趙 雯

（四川新網(wǎng)銀行股份有限公司，四川 成都 610094）

一、引言

在當(dāng)前“互聯(lián)網(wǎng)＋”的背景下，我國各項(xiàng)技術(shù)發(fā)展比較快，這也使得企業(yè)之間形成較強(qiáng)的競爭，企業(yè)想要在當(dāng)前市場激烈競爭的背景下占據(jù)有利的地位，需要充分認(rèn)識(shí)到人才競爭市場的本質(zhì)，只有加強(qiáng)企業(yè)人才的建設(shè)，并做好相應(yīng)的創(chuàng)新工作，才能提高企業(yè)的綜合實(shí)力，這樣能夠確保具有較強(qiáng)的核心競爭力，以此確保企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。企業(yè)的快速發(fā)展能夠推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展，同時(shí)企業(yè)是當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)的支撐，在當(dāng)前新時(shí)代的發(fā)展下如何利用新技術(shù)、新環(huán)境培養(yǎng)人才是當(dāng)前企業(yè)需要重視的問題。通過不斷創(chuàng)新完善企業(yè)人才體系的建設(shè)，并針對(duì)當(dāng)前的問題做好調(diào)整，以此確保企業(yè)的全面發(fā)展。

二、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的具體特征

當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的特征具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。（1）在線化?；ヂ?lián)網(wǎng)能夠?yàn)榇蠹姨峁┖Ａ康臄?shù)據(jù)信息，而且許多優(yōu)質(zhì)信息都是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的重要資源，能夠滿足當(dāng)前企業(yè)的個(gè)性化需求，而且當(dāng)前多元化的思想理念能夠?qū)崿F(xiàn)跨領(lǐng)域的改善，這樣能夠激發(fā)當(dāng)前青年的思維模式，以此提高他們的視野，豐富他們自身的經(jīng)歷與閱歷，從而更好地培養(yǎng)他們的主觀意識(shí)，讓他們了解當(dāng)前市場的變化與動(dòng)態(tài)形式，并結(jié)合當(dāng)前市場需求做好全面的改善，推動(dòng)企業(yè)的整體發(fā)展。（2）碎片化。互聯(lián)網(wǎng)能夠突破時(shí)間和空間的限制，以此滿足當(dāng)前人們的求知欲和探索欲。在當(dāng)前海量信息的時(shí)代下，各個(gè)智能軟件都能夠給人們提供便捷的服務(wù)，這也使得人們擁有多種選擇性，但是同時(shí)也使得其內(nèi)容過于散亂，再加之當(dāng)前生活節(jié)奏加快，人們很難長時(shí)間保持注意力。（3）平臺(tái)化?；ヂ?lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)交互和信息資源共享為人們提供了便利，人們可以通過各種網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)不同功能的運(yùn)用，這樣有利于各種內(nèi)容的整合，而且其效果也比較理想，能夠?yàn)槿藗儙硪欢ǖ谋憷?。?）數(shù)字化?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，有利于各個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng)新，而且數(shù)字化的服務(wù)可以實(shí)現(xiàn)全面改善，相應(yīng)的技術(shù)人員完全可以利用一些特殊資源進(jìn)行開發(fā)與改善，以此實(shí)現(xiàn)調(diào)整，從而確保資源的高效利用，推動(dòng)我國整體的發(fā)展。

三、互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下人才培養(yǎng)創(chuàng)新方式的方向與意義

1.互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下人才培養(yǎng)創(chuàng)新的意義

企業(yè)的發(fā)展與提升能夠推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展，對(duì)于當(dāng)前國民經(jīng)濟(jì)而言具有一定的意義與作用。在現(xiàn)代信息技術(shù)的推動(dòng)下，企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展需要依靠其技術(shù)的支撐，企業(yè)方面應(yīng)該制定科學(xué)的規(guī)章制度推動(dòng)企業(yè)的整體發(fā)展，當(dāng)前企業(yè)管理層應(yīng)該明確人才是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的主要?jiǎng)恿?，所以必須結(jié)合當(dāng)前企業(yè)自身的情況以及社會(huì)發(fā)展背景完善人才培訓(xùn)管理制度。這樣的情況下能夠有利于推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展，同時(shí)還能使得員工綜合素質(zhì)不斷提升，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

