目前，人力資源管理在多個行業(yè)備受關(guān)注，彰顯出實際的價值，對于推動人才資源的充分流動有著積極地影響。多個企業(yè)之所以穩(wěn)步的推進人力資源管理工作，主要是因為可以從很大程度上提高員工的積極性，進而使得相關(guān)工作可以順利進行。行政事業(yè)單位同樣也需要人力資源管理的加持，不斷創(chuàng)新管理方法，借助于相對新穎的管理理念，可以穩(wěn)步強化人力資源管理的實際水平和基本的效率。同時還可適當?shù)赝七M行政事業(yè)單位相關(guān)工作的開展，以此保證具體的需求得以滿足。在國家社會經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展的進程中，人們的生活狀態(tài)也發(fā)生了改變，行政事業(yè)單位的人力資源管理也面臨著更為嚴格的標準。但是，結(jié)合當前的實際情況分析，行政事業(yè)單位的人力資源管理中尚存不足之處，從而影響了行政事業(yè)單位的服務(wù)水平和質(zhì)量，難以滿足社會群眾的需求。

一、行政事業(yè)單位人力資源管理的情況

行政事業(yè)單位重點是指由國家機關(guān)和相關(guān)組織借助于國家資源建立的社會服務(wù)型機構(gòu)，其根本的任務(wù)就是滿足社會群眾的實際需求，為其提供專業(yè)的幫助，彰顯出理想的社會效益。為積極踐行為人民服務(wù)的方針，行政事業(yè)單位擁有特定的公共權(quán)力，主張通過實際的行動維護社會群眾的根本利益。行政事業(yè)單位的人力資源管理意指全組織人員的全面管理，在開展此項工作時，往往需要運用科學合理的手段，以此才能保證基本的管理成效，使得不同崗位的人員彰顯出自身的存在價值。另外，行政事業(yè)單位在人力資源管理工作開展的進程中，通常比其他行業(yè)更具有政治素養(yǎng)和科學文化素質(zhì)。

二、行政事業(yè)單位在人力資源管理中存在的不足

就目前來說，雖然我國行政事業(yè)單位一直以給社會公眾提供最優(yōu)質(zhì)服務(wù)為目標。同時也會對單位中的人員展開科學化管理，但是因為人力資源管理尚不具備完善的方案，應(yīng)該針對具體的問題采取合理的彌補方案，只有這樣才能使得行政事業(yè)單位的相關(guān)工作注入充分的新鮮活力。

（一）行政事業(yè)單位人力資源管理制度改革相對落后

行政事業(yè)單位在人力資源管理中，必須要對人力的流動以及分配做出科學的安排，以此彰顯出實際的成效，但是結(jié)合當前實際情況分析，行政事業(yè)單位仍然缺乏完整的人力資源管理制度，不僅如此，其管理制度的改革相對也比較落后。目前，我國行政事業(yè)單位內(nèi)部的體系較多，行政事業(yè)人員的類型也有多種，對比來看，人力資源管理中并未具備較為合理的系統(tǒng)機制作為堅實的基礎(chǔ)，使許多行政事業(yè)單位的從業(yè)人員無法根據(jù)具體的標準開展工作。除此之外，有的行政事業(yè)單位還沒有意識到人力資源管理的重要性，與其相配套的激勵機制的建設(shè)也沒有完善，例如：績效考核制度、約束制度以及獎懲制度等，此類問題也會讓行政事業(yè)單位的從業(yè)人員缺乏足夠的積極性，對于服務(wù)工作的開展十分不利，難以滿足社會群眾的基本需要。

（二）行政事業(yè)單位人力資源管理理念不夠新穎

人力資源管理機制在行政事業(yè)單位中的應(yīng)用并不合理，主要是因為相關(guān)的理念過于陳舊，加之實際的應(yīng)用方案不當。例如，該單位的超編人員轉(zhuǎn)移及消化工作未落到實處，使得很多的老員工停滯不前，新員工也難以進入相應(yīng)的崗位，久而久之出現(xiàn)了老齡化問題，導致總體的服務(wù)能力明顯降低。因此，這種不新穎的管理理念，除了難以滿足當前人力資源管理工作的需要外，還與市場經(jīng)濟的發(fā)展趨勢相背離，進而直接降低了人力資源管理工作的基本效率和水平。此外，還應(yīng)該關(guān)注到行政事業(yè)單位實際實行的傳統(tǒng)人力資源管理制度存有不科學的地方，體現(xiàn)出不公平特征，特別是不合理的獎懲方案，導致部分工作人員出現(xiàn)了消極怠工的情緒，直接影響到后續(xù)工作的開展，甚至還會造成人員外流。

