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        全面預(yù)算管理下的企業(yè)內(nèi)部控制研究

        2021-01-03 10:52:10沈怡芳
        全國流通經(jīng)濟(jì) 2021年32期
        關(guān)鍵詞:經(jīng)營制度活動(dòng)

        沈怡芳

        (北京鳥巢商業(yè)管理有限責(zé)任公司,北京 100101)

        利益最大化是企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的最終目的,全面預(yù)算管理下企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制優(yōu)化,不僅可以幫助企業(yè)進(jìn)行管理機(jī)制的健全,還有助于提高企業(yè)資源配置的效率,讓企業(yè)內(nèi)在實(shí)力得到保證,有更大的潛力去爭取市場占有率,以獲得源源不斷的動(dòng)力。

        一、全面預(yù)算功能及特點(diǎn)

        全面預(yù)算管理是指企業(yè)在進(jìn)行各部門資源分配時(shí),通過預(yù)算的方式,對(duì)各部門進(jìn)行考核與控制,提高企業(yè)內(nèi)部資源的分配效率,有助于企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)[1]。全面預(yù)算管理的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下六個(gè)方面。一是為階段性目標(biāo)作出科學(xué)性引導(dǎo)。全面預(yù)算管理能輔助企業(yè)進(jìn)行事前預(yù)測,即對(duì)其未來階段時(shí)間內(nèi)的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測,為企業(yè)短期經(jīng)營戰(zhàn)略提供精確的數(shù)據(jù),有助于企業(yè)短期規(guī)劃戰(zhàn)略精確度的提升。二是帶動(dòng)企業(yè)獲取更理想化的效益。全面預(yù)算管理可以驅(qū)動(dòng)企業(yè)在實(shí)踐中,根據(jù)自身未來的盈利需求來逐漸轉(zhuǎn)變管理模式,從而促進(jìn)企業(yè)管理效率的提高,為企業(yè)獲得更多的利益提供更多的支持。三是價(jià)值定量性。全面預(yù)算管理是一種以價(jià)值形式為主的定量描述方式,其根據(jù)企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的需求,為其進(jìn)行決策提供明確的依據(jù),有助于企業(yè)決策的科學(xué)性提高。四是動(dòng)態(tài)化特點(diǎn)。全面預(yù)算管理可以進(jìn)行市場信息的動(dòng)態(tài)化分析,為企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營和決策提供準(zhǔn)確的市場數(shù)據(jù),有助于企業(yè)發(fā)展方向的科學(xué)轉(zhuǎn)變。五是全體參與性。全面預(yù)算管理在企業(yè)中的切實(shí)應(yīng)用,需要企業(yè)全部人員結(jié)合經(jīng)營與發(fā)展需求,全面參與到預(yù)算編制中來,以確保相關(guān)預(yù)算管理工作得到細(xì)節(jié)上的落實(shí),從而在企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展方面給予更多保障。六是促進(jìn)財(cái)務(wù)管理效率提升。財(cái)務(wù)管理是全面預(yù)算管理的核心企業(yè),在進(jìn)行全面預(yù)算管理過程中,應(yīng)當(dāng)結(jié)合財(cái)務(wù)管理工作需求,進(jìn)行財(cái)務(wù)管理內(nèi)容與方式的完善,促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作效率的提升,從而確保企業(yè)資金儲(chǔ)備、配置的充足。

        二、全面預(yù)算管理和內(nèi)部控制二者的內(nèi)在聯(lián)系分析

        1.有統(tǒng)一的目標(biāo)

        無論是全面預(yù)算管理,還是內(nèi)部控制,都是讓企業(yè)內(nèi)部管理水平獲得切實(shí)提升的方式方法,它們?cè)谄髽I(yè)實(shí)踐工作中的應(yīng)用,能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),有助于企業(yè)整體效益的不斷提升[2]。全面預(yù)算管理中,財(cái)務(wù)人員能夠基于對(duì)預(yù)算的合理編制來使企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)形成有機(jī)的聯(lián)系,使得各環(huán)節(jié)基于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),進(jìn)行內(nèi)部工作的逐步落實(shí),增加內(nèi)部各環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系,有助于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營水平的不斷提高。內(nèi)部控制在企業(yè)中的應(yīng)用,可以基于可行性規(guī)范制度,幫助企業(yè)進(jìn)行各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)管理工作的監(jiān)督,及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)中存在的不足之處,并通過可行性規(guī)范制度進(jìn)行不足之處的調(diào)整,幫助企業(yè)進(jìn)行各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

