文｜程敬吉 李金陽 葛玉軍

國有企業(yè)的黨建工作在國有企業(yè)中居于重要地位，其管理內容主要包括政治、思想、組織、制度以及黨員隊伍的建設等。企業(yè)基層黨建工作關系到國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，能夠為國有企業(yè)的可持續(xù)建設提供重要的政治與法律保障，并且能夠讓國有企業(yè)始終保持核心發(fā)展驅動力。讓國有企業(yè)逐步發(fā)展，是我國經濟逐漸發(fā)展的客觀需求，而加強企業(yè)黨建工作是讓企業(yè)自身不斷完成管理優(yōu)化、制度優(yōu)化的重要前提。此外，企業(yè)黨建工作對于國有企業(yè)來說，還是一項基礎性的工程，能夠積極落實與保證企業(yè)的良性發(fā)展。因此，如果能夠持續(xù)不斷地推進黨建工作，則能夠有效推動國有企業(yè)的快速、持久發(fā)展。

自改革開放以來，各行各業(yè)都處于良好的發(fā)展時期，經濟的快速發(fā)展，讓國有企業(yè)也面臨著發(fā)展的重要契機。黨的組織建設工作同樣也隨著企業(yè)的發(fā)展，逐漸向前推進。國有企業(yè)把握著國家發(fā)展命脈，且國有企業(yè)的規(guī)模也在逐漸擴大，因此，黨建工作所面臨的挑戰(zhàn)也開始逐漸增多，這也給新形勢下的基層黨建工作，帶來了巨大挑戰(zhàn)。因此，在新形勢下，研究國有企業(yè)黨建工作的強化策略，具有重要的實踐意義。國有企業(yè)一直是我國基礎能源產業(yè)的重要組成部分，其在我國的發(fā)展過程中，有著基礎性的引領地位。同樣國企資源也是我國社會主義建設的重要基石。國有企業(yè)黨建工作的推進，對于優(yōu)化企業(yè)內部管理結構、提升企業(yè)管理水平等，均具有重要的意義。因此，作為國有企業(yè)，必須要重視企業(yè)內部的黨建工作，以提升黨的工作效率，逐漸強化對國有企業(yè)領導的積極影響。

一、國有企業(yè)黨建工作現(xiàn)存問題

（一）過度重視經濟效益，忽略黨組織建設與發(fā)展

國有企業(yè)作為生產鏈相對完善的制造加工企業(yè)，是我國工業(yè)的重要支撐。當下國有企業(yè)雖然重視企業(yè)經營，但是，卻忽視了對于企業(yè)黨組織建設。盡管國有企業(yè)設置有黨組織機構，也建立了完整的黨建制度，分配了用于進行黨組織建設的場所。但是，黨組織機構在企業(yè)內部所受的重視度，卻明顯不足，黨組織也無法真正發(fā)揮預期的建設作用。黨員干部職工，也僅僅是將工資福利與企業(yè)的經營相聯(lián)系，而并沒有考慮國有企業(yè)內部黨組織建設的相關問題。一些黨員也認為，黨組織的建設學習與自身利益，并沒有存在直接關系。這也間接造成了企業(yè)黨組織的凝聚力不足等問題。

（二）黨組織管理寬泛，未形成長效的運轉機制

相較于一般的私人企業(yè)，國有企業(yè)本身具備領導性強等優(yōu)勢，很多重大國有企業(yè)，也一直保持著高度的計劃調控制度，國家指令具有核心的領導地位?；趪抑噶钏⒌墓芾矸绞剑軌驑O大程度地保證企業(yè)內部的生產效率，但是，也容易對黨建工作產生一定的影響。一些國有企業(yè)的黨政管理部門，其職責不夠清晰，往往承擔著多項管理工作，又缺乏長效管理規(guī)范的運轉機制，也間接造成了企業(yè)黨組織管理寬泛，黨組織建設目標無法達成的問題。

二、新形勢下強化國企黨建工作策略思考

（一）加強對黨組織建設重視程度，提升黨組織建設科學性

我國當下，正處于轉變經濟增長的風口期，國有企業(yè)也迎來了發(fā)展與轉型的關口。因此國有企業(yè)必須要深化改革，轉變黨組織建設的發(fā)展方式，逐漸建立與形成長效的運轉機制，以逐漸提升黨組織建設的科學性。一方面，國有企業(yè)應該深入落實以人為本，讓社會需求與企業(yè)職員的切身利益相結合，讓企業(yè)員工能夠真正認識到，國有企業(yè)內部黨政工作建設的重要性。此外，企業(yè)還應該嘗試，不斷創(chuàng)新黨建工作的方法及手段，堅持與時俱進，了解當下時代發(fā)展的潮流趨勢，繼而讓黨組織的建設更為科學。例如，充分利用自動化、信息化手段，讓黨政單位的每一位工作人員，都能夠切實的了解互聯(lián)網技術，學習先進的服務理念，進而真正促進國有企業(yè)發(fā)展，建設為社會所真正需要的基層黨組織。

