文｜宋丹鳳

我們能夠明顯感覺到最近國家的經(jīng)濟實力越來越強，很多企業(yè)都迎來了前所未有的機遇，進行改革和創(chuàng)新的步伐也有所加強，但是與此對應的就是國企的工會工作變得越來越重要，而且國企工會的內容也有很多，在開展國企工會的時候也有一定的問題，所以在這種情況下，國企工會必須要迎合時代發(fā)展的腳步，不斷地進行創(chuàng)新和改革，將工會工作找到合適的定位，創(chuàng)新工會開展的新思路和職工的生活緊密的聯(lián)系，盡力維護職工的權益，只有這樣，才能夠更好地滿足社會發(fā)展的實際需求，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供一個強有力的保障。

一、目前我國國有企業(yè)工會工作面臨的新問題

（一）新形勢下國企職工隊伍被分化為不同群體，工會工作對象更加復雜

最近這幾年來國有企業(yè)的經(jīng)營管理群體發(fā)生了很多變化，進行了很多層次的改革，而且相對于以前企業(yè)管理的群體進行了更加細致的劃分，而且有很多不同種類的管理者，比如一個企業(yè)當中有董事長下面也有經(jīng)理等，他們的工資等級都是有很大的不一樣的，而且也實行了股份制的分配方式。在一個企業(yè)的發(fā)展過程當中，我們也可以根據(jù)員工的工作性質進行劃分，有技術人員，有管理人員，有行政工作人員等，但是一般情況下企業(yè)底層最多的員工他們都是根據(jù)自己的工作量來獲取對等的工資的。

（二）職工收入差距拉大，使工會維護工作難度加大

很多國有企業(yè)在發(fā)展過程當中必須要不斷地聘請更多專業(yè)性的人才，當下我們國家很多國有企業(yè)對于擁有高科技或者是高技術人才實行高收入的政策，所以在這種情況下，企業(yè)內部員工之間的收入差距會非常的明顯，很多普通的員工的收入比較少，但是企業(yè)的工會并不能夠很好地減少這些差距，也不能扭轉這種局面，而且工會在開展工作的時候，對弱勢群體的關心比較欠缺，所以很多時候企業(yè)的有一些員工可能會出現(xiàn)一些負面或者是消極的情緒，很多員工都覺得自己被不公平的對待，自己所付出的勞動和獲得的成果沒有對等。所以在這樣的影響之下工作的時候也非常不認真，非常消極。

二、新形勢下國企工會工作面臨的挑戰(zhàn)

新形勢下國企工會在開展工作的時候會面臨很多問題，也會遇到很多挑戰(zhàn)，所以為了更好地增強企業(yè)員工的幸福感，我們必須要站在科學合理的發(fā)展觀點上去看待現(xiàn)代企業(yè)制度的建設，另外我們也需要運用哲學的觀點，去分析企業(yè)內部員工和上級之間的矛盾，然后用全面的發(fā)展的眼光對待一些新的勞動關系，新的利益關系等。在國企體制改革的推進之下，國企工會應當跟隨時代發(fā)展腳步，不斷地進行創(chuàng)新和改進，相關的工作人員需要深入地了解基層，真正意義上做到管理創(chuàng)新，真正意義上維護員工的合法權益，建立一個具有人文關懷和平公平的工作關系，另外還要充分地調動工作人員的工作積極性和工作熱情。工會對于企業(yè)的長遠發(fā)展真的非常關鍵，但是就目前的發(fā)展而言，很多國有企業(yè)在發(fā)展的過程當中，其實普通職工和領導之間的溝通相對而言比較少，而且想要二者進行溝通，具體的流程也比較復雜，所以很多普通員工的工作需求以及一些工作上的建議并不能夠很快地上傳給領導，再加上國有企業(yè)的工會，對于職工的經(jīng)濟訴求以及工作壓力了解比較少，也沒有進行關心，除此之外國有企業(yè)沒有在這樣的基礎之上，定期地開展一些文體活動，這樣并不利于促進職工核心價值觀的建立和完善，職工之間的良性競爭就可能會朝著相反的方向發(fā)展。除此之外有一些國有企業(yè)的工會干部，他們的思想相對而言比較傳統(tǒng)和保守，管理理念也沒有辦法跟隨時代的發(fā)展腳步進行創(chuàng)新和改變，也沒有一個完善的服務意識，對待自己的工作不夠認真，所以在這種情況下，可能當下國企工會的工作不能夠充分地滿足新時期對國企工會提出的具體要求。