        2.相互作用的特性

        全面預(yù)算管理和內(nèi)部控制,既各自獨(dú)立,又相互作用。企業(yè)有意地將全面預(yù)算管理融入內(nèi)部控制中,能夠拓寬內(nèi)部控制的范圍,做好企業(yè)內(nèi)部各部門之間的相互聯(lián)系,提高內(nèi)部控制的效果和手段。同時(shí),全面預(yù)算管理在內(nèi)部控制中的應(yīng)用,可以基于企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行需求,進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系的建立,不斷對(duì)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,并配合內(nèi)控制度,進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防控方案的科學(xué)制定,降低企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn),有助于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

        3.經(jīng)濟(jì)效益協(xié)同發(fā)展

        全面預(yù)算管理與內(nèi)控制度在企業(yè)中的應(yīng)用,幫助企業(yè)進(jìn)行各環(huán)節(jié)資源配置的優(yōu)化,提高企業(yè)資源的利用效率,從而幫助企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)成本的降低,有助于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高[3]。全面預(yù)算管理與內(nèi)部控制管理的相互融合,可以在一定程度上幫助企業(yè)進(jìn)行人力、物力、財(cái)力資本的節(jié)約,實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的高效配置,使得企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)區(qū)域合理性,從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。同時(shí),企業(yè)在具體應(yīng)用全面預(yù)算管理的過程中,可以有針對(duì)性地對(duì)經(jīng)營各環(huán)節(jié)進(jìn)行分析,并基于經(jīng)營效果提升需求,進(jìn)行預(yù)算環(huán)節(jié)執(zhí)行環(huán)節(jié)的優(yōu)化,保證對(duì)各環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的管控,不僅有助于企業(yè)內(nèi)部管理水平的提升,還為各環(huán)節(jié)工作的有序開展,提供更多的保障,有助于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)效益的逐步提高。

        三、當(dāng)代企業(yè)現(xiàn)存的內(nèi)控方面的問題

        1.認(rèn)知不足基礎(chǔ)上的制度欠完善

        雖然大部分企業(yè)基于自身經(jīng)營管理需求,進(jìn)行了內(nèi)部管控體系的建設(shè),使企業(yè)在有決策需求的時(shí)候獲得了數(shù)據(jù)支持。然而,仍然有一些企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制沒有全面的、足夠深入的認(rèn)知,使得其內(nèi)部控制的有關(guān)制度建設(shè)滯緩,有欠完善,使得內(nèi)部控制沒有滲透到企業(yè)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié),無法對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)和管理提供監(jiān)督和指導(dǎo),未能幫助企業(yè)維穩(wěn)。另外,一些企業(yè)缺乏對(duì)人員內(nèi)在動(dòng)能的重視和挖掘,其內(nèi)部控制中,未能讓相關(guān)考評(píng)或激勵(lì)機(jī)制得到完善,導(dǎo)致內(nèi)部控制流于形式,不能對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售等各環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的監(jiān)督,無法深入挖掘企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營中存在的問題,影響了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展;再加上考評(píng)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制不健全,打擊了相關(guān)工作人員的積極性,使得企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率下降,不僅增加了內(nèi)部控制體系健全的難度,也不利于企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)的完善,從而影響了企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。

        2.預(yù)算執(zhí)行能力不足導(dǎo)致內(nèi)控失效

        企業(yè)若能有效落實(shí)全面預(yù)算管理,讓其在自身的內(nèi)部控制各環(huán)節(jié)細(xì)節(jié)中得到滲透,則能夠促使其各項(xiàng)工作流程得到穩(wěn)固和有效運(yùn)轉(zhuǎn)。然而,部分企業(yè)對(duì)全面預(yù)算管理所具備的作用認(rèn)知模糊,促使預(yù)算編制和執(zhí)行能力不足,無法對(duì)企業(yè)內(nèi)控制度的全面落實(shí)提供有效的依據(jù),降低了內(nèi)部控制的效果[4]。同時(shí),部分企業(yè)在應(yīng)用全面預(yù)算管理進(jìn)行內(nèi)控制度完善過程中,并沒有對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測,導(dǎo)致企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)開展存在風(fēng)險(xiǎn)防控不足、設(shè)置不全、考核制度不健全等方面的問題,不僅影響了企業(yè)內(nèi)部管理的效果,也影響了企業(yè)進(jìn)行人才選拔與經(jīng)營活動(dòng)開展的決策,無法保證企業(yè)的長效穩(wěn)定運(yùn)行。