2.互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下人才培養(yǎng)創(chuàng)新的方向

隨著當(dāng)前“互聯(lián)網(wǎng)＋”的時(shí)代到來，企業(yè)在自身的發(fā)展中會(huì)遇到各種各樣的問題，這也說明企業(yè)面臨更多的機(jī)遇，只有利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行不斷地創(chuàng)新與提升企業(yè)自身，才能讓企業(yè)在市場競爭中占據(jù)有力地位。但是，在當(dāng)前的發(fā)展中為了使得自身企業(yè)發(fā)展更加完善，企業(yè)相關(guān)人員應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)人才隊(duì)伍建設(shè)的重視，在企業(yè)的發(fā)展中應(yīng)該重視人才的培養(yǎng)形式，同時(shí)還要結(jié)合當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境做好改善，找到人才培養(yǎng)創(chuàng)新的方向。

四、互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下人才培養(yǎng)創(chuàng)新的關(guān)鍵點(diǎn)

1.要有明確的目的

在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)換人才培養(yǎng)創(chuàng)新需要重視以下幾點(diǎn)。（1）提高培訓(xùn)業(yè)務(wù)的響應(yīng)速度，在培訓(xùn)的過程中應(yīng)該滿足單位和短時(shí)間的發(fā)展，應(yīng)該讓員工具備較好的基本素質(zhì)，這樣有利于幫助企業(yè)更好的發(fā)展。人才的成長速度能夠推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展速度，培訓(xùn)部門作為當(dāng)前業(yè)務(wù)合作的支持部門，應(yīng)該及時(shí)改變傳統(tǒng)的培訓(xùn)形式方式，以此提高培訓(xùn)的相應(yīng)的速度和培養(yǎng)效率。（2）培訓(xùn)范圍和跨地區(qū)的覆蓋，管理技術(shù)人員經(jīng)常出差，在外工作的時(shí)間使用更多的應(yīng)該是手機(jī)，這樣比較適合一些移動(dòng)化的工作形式，為此，應(yīng)該采取有效的工作技巧加強(qiáng)移動(dòng)學(xué)習(xí)的傳播，不論在任何地區(qū)只需要通過智能手機(jī)就可以實(shí)現(xiàn)操作，以此及時(shí)掌握相應(yīng)的知識(shí)內(nèi)容。（3）培訓(xùn)成本最小化，搭建移動(dòng)學(xué)習(xí)平臺(tái)能夠降低企業(yè)的培訓(xùn)成本，而且這樣的培訓(xùn)形式可以提高培訓(xùn)效果，以此提高培訓(xùn)的整體效果。

2.優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)內(nèi)容的選擇

針對(duì)當(dāng)前企業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容的選擇應(yīng)該重視以下幾點(diǎn)：（1）線上培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)該根據(jù)不同的背景、崗位以及學(xué)員進(jìn)行定制，同時(shí)還要選擇良好的教學(xué)手段，根據(jù)學(xué)員的角度出發(fā)，適當(dāng)?shù)厮鸭恍┢髽I(yè)內(nèi)部優(yōu)秀的實(shí)踐經(jīng)歷，將其制作成案例滿足當(dāng)前學(xué)員的需求，這樣能夠有效提高當(dāng)前學(xué)員的工作效率；（2）適度去除知識(shí)外的修飾，當(dāng)前時(shí)代的快速發(fā)展下，其培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)該讓學(xué)生具有較好的學(xué)習(xí)興趣，同時(shí)在具體的培訓(xùn)中應(yīng)該明確其自身目標(biāo)和對(duì)象，將重點(diǎn)講述給當(dāng)前的學(xué)員，從而經(jīng)過培訓(xùn)后不斷提高他們的個(gè)人綜合能力；（3）培訓(xùn)內(nèi)容帶有一定的趣味性，設(shè)計(jì)的培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)該滿足當(dāng)前學(xué)員的各項(xiàng)需求，同時(shí)將其內(nèi)容有效呈現(xiàn)出來，還要讓大家明確其最終理念，時(shí)刻讓學(xué)員保持一個(gè)新鮮感，以此吸引學(xué)員的目光。

3.專業(yè)運(yùn)營的有效支持

當(dāng)前在運(yùn)營的支持方面應(yīng)該重視以下幾個(gè)方面。（1）打造優(yōu)質(zhì)的線上培訓(xùn)系統(tǒng)，建立專業(yè)的團(tuán)隊(duì)并支持，通過廣泛收集相應(yīng)的內(nèi)容加強(qiáng)開發(fā)，利用反復(fù)設(shè)計(jì)完善其系統(tǒng)，通過開發(fā)在線加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理系統(tǒng)。這樣能夠有效整合當(dāng)前企業(yè)的現(xiàn)有資源，從而打造一體培訓(xùn)體系，同時(shí)還要在系統(tǒng)中不斷進(jìn)行相關(guān)內(nèi)容的建設(shè)，以此形成生產(chǎn)、培訓(xùn)、評(píng)價(jià)一體化的目的。（2）重視其宣傳工作，吸引客戶的關(guān)注度。在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)的環(huán)境下企業(yè)應(yīng)該重視其內(nèi)部宣傳工作，可以通過視頻宣傳、海報(bào)宣傳以及精心策劃活動(dòng)等，調(diào)動(dòng)當(dāng)前學(xué)員的興趣，讓他們深入了解相關(guān)內(nèi)容的制作，并重視互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境的利用，以此加強(qiáng)企業(yè)的宣傳工作。

