文｜宮大偉

在新時期事業(yè)單位發(fā)展基層黨建工作有助于提升其內(nèi)部的管理質(zhì)量，管理人員應利用黨建工作質(zhì)量的提升來明確內(nèi)部發(fā)展道路，在革新當下的基層黨建工作時既帶有機遇也帶有挑戰(zhàn)，要適時作出適宜的提高路徑。

一、新時代事業(yè)單位提升基層黨建工作質(zhì)量的必要性

（一）與社會建設要求相符

隨著新時代的到來事業(yè)單位在開展黨建工作時更加重視該項工作的質(zhì)量，提升黨建質(zhì)量與當前社會建設的要求相符。在發(fā)展基層黨建工作的過程中，工作人員應依照時代趨勢向黨建工作提出更高的要求與標準，與民族復興事業(yè)相適應，適時改良傳統(tǒng)的基層黨建工作。對于基層黨建的新要求與標準來說，相關人員應適時創(chuàng)新與發(fā)展基層黨建工作的各項環(huán)節(jié)，利用多種環(huán)節(jié)的改善來促進基層黨建工作的完整性，使基層黨建員工的專業(yè)能力、職業(yè)道德修養(yǎng)得到更好發(fā)展。

（二）加強事業(yè)單位的競爭力

在科學水平快速發(fā)展的今日，無論是社會的發(fā)展還是生產(chǎn)的革新都由傳統(tǒng)人力轉(zhuǎn)化為科技形態(tài)，事業(yè)單位在進行基層黨建工作期間也會遭受激烈的競爭，改善黨建工作的整體質(zhì)量即增強該類單位的整體競爭力，使其在經(jīng)濟市場中變得更具活力，因而優(yōu)化與完善黨建工作極有必要。同時，在新時期事業(yè)單位對基層黨建工作的認知也存在較大不同，利用其內(nèi)部各環(huán)節(jié)的改善可及時改進事業(yè)單位在市場中的位置，保障其綜合效益。

二、新時代事業(yè)單位提升基層黨建工作質(zhì)量的有效路徑

（一）改進基層人員的思想認識

新時期事業(yè)單位為改善基層黨建的工作質(zhì)量，管理部門應借用多種有效性措施來改進基層人員的思想認識。具體來看，針對基層黨建工作的執(zhí)行效果，相關部門可進行一定的業(yè)務考核，將業(yè)務考核與員工績效相掛鉤，利用該類結(jié)果來調(diào)動基層員工工作的主動性、積極性，利用績效考核制度來全面落實普通員工的業(yè)務進度與個人業(yè)務量等，透過適當?shù)莫剳痛胧﹣砀倪M黨建工作的整體質(zhì)量。同時，相關部門應加大宣傳力度，在日常工作與生活中對先進思想進行一定的宣傳，使基層員工在潛移默化中改善自身的思想認知，增加對基層黨建工作的重視度，通過思想的改變來引導其各項黨建行為，從而有效提升黨建工作的開展效果。此外，在改善事業(yè)單位基層人員思想認知的過程中，相關部門還可運用一定的策略來加強組織的內(nèi)部交流，利用更多的內(nèi)部交流激發(fā)出基層人員的思想與智慧，對各類政策提出更多的指導性意見，靈活運用管理者的精神指示，在交流討論期間掌握多種實用性意見，有效防止“一言堂”現(xiàn)象的發(fā)生，切實提高基層黨建工作的發(fā)展效果。

（二）與實際生活相結(jié)合

在開展基層黨建工作的過程中，管理人員應將理論與實踐相結(jié)合，只有將多項黨建理論與實際生活相融合才能切實促進基層黨建工作的開展。在執(zhí)行多項基層黨建工作的過程中相關人員需精準結(jié)合當前員工的現(xiàn)狀，在分析黨建工作期間要精準結(jié)合基層員工的具體情況。在實際工作中由于基層管理人員的工作能力、個性性格各不相同，在開展黨建工作時其遭遇的困難也存在較大不同，管理人員應全面分析基層職工遭受的困難，為每名基層員工解決具體問題，通過適時的糾正與改善來增強其黨建工作的開展水平。相關部門還要根據(jù)每名員工的實際生活來為管理者設計開展黨建工作的對應性方法，幫助其找出該項工作的實際價值，給廣大基層職工解決更多的生活困難，利用黨建工作來增強員工對企業(yè)的認知度與歸屬感，通過該類方式來推動黨建工作的發(fā)展，切實促進了事業(yè)單位的穩(wěn)定性。

此外，在與基層員工實際生活相結(jié)合的過程中，基層黨建管理人員還要不斷提升自身的業(yè)務素養(yǎng)，不斷壯大人才管理隊伍，適時改進人才培養(yǎng)模式。在進行正式的黨建教育期間專業(yè)人員可主動融入多項教育內(nèi)容，相關部門可引導其開展自主訓練，利用訓練形式的新穎度來加強其對黨建工作的興趣，提升基層人員的黨建素養(yǎng)。