        四、企業(yè)基于全面預(yù)算管理展開內(nèi)控體系建設(shè)的優(yōu)化路徑分析

        1.深化認(rèn)知并重視內(nèi)控制度建設(shè)

        企業(yè)需要重新認(rèn)識(shí)以及重視全面預(yù)算管理,通過思想和觀念的轉(zhuǎn)變,促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制制度的完善,從而為企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)和發(fā)展戰(zhàn)略,提供重要的數(shù)據(jù)支持,有助于企業(yè)內(nèi)部控制的高效運(yùn)行[5]。

        首先,企業(yè)管理者應(yīng)該轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的企業(yè)管理理念,逐步認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算管理之于自身內(nèi)控制度建設(shè)、完善的關(guān)鍵作用,加深對(duì)它的理解和學(xué)習(xí),并結(jié)合企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)開展與目標(biāo)需求,有機(jī)融合全面預(yù)算管理于內(nèi)部控制制度中,帶動(dòng)內(nèi)部控制制度建設(shè),最終讓企業(yè)經(jīng)營、管理活動(dòng)的開展都擁有制度依據(jù)。同時(shí),企業(yè)管理者可以通過自身思想觀念的轉(zhuǎn)變,為企業(yè)內(nèi)部員工樹立學(xué)習(xí)榜樣,使得內(nèi)部員工增強(qiáng)對(duì)全面預(yù)算管理的重視度,不斷結(jié)合內(nèi)部控制制度健全和落實(shí)需求,進(jìn)行全面預(yù)算管理知識(shí)的學(xué)習(xí),有助于內(nèi)部控制在企業(yè)的高效、穩(wěn)定落實(shí)。其次,企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)逐步提高全面預(yù)算管理在企業(yè)中的地位,結(jié)合內(nèi)部控制制度完善需求,組建全面預(yù)算管理部門,使得全面預(yù)算管理部門可以基于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營與管理的需求,總結(jié)其中存在的問題,以問題為基礎(chǔ),促進(jìn)內(nèi)部控制制度的逐步完善,保障企業(yè)生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、行政、銷售等環(huán)節(jié)的穩(wěn)定開展。最后,企業(yè)應(yīng)當(dāng)基于全面預(yù)算管理在內(nèi)部控制制度中應(yīng)用的需求,進(jìn)行良好內(nèi)控環(huán)境的營造,為全面預(yù)算管理的切實(shí)應(yīng)用,提供良好的內(nèi)部環(huán)境。企業(yè)管理者和相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到內(nèi)控制度與良好內(nèi)控環(huán)境之間的關(guān)系,結(jié)合企業(yè)內(nèi)部管理水平提升需求,進(jìn)行良好內(nèi)控環(huán)境的營造,使全面預(yù)算管理能夠順利融合于企業(yè)內(nèi)部控制制度中。

        2.在執(zhí)行力度上完善全面預(yù)算管理

        企業(yè)在應(yīng)用全面預(yù)算管理的過程中,可以基于全面預(yù)算管理應(yīng)用效果提升需求,進(jìn)行預(yù)算管理體系的健全,從而不斷對(duì)企業(yè)決策、經(jīng)營活動(dòng)開展、工作執(zhí)行等方面進(jìn)行監(jiān)管,不僅可以促進(jìn)企業(yè)工作人員責(zé)任意識(shí)的提升,還有助于權(quán)責(zé)的統(tǒng)一,促進(jìn)企業(yè)執(zhí)行效率的不斷提高。