五、互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下企業(yè)人才培養(yǎng)存在的問題

1.人才觀念落后

由于受到傳統(tǒng)理念的影響，當(dāng)前企業(yè)在人才的選拔上往往比較重視其學(xué)歷、資歷等，這種片面的人才選拔往往會(huì)流失很多人才。在當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展中對(duì)于人才的認(rèn)識(shí)還停留在文憑和專業(yè)技術(shù)的資格書，這種現(xiàn)象造成當(dāng)前我國大部分企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)屬于滯后的現(xiàn)象，而且對(duì)于當(dāng)前人才重視程度比較低，他們并沒有認(rèn)識(shí)到人才是第一生產(chǎn)力的理念，對(duì)于人才缺少前瞻性和戰(zhàn)略的觀念，往往企業(yè)只重視眼前的利益，對(duì)于企業(yè)的后續(xù)發(fā)展顧慮比較少，這樣的錯(cuò)誤觀念使得人才不斷流失，同時(shí)在思想上還不夠開放，從而缺少人才培養(yǎng)的有效方法。

2.人才選用方式單一

企業(yè)選用人才一般一般都是通過選進(jìn)或是內(nèi)部培養(yǎng)兩種方式，通過內(nèi)部培養(yǎng)的人才一般比較對(duì)于企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)以及工作比較熟悉，能夠加深企業(yè)的文化，而且自身的忠誠度也比較高，但是由于缺少其他方面的閱歷，他們?cè)诠ぷ鞯乃悸飞媳容^固定化，在創(chuàng)新能力上有所欠缺。而企業(yè)外部引進(jìn)的人才，可以在短時(shí)間內(nèi)解決專業(yè)人士缺少的人方法，同時(shí)還能給企業(yè)帶來新的活力，并且他們可以通過自己的思路去完成工作，從而在工作上找到全新的思路，這樣有利于構(gòu)建完善的競爭隊(duì)伍。但是目前來看我國企業(yè)人才的選擇比較單一，而且主要是通過內(nèi)部選拔的形式，針對(duì)于當(dāng)前外部人才的引進(jìn)其很多方面還存在一定的缺陷。隨著當(dāng)前我國整體不斷完善，人才市場的特征也越來越突出，人才流動(dòng)是當(dāng)前古人的一種趨勢，但是在人才不斷流動(dòng)的狀態(tài)下，大部分企業(yè)都面臨的是人才流失，根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國企業(yè)人才流失率達(dá)到一個(gè)較高的比率，有70%左右的企業(yè)存在人才危機(jī)流失，同時(shí)還要20%企業(yè)人才給企業(yè)管理造成一定的影響。

3.人才選拔不合理

當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)需要根據(jù)市場的運(yùn)行規(guī)則來進(jìn)行配置，特別是企業(yè)核心的企業(yè)管理者應(yīng)該明確當(dāng)前的市場規(guī)劃路線，管理人員盡可能地走進(jìn)市場之中對(duì)當(dāng)前的勞動(dòng)市場進(jìn)行調(diào)查。不過目前大部分企業(yè)在這方面的工作沒有做好細(xì)節(jié)，該方面的工作往往都是兼職展開，他們大多都有屬于自己的任務(wù)和工作。所以，在當(dāng)前企業(yè)人才選拔方面，大多都是主管人員布置，相應(yīng)的負(fù)責(zé)人一般都會(huì)根據(jù)主管的意見安排人才的提升。這樣的思想使得企業(yè)人才選拔存在較多的問題，最終導(dǎo)致一系列的問題出現(xiàn)，從而影響了企業(yè)的整體發(fā)展。

