熊 妮

（溫州昌泰電氣有限公司，浙江 溫州 325000）

我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，使市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。因此，企業(yè)要不斷完善內(nèi)部的管理，積極創(chuàng)新。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)必不可少的管理工作，關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，需要管理人員具有較高的綜合管理能力。

一、制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性

1.實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值

企業(yè)的發(fā)展與財(cái)務(wù)管理必不可分，制造企業(yè)具備優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理工作能夠最大程度地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值，并且?guī)椭髽I(yè)獲得利潤(rùn)，優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)管理，使其穩(wěn)定發(fā)展[1]。因此，為了能夠推動(dòng)制造企業(yè)朝著可持續(xù)方向發(fā)展，企業(yè)要不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作，盡最大可能做好財(cái)務(wù)管理工作。

2.增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控能力

財(cái)務(wù)管理與企業(yè)各項(xiàng)工作分不開(kāi)，因此，做好財(cái)務(wù)管理工作，建立完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，能夠增強(qiáng)制造企業(yè)的內(nèi)控管理，保證企業(yè)的資產(chǎn)，幫助企業(yè)加強(qiáng)防范意識(shí)，將風(fēng)險(xiǎn)控制在能夠承受的范圍內(nèi)，盡可能地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，幫助企業(yè)建立良好的自我控制能力。

3.為企業(yè)決策提供依據(jù)

財(cái)務(wù)管理能夠內(nèi)、外兩方面推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部來(lái)說(shuō)，能夠促進(jìn)其經(jīng)濟(jì)效益快速增長(zhǎng)；對(duì)企業(yè)外部來(lái)說(shuō)，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供管理決策的依據(jù)，并加強(qiáng)其預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，尤其是對(duì)于一些投資較大的項(xiàng)目，以及融資有關(guān)項(xiàng)目，財(cái)務(wù)管理都能為企業(yè)提供相關(guān)依據(jù)[2]。此外，企業(yè)在項(xiàng)目決定前一定要做好各方面的調(diào)查，以免造成不必要的資金損失。

二、制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

1.財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄

部分制造企業(yè)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)比較淡薄，缺乏創(chuàng)新意識(shí)和科學(xué)的管理意識(shí)。在財(cái)務(wù)管理模式上仍然采用傳統(tǒng)管理模式，因此，導(dǎo)致企業(yè)在管理、監(jiān)督、決策等環(huán)節(jié)出現(xiàn)較大的問(wèn)題。部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員存在較為明顯的形式主義傾向，沒(méi)有把工作真正落到實(shí)處，并且缺乏管理能力；或者只重視企業(yè)一線的管理人員意見(jiàn)，對(duì)于其他人員的想法并不看重，著重于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和成本控制，卻忽視了財(cái)務(wù)管理部門(mén)決策的重要意義。因此，財(cái)務(wù)管理人員出現(xiàn)的種種傾向是導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問(wèn)題的原因之一。

2.資金管理機(jī)制不健全

制造企業(yè)在不斷地發(fā)展，但在資金管理體系上出現(xiàn)的問(wèn)題卻與日俱增。我國(guó)部分制造企業(yè)將發(fā)展重心轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)與制造上，沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)企業(yè)資金管理機(jī)制的重要性，忽略了企業(yè)資金需要嚴(yán)格管控的問(wèn)題。因此，在這種情況下，很容易由于企業(yè)盲目銷(xiāo)售，導(dǎo)致盈利虧損或忽略成本，或者企業(yè)沒(méi)有及時(shí)對(duì)資金進(jìn)行管控，造成應(yīng)收賬的賬單成為壞賬，這顯然不利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展[3]。企業(yè)資金管理機(jī)制的不健全，將使其財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)不必要的問(wèn)題。

3.重要職能缺失

部分制造企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面，缺少全面預(yù)算的管理工作。由于企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)人員的思想陳舊，管理模式相對(duì)傳統(tǒng)，因此，企業(yè)僅建立了財(cái)務(wù)管理部門(mén)，沒(méi)有真正落實(shí)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督工作。全面預(yù)算是企業(yè)長(zhǎng)期性的財(cái)務(wù)計(jì)劃，并且聯(lián)系了企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)的財(cái)務(wù)目標(biāo)。建立財(cái)務(wù)預(yù)算體系，管理工作就有了標(biāo)準(zhǔn)，并且在日常工作中還能實(shí)行監(jiān)督，因此，全面預(yù)算在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中占有重要地位。此外，財(cái)務(wù)管理的監(jiān)管工作還存在問(wèn)題，企業(yè)管理人員只追求銷(xiāo)售，對(duì)于客戶(hù)信用問(wèn)題沒(méi)有進(jìn)行評(píng)估，信貸條件也越來(lái)越寬，因而造成企業(yè)資金鏈短缺，或造成破產(chǎn)等情況。

