綜合競爭實力提升。