4.人才培養(yǎng)機(jī)制不夠完善

人才培養(yǎng)形式化，一些國有企業(yè)對(duì)于建立人才隊(duì)伍的意識(shí)比較淺，他們一般都依靠關(guān)系和自身的資歷來進(jìn)行培養(yǎng)，一般企業(yè)的人才隊(duì)伍建設(shè)多數(shù)情況下只是形式與口號(hào)，不能將其落實(shí)在相關(guān)工作之中。為了有效提高當(dāng)前企業(yè)的管理層的綜合素質(zhì)，企業(yè)應(yīng)該采取有效的方式加強(qiáng)他們的知識(shí)獲取能力。但是從當(dāng)前整體來看，其效果相對(duì)不夠理想，許多企業(yè)在人才管理的制度上有所缺失，雖然建立了相關(guān)制度，但是在開展中缺少一定的執(zhí)行力，沒有較好的長效機(jī)制，而且執(zhí)行力也有所不足，雖然部分企業(yè)已經(jīng)開始實(shí)踐人才的培養(yǎng)， 但是其相對(duì)不夠規(guī)范，缺少一定的時(shí)效性。另外，受傳統(tǒng)方面的影響，企業(yè)對(duì)人才的引進(jìn)相對(duì)比較重視，但是對(duì)于他們的培養(yǎng)比較輕視，當(dāng)前我國大部分企業(yè)在人才的培養(yǎng)機(jī)制上存在兩大誤區(qū)。（1）企業(yè)高度重視人才，采用高新的手段吸引人才并留住人才。（2）但是他們卻不愿意投入相應(yīng)的資金培養(yǎng)人才。雖然提高薪資是可以有效留住一些人才，但是從當(dāng)前長期的發(fā)展來看，其存在較多的問題，而且引進(jìn)的人才沒有較強(qiáng)的歸屬感，企業(yè)自身發(fā)展又受到限制，導(dǎo)致當(dāng)前存在較多的問題，這樣的方法也不利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

六、互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下企業(yè)人才培養(yǎng)的有效方式

1.樹立正確的人才觀，全面加強(qiáng)人才建設(shè)

科學(xué)的人才觀是明確什么是人才。人才當(dāng)前社會(huì)發(fā)展中具有較高的地位，如何利用好人才是當(dāng)前一個(gè)比較關(guān)鍵的知識(shí)點(diǎn)。目前經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展?fàn)顟B(tài)下，科學(xué)技術(shù)發(fā)展速度不斷提高，人才資源成為當(dāng)前企業(yè)中最為寶貴的財(cái)務(wù)，企業(yè)可以根據(jù)當(dāng)前人才做好戰(zhàn)略資源的調(diào)整，人才競爭作為當(dāng)前市場競爭中最為重要的競爭力，應(yīng)該樹立相應(yīng)的人才觀。傳統(tǒng)的“人才觀”一般是指統(tǒng)計(jì)之下的結(jié)論，往往學(xué)歷稱之為標(biāo)準(zhǔn)，在企業(yè)的人才選擇中一般都會(huì)根據(jù)人才的專業(yè)能力進(jìn)行選擇，而現(xiàn)代發(fā)展的觀念下，人才是當(dāng)前發(fā)展的主要?jiǎng)恿Γ瑧?yīng)該確保人才具有一定的專業(yè)能力，同時(shí)還要擁有較好的創(chuàng)造力，這樣能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更好的價(jià)值。在具體的人才的引進(jìn)過程中不能只重視學(xué)歷和技術(shù)，人才作為一種無形的資產(chǎn)，應(yīng)該重視其地位，同時(shí)還要給予員工較好的人格和權(quán)利，理解員工的思想、個(gè)性、能力以及興趣和愛好，從而做好相應(yīng)的規(guī)范，并理解員工的思想從而做好相關(guān)工作分析和崗位的設(shè)計(jì)，這樣能夠發(fā)揮崗位自身的作用，以此做好多方面的規(guī)劃與部署。

