文｜劉蕭風(fēng)

新時(shí)代背景下，中國在黨的領(lǐng)導(dǎo)下已經(jīng)進(jìn)入飛速的發(fā)展階段，石油企業(yè)作為中國的重要企業(yè)，在帶動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展上有非常重要的積極作用。石油企業(yè)黨建工作的精細(xì)化管理能幫助石油企業(yè)全面提升團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)和企業(yè)各方面的競爭力，在新的時(shí)代發(fā)展環(huán)境中贏得全新的發(fā)展。本文首先對(duì)石油企業(yè)黨建工作精細(xì)化管理的重要意義進(jìn)行分析，其次對(duì)石油企業(yè)黨建工作的精細(xì)化管理措施進(jìn)行了分析，希望能夠通過本文簡單的分析，可以為研究者提供一定的借鑒參考意義。

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)各個(gè)領(lǐng)域的不斷發(fā)展，精細(xì)化管理已經(jīng)成企業(yè)的重要管理內(nèi)容。精細(xì)化管理是一種理念，一種文化，是社會(huì)分工精細(xì)化，以及服務(wù)質(zhì)量精細(xì)化對(duì)現(xiàn)代化管理的必然要求。石油企業(yè)作為中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱型企業(yè)，黨建工作的精細(xì)化管理是全面促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的管理手段。石油企業(yè)黨建工作的精細(xì)管理不僅能有效幫助企業(yè)做好黨建工作，增加企業(yè)和黨的粘性，相互協(xié)調(diào)、相互配合、相互促進(jìn)，實(shí)現(xiàn)利益最大化。還能讓企業(yè)充分利好黨建工作的便利性和優(yōu)勢，為企業(yè)打造優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)、精細(xì)化管理企業(yè)各環(huán)節(jié)，為企業(yè)的綜合發(fā)展贏得空間和機(jī)會(huì)。石油企業(yè)黨建工作的精細(xì)化管理是黨建工作和企業(yè)良好綜合發(fā)展實(shí)現(xiàn)雙贏的管理模式，對(duì)兩者工作的推進(jìn)都有極大的推動(dòng)作用。

一、石油企業(yè)黨建工作精細(xì)化管理的重要意義

精細(xì)化管理是管理的一種理念，以科學(xué)的理念長期付諸行動(dòng)之后就能形成企業(yè)特有的文化，影響著企業(yè)發(fā)展的方方面面。它是社會(huì)分工的精細(xì)化及服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對(duì)現(xiàn)代管理的必然要求，是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種最大限度地減少管理所占用的資源和以降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式。石油企業(yè)黨建工作的精細(xì)化管理能細(xì)分為具體工作內(nèi)容，有效精確化、明晰化、簡潔化工作細(xì)節(jié)，為工作的順利開展做好前期工作。同時(shí)，石油企業(yè)黨建工作的精細(xì)化管理能讓企業(yè)站在黨建工作開展的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)內(nèi)部規(guī)劃管理，規(guī)范核心團(tuán)隊(duì)，統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)工作理念，讓企業(yè)內(nèi)部處于井井有條的管理狀態(tài)，從而最大程度上提高企業(yè)管理效率，以最低的成本贏得最大的發(fā)展。石油企業(yè)的黨建工作的精細(xì)化管理既是黨建工作的精細(xì)管理，也是對(duì)石油企業(yè)的精細(xì)管理，是兩種管理體制的高度統(tǒng)一，以實(shí)現(xiàn)利用最大化的管理形式。該種管理模式也是新時(shí)代背景下，企業(yè)對(duì)黨互利共贏的有效管理模式之一。