        首先,企業(yè)可以結(jié)合自身經(jīng)營與發(fā)展目標(biāo),進(jìn)行全面預(yù)算管理應(yīng)用目標(biāo)的明確,為全面預(yù)算管理在內(nèi)控制度中的應(yīng)用,提供明確的指導(dǎo)方向,保證全面預(yù)算管理與企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)相符。企業(yè)相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行充分的了解,不斷結(jié)合市場環(huán)境的變化,進(jìn)行預(yù)算目標(biāo)的科學(xué)設(shè)定,保證預(yù)算管理目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相符,不僅可以提高全面預(yù)算管理在企業(yè)應(yīng)用的效率,還有助于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn),為企業(yè)發(fā)展提供更多的保障。其次,企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)控制體系的建立,基于內(nèi)控制度穩(wěn)定運(yùn)行需求,對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的各個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測,并不斷進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防控方案的動(dòng)態(tài)化調(diào)整,不僅可以保證預(yù)測管理的切實(shí)落實(shí),還有助于促進(jìn)內(nèi)部控制體系的不斷完善,有助于企業(yè)管理水平的提高。最后,企業(yè)相關(guān)工作人員在進(jìn)行全面預(yù)算管理執(zhí)行的過程中,應(yīng)當(dāng)基于企業(yè)經(jīng)營流程完善與各部門協(xié)調(diào)發(fā)展需求,進(jìn)行預(yù)算管理策略的切實(shí)落實(shí),協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各部門之間的關(guān)系,使得企業(yè)內(nèi)部形成和諧統(tǒng)一的部門工作氛圍,不僅有助于各部門工作效率的提高,還可以搭建統(tǒng)一的內(nèi)部工作戰(zhàn)線,使得各部門肩負(fù)起部門的責(zé)任,從而為企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展提供更多的支持。

        3.解決實(shí)際問題,體現(xiàn)系統(tǒng)建設(shè)意義

        全面預(yù)算管理在企業(yè)內(nèi)部控制的應(yīng)用,有助于企業(yè)進(jìn)行資金預(yù)算控制效果的強(qiáng)化,提高企業(yè)資金的利用率,為企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行資金的合理化調(diào)配,保障企業(yè)資金使用的規(guī)范性。由此可見,全面預(yù)算管理可以幫助企業(yè)解決實(shí)際問題,體現(xiàn)全面預(yù)算管理體系建設(shè)的意義。

        首先,企業(yè)相關(guān)工作人員可以把全面預(yù)算管理在資金流管理中進(jìn)行應(yīng)用,對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測,避免企業(yè)出現(xiàn)資金分散的現(xiàn)象,不僅可以提高資金分配的效率,保障各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)的穩(wěn)定運(yùn)行;還可以提高資金使用的規(guī)范性,有助于企業(yè)資金管理效率的提高。其次,企業(yè)可以把全面預(yù)算管理在賬面資金管理中進(jìn)行應(yīng)用,強(qiáng)化對(duì)企業(yè)賬面資金的監(jiān)管力度,做好賬面資金與實(shí)際經(jīng)營活動(dòng)開展的審核工作,避免企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)的開展出現(xiàn)貪污腐敗的現(xiàn)象,有助于提高企業(yè)賬面資金的合法性和合理性。最后,企業(yè)可以把全面預(yù)算管理在現(xiàn)金流內(nèi)控管理中進(jìn)行應(yīng)用,促進(jìn)企業(yè)收付制度的優(yōu)化,幫助企業(yè)相關(guān)工作人員對(duì)企業(yè)外匯資金交易中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析,并基于企業(yè)交易效率保障需求,進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的防控,提高企業(yè)現(xiàn)金流的安全性,從而有助于企業(yè)資金回籠效率的提高,保障企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展具有充足的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

        4.培養(yǎng)配套的體系維護(hù)人員

        企業(yè)需要配套的人才隊(duì)伍的輔助,以保障全面預(yù)算管理的切實(shí)落實(shí)。因此,企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合經(jīng)營和管理需求,進(jìn)行系統(tǒng)維護(hù)人員培養(yǎng)方案的完善,為全面預(yù)算管理體系的科學(xué)應(yīng)用,提供高素質(zhì)的人才。