2.完善人才引進(jìn)機(jī)制，確保人才流動(dòng)機(jī)制

針對(duì)當(dāng)前的整體發(fā)展應(yīng)該建設(shè)多元化的人才引進(jìn)機(jī)制，從而拓展人才的儲(chǔ)備之路，采取有效的方法對(duì)企業(yè)人才進(jìn)行優(yōu)化，從而提高組織的整體效率，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部良性競爭。這樣能夠保證企業(yè)具備較好的競爭能力，以此加強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新性和發(fā)展性，從而確保人才獲取的有效性。當(dāng)前企業(yè)應(yīng)該打破傳統(tǒng)的思想，同時(shí)還要營造一個(gè)良好的氛圍，調(diào)動(dòng)當(dāng)前大家的思維，并在相應(yīng)的基礎(chǔ)上引進(jìn)更多的社會(huì)人才。這樣能夠確保他們具備一定的能力，同時(shí)在專業(yè)方面具有較強(qiáng)的能力，特別是科學(xué)技術(shù)人才和管理人才，企業(yè)應(yīng)該擁有新鮮血液的流入，才能更好地促進(jìn)其整體發(fā)展，完善。才流動(dòng)機(jī)制，促進(jìn)復(fù)合型人才。在以往崗位的設(shè)定過程中，有較多的人員在同一個(gè)崗位工作時(shí)間比較長，長期的固定崗位不利于員工對(duì)業(yè)務(wù)的了解，而且長期的工作形式下很容易形成懶惰且消極的心理。在這樣的情況下企業(yè)應(yīng)該適當(dāng)?shù)募訌?qiáng)人員的流動(dòng)性，并結(jié)合企業(yè)自身建立相應(yīng)的流動(dòng)機(jī)制，加強(qiáng)崗位人才的交流，管理人員應(yīng)該給予他們較多的時(shí)間進(jìn)行探討，讓他們針對(duì)同一個(gè)類型的工作展開討論，從而調(diào)動(dòng)他們的各項(xiàng)能力，這樣能夠加強(qiáng)他們對(duì)業(yè)務(wù)的了解，從而培養(yǎng)企業(yè)的復(fù)合型人才。在員工處理某項(xiàng)業(yè)務(wù)時(shí)應(yīng)該積極的為他們創(chuàng)造條件，從而讓他們具備較好的能力。應(yīng)該讓具備較好的能力的員工發(fā)揮自身的崗位作用，調(diào)動(dòng)出他們的熱情，挖掘他們的潛能，這樣能夠?yàn)槠髽I(yè)的帶來較好的生機(jī)，以此完善人才內(nèi)部市場。充分發(fā)揮市場對(duì)人才配置的基礎(chǔ)作用，從而做好企業(yè)的各項(xiàng)工作，這樣能夠給予人才加好的發(fā)展空間，企業(yè)應(yīng)該完善人才流動(dòng)機(jī)制，以此提高他們的綜合能力。

3.打造優(yōu)質(zhì)的人才培育環(huán)境，促進(jìn)專業(yè)交流

當(dāng)前企業(yè)可以聘請(qǐng)一些比較專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，并讓他們親自來進(jìn)行指導(dǎo)，通過學(xué)術(shù)交流的方式加強(qiáng)對(duì)他們的引導(dǎo)，而且這樣的方式有利于學(xué)術(shù)專業(yè)的交流，從而做好組織內(nèi)容，以此優(yōu)化其整體知識(shí)結(jié)構(gòu)體系，確保新技術(shù)的掌握。同時(shí)，企業(yè)方面應(yīng)該根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展合理地做好改善，并加強(qiáng)組織系統(tǒng)的培訓(xùn)，合理地利用人力資源，確保每個(gè)員工能夠有充足的時(shí)間學(xué)習(xí)新技能，企業(yè)應(yīng)該為人才提供較好的學(xué)術(shù)交流和外出學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，從而制定全面的培養(yǎng)激活，以此培養(yǎng)更多的技能型人才。

4.加強(qiáng)人才儲(chǔ)備

企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展不是一時(shí)之間，需要經(jīng)過不懈的努力與奮斗，這說明企業(yè)在外來多個(gè)方面需要經(jīng)歷風(fēng)險(xiǎn)與考驗(yàn)，只有不斷擴(kuò)張人才儲(chǔ)備，才能推動(dòng)當(dāng)前企業(yè)的整體發(fā)展。針對(duì)當(dāng)前管理這方面應(yīng)該加強(qiáng)人才的儲(chǔ)備與重視，這樣能夠明確當(dāng)前的整體方向，從而提高人才建設(shè)整體水平，優(yōu)化當(dāng)前人力資源結(jié)構(gòu)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)人才儲(chǔ)備和企業(yè)經(jīng)營發(fā)展，從而促進(jìn)協(xié)同進(jìn)步。企業(yè)方面需要進(jìn)一步構(gòu)建相應(yīng)的有效人才培養(yǎng)機(jī)制，為企業(yè)的發(fā)展提供充足的支持力。

七、結(jié)語

綜上所述，從當(dāng)前整體來看，在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代發(fā)展的背景下，企業(yè)想要進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，應(yīng)該積極創(chuàng)新相應(yīng)人才培養(yǎng)模式，并打下良好的教育環(huán)境，從而找到有效培養(yǎng)人才的方式，以此提高員工的專業(yè)能力，提高他們的綜合能力。