二、石油企業(yè)黨建工作的精細(xì)化管理研究

（一）企業(yè)管理重視，建立起精細(xì)化管理理念

目前，黨建工作正處于快速的普及階段，很多企業(yè)在推進(jìn)黨建工作的時(shí)候還處于不斷的摸索階段。精細(xì)管理對(duì)企業(yè)的黨建工作和企業(yè)管理來說都是非常有利的管理手段，尤其是對(duì)于石油企業(yè)這種規(guī)模大、分布廣泛、大量涉及不同階段的員工的企業(yè)來說，精細(xì)化管理能有效地幫助企業(yè)規(guī)避沒有必要出現(xiàn)的問題，節(jié)約運(yùn)營的成本，為企業(yè)高效的發(fā)展保駕護(hù)航。因此，石油企業(yè)應(yīng)對(duì)精細(xì)化管理的模式引起高度的重視，通過請(qǐng)專業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，讓企業(yè)全員建立起精細(xì)化管理的意識(shí)。石油企業(yè)黨建工作關(guān)系到管理企業(yè)內(nèi)部每個(gè)員工的思想意識(shí)、切身利益和綜合素質(zhì)培養(yǎng)的工作。對(duì)于員工來說黨建工作相對(duì)陌生，很多員工對(duì)黨建工作的詳細(xì)內(nèi)容并不熟悉。企業(yè)需要對(duì)要開展的黨建工作進(jìn)行內(nèi)容、管理、學(xué)習(xí)和執(zhí)行上的精細(xì)化細(xì)分，堅(jiān)持以員工為黨建工作開展的主體，積極發(fā)揮員工的積極性推動(dòng)黨建工作的精細(xì)化管理。通過定期有計(jì)劃的專項(xiàng)培訓(xùn)加強(qiáng)員工對(duì)精細(xì)化管理理念的認(rèn)識(shí)，讓員工更加清晰地認(rèn)識(shí)黨建工作的具體內(nèi)容和黨建工作學(xué)習(xí)的根本目的，從而更主動(dòng)地投身到黨建工作。對(duì)于企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)充分認(rèn)識(shí)企業(yè)開展黨建工作精細(xì)化管理，從而最大程度上幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效管理、培養(yǎng)更具競爭力的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，贏得更大發(fā)展機(jī)會(huì)。

（二）結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求，建立黨建工作的精細(xì)化體系

精細(xì)化管理體系是石油企業(yè)進(jìn)行黨建工作精細(xì)化管理的主要出發(fā)點(diǎn)和依據(jù)。石油企業(yè)在實(shí)行黨建工作精細(xì)化管理之前，應(yīng)就黨建工作的要求和規(guī)劃結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展，制定科學(xué)合理可執(zhí)行的精細(xì)化管理體系，作為企業(yè)開展黨建工作的核心基礎(chǔ)。第一，石油企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)對(duì)黨建工作的主要內(nèi)容進(jìn)行專項(xiàng)學(xué)習(xí)，充分了解黨建工作的總要求、總方針和結(jié)合發(fā)展戰(zhàn)略的結(jié)合點(diǎn)，從而為兩項(xiàng)工作的推進(jìn)和結(jié)合做好方針決策。第二，石油企業(yè)的全體員工是黨建工作的執(zhí)行者和學(xué)習(xí)者，對(duì)工作的推進(jìn)有至關(guān)重要的作用，企業(yè)進(jìn)行黨建工作精細(xì)化管理的重點(diǎn)就是對(duì)員工進(jìn)行精細(xì)化的專業(yè)培訓(xùn)，讓全體員工清晰黨建工作的各個(gè)重要環(huán)節(jié)工作的要求、工作的中重點(diǎn)，自己在黨建工作中扮演的角色和承當(dāng)?shù)娜蝿?wù)。員工只有清楚地知道自己黨建工作中要什么？怎么做？才能積極的配合領(lǐng)導(dǎo)最高效地完成工作。第三，石油企業(yè)黨建工作精細(xì)化管理核心，一是為了更好地貫徹黨的思想和意識(shí)，讓企業(yè)緊緊圍繞在黨的指引下抓住新時(shí)代的發(fā)展機(jī)遇。二是企業(yè)對(duì)黨建工作精細(xì)化管理的核心為了借助其的規(guī)范性、高效性和高度統(tǒng)一性，對(duì)企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化管理，以讓企業(yè)緊跟黨的發(fā)展方針和未來規(guī)劃得到更全面的發(fā)展。石油企業(yè)在進(jìn)行黨建工作是為了有效地將黨建工作和企業(yè)發(fā)展結(jié)合在一起，建立起科學(xué)合理的精細(xì)化管理體系，為黨建工作的順利開展奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。