（二）擴大企業(yè)經營自主權，進一步明確黨政部門職能

我國當下企業(yè)管理體制的改革同樣需要提上日常。讓企業(yè)的自主經營權能逐步擴大，讓國有企業(yè)能夠逐漸與社會主義市場經濟相接軌。作為國有企業(yè)的黨政建設者，必須要對黨的建設的相關政策足夠了解。企業(yè)也應該堅決貫徹與執(zhí)行相關政策，讓國有企業(yè)的產權逐漸清晰，黨政部門的職能進一步完善，這樣才能真正實現(xiàn)黨政組織工作的合理分配，也能夠保證黨組織對國有企業(yè)的領導，進而提升國有企業(yè)的管理效率。

（三）落實人才選用機制，保證高素質人才的充分引進

國有企業(yè)同樣需要年輕高素質人才的加入。只有企業(yè)建立起完善、公正的人才選用機制，才能保證高素質的人才源源不斷的被引入企業(yè)內部，才能夠讓企業(yè)始終保持良好的競爭力與旺盛的生命力。積極的選拔擁有先進管理經驗，和黨組織理念的人才，進入領導層中，也是提升企業(yè)黨組織建設效率的重要手段。企業(yè)同樣也應該針對人才制定完整的培養(yǎng)計劃，讓優(yōu)秀的人才，能夠參與到國有企業(yè)的黨組織建設之中。例如，開展創(chuàng)新型活動、進行定期的黨組織知識培訓等，都是可實行的黨組織建設人才培養(yǎng)方式。

（四）進行組織建設，強化組織學習

為了讓國有企業(yè)黨建工作能夠深入推進，必須要加強組織內部的學習，讓黨建組織工作能夠被持續(xù)推進。國有企業(yè)的黨建工作組織者，應該將黨建工作重要性在基層深化普及，讓基層職工能夠意識到，黨建工作的重要性，并且積極地投身于黨建工作相關知識的學習當中。作為國有企業(yè)基層職員，也應該強化黨建知識的學習，以黨的紀律嚴格要求自己，并且不斷加強黨員培訓，使企業(yè)凝聚力得到提升。企業(yè)員工是國有企業(yè)基層黨建工作的基石，因此，必須要重視員工思想導向，才能讓群眾組織方針路線真正落實，繼而保證黨政工作的持續(xù)開展。

（五）結合企業(yè)文化，建立黨建體系

國有企業(yè)的文化建設，是企業(yè)管理過程中的一項重要工作。國有企業(yè)的黨建工作與企業(yè)文化建設相輔相成，共同構成企業(yè)核心的凝聚力。因此，應該以企業(yè)文化作為根基，構建完善的基層黨建工作體系，保證企業(yè)文化與黨建工作協(xié)同開展，也能夠讓企業(yè)向多元化發(fā)展。逐漸完善黨的建設工作體系，也能夠讓企業(yè)黨建工作逐漸發(fā)展，并且最終推動國有企業(yè)的管理與建設。

（六）加強企業(yè)內部管理，推動企業(yè)內部改革

為了讓企業(yè)的發(fā)展能夠與企業(yè)內部管理體系之間適應度提升，則應該基于企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，在國有企業(yè)內部加大管理改革，讓企業(yè)管理向著智能化、自動化方向發(fā)展，能夠更好地適應國有企業(yè)的高速發(fā)展。深入推進企業(yè)內部管理，也能夠推進企業(yè)內部改革，進而讓國有企業(yè)的內部結構，逐漸向市場化經濟靠攏。基于此，國有企業(yè)的基層黨建工作的改革，才能夠逐步落成。

黨政機關作為社會主義建設的重要承擔者，也是社會主義建設的領導者。因此，在國有企業(yè)建設當中，必須要重視黨建工作，確定社會政治體制建設的核心重點。當下國有企業(yè)的黨政單位，也要做合適的改革，抓住時代改革方向，適應社會發(fā)展變化，在新形勢下積極地推進企業(yè)黨建工作，才能真正適應新環(huán)境，讓企業(yè)的黨政建設實現(xiàn)持久發(fā)展，讓企業(yè)保持良好的生命力。

企業(yè)黨建工作的開展在企業(yè)的未來發(fā)展中，起著非常重要的作用，可以提高企業(yè)的綜合競爭力，不斷改善企業(yè)的發(fā)展空間，確保企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。在新形勢下開展黨建工作，必須以黨的精神為根本指導，緊密團結黨組織，提高企業(yè)員工的工作水平，實現(xiàn)全面的企業(yè)發(fā)展。通過全面開展黨建工作，可以確保油田良好的發(fā)展，并確保企業(yè)的黨建工作，在新形勢下發(fā)揮重要作用。