三、新形勢下國企工會工作的新思路

（一）加強國有企業(yè)工會組織能力，提高工會工作能力水平

國有企業(yè)的工會有著非常獨特的作用，而且它的作用也是不可替代的，所以為了能夠在現(xiàn)有的基礎之上，充分地凸顯出國企工會的價值和作用，我們必須要以組織建設作為前提，這樣才能夠更好地加強國企工會的組織能力，這樣一來也能夠很好地加強工會的工作效果和質量。在提高組織能力的過程當中，我們可以采取以下幾個方法，首先我們必須要做好工會的組織基礎工作，因為當下國有企業(yè)在制度上做出了很大的改革，所以為了能夠把更多的職工組織到工會當中，特別是社會最底層的農民工，他們其實從本質上來講屬于弱勢群體，需要更多的幫助。其次就是我們需要深入地分析當下工會工作當中存在的一些問題和不足，做好群眾基礎，這樣才能夠不斷地完善工會的工作制度，加強工會干部工作的規(guī)范性，另外我們還需要在現(xiàn)有的基礎之上，對工會的干部進行業(yè)務培訓，加強他們的綜合素質，這樣才能夠給大多數(shù)的職工提供更多的優(yōu)質服務。最后在開展實習工作的時候，工會干部必須要學會和職工打交道，真正地去了解職工，融入職工的日常生活當中，另外還需要和職工進行交流和溝通，多聽取職工的個人想法和意見，成為職工比較相信的人，這樣才能夠更好地調整自己的工作，保護職工的權益。

（二）提高工會干部的素質，提升科學服務水平

一般情況下，國企工會干部的專業(yè)能力其實和工會的工作質量有很大的關系，所以加強工會干部的綜合素質其實是非常重要的一件事情，因為工會工作的相關內容，所以企業(yè)在招聘工會干部的時候必須要保證這些工會干部有很強的組織協(xié)調能力，因為一般情況下工會會組織一些活動，所以這個時候就非?？简灩刹康慕M織協(xié)調能力，只有這樣才能夠更好地規(guī)劃整個活動，讓整個活動順利地開展下去。還有一點就是工會干部必須要有一定的專業(yè)知識，在實際的工作當中需要將專業(yè)的知識運用在維護職工權益上，另外干部也需要充分地掌握各個領域之中的相關內容，這樣才能夠更好地滿足職工的個性化需求。除此之外，干部也需要在現(xiàn)有的基礎之上，深刻地了解與勞動以及工會相關的法律和法規(guī)，將理論知識更好地靈活運用在實際工作當中，借助自己的專業(yè)知識和獨特的見解，幫助職工維護合法的權益，真正意義上發(fā)揮自己的作用和價值。

（三）強化民主管理，切實實現(xiàn)職工主人公責任感

在開展國企工會日常工作的時候，工作人員必須要嚴格的履行自己的工作責任；還需要遵守企業(yè)所制定的民主管理制度，做好民主監(jiān)督工作；國企也需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況實行一個公開透明的制度，每一個員工都需要充分地明白自己工作的權利和對應的義務，真正意義上實現(xiàn)民主管理和民主監(jiān)督；還需要突出職工主人翁的責任感；也需要積極地引導員工發(fā)表自己的看法和想法，這樣可以為企業(yè)的長遠發(fā)展注入更多的活力。

（四）以國企發(fā)展為前提，提高國企工會維權能力

國企在進行改革的時候，工會必須要以當下企業(yè)的發(fā)展作為工作的前提提供相應的服務，另外還需要鼓勵職工的工作積極性，讓他們全身心地投入到日常的工作當中，另外還需要開展一些人文性的活動，真正意義上了解職工的思想動態(tài)，讓職工和企業(yè)融為一體，只有這樣才能夠真正意義上推動企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。為了幫助職工形成一個健全的人生觀和價值觀，我們也需要對職工進行一定的文化教育，加強他們的專業(yè)技能，讓職工朝著更加全面的方向不斷地發(fā)展，如果職工在工作的時候權益受到了侵害，那么工會這個時候就需要站出來替職工說話，維護職工的權益。另外如果職工在生活當中遇到了困難，那么工會就要及時地了解，幫助職工一起解決困難，真心實意地為職工辦事。只有這樣才能夠充分地發(fā)揮國企工會的作用和價值，將工會的具體工作落實到位。

在當下這個嶄新的形勢之下，工會面臨了很大的挑戰(zhàn)，但是工會干部也需要不斷地加強自己的專業(yè)能力改善工作的模式，加強工作的效果，多和職工進行溝通和交流，這樣才能夠更好地了解他們的心聲。