文｜張媛媛

一、加強(qiáng)駐外企業(yè)黨建工作的重要意義

一是提升企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力的客觀要求；二是企業(yè)堅(jiān)持正確方向的根本保證。三是企業(yè)進(jìn)行跨文化管理的核心要素。

二、提升駐外企業(yè)黨建品牌建設(shè)的思路和指導(dǎo)方向

（一）以問(wèn)題為導(dǎo)向，摸準(zhǔn)駐外企業(yè)黨建工作的切入點(diǎn)和發(fā)力點(diǎn)。持續(xù)梳理排查、找準(zhǔn)問(wèn)題所在是駐外企業(yè)黨建品牌工作提升的關(guān)鍵，通過(guò)深入持續(xù)的梳理問(wèn)題，理出問(wèn)題的現(xiàn)象和癥結(jié)，對(duì)癥下藥是未來(lái)駐外企業(yè)黨建的工作切入點(diǎn)、發(fā)力點(diǎn)。

（二）以新時(shí)代為內(nèi)涵，貫徹“以人為本”的理念，維護(hù)員工的根本利益開(kāi)展駐外企業(yè)黨建工作。通過(guò)駐外企業(yè)黨建工作，激發(fā)職工群眾參與企業(yè)改革發(fā)展的熱情，暢通參與渠道，保障他們的表達(dá)權(quán)，增強(qiáng)他們的獲得感。黨建工作只有融入時(shí)代要求、融入中心工作、融入到職工群眾中去，黨建才能有溫度、有活力、有能量、有創(chuàng)新，黨組織才能有凝聚力、感召力和組織力，進(jìn)而有執(zhí)行力，這是駐外企業(yè)黨建工作的主要目標(biāo)。

（三）以駐外企業(yè)黨組織帶頭人建設(shè)為抓手，充分發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用,關(guān)鍵因素之一是要有一個(gè)優(yōu)秀的黨支部書(shū)記。作為駐外企業(yè)基層黨組織帶頭人，支部書(shū)記既要有堅(jiān)定的思想政治素質(zhì)、高尚的道德人格素質(zhì)、較高的理論業(yè)務(wù)素質(zhì)、良好的思想作風(fēng)素質(zhì)，又要有不畏艱辛、艱苦奮斗的精神。

（四）以落實(shí)制度為根本，開(kāi)展規(guī)范化支部建設(shè)。以基本制度確?；净顒?dòng)開(kāi)展，加強(qiáng)基本保障確?；痉?wù)，強(qiáng)化基本配置完成基本任務(wù)，確保駐外企業(yè)基層黨建工作穩(wěn)步提升。以基層黨建工作引領(lǐng)中心工作，傳承管道設(shè)計(jì)院優(yōu)良傳統(tǒng)，為實(shí)現(xiàn)駐外企業(yè)事業(yè)穩(wěn)步持續(xù)發(fā)展繼續(xù)不懈努力。

（五）以文化建設(shè)為指引，賦予品牌更多的責(zé)任使命。地處境外的企業(yè)，每一位黨員同志都肩負(fù)著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重任，更肩負(fù)著傳播中國(guó)文化、展示中國(guó)企業(yè)形象的重任。管道設(shè)計(jì)院全面國(guó)際化戰(zhàn)略，要求企業(yè)必須圍繞新時(shí)代中國(guó)特色來(lái)規(guī)范和加強(qiáng)駐外企業(yè)黨建工作，充分發(fā)揮基層黨組織的政治核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用。

三、加強(qiáng)駐外企業(yè)黨建具體工作方法和舉措

通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，深入思考習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于中國(guó)共產(chǎn)黨，在發(fā)展中國(guó)特色社會(huì)主義歷史進(jìn)程中的，“主心骨”作用和“畫(huà)出最大同心圓”的科學(xué)論斷，結(jié)合企業(yè)海外分公司實(shí)際情況。探索“一個(gè)中心、一個(gè)基本點(diǎn)，五個(gè)多層同心圓”駐外企業(yè)黨建工作模式，力使黨建與生產(chǎn)密切結(jié)合、深度融合，黨務(wù)與業(yè)務(wù)相融相促、相融相洽，增強(qiáng)黨建工作的科學(xué)性、系統(tǒng)性、規(guī)范性，以創(chuàng)新工作模式賦能高質(zhì)量黨建，引領(lǐng)和保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