        首先,企業(yè)可以結(jié)合人才隊(duì)伍建設(shè)需求,進(jìn)行人才薪資福利待遇水平的提高,為企業(yè)進(jìn)行高素質(zhì)人才的吸納,不僅可以促進(jìn)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)工作水平的提高,還有助于促進(jìn)企業(yè)工作人員綜合素質(zhì)的全面提升,為全面預(yù)算管理體系的建設(shè)和應(yīng)用,提供人力保障。企業(yè)在進(jìn)行相關(guān)工作人員招聘時(shí),可以結(jié)合全面預(yù)算管理體系建設(shè)與應(yīng)用的需求,進(jìn)行招聘要求的完善,要求應(yīng)聘人才不僅要具備全面預(yù)算管理和內(nèi)部控制管理的相關(guān)理論知識(shí),還要要求應(yīng)聘人員具有充足的工作經(jīng)驗(yàn),可以針對(duì)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀,進(jìn)行全面預(yù)算管理的靈活調(diào)整,驅(qū)動(dòng)內(nèi)部控制體系走向完整,并讓實(shí)際的內(nèi)部控制執(zhí)行效果得到顯現(xiàn)。其次,企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化對(duì)相關(guān)工作人員的培訓(xùn)力度,結(jié)合全面預(yù)算管理在企業(yè)內(nèi)部控制中的應(yīng)用,進(jìn)行培訓(xùn)內(nèi)容和方式的優(yōu)化,從而促進(jìn)相關(guān)工作人員理論知識(shí)和業(yè)務(wù)水平的不斷提升,為內(nèi)部控制體系的健全提供更多的保障。企業(yè)可以對(duì)相關(guān)工作人員的理論知識(shí)水平和業(yè)務(wù)水平進(jìn)行分析,總結(jié)相關(guān)工作人員存在的不足之處,并以此為基礎(chǔ),進(jìn)行人才培訓(xùn)內(nèi)容和方式的動(dòng)態(tài)化調(diào)整,促進(jìn)相關(guān)工作人員理論知識(shí)和業(yè)務(wù)水平的不斷提高,不僅滿足了企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算管理應(yīng)用的需求,也滿足了相關(guān)工作人員進(jìn)行自身能力提升的需求,有助于增加相關(guān)工作人員對(duì)于企業(yè)的認(rèn)同度,從而積極配合企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展戰(zhàn)略,進(jìn)行全面預(yù)算管理的落實(shí),促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制水平的提高。最后,企業(yè)在進(jìn)行全面預(yù)算管理人才培養(yǎng)的過程中,可以借鑒其他企業(yè)的人才儲(chǔ)備和培訓(xùn)內(nèi)容,進(jìn)行全面預(yù)算管理人才培訓(xùn)體系的建設(shè)。一方面,企業(yè)可以鼓勵(lì)相關(guān)工作人員到其他企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí),掌握其他企業(yè)全面預(yù)算管理落實(shí)的方式與流程,并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況,進(jìn)行本企業(yè)全面預(yù)算管理,落實(shí)工作的合理化調(diào)整,讓全面預(yù)算管理工作獲得在企業(yè)施展效用的基礎(chǔ)。另一方面,企業(yè)應(yīng)該有進(jìn)行人才結(jié)構(gòu)審視的意識(shí),能結(jié)合實(shí)際的全面預(yù)算管理方面的人才培養(yǎng)需求,進(jìn)行相應(yīng)激勵(lì)機(jī)制的健全,把全面預(yù)算管理與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合,提高人才考核、選拔的方式。不僅對(duì)相關(guān)工作人員的思想和行為進(jìn)行約束,使得相關(guān)工作人員肩負(fù)起自身的責(zé)任,進(jìn)行本職工作的切實(shí)落實(shí),還能促進(jìn)相關(guān)工作人員積極性的提高,調(diào)動(dòng)相關(guān)工作人員的工作效率,不僅促進(jìn)企業(yè)人才隊(duì)伍的不斷健全,還能為企業(yè)全面預(yù)算管理的切實(shí)應(yīng)用,提供人才保障。

        五、結(jié)語

        綜上所述,全面預(yù)算管理和內(nèi)部控制在企業(yè)運(yùn)營中的應(yīng)用,不僅為企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)的開展提供精確的數(shù)據(jù)支持,讓企業(yè)擁有更大的獲取經(jīng)濟(jì)效益的潛力,還能帶動(dòng)企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè),使相關(guān)管理水平獲得質(zhì)的提升,也讓企業(yè)能合理避險(xiǎn),確保平穩(wěn)運(yùn)營??梢?,企業(yè)強(qiáng)調(diào)全面預(yù)算管理,關(guān)注其在內(nèi)部控制中的應(yīng)用,以及切實(shí)結(jié)合自身經(jīng)營狀況來集中解決內(nèi)控中問題,探索內(nèi)控體系建設(shè)、健全路徑是必要的。企業(yè)要在全面預(yù)算管理工作開展下,為其各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)和內(nèi)部管理工作的開展,提供健全的管控機(jī)制,幫助自身進(jìn)行各項(xiàng)問題的解決,從而促進(jìn)自身競爭力的不斷提高。

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