（三）行政事業(yè)單位人力資源管理體制不夠完善

若想要對人力資源進行全面且足夠充分的培訓。就必須消耗較長的時間，并且在培訓之前還要做出規(guī)劃，但是就目前我國行政事業(yè)單位人力資源管理體制的實際情況來看，大多的行政事業(yè)單位并沒有建立起完善的人力資源的培養(yǎng)機制。同時也沒有完整的人力資源管理體系。嚴重缺少良好的可持續(xù)發(fā)展的具體規(guī)劃，以至于行政事業(yè)單位對人才的素質(zhì)培養(yǎng)和日常管理存在有嚴重的脫節(jié)現(xiàn)象，甚至有的行政事業(yè)單位的工作人員還缺乏相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓。而大多的職業(yè)技能培訓也是由工作人員自學，使得培訓內(nèi)容無法徹底普及，不僅如此，其專業(yè)知識的更新速度也相對落后，從而導致很多事業(yè)人員在面對較為復(fù)雜的對象和服務(wù)項目的時候容易發(fā)生手忙腳亂的現(xiàn)象。行政事業(yè)單位對員工潛力的開發(fā)并沒有給予足夠多的重視，其人力資源開發(fā)方面仍然存在很多不合理的問題。

三、行政事業(yè)單位人力資源管理的改進方法

（一）健全人力資源管理的良好機制

目前，行政事業(yè)單位在開展人力資源管理工作的過程中，缺乏相對合理且完善的機制，所以構(gòu)建起一個較為科學的人力資源管理制度意義重大。根據(jù)實際的情況分析，行政事業(yè)單位可以在人力資源管理機制的構(gòu)建中落實以下行動：第一，構(gòu)建一個合理公平的人力資源激勵制度。將工作人員的薪資和實際工作情況相掛鉤，針對具體的工作效果需要做好獎懲方案。同時構(gòu)建起相應(yīng)的競爭激勵制度，不僅可以有效提高工作人員的積極性和職業(yè)道德感，還使得工作人員在競爭的驅(qū)使下不斷提升自身的專業(yè)能力。第二，將績效考核的管理方式應(yīng)用到位。設(shè)置科學合理的績效考核制度，并針對不同的崗位制定與之相對應(yīng)的工作標準，薪資也會依照考核考評的具體情況分級發(fā)放；確保相關(guān)工作人員隨時保持積極的工作姿態(tài)，強化工作的基本效率。

（二）創(chuàng)新人力資源管理的理念

行政事業(yè)單位在人力資源管理工作具體開展的時候，應(yīng)該逐步地將自身的管理理念加以更新和完善。管理人員以及領(lǐng)導需要認清實際的情況，合理把控全局，靈活使用相關(guān)的對策，促進人力資源管理工作的順利開展。借助于相對先進的管理理念，促使著傳統(tǒng)的管理理念加以替代，由此提高人力資源管理工作的基本水平。同時，行政事業(yè)單位在開展相關(guān)工作的過程中，還需合理地貫徹以人為本的思想，結(jié)合員工的角度加以分析，詳細地看待問題，促使人力資源管理到位。

（三）對人力資源管理和培訓體系不斷地完善

要想真正地將人力資源管理體系逐步地完善起來，就必須要從行政事業(yè)單位的內(nèi)部入手，在健全內(nèi)部管理體制的同時結(jié)合單位自身的發(fā)展情況，找尋符合自身發(fā)展的良好管理模式。不僅如此，還應(yīng)該積極構(gòu)建較為科學的培訓體系，借助于科學的培訓過程，促使著行政事業(yè)單位工作人員基本素養(yǎng)明顯提高，豐富業(yè)務(wù)經(jīng)驗，保證工作人員在掌握相應(yīng)的專業(yè)技能和服務(wù)知識的同時對事業(yè)保持熱情和積極性，實現(xiàn)對自身潛力的合理挖掘。不僅如此，行政事業(yè)單位還要及時的更新培訓內(nèi)容，需要對培訓對象以及相關(guān)的內(nèi)容做到有的放矢，這樣才能夠真正地提高人力資源管理的水平。

總而言之，人力資源管理是適應(yīng)當今不斷變化的市場經(jīng)濟的重要舉措，而行政事業(yè)單位同樣具有良好的現(xiàn)實意義，可穩(wěn)步提升工作人員的基本職業(yè)素養(yǎng)以及服務(wù)意識。行政事業(yè)單位在人力資源管理工作中尚存一些問題：缺乏較為完善合理的管理機制和管理體系，缺少新穎的管理理念，但只需對相關(guān)的問題合理處理，改進實際的應(yīng)對方案，就可以有效地推動行政事業(yè)單位人力資源管理工作，并取得良好的成效。