一個(gè)中心，即始終圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心。一個(gè)基本點(diǎn)，指黨組織；五個(gè)多層同心圓，是以黨組織為基本點(diǎn)，畫(huà)出逐步放大的五個(gè)力量圓。強(qiáng)化“一個(gè)中心”，就是以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，解決好駐外企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展問(wèn)題。畫(huà)好“基本點(diǎn)”。再大的同心圓也只能有一個(gè)圓心，圓心固定住，圓圈才能畫(huà)圓。固守一個(gè)基本點(diǎn)最根本的就是要堅(jiān)持中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)決把維護(hù)以習(xí)近平同志為核心的黨中央權(quán)威作為最大的政治，作為最重要的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，作為政治活動(dòng)中最重要的事情。

駐外企業(yè)黨組織如何畫(huà)好這個(gè)基本點(diǎn)，要以建設(shè)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型、和諧型“四型”黨組織為載體，全面加強(qiáng)分公司黨支部的政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)，以改革創(chuàng)新精神，不斷夯實(shí)自身建設(shè)。

“同心圓”駐外企業(yè)黨建工作模式目的是，為了發(fā)揮企業(yè)黨組織政治核心作用，加強(qiáng)駐外企業(yè)黨建工作引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展能力，動(dòng)員更多的力量共同為企業(yè)改革發(fā)展和管理升級(jí)作貢獻(xiàn)。作為多樣性半徑的“核心層”、“匯心層”、“貼心層”、“融心層”、“共振層”雖然半徑不一樣、人員構(gòu)成不一樣，但在同一圓心的作用下，能夠堅(jiān)持同軌運(yùn)轉(zhuǎn)、輻射發(fā)散，避免運(yùn)行錯(cuò)位或脫軌。

第一層“核心層”畫(huà)好領(lǐng)導(dǎo)干部、支部委員以身作則、帶頭示范的同心圓，就是以領(lǐng)導(dǎo)干部、支部委員為半徑，通過(guò)黨組織核心成員發(fā)揮關(guān)鍵少數(shù)人凝合聚力的作用，從而強(qiáng)化陣地建設(shè)，發(fā)揮組織優(yōu)勢(shì)，帶動(dòng)廣大職工群眾。

駐外企業(yè)黨支部，一是要著力打造一支，具有國(guó)際化水平的人才隊(duì)伍，提高中方團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力，倡導(dǎo)黨員干部運(yùn)用干群“六同”工作法，做到領(lǐng)導(dǎo)干部與員工群眾同吃、同住、同勞動(dòng)、同學(xué)習(xí)、同商量解決難題、同娛樂(lè)，以此作為黨建融入中心工作、干部密切聯(lián)系群眾的重要抓手。二是駐外企業(yè)黨支部，要將駐外企業(yè)黨組織基礎(chǔ)工作做實(shí)做強(qiáng)。領(lǐng)導(dǎo)干部、支部委員要高度重視黨建工作考核，按照黨委組織部每年的考核清單，將駐外企業(yè)黨建基礎(chǔ)工作，作為品牌提升的自我考核標(biāo)準(zhǔn)。

第二層“匯心層”，畫(huà)好黨員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的同心圓，就是以黨員為半徑，通過(guò)黨員立足本職，發(fā)揮先鋒模范作用。一是加強(qiáng)對(duì)駐外黨員的思想教育引領(lǐng)作用，依托公司公眾號(hào)、石油黨建、學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)，搭建起圓心與駐外黨員間的“心橋”，及時(shí)傳達(dá)黨的大政方針，在駐外企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的進(jìn)程中，時(shí)刻增強(qiáng)駐外黨員的身份認(rèn)同和責(zé)任擔(dān)當(dāng)，做到“離開(kāi)祖國(guó)但不離開(kāi)組織”、“不亮身份但不忘發(fā)揮作用”。二是深化“不忘初心、牢記使命”主題教育，強(qiáng)化黨員模范帶頭作用，將初心使命轉(zhuǎn)化為，黨員隊(duì)伍銳意進(jìn)取、開(kāi)拓創(chuàng)新的精氣神和埋頭苦干、真抓實(shí)干的自覺(jué)行動(dòng)。充分利用形勢(shì)任務(wù)教育，深化對(duì)黨員干部的教育培養(yǎng)，提升黨員干部的領(lǐng)導(dǎo)力、組織力、執(zhí)行力，塑強(qiáng)黨員干部帶隊(duì)伍、抓實(shí)干的能力。

