文｜張軍鋒

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，新時(shí)期新的轉(zhuǎn)折點(diǎn)到來(lái)，對(duì)企業(yè)的文化建設(shè)，是為了適應(yīng)新時(shí)期的現(xiàn)狀，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。但由于現(xiàn)處在探索階段，造成了企業(yè)文化核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成出現(xiàn)了阻礙，因此，基于現(xiàn)實(shí)的情況，本文將從理解企業(yè)文化的核心競(jìng)爭(zhēng)力和分析企業(yè)文化核心競(jìng)爭(zhēng)力形成的障礙兩個(gè)方面進(jìn)行分析。

一、企業(yè)文化的核心競(jìng)爭(zhēng)力

首先，企業(yè)文化究竟有什么樣的競(jìng)爭(zhēng)力？促使各個(gè)企業(yè)對(duì)此展開探討，并想運(yùn)用到企業(yè)的建設(shè)之中。要理解上述的問(wèn)題，就需要明白，什么是企業(yè)文化。總的來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化包含企業(yè)標(biāo)志、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)制度、價(jià)值觀、企業(yè)精神這五個(gè)部分，每一部分都是企業(yè)文化的內(nèi)涵，也都是企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)，更是企業(yè)文化核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。因此，不同的企業(yè)所對(duì)應(yīng)的企業(yè)文化也是不同的，就像沒(méi)有兩片紋脈一致的樹葉、沒(méi)有兩片形狀相同的雪花。

其次，如何做到企業(yè)文化的五要素，就需要逐項(xiàng)進(jìn)行剖析。第一點(diǎn)，企業(yè)標(biāo)志，現(xiàn)實(shí)生活中的企業(yè)標(biāo)志就是企業(yè)的注冊(cè)商標(biāo)，也就是現(xiàn)實(shí)的企業(yè)文化的標(biāo)志，也是每個(gè)企業(yè)有別于其他企業(yè)的設(shè)計(jì)，基本上是不會(huì)出現(xiàn)雷同的情況的。第二點(diǎn)，企業(yè)環(huán)境，良好的企業(yè)環(huán)境氛圍的形成，不僅可以促使企業(yè)文化的形成，更是能夠加強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。但是，想要形成良好的企業(yè)環(huán)境氛圍，也不是容易做到的事情，如果想要往這個(gè)方面靠近，就需要改善企業(yè)集權(quán)和分權(quán)的問(wèn)題，注重企業(yè)員工思想道德修養(yǎng)。第三點(diǎn)，企業(yè)制度，其實(shí)就是企業(yè)運(yùn)行的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，想要做到這一點(diǎn)，就需要先保證企業(yè)制度的科學(xué)性和可行性，然后確保其健康運(yùn)行，相關(guān)的管理人員做到對(duì)事不對(duì)人，按原則行事、按規(guī)則辦事。第四點(diǎn)，價(jià)值觀，如同每個(gè)人都擁有價(jià)值觀一樣，每一家企業(yè)也都有其價(jià)值觀，這種價(jià)值觀的形成是每一位企業(yè)的員工，對(duì)于同一目標(biāo)的追求，所形成的相互認(rèn)同的價(jià)值觀體系，因此，想要建設(shè)正確的企業(yè)價(jià)值觀，就需要企業(yè)上下緊緊連接在一起，朝著一個(gè)方向前進(jìn)，為著同一個(gè)目標(biāo)奮斗。第五點(diǎn)，企業(yè)精神，也是最為核心的一點(diǎn)，同時(shí)，也是由上述的五點(diǎn)依次結(jié)合而形成的，對(duì)于以企業(yè)文化作為其核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)精神就是最需要企業(yè)花功夫的地方。企業(yè)精神不僅僅反映企業(yè)的目標(biāo)和方向，更是作為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)后盾。

最后，明確了企業(yè)文化內(nèi)涵五要素，接下來(lái)就是創(chuàng)建與培養(yǎng)學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化，并把這樣的企業(yè)文化當(dāng)作是企業(yè)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的先決因素。因此，想要做到上述這點(diǎn)，就需要做到如下幾點(diǎn)要求，即發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，促進(jìn)知識(shí)共享；提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)；堅(jiān)持人情與法情的統(tǒng)一。

