文｜王 惠

企業(yè)開展內(nèi)部控制及管理工作的過程中，重要前提就是企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)化改善、經(jīng)營發(fā)展等具有極其顯著的促進作用。而在企業(yè)文化建設(shè)過程中，重要內(nèi)容之一就是企業(yè)人力資源管理，借助企業(yè)文化，能促進人力資源管理水平的大幅度提高，同時也能促進企業(yè)整體發(fā)展。

在改革開放不斷深化的背景下，我國市場經(jīng)濟開始逐漸趨于繁榮狀態(tài)發(fā)展，此時社會中各大企業(yè)間的市場競爭開始逐漸有白熱化態(tài)勢呈現(xiàn)出來，在此背景下，國有企業(yè)不僅面臨巨大發(fā)展契機，也會有前所未有的挑戰(zhàn)隨之而來。市場激烈競爭環(huán)境下的國有企業(yè)，要想在市場中獲取優(yōu)勢地位，不僅要注重自身發(fā)展經(jīng)濟實力的提升，同時也應(yīng)該立足企業(yè)文化建設(shè)為出發(fā)點。從目前我國一些國有企業(yè)實際情況來看，已經(jīng)越來越重視企業(yè)文化的建設(shè)，主要原因在于企業(yè)文化是一種內(nèi)在凝聚力的充分體現(xiàn)，通過企業(yè)文化在國有企業(yè)內(nèi)部環(huán)境中的熏陶和烘托，能促進整體工作人員向著企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向不斷做努力，使整體工作人員的向心力有效形成，不僅利于企業(yè)革新發(fā)展，同時也能為人力資源管理工作的優(yōu)化、改進提供促進作用，進而以堅實的人力基礎(chǔ)保障國有企業(yè)快速且良好發(fā)展的目標逐步實現(xiàn)。

一、當前人力資源管理存在哪些困難

（一）員工缺乏責任意識

部分國有企業(yè)發(fā)展環(huán)節(jié)并未充分認識到企業(yè)文化建設(shè)中人力資源管理的重要意義，因而難以切實發(fā)揮企業(yè)文化對企業(yè)管理的帶動作用，加之內(nèi)部一些管理人員并未深刻理解企業(yè)文化建設(shè)和人力資源有效結(jié)合的重要性、淡薄的責任意識等，難以正確認知自身職責所在，與此同時，一些國企人力資源管理人員的培訓(xùn)力度較為缺少，而受管理人員專業(yè)理論知識不足及專業(yè)水平較低等因素影響，很難對人力資源管理內(nèi)容及方式方法等進行切實掌握，工作中頻繁出現(xiàn)疏忽現(xiàn)象的同時，使人力資源管理效率及質(zhì)量難以提升，預(yù)期管理目標的實現(xiàn)受到了不良影響。

（二）管理機制不夠健全

從目前我國大多數(shù)國有企業(yè)管理實際情況來看，制度創(chuàng)新方面獲取的成效十分顯著，同時也為國有企業(yè)規(guī)范化發(fā)展提供了進一步促進作用。然而，從企業(yè)內(nèi)部人力資源管理機制實際情況來看，該機制的缺少給企業(yè)文化建設(shè)帶來了一定阻礙，尤其是當前市場環(huán)境處于激烈競爭狀態(tài)中，愈發(fā)凸顯了人力資源管理在企業(yè)文化建設(shè)中的重要作用。企業(yè)文化建設(shè)過程受人力資源管理機制缺少這一因素影響，難以充分發(fā)揮人力資源管理作用，并且國有企業(yè)核心競爭力的提升也會遭到制約；此外，因該方面機制缺少，難以全面體現(xiàn)工作人員自身價值，不能有效凝聚向心力的同時，也會在一定程度上打擊工作人員積極性、主動性。