第三層“貼心層”，畫(huà)好中方員工團(tuán)結(jié)協(xié)作的同心圓，就是以中方員工為半徑，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，發(fā)揮群眾優(yōu)勢(shì)，解決好推進(jìn)落實(shí)的基本力量問(wèn)題，帶領(lǐng)員工隊(duì)伍持續(xù)提升戰(zhàn)斗力。駐外企業(yè)黨支部要以提升員工滿意度、幸福感作為黨建品牌提升的重要指向。堅(jiān)持“帶隊(duì)伍從帶人心做起”，推出“四個(gè)一”暖心工程。每月一次的面對(duì)面座談，建立一本駐外企業(yè)員工及家庭的“特情 特需”臺(tái)賬，為中方員工送去一張“溫馨生日卡”或“生日蛋糕”，為即將返回國(guó)內(nèi)工作的員工，制作一本紀(jì)念相冊(cè)。并通過(guò)征集合理化建議、落實(shí)職工代表提案、關(guān)懷員工身心健康、幫扶救助困難群體、關(guān)注青年成長(zhǎng)成才等，一系列舉措，提升群團(tuán)工作的力度和溫度。

第四層“融合層”畫(huà)好外籍員工融合發(fā)展的同心圓。融心，“尊重差異、開(kāi)放融合”的理念，構(gòu)建了中外員工“心相通、力相合、情相融”的良好氛圍。通過(guò)“公開(kāi)競(jìng)聘”、“創(chuàng)新創(chuàng)效”、“崗位講述”等多種載體，為外籍員工搭建成長(zhǎng)成才平臺(tái)，引導(dǎo)外籍員工認(rèn)同企業(yè)發(fā)展，積極加入企業(yè)“優(yōu)秀員工”行列，并增加優(yōu)秀外籍員工參加企業(yè)本部的重要活動(dòng)，增添外籍員工的自豪感、歸屬感。融力，一是要加大駐外企業(yè)黨建帶團(tuán)建的力度，這里的“團(tuán)建”，需要更具創(chuàng)新意識(shí)，更具包容性，它一方面包括團(tuán)員青年的團(tuán)建工作，另一方面指團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。以企業(yè)文化主題活動(dòng)為切入，引導(dǎo)外籍員工的價(jià)值追求和理念歸屬。通過(guò)中方外方“結(jié)對(duì)子”等多種方式，結(jié)合各地域的特點(diǎn)組織活動(dòng)，加速融合，以每季度組織一場(chǎng)文化活動(dòng)，每季度組織一次“體育團(tuán)建”活動(dòng)為目標(biāo)，調(diào)動(dòng)外籍員工了解企業(yè)、參與企業(yè)建設(shè)的積極性，拉近外籍員工與企業(yè)之間的距離。融情，開(kāi)展駐外企業(yè)“家”文化實(shí)踐和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，充分利用節(jié)日契機(jī)，例如，中秋節(jié)和春節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日，邀請(qǐng)外籍員工一起包水餃、吃清真月餅、看春晚節(jié)目，增進(jìn)中外雙方員工的感情。

第五層“共振層”畫(huà)好因地制宜和諧共建的同心圓，就是充分利用所在國(guó)資源，在繼承和發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上勇于實(shí)踐，開(kāi)拓創(chuàng)新，打造“互聯(lián)互通”特色品牌活動(dòng)。

駐外企業(yè)黨建工作應(yīng)更注重因地制宜的開(kāi)展工作，這也是未來(lái)駐外企業(yè)黨建工作的一項(xiàng)重要責(zé)任與使命。一是要積極參加屬地政府、使館的各種活動(dòng)，樹(shù)立企業(yè)品牌，提升企業(yè)形象。二是加強(qiáng)與其他中資企業(yè)的密切聯(lián)系，組織開(kāi)展企業(yè)間的黨建聯(lián)誼、經(jīng)驗(yàn)交流等活動(dòng)。有助于互相學(xué)習(xí)、信息互通，借鑒各自在駐外企業(yè)黨建及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)，共同促進(jìn)、共同發(fā)展。三是積極搭建友誼平臺(tái)，加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣W(xué)校等機(jī)構(gòu)的溝通，通過(guò)志愿服務(wù)等形式做力所能及之事，為企業(yè)樹(shù)立良好形象。四是將駐外企業(yè)黨建工作開(kāi)展與企業(yè)文化建設(shè)深度融合，讓駐地國(guó)多方了解企業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，綜合實(shí)力，讓中外籍員工更好的融入企業(yè)，讓品牌文化扎根在員工心中。