4.財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制力偏弱

財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制體系能夠加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)防范風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)。但目前，部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制較為薄弱，造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增大，企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失等狀況。此外，還有部分企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)存在不合理的情況，對(duì)于審批流程工作沒(méi)有進(jìn)行有效實(shí)行，并且在權(quán)責(zé)上存在不能統(tǒng)一分配等的舞弊行為，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作不能正常進(jìn)行。

5.缺乏風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案

部分企業(yè)管理人員對(duì)于規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)于一些重要的項(xiàng)目很少進(jìn)行一系列的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和分析，若企業(yè)缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的分析和監(jiān)督，很容易影響財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展，進(jìn)而影響企業(yè)的發(fā)展。多數(shù)制造企業(yè)沒(méi)有建立專(zhuān)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范體系，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)無(wú)法順利進(jìn)行，企業(yè)也容易出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。并且很多企業(yè)較少關(guān)注國(guó)內(nèi)外的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)情況，若市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)大幅度的波動(dòng)時(shí)，缺乏風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案的制定。

6.管理人員能力欠缺

在我國(guó)企業(yè)不斷發(fā)展的態(tài)勢(shì)下，對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員的需求也在不斷增多，但隨著會(huì)計(jì)從業(yè)者的增加，他們的綜合能力也在不斷下降。目前，在部分制造企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理工作人員的綜合能力不高，缺乏理論知識(shí)，在工作上缺乏積極性和主動(dòng)性，并且思想觀念也較陳舊，沒(méi)能跟隨時(shí)代發(fā)展的步伐。部分財(cái)務(wù)管理工作者盡管擁有較高的學(xué)歷，但相對(duì)于實(shí)踐還是缺乏一定的經(jīng)驗(yàn)，因此，在實(shí)際的工作中容易出現(xiàn)混亂。財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)能力缺乏，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作不能順利進(jìn)行。

三、制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的解決對(duì)策

1.提高管理人員財(cái)務(wù)意識(shí)

為有效解決制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的問(wèn)題，首先，要加強(qiáng)企業(yè)管理層人員的財(cái)務(wù)意識(shí)，并讓他們參與到財(cái)務(wù)管理工作中，最大程度地發(fā)揮其職能。其次，企業(yè)管理層人員需要樹(shù)立科學(xué)的管理理念，真正認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性，并不斷更新自身的思想觀念，跟上社會(huì)發(fā)展的腳步，與時(shí)俱進(jìn)。最后，企業(yè)管理層人員要提高財(cái)務(wù)管理意識(shí)，進(jìn)而為財(cái)務(wù)管理做出科學(xué)決策，盡最大力量發(fā)揮自身決策職能，讓企業(yè)不再盲目做出決策，使企業(yè)資金流更加合理化，有效規(guī)避企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.建立健全資金管理機(jī)制

制造企業(yè)需建立健全資金管理機(jī)制，資金流對(duì)于企業(yè)的重要性不言而喻，若資金鏈出現(xiàn)問(wèn)題，會(huì)影響企業(yè)的整個(gè)發(fā)展。首先，要建立完善的企業(yè)銷(xiāo)售管理機(jī)制，有效防止虧損訂單的情況。其次，要建立完善的應(yīng)收賬款管理機(jī)制，對(duì)客戶(hù)進(jìn)行合理分類(lèi)，并以此來(lái)劃分客戶(hù)的信用額度[4]。若某些客戶(hù)出現(xiàn)賒銷(xiāo)額度情況，并超過(guò)信用額度，那么企業(yè)可以采取措施來(lái)解決。最后，企業(yè)還需建立存貨管理機(jī)制，及時(shí)解決存貨問(wèn)題，存貨累積越多，企業(yè)的資金壓力越大。

