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        行政事業(yè)單位人力資源管理存在的不足及改進方法

        2021-01-03 06:21:15
        企業(yè)文化 2021年11期
        關(guān)鍵詞:人力資源管理行政

        目前,人力資源管理在多個行業(yè)備受關(guān)注,彰顯出實際的價值,對于推動人才資源的充分流動有著積極地影響。多個企業(yè)之所以穩(wěn)步的推進人力資源管理工作,主要是因為可以從很大程度上提高員工的積極性,進而使得相關(guān)工作可以順利進行。行政事業(yè)單位同樣也需要人力資源管理的加持,不斷創(chuàng)新管理方法,借助于相對新穎的管理理念,可以穩(wěn)步強化人力資源管理的實際水平和基本的效率。同時還可適當?shù)赝七M行政事業(yè)單位相關(guān)工作的開展,以此保證具體的需求得以滿足。在國家社會經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展的進程中,人們的生活狀態(tài)也發(fā)生了改變,行政事業(yè)單位的人力資源管理也面臨著更為嚴格的標準。但是,結(jié)合當前的實際情況分析,行政事業(yè)單位的人力資源管理中尚存不足之處,從而影響了行政事業(yè)單位的服務(wù)水平和質(zhì)量,難以滿足社會群眾的需求。

        一、行政事業(yè)單位人力資源管理的情況

        行政事業(yè)單位重點是指由國家機關(guān)和相關(guān)組織借助于國家資源建立的社會服務(wù)型機構(gòu),其根本的任務(wù)就是滿足社會群眾的實際需求,為其提供專業(yè)的幫助,彰顯出理想的社會效益。為積極踐行為人民服務(wù)的方針,行政事業(yè)單位擁有特定的公共權(quán)力,主張通過實際的行動維護社會群眾的根本利益。行政事業(yè)單位的人力資源管理意指全組織人員的全面管理,在開展此項工作時,往往需要運用科學合理的手段,以此才能保證基本的管理成效,使得不同崗位的人員彰顯出自身的存在價值。另外,行政事業(yè)單位在人力資源管理工作開展的進程中,通常比其他行業(yè)更具有政治素養(yǎng)和科學文化素質(zhì)。

        二、行政事業(yè)單位在人力資源管理中存在的不足

        就目前來說,雖然我國行政事業(yè)單位一直以給社會公眾提供最優(yōu)質(zhì)服務(wù)為目標。同時也會對單位中的人員展開科學化管理,但是因為人力資源管理尚不具備完善的方案,應(yīng)該針對具體的問題采取合理的彌補方案,只有這樣才能使得行政事業(yè)單位的相關(guān)工作注入充分的新鮮活力。

        (一)行政事業(yè)單位人力資源管理制度改革相對落后

        行政事業(yè)單位在人力資源管理中,必須要對人力的流動以及分配做出科學的安排,以此彰顯出實際的成效,但是結(jié)合當前實際情況分析,行政事業(yè)單位仍然缺乏完整的人力資源管理制度,不僅如此,其管理制度的改革相對也比較落后。目前,我國行政事業(yè)單位內(nèi)部的體系較多,行政事業(yè)人員的類型也有多種,對比來看,人力資源管理中并未具備較為合理的系統(tǒng)機制作為堅實的基礎(chǔ),使許多行政事業(yè)單位的從業(yè)人員無法根據(jù)具體的標準開展工作。除此之外,有的行政事業(yè)單位還沒有意識到人力資源管理的重要性,與其相配套的激勵機制的建設(shè)也沒有完善,例如:績效考核制度、約束制度以及獎懲制度等,此類問題也會讓行政事業(yè)單位的從業(yè)人員缺乏足夠的積極性,對于服務(wù)工作的開展十分不利,難以滿足社會群眾的基本需要。

        (二)行政事業(yè)單位人力資源管理理念不夠新穎

        人力資源管理機制在行政事業(yè)單位中的應(yīng)用并不合理,主要是因為相關(guān)的理念過于陳舊,加之實際的應(yīng)用方案不當。例如,該單位的超編人員轉(zhuǎn)移及消化工作未落到實處,使得很多的老員工停滯不前,新員工也難以進入相應(yīng)的崗位,久而久之出現(xiàn)了老齡化問題,導致總體的服務(wù)能力明顯降低。因此,這種不新穎的管理理念,除了難以滿足當前人力資源管理工作的需要外,還與市場經(jīng)濟的發(fā)展趨勢相背離,進而直接降低了人力資源管理工作的基本效率和水平。此外,還應(yīng)該關(guān)注到行政事業(yè)單位實際實行的傳統(tǒng)人力資源管理制度存有不科學的地方,體現(xiàn)出不公平特征,特別是不合理的獎懲方案,導致部分工作人員出現(xiàn)了消極怠工的情緒,直接影響到后續(xù)工作的開展,甚至還會造成人員外流。

