文｜梁宇亮

數(shù)字化時(shí)代的到來推動(dòng)了企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵在于企業(yè)數(shù)字化業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型，而企業(yè)數(shù)字化業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵在于數(shù)字化人才的培養(yǎng)。要培養(yǎng)出適應(yīng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與變革的數(shù)字化人才的關(guān)鍵在于，培養(yǎng)出一支具有數(shù)字化思維的人才隊(duì)伍。作為公司人才培養(yǎng)的人力資源部，應(yīng)如何培養(yǎng)出具有數(shù)字化思維的人才隊(duì)伍？

一、建設(shè)數(shù)字化的人力資源部：改變過往人力資源部傳統(tǒng)的六大模塊職能模式，建設(shè)數(shù)字化的人力資源組織，建立數(shù)字化的人力資源模塊，以便于數(shù)字化人才的培養(yǎng)：基于數(shù)據(jù)分析的人力資源動(dòng)態(tài)規(guī)劃，崗位人才的數(shù)字化動(dòng)態(tài)匹配，基于戰(zhàn)略的數(shù)字化人才供應(yīng)鏈、基于人才能力畫像的培養(yǎng)體系、組織合伙關(guān)系的數(shù)字化連接、人與人溝通與協(xié)同的數(shù)字化。通過數(shù)字化的人力資源部的建設(shè)才能為數(shù)字化人才隊(duì)伍的培訓(xùn)提供組織支持。

二、建立插件式的人力資源工作平臺(tái)：數(shù)字化人才培養(yǎng)的基礎(chǔ)是人力資源工作平臺(tái)的建立，當(dāng)人才走進(jìn)企業(yè)工作以后不再是職層式的崗位，不再是部門墻式的溝通，不再是天花板式的發(fā)展，而是在模塊化、組合化、插件化的人力資源平臺(tái)上以即插即用的工作模式靈活地完成工作任務(wù)、培養(yǎng)數(shù)字化意識(shí)，發(fā)展數(shù)字化能力。建立基于任務(wù)式、工作式和能力式的靈活的人力資源組合平臺(tái)才利于數(shù)字化人才隊(duì)伍的培養(yǎng)。

三、建立數(shù)字化的人才供應(yīng)鏈思維：要建立數(shù)字化轉(zhuǎn)型的人才隊(duì)伍，首先要從選人、育人、用人、淘人的人才供應(yīng)鏈建設(shè)開始。數(shù)字化人才供應(yīng)鏈應(yīng)是基于市場(chǎng)上的人才數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)智能精選，再結(jié)合企業(yè)的數(shù)字化戰(zhàn)略和數(shù)字化業(yè)務(wù)的發(fā)展需求進(jìn)行構(gòu)建的。企業(yè)的數(shù)字化人才供應(yīng)鏈應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)的人才數(shù)據(jù)和企業(yè)內(nèi)的人才數(shù)據(jù)的變化進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，動(dòng)態(tài)滿足和動(dòng)態(tài)發(fā)展的。

四、構(gòu)建基于數(shù)字化人才畫像的培養(yǎng)體系：制定企業(yè)的數(shù)字化人才分層分級(jí)的畫像是培養(yǎng)數(shù)字化人才隊(duì)伍的第一步。基于企業(yè)的數(shù)字化戰(zhàn)略發(fā)展需求，建立匹配企業(yè)發(fā)展和業(yè)務(wù)需求的分層分級(jí)的個(gè)性化、精準(zhǔn)化、敏捷化、動(dòng)態(tài)化的數(shù)字化人才畫像庫。基于數(shù)字化的人才需求畫像，針對(duì)不同層級(jí)的數(shù)字化人才制定不同階段的學(xué)習(xí)地圖和進(jìn)行不同層級(jí)的能力培養(yǎng)。針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層，培養(yǎng)愿景型和賦能型領(lǐng)導(dǎo)，培養(yǎng)以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)能力，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者愿景牽引與賦能發(fā)展的能力；針對(duì)管理層，培養(yǎng)數(shù)字化經(jīng)營(yíng)與管理意識(shí)的能力；針對(duì)技術(shù)層，培養(yǎng)數(shù)字化的敏捷式開發(fā)能力與創(chuàng)新能力。

五、建立新型的激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力的激勵(lì)體系：數(shù)字化人才的培養(yǎng)離不開對(duì)數(shù)字化團(tuán)隊(duì)的有效激勵(lì)。首先是基于數(shù)字化的人才分析與基于大數(shù)據(jù)的人才需求匹配平臺(tái)來確定團(tuán)隊(duì)成員精準(zhǔn)式的激勵(lì)匹配方案，然后明確人才的數(shù)字化評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，通過數(shù)字化衡量、數(shù)字化分析、數(shù)字化評(píng)估、數(shù)字化表達(dá)等方式客觀公平地對(duì)數(shù)字化人才創(chuàng)造的價(jià)值進(jìn)行評(píng)估，再次基于價(jià)值評(píng)估的結(jié)果在數(shù)字化激勵(lì)平臺(tái)上尋找對(duì)應(yīng)的激勵(lì)匹配；最后是基于人才激勵(lì)大數(shù)據(jù)及人工智能激勵(lì)分析系統(tǒng)動(dòng)態(tài)地及時(shí)地調(diào)整激勵(lì)方式。