3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理重要職能工作

企業(yè)加強(qiáng)建立預(yù)算管理的工作。首先，企業(yè)管理人員要正確認(rèn)識(shí)預(yù)算管理工作的重要性，預(yù)算管理機(jī)制是管理標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)，建立預(yù)算管理工作，企業(yè)的日常工作也能得到監(jiān)督和控制，進(jìn)而使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到提升。其次，要建立財(cái)務(wù)管理機(jī)制。對(duì)于固定資產(chǎn)、存貨等需要制定相關(guān)制度，并加以解決。財(cái)務(wù)管理人員要結(jié)合預(yù)算管理，制定企業(yè)各部門(mén)固定資產(chǎn)的預(yù)算；在存貨管理上，要結(jié)合生產(chǎn)、銷(xiāo)售等方面，制定存貨管理制度[5]。上述各環(huán)節(jié)的相關(guān)工作都需要財(cái)務(wù)管理進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，確保真正發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能。

4.完善財(cái)務(wù)成本管理體系

制造企業(yè)要建立財(cái)務(wù)成本管理體系，首先要結(jié)合自身實(shí)際情況，并應(yīng)用科學(xué)的管理模式，將成本管理體系與現(xiàn)代化的信息管理相結(jié)合，確保財(cái)務(wù)成本管理體系的準(zhǔn)確性。其次要注意成本管理體系的細(xì)節(jié)梳理，全面性地管理財(cái)務(wù)問(wèn)題。最后財(cái)務(wù)成本管理體系要建立月度工作制度，確保每月進(jìn)行財(cái)務(wù)結(jié)算，并把實(shí)際數(shù)據(jù)及時(shí)反饋給管理人員，對(duì)于出現(xiàn)差異性的情況要進(jìn)行合理控制。

5.加強(qiáng)部門(mén)之間交流學(xué)習(xí)

企業(yè)要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，建立各部門(mén)之間交流學(xué)習(xí)的制度。對(duì)于財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)，要加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門(mén)的交流學(xué)習(xí)，將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)工作有效結(jié)合，加強(qiáng)兩個(gè)部門(mén)工作人員的溝通交流，互相學(xué)習(xí)對(duì)方優(yōu)秀的工作經(jīng)驗(yàn)，并在業(yè)務(wù)上增強(qiáng)彼此之間的了解，培養(yǎng)工作人員的合作精神和團(tuán)體精神，增強(qiáng)兩個(gè)部門(mén)之間的默契度，從而使財(cái)務(wù)管理工作分析更準(zhǔn)確，而業(yè)務(wù)部門(mén)人員也能建立財(cái)務(wù)管理意識(shí)，最大程度實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)?shù)娜诤稀?/p>

6.提高財(cái)務(wù)管理人員綜合技能

企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員還需加強(qiáng)綜合技能，培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。財(cái)務(wù)管理人員需要樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，加強(qiáng)自身管理能力，運(yùn)用科學(xué)管理模式，學(xué)習(xí)優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)，不斷更新自己的思想觀念，加強(qiáng)與其他工作人員的溝通交流。而財(cái)務(wù)管理工作人員也要不斷提高自身專(zhuān)業(yè)技能，不斷創(chuàng)新，提高工作積極性和主動(dòng)性，積極了解除了自身分內(nèi)工作之外其他的財(cái)務(wù)工作。此外，企業(yè)可以為財(cái)務(wù)管理工作者開(kāi)展培訓(xùn)會(huì)，大力宣傳財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新思想，不斷提升財(cái)務(wù)管理工作者的自身綜合能力。

四、結(jié)語(yǔ)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷增長(zhǎng)下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。為了確保制造企業(yè)能夠健康穩(wěn)定地發(fā)展，首先要做好財(cái)務(wù)管理工作。但目前，制造企業(yè)的財(cái)務(wù)管理仍然存在問(wèn)題，財(cái)務(wù)管理意識(shí)相對(duì)不足，各種機(jī)制體系的不健全，企業(yè)內(nèi)部控制較為薄弱，以及財(cái)務(wù)管理人員綜合素養(yǎng)的缺乏，種種原因?qū)е缕髽I(yè)財(cái)務(wù)管理工作不能有效進(jìn)行。首先，企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)，建立健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的交流學(xué)習(xí)，并且財(cái)務(wù)管理人員要不斷提升自身綜合素養(yǎng)等。財(cái)務(wù)管理推動(dòng)著企業(yè)的發(fā)展，只有高效解決財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的問(wèn)題，做好財(cái)務(wù)管理工作，企業(yè)才能有效提升經(jīng)濟(jì)效益。