（三）員工價值與企業(yè)文化間的矛盾

國有企業(yè)開展人力資源管理工作時，通常會忽視內(nèi)部管理中企業(yè)文化的滲透和宣傳，因而致使工作人員不能充分認知和了解企業(yè)文化，隨之就會有矛盾現(xiàn)象逐漸凸顯在企業(yè)文化和工作人員價值觀念方面。國有企業(yè)發(fā)展過程，通過全體員工共同努力創(chuàng)造而形成的企業(yè)文化，是工作人員成就感、榮譽感、責任感等的充分體現(xiàn)，能為工作人員提供動力源泉和目標取向。立足另一層面進行分析，從實質(zhì)角度來說，一種企業(yè)價值觀念的提煉就是企業(yè)文化，一旦工作人員價值觀念和企業(yè)文化出現(xiàn)矛盾情況，則可能反映著企業(yè)文化存在不合理或工作人員價值觀不正確等現(xiàn)象。

二、企業(yè)文化與人力資源管理的關(guān)系

以良好企業(yè)文化為依托，才能順利開展人力資源管理工作，企業(yè)長期發(fā)展過程積淀而來的一種文化就是企業(yè)文化，企業(yè)文化推動著企業(yè)發(fā)展；從人力資源管理方面來看，其往往會在員工管理及培養(yǎng)方面提高注重程度，而在管理和培養(yǎng)企業(yè)員工時，都需要與企業(yè)文化相結(jié)合，之后通過人力資源管理的不斷優(yōu)化和完善，確保人力資源管理能夠與當前企業(yè)文化相適應(yīng)，使員工工作觀念逐步強化，為員工主人翁意識的增強提供促進作用。

通過企業(yè)文化能為人力資源管理提供促進作用，二者的共同管理對象是以員工為主，而通過良好企業(yè)文化建設(shè)，能對整體員工團結(jié)奮進起到激發(fā)作用，引導(dǎo)并鼓勵員工以相關(guān)規(guī)章制度為依據(jù)，有序開展各環(huán)節(jié)工作，緊密結(jié)合企業(yè)發(fā)展和自身發(fā)展，確保高效工作目標初步實現(xiàn)，使人力資源管理預(yù)期目標逐步達成。

同樣的，通過人力資源管理能為企業(yè)文化建設(shè)提供良好輔助作用，基于人力資源管理工作水平的全面提高，能為企業(yè)優(yōu)良人才的篩選及培養(yǎng)提供輔助，幫助企業(yè)將內(nèi)部的人才儲備工作做好；借助人力資源管理進行企業(yè)文化的宣傳和培育，能使員工對企業(yè)的認同感逐步增強，使員工價值觀念逐漸靠向企業(yè)文化，為企業(yè)文化建設(shè)提供促進作用。

通過上述內(nèi)容闡述可見，相互促進及相互輔助為企業(yè)文化及人力資源管理之間具備的關(guān)系體現(xiàn)，對于新時代背景下發(fā)展的國有企業(yè)來說，應(yīng)想方設(shè)法將企業(yè)文化價值引領(lǐng)效應(yīng)充分發(fā)揮，為人力資源管理工作順利開展提供促進作用，借此幫助員工綜合素質(zhì)水平逐步提高，共同努力實現(xiàn)良好企業(yè)文化構(gòu)建目的，為企業(yè)良性發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

三、企業(yè)文化建設(shè)中人力資源管理問題的解決策略

（一）注重以人為本

國有企業(yè)文化建設(shè)過程中，文化的主體應(yīng)以員工為主，因此企業(yè)文化應(yīng)以人為本這一導(dǎo)向為出發(fā)點，明確企業(yè)文化建設(shè)及發(fā)展的首要任務(wù)是以員工培育為主，基于員工素質(zhì)水平的全面增強，確保員工及企業(yè)之間的關(guān)系更加緊密。在企業(yè)開展管理工作時，充分認識到管理過程的重要工作之一就是人力資源，以員工利益及公司利益為根本利益的企業(yè)文化，才能使員工更加認可。經(jīng)濟迅猛發(fā)展背景下，激烈市場競爭中國有企業(yè)要想占據(jù)優(yōu)勢地位，就應(yīng)該積極改革人力資源管理，培育員工技能、幫助員工自我提升的過程中，也應(yīng)注重一些獎勵措施的應(yīng)用，為員工通過實踐工作不斷提升自我提供促進作用，使員工工作積極性及創(chuàng)造性充分調(diào)動，進而以高素質(zhì)及具備較強專業(yè)能力的員工隊伍培育，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供促進作用，逐步推進企業(yè)文化建設(shè)目標的良好實現(xiàn)。