二、障礙原因及對(duì)策思考

互聯(lián)網(wǎng)的快速普及，使企業(yè)逐漸意識(shí)到自身的局限性，為尋求發(fā)展的方向，把目光轉(zhuǎn)移到了建設(shè)企業(yè)文化，以此作為核心競(jìng)爭(zhēng)力的要素之一來(lái)尋求發(fā)展道路。但由于企業(yè)文化精神不具前沿性、核心競(jìng)爭(zhēng)力上不來(lái)、后續(xù)的創(chuàng)新無(wú)力支撐等原因，造成了企業(yè)文化核心競(jìng)爭(zhēng)力形成障礙，基于此種情況，下述將展開對(duì)這三個(gè)障礙的分析及進(jìn)行對(duì)策的思考。

（一）企業(yè)文化沒(méi)有深入人心

首先，新時(shí)期的企業(yè)，格外重視企業(yè)文化的發(fā)展，正是基于企業(yè)文化能帶動(dòng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。但是，由于沒(méi)有結(jié)合實(shí)際情況，沒(méi)能聯(lián)系社會(huì)現(xiàn)實(shí)，建立真正屬于企業(yè)自身的文化，僅僅是盲目跟風(fēng)，最后，導(dǎo)致了企業(yè)文化照貓畫虎不成樣的情況，使得企業(yè)文化無(wú)法真正的深入人心。因此，在建立企業(yè)文化時(shí)，需要明確企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，以及規(guī)劃要走的道路，如果沒(méi)有前期的探究，就直接進(jìn)入實(shí)施的階段，只有實(shí)際行動(dòng)卻沒(méi)有理論知識(shí)基礎(chǔ)的支撐，最后的結(jié)果也只能是手忙腳亂一團(tuán)糟糕。而上述的情況，就恰恰是現(xiàn)階段形成企業(yè)文化的障礙，也是阻撓企業(yè)文化與核心競(jìng)爭(zhēng)力相結(jié)合的罪魁禍?zhǔn)住?/p>

其次，如何有效地解決這個(gè)問(wèn)題，重點(diǎn)就在企業(yè)文化的建設(shè)上面。前面提到過(guò)，好的企業(yè)文化其內(nèi)部的工作環(huán)境、學(xué)習(xí)氛圍、政策制度、職員價(jià)值觀等都是符合新時(shí)期的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的，更重要的是，基于此而逐漸形成的企業(yè)精神才是重中之重。一個(gè)企業(yè)，究竟需要何種的企業(yè)精神？而這種企業(yè)精神又會(huì)給企業(yè)文化帶來(lái)何種的改變？同時(shí)，企業(yè)文化的核心競(jìng)爭(zhēng)力又會(huì)受到怎樣的影？都是需要研究的重點(diǎn)。

最后，障礙分析已經(jīng)完成，就需要思考解決的對(duì)策，針對(duì)企業(yè)文化不夠深入人心的問(wèn)題，可以先從構(gòu)建企業(yè)文化做起，征求企業(yè)員工的建議，分析討論后，結(jié)合現(xiàn)階段的實(shí)際情況，合理斟酌進(jìn)行采納，逐步完善企業(yè)文化。接著就可以開始企業(yè)文化的宣傳，要注意宣傳的方式，建議采用言傳身教、潛移默化的方式，進(jìn)行有效的宣傳，使得企業(yè)文化被接受、認(rèn)可，最后真正的深入人心。

（二）核心競(jìng)爭(zhēng)力沒(méi)有真正明確

核心競(jìng)爭(zhēng)力沒(méi)有明確，對(duì)于以企業(yè)文化作為其核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果企業(yè)文化的建立沒(méi)有到位，使得后續(xù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力找不到方向，也就無(wú)法有效地提升。因此，按照上述要求建立了完整的企業(yè)文化體系后，才是開展這一步的好時(shí)機(jī)。除此以外，核心競(jìng)爭(zhēng)力沒(méi)有明確，還有一個(gè)重要因素，就是雖然企業(yè)文化已經(jīng)建立，但發(fā)展的時(shí)候，并沒(méi)有注重與企業(yè)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合，這就導(dǎo)致企業(yè)文化與核心競(jìng)爭(zhēng)力割裂開來(lái)，獨(dú)自存在，起不到相互促進(jìn)的作用。換句話說(shuō)，就是現(xiàn)階段的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并不是企業(yè)最想要求的。這里值得一提的是，核心競(jìng)爭(zhēng)力中的“核心”二字，其實(shí)是含有“最關(guān)鍵的、最重要的”隱喻。因此，如果核心競(jìng)爭(zhēng)力脫離了企業(yè)文化而存在，企業(yè)的發(fā)展就容易出現(xiàn)偏差，致使后續(xù)的問(wèn)題層出不窮。