（三）嚴格落實監(jiān)管機制

在執(zhí)行基層黨建工作期間相關部門還需嚴格落實監(jiān)管機制，在開展黨建工作時各項資源或資金的使用較為關鍵，若想科學落實作業(yè)質(zhì)量，要設計出合適的與落實黨建工作相關的監(jiān)管系統(tǒng)。具體來看，在科學的監(jiān)管機制中，監(jiān)管人員應全面審查黨建工作的資金使用情況，對其各項資源的運用實行全面分析，借助申請、公示、審批與應用的科學性流程來保證該項工作開展的合理性，透過人事部門、財務部門與紀檢部門的相互影響來增強監(jiān)管系統(tǒng)的有效性。與此同時，在落實監(jiān)管機制的過程中，與基層黨建相關的監(jiān)管人員還可將多種監(jiān)管手段放置到各項黨建活動中，利用有效監(jiān)管來強化監(jiān)管工作的科學性。比如，在某事業(yè)單位內(nèi)部若基層黨建人員在舉辦相關活動時，該活動的主要流程與資金、資源的使用情況要接受相關部門的監(jiān)管，監(jiān)管人員需及時審查該項活動的使用資源或資金是否合理，若出現(xiàn)異議或不合理情況要及時向紀檢單位報告，并仔細找尋項目不合理的原因，利用針對性措施來完成相關活動的改造，從而使其內(nèi)部資金與資源的運用更為合理，透過適宜的監(jiān)管機制可有效增強多項基層黨建活動的執(zhí)行性。

（四）實行信息化發(fā)展

隨著新時代的快速發(fā)展，網(wǎng)絡信息技術已運用到多個領域中，也成為未來社會發(fā)展中難以逆轉(zhuǎn)的趨勢，而事業(yè)單位由于改革的進展較緩慢，在開展黨建工作時出現(xiàn)了信息化問題，因此，在開展黨建工作時實行信息化發(fā)展成了當前時代的必然路徑。針對事業(yè)單位的管理人員而言，其要精準了解目前內(nèi)部黨建工作信息化的開展現(xiàn)狀，明確黨建工作在該單位中的地位與位置，根據(jù)具體狀況制定出較理想的黨建工作。在開展黨建工作的過程中，由于信息資料的增多，工作人員每日要處理大量的工作信息，而處理信息的高效性則代表著員工的黨建工作能力。在信息化時代黨建工作人員要擁有科學處理事業(yè)單位內(nèi)外部信息的能力與水平，只有掌握了單位內(nèi)部的信息關系才能促進黨建事業(yè)與事業(yè)單位的整體發(fā)展。在當前的部分事業(yè)單位內(nèi)部，處理黨建工作的相關人員在運用網(wǎng)絡信息技術時還存有些許困難，無論是管理意識還是管理能力都存有較大的提升空間，要將價值量較高的信息進行整理與歸類，通過整合專業(yè)的黨建信息來增強管理者決策的科學性。在開展黨建工作的信息化建設時還要注意外部關系的處理，即員工在處理多種事務關系時確認做事的方向與態(tài)度，通過良好的大局觀念來增強事業(yè)單位內(nèi)部各項事務的協(xié)調(diào)性。

（五）學習先進管理經(jīng)驗

事業(yè)單位在發(fā)展多項黨建事務時要主動學習先進的管理經(jīng)驗，借助良好的經(jīng)驗來強化管理效果，促進基層黨建事務的整體發(fā)展。通常來講，在市場競爭日益激烈的當下，事業(yè)單位在發(fā)展期間會承受多種風險，太多要素會影響其基層黨建工作的開展，相關部門應重視優(yōu)秀黨建的管理經(jīng)驗，通過對先進經(jīng)驗的借鑒來完善自身的基層黨建工作。比如，某事業(yè)單位在發(fā)展基層黨建事務期間，其內(nèi)部管理人員主動學習其他事業(yè)單位基層黨建的管理手段與管理模式，適時建立起合適的監(jiān)管制度，利用該項經(jīng)驗逐漸打造一套合理的基層黨建管理系統(tǒng)，通過專業(yè)性管理來降低黨建工作所承受的風險。在學習先進管理經(jīng)驗的同時，管理人員還要提升信息技術的運用水準，將事業(yè)單位內(nèi)部的基層黨建情況放置到網(wǎng)絡信息系統(tǒng)中，通過數(shù)據(jù)的合理分析給黨建管理者提供更為合理的決策，促進事業(yè)單位內(nèi)部資源與經(jīng)濟的完整性、安全性，使黨建信息變得更加可靠，增強了經(jīng)濟行為的平衡性，保障了基層黨建工作的順利開展。此外，在學習先進黨建工作前管理人員要制定出合適的管理目標，透過該項管理目標來改善基層黨建工作的執(zhí)行效果，全面凸顯出該項目標的價值與功能，針對黨建工作目標而言，相關部門需將具體情況與不同階段的目標相結(jié)合，通過對預期結(jié)果的合理管理來增強黨建工作的執(zhí)行效果?；鶎狱h建工作的目標管理要帶有可考核性、可接受性與層次性，事業(yè)單位黨建工作的開展者要設計出與時代相符的管理目標，對黨建工作人員提出適宜要求。

綜上所述，事業(yè)單位在發(fā)展基層黨建工作時需明確該項工作的重要，其遭遇的挑戰(zhàn)會與該單位自身發(fā)展產(chǎn)生密切聯(lián)系，在新時期管理人員要同時轉(zhuǎn)變黨建管理工作的思想與手段，利用自身工作態(tài)度的改變來搭建出合適的黨建管理系統(tǒng)，為事業(yè)單位的未來發(fā)展奠定堅實基礎。