（二）加強企業(yè)文化宣貫

國有企業(yè)文化形成的過程中，重要的舉措之一就是加強文化宣貫，通過員工培訓(xùn)工作的積極開展，使員工專業(yè)技能得到有效培養(yǎng)的同時，通過潛移默化的方式將企業(yè)文化相關(guān)內(nèi)容滲透給員工，促使員工能夠更加認可企業(yè)文化，保障員工價值觀念和企業(yè)文化逐漸融合，有效激活員工為企業(yè)壯大發(fā)展不斷奮斗的精神和動力。國有企業(yè)開展培訓(xùn)工作的過程中，應(yīng)嚴格把控員工素質(zhì)問題，幫助員工專業(yè)素質(zhì)不斷提升的同時，還應(yīng)重視員工敬業(yè)精神的不斷增強，有效規(guī)范員工行為。通過上述方式的應(yīng)用，都能夠有效強化企業(yè)文化宣貫力度，與此同時，一些擴展訓(xùn)練及企業(yè)年會等方式的積極利用，也能使員工在企業(yè)文化宣貫中的參與積極性有效加強。

（三）發(fā)揮管理者的帶頭作用

國有企業(yè)發(fā)展過程中，應(yīng)將管理者及黨員干部等示范作用充分發(fā)揮，在傳播企業(yè)文化的環(huán)節(jié)，需要管理者及黨員干部身先士卒，通過企業(yè)文化相關(guān)措施的積極執(zhí)行，借助模范榜樣的作用潛移默化影響內(nèi)部整體員工，使廣大員工能夠充分認識到企業(yè)文化能從正面影響企業(yè)，如此一來也能使員工和企業(yè)管理者進行更好的結(jié)合。作為企業(yè)文化建設(shè)及人力資源管理重要影響因素的管理者，其一切行為都與企業(yè)正常發(fā)展及發(fā)展方向具有密切關(guān)系，因此國有企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化、優(yōu)化人力資源管理工作的過程中，需要企業(yè)管理者以自身為出發(fā)點，有機融合自身利益和企業(yè)發(fā)展，借助企業(yè)文化影響，為利益共同體的形成提供帶動作用。

（四）合理協(xié)調(diào)員工價值與企業(yè)文化間的矛盾

企業(yè)文化和員工價值觀矛盾問題產(chǎn)生的主要原因在于：企業(yè)員工并未科學(xué)合理認知企業(yè)文化，面對此種情況，就需要企業(yè)管理人員注重企業(yè)文化傳播力度的有效加強，通過文化宣傳活動的積極開展，使內(nèi)部員工能夠進一步認知企業(yè)文化。與此同時，還需要企業(yè)在企業(yè)文化內(nèi)容方面逐步完善，使內(nèi)部員工認知水平及綜合素養(yǎng)得到全面提升，充分挖掘企業(yè)內(nèi)部人力資源價值，以此為基礎(chǔ)，對企業(yè)文化和員工價值觀念矛盾問題進行合理協(xié)調(diào)，為企業(yè)文化建設(shè)提供促進作用的同時，也能科學(xué)開展人力資源管理工作。

本文首先分析當前國有企業(yè)人力資源管理中存在的種種困難，之后探討了文化建設(shè)和人力資源管理之間的關(guān)系，在此基礎(chǔ)上具體闡述人力資源管理的優(yōu)化路徑，旨在為國有企業(yè)運行狀況的改善、優(yōu)化國有企業(yè)人力資源管理、國有企業(yè)現(xiàn)代化運行和發(fā)展需求的充分滿足、核心競爭力提升等提供有利條件。