        (三)行政事業(yè)單位人力資源管理體制不夠完善

        若想要對人力資源進行全面且足夠充分的培訓。就必須消耗較長的時間,并且在培訓之前還要做出規(guī)劃,但是就目前我國行政事業(yè)單位人力資源管理體制的實際情況來看,大多的行政事業(yè)單位并沒有建立起完善的人力資源的培養(yǎng)機制。同時也沒有完整的人力資源管理體系。嚴重缺少良好的可持續(xù)發(fā)展的具體規(guī)劃,以至于行政事業(yè)單位對人才的素質(zhì)培養(yǎng)和日常管理存在有嚴重的脫節(jié)現(xiàn)象,甚至有的行政事業(yè)單位的工作人員還缺乏相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓。而大多的職業(yè)技能培訓也是由工作人員自學,使得培訓內(nèi)容無法徹底普及,不僅如此,其專業(yè)知識的更新速度也相對落后,從而導致很多事業(yè)人員在面對較為復(fù)雜的對象和服務(wù)項目的時候容易發(fā)生手忙腳亂的現(xiàn)象。行政事業(yè)單位對員工潛力的開發(fā)并沒有給予足夠多的重視,其人力資源開發(fā)方面仍然存在很多不合理的問題。

        三、行政事業(yè)單位人力資源管理的改進方法

        (一)健全人力資源管理的良好機制

        目前,行政事業(yè)單位在開展人力資源管理工作的過程中,缺乏相對合理且完善的機制,所以構(gòu)建起一個較為科學的人力資源管理制度意義重大。根據(jù)實際的情況分析,行政事業(yè)單位可以在人力資源管理機制的構(gòu)建中落實以下行動:第一,構(gòu)建一個合理公平的人力資源激勵制度。將工作人員的薪資和實際工作情況相掛鉤,針對具體的工作效果需要做好獎懲方案。同時構(gòu)建起相應(yīng)的競爭激勵制度,不僅可以有效提高工作人員的積極性和職業(yè)道德感,還使得工作人員在競爭的驅(qū)使下不斷提升自身的專業(yè)能力。第二,將績效考核的管理方式應(yīng)用到位。設(shè)置科學合理的績效考核制度,并針對不同的崗位制定與之相對應(yīng)的工作標準,薪資也會依照考核考評的具體情況分級發(fā)放;確保相關(guān)工作人員隨時保持積極的工作姿態(tài),強化工作的基本效率。

        (二)創(chuàng)新人力資源管理的理念

        行政事業(yè)單位在人力資源管理工作具體開展的時候,應(yīng)該逐步地將自身的管理理念加以更新和完善。管理人員以及領(lǐng)導需要認清實際的情況,合理把控全局,靈活使用相關(guān)的對策,促進人力資源管理工作的順利開展。借助于相對先進的管理理念,促使著傳統(tǒng)的管理理念加以替代,由此提高人力資源管理工作的基本水平。同時,行政事業(yè)單位在開展相關(guān)工作的過程中,還需合理地貫徹以人為本的思想,結(jié)合員工的角度加以分析,詳細地看待問題,促使人力資源管理到位。

        (三)對人力資源管理和培訓體系不斷地完善

        要想真正地將人力資源管理體系逐步地完善起來,就必須要從行政事業(yè)單位的內(nèi)部入手,在健全內(nèi)部管理體制的同時結(jié)合單位自身的發(fā)展情況,找尋符合自身發(fā)展的良好管理模式。不僅如此,還應(yīng)該積極構(gòu)建較為科學的培訓體系,借助于科學的培訓過程,促使著行政事業(yè)單位工作人員基本素養(yǎng)明顯提高,豐富業(yè)務(wù)經(jīng)驗,保證工作人員在掌握相應(yīng)的專業(yè)技能和服務(wù)知識的同時對事業(yè)保持熱情和積極性,實現(xiàn)對自身潛力的合理挖掘。不僅如此,行政事業(yè)單位還要及時的更新培訓內(nèi)容,需要對培訓對象以及相關(guān)的內(nèi)容做到有的放矢,這樣才能夠真正地提高人力資源管理的水平。

        總而言之,人力資源管理是適應(yīng)當今不斷變化的市場經(jīng)濟的重要舉措,而行政事業(yè)單位同樣具有良好的現(xiàn)實意義,可穩(wěn)步提升工作人員的基本職業(yè)素養(yǎng)以及服務(wù)意識。行政事業(yè)單位在人力資源管理工作中尚存一些問題:缺乏較為完善合理的管理機制和管理體系,缺少新穎的管理理念,但只需對相關(guān)的問題合理處理,改進實際的應(yīng)對方案,就可以有效地推動行政事業(yè)單位人力資源管理工作,并取得良好的成效。

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