如何思考核心競(jìng)爭(zhēng)力不明確的障礙問(wèn)題的解決辦法，這就要求企業(yè)明確自身文化的本質(zhì)，使核心競(jìng)爭(zhēng)力從企業(yè)文化中延伸出來(lái)，并把這一競(jìng)爭(zhēng)力作為發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)行重點(diǎn)建設(shè)，對(duì)于企業(yè)現(xiàn)階段存在的障礙才能得到有效地解決。

（三）創(chuàng)新的積極性沒(méi)有調(diào)動(dòng)起來(lái)

創(chuàng)新是生產(chǎn)的第一動(dòng)力，沒(méi)有創(chuàng)新的企業(yè)，想要立足于時(shí)代的潮流中，是非常困難的事情，更遑論核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，也正是基于這樣的情況，創(chuàng)新才成為了企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展障礙?，F(xiàn)階段的發(fā)展，離開了創(chuàng)新可謂是舉步維艱，針對(duì)企業(yè)文化而言，其中就有關(guān)于制度的制定。大多數(shù)的企業(yè)，只知道模仿優(yōu)秀企業(yè)的制度，卻不知道創(chuàng)新發(fā)展自身的制度，以至于存在企業(yè)差異，而導(dǎo)致企業(yè)文化核心競(jìng)爭(zhēng)力形成障礙。還有一點(diǎn)是，關(guān)于企業(yè)文化環(huán)境氛圍的問(wèn)題，由于職場(chǎng)中普遍認(rèn)可按年齡排輩、以資歷論長(zhǎng)短，這就導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)陷入一種惡性循環(huán)中，即年長(zhǎng)的員工缺乏創(chuàng)新能力，而具有優(yōu)秀創(chuàng)新力的員工，卻得不到重視。上述的這些情況，正是大多數(shù)企業(yè)想要靠企業(yè)文化提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，卻在路途中遇到了阻礙，使得整體的建設(shè)融合不進(jìn)時(shí)代的發(fā)展。

對(duì)于以企業(yè)文化作為其核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)來(lái)說(shuō)，解決僵硬死板的職場(chǎng)氛圍，最主要的一點(diǎn)是急需領(lǐng)導(dǎo)者提升自身素養(yǎng)，把創(chuàng)新當(dāng)作發(fā)展的重要目標(biāo)，同時(shí)，也把創(chuàng)新融入企業(yè)文化的建設(shè)之中，破解現(xiàn)階段，企業(yè)文化核心競(jìng)爭(zhēng)力障礙的阻撓，沖破桎梏，讓新鮮的血液流經(jīng)整個(gè)企業(yè)文化的血脈之中，從而得到核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

對(duì)企業(yè)文化核心競(jìng)爭(zhēng)力，形成的障礙進(jìn)行分析，就需要先把企業(yè)文化單獨(dú)拿出來(lái)細(xì)細(xì)研究，透過(guò)現(xiàn)象看清本質(zhì)后，再進(jìn)行下一步，也就是現(xiàn)階段企業(yè)文化核心競(jìng)爭(zhēng)力阻礙因素的分析，并通過(guò)這種研究，找到行之有效的方法來(lái)應(yīng)對(duì)。事物的變化都是有規(guī)律的，而企業(yè)需要明白的是，取得進(jìn)步的訣竅，在變化中保持有序的狀態(tài)和在有序的狀態(tài)中繼續(xù)變化，只有找對(duì)了企業(yè)文化的建設(shè)方向，找對(duì)了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展方向，才能為企業(yè)未來(lái)的長(zhǎng)久發(fā)展，打下堅(jiān)實(shí)牢固的基礎(chǔ)，萬(wàn)丈的高樓才能有所依靠。