（三）根據(jù)黨建工作的推進(jìn)規(guī)劃，建立科學(xué)合理的考核體系

考核是對(duì)工作完成情況最有效的呈現(xiàn)方式，也是相關(guān)部門相關(guān)人員對(duì)工作的結(jié)果體檢。石油企業(yè)黨建工作進(jìn)行管理運(yùn)行一段時(shí)間后，相關(guān)負(fù)責(zé)部門人應(yīng)就黨建工作的具體要求、職能分工、工作定位制定行之有效的黨建工作精細(xì)化管理考核系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)的黨建工作進(jìn)行考核。第一，黨建工作精細(xì)化管理的考核系統(tǒng)，應(yīng)依據(jù)企業(yè)的自身黨建工作的實(shí)際情況制定，有高度可執(zhí)行性，同時(shí)能對(duì)員工各方面的能力素質(zhì)有極大的提升作用。第二，考核體系應(yīng)面面俱到，同時(shí)有一定界限的層級(jí)之分，對(duì)于不同層級(jí)、不同領(lǐng)域、不同工作性質(zhì)和不同發(fā)展布局的工作應(yīng)合理制定不同的考核標(biāo)準(zhǔn)，力求標(biāo)準(zhǔn)能最大程度促進(jìn)石油企業(yè)黨建工作的推進(jìn)。第三，黨建工作精細(xì)化管理體系的考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)與企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，石油企業(yè)開展黨建工作精細(xì)化管理不僅僅只是為了完成黨建工作，更多的是將黨建工作和企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，相互促進(jìn)讓企業(yè)在黨的領(lǐng)導(dǎo)下爭取到發(fā)展空間和更好的發(fā)展機(jī)會(huì)。黨建工作精細(xì)化管理考核體系實(shí)行的過程中，相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)定時(shí)有計(jì)劃的收集員工對(duì)考系統(tǒng)的意見，并采納其中有建設(shè)性的意見修改完成考核系統(tǒng)，讓考核系統(tǒng)真正為黨建工作的精細(xì)化管理服務(wù)，以考核的方式推動(dòng)工作進(jìn)行，帶動(dòng)員工綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。

（四）結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求，提升黨建工作人員素質(zhì)

在黨建工作精細(xì)化管理開展過程中，石油企業(yè)工作人員素質(zhì)及能力對(duì)黨建工作及精細(xì)化管理效果會(huì)產(chǎn)生直接影響，因而為能夠更好地實(shí)施精細(xì)化管理，提升石油企業(yè)黨建工作人員素質(zhì)也就十分必要。在實(shí)際工作過程中，石油企業(yè)黨建部門及單位應(yīng)當(dāng)對(duì)相關(guān)工作人員加強(qiáng)培訓(xùn)，使石油企業(yè)工作人員轉(zhuǎn)變以往的工作理念，對(duì)精細(xì)化管理更好認(rèn)識(shí)及理解，并且要在精細(xì)化管理方面對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，使其能夠?qū)⑾嚓P(guān)管理方法掌握。

新時(shí)代背景下，中國在黨的領(lǐng)導(dǎo)下取得了全方位的突破性發(fā)展，與此同時(shí)黨建工作也成了眾多企業(yè)的重點(diǎn)工作。石油企業(yè)作為國家支柱型企業(yè)，對(duì)社會(huì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有非常大的帶動(dòng)作用。因此，石油企業(yè)應(yīng)積極推進(jìn)黨建工作的精細(xì)化管理，將黨建工作和企業(yè)管理相結(jié)合，彼此促進(jìn)、互相成就，取得雙贏發(fā)展的成果。