文｜訾紹凱

遼河油田青海分公司成立于2017 年9 月，總部位于甘肅省敦煌市，探礦權面積1.1 萬平方公里，采礦權面積161 平方公里。辦公地點分布于敦煌、盤錦和青海省茫崖市，這種分散而且遠離遼河本土的工作環(huán)境，給企業(yè)黨建工作帶來了全新的挑戰(zhàn)。對異地分公司黨建工作進行了持續(xù)深入的探索與創(chuàng)新。

一、異地分公司黨建工作面臨的現(xiàn)實困難

當前異地分公司黨建工作面臨以下突出問題。

（1）工作方式方法不夠靈活。異地分公司辦公地點分散，人員不能隨時集中，傳統(tǒng)方式的“三會一課”開展起來有相當大的難度，而且由于遠離遼河本土，使黨建工作考核不能順利開展，導致黨建工作實際效果不佳。

（2）學習氛圍不夠濃厚。異地分公司點多、線長、面廣，特別是在生產一線的黨員，集中起來不容易，集中學習時間有限，地點受限，部分基層黨組織和黨員的學習意識淡化，黨員教育存在盲區(qū)。

（3）黨務干部能力參差不齊。以青海分公司為例，黨務干部全是兼職，承擔著大量事務性工作，造成無時間、無精力去抓黨務工作。加之黨務干部系統(tǒng)培訓少，疏于充電學習，導致部分黨務干部難以適應新時代的黨建工作要求。

（4）思想政治工作未跟上新形勢新要求。外闖市場黨員干部遠離遼河，遠離家鄉(xiāng)，遠離親人，難免因為思鄉(xiāng)等原因影響工作勁頭，由于基層黨組織思想政治工作做得不到位，工作中懶庸俗的問題不同程度存在，給企業(yè)生產經營帶來了負面影響。

二、創(chuàng)新異地分公司黨建工作模式的現(xiàn)實意義

（1）在異地分公司創(chuàng)新黨建工作模式可以為外闖市場隊伍帶來更好的發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展離不開黨的建設。黨的建設搞不好，基層黨組織不能有效發(fā)揮出戰(zhàn)斗堡壘作用，黨員不能全面發(fā)揮出先鋒模范作用，企業(yè)的發(fā)展就會失去方向。而原來的黨建模式不能適應異地分公司的發(fā)展要求，勢必會給異地分公司的發(fā)展帶來瓶頸，必須建立不同于以往的黨建工作模式，要在方式方法上有所創(chuàng)新。

（2）在異地分公司創(chuàng)新黨建工作模式可以更好地凝聚隊伍力量。異地分公司要想在新的環(huán)境，新的形勢下取得成績，員工隊伍的凝聚力戰(zhàn)斗力不可或缺。在異地分公司創(chuàng)新黨建工作模式，使全體外闖將士心往一處想，勁往一處使，團結一致，凝心聚力，就會使團隊的力量極大地發(fā)揮出來，從而為企業(yè)發(fā)展提供強大的力量。

（3）在異地分公司創(chuàng)新黨建工作模式是對原有黨建工作模式的一種有益補充。通過互聯(lián)網，黨建信息化平臺等現(xiàn)代網絡工具，開創(chuàng)性地開展黨建工作新模式，可以有效避免異地分公司黨員分散，不能隨時集中，基層黨組織組織生活不能正常開展等不利因素，是對原有黨建工作模式的一種有益補充，為異地分公司長遠發(fā)展開辟了一條新路。

三、異地分公司黨建工作模式的探索與創(chuàng)新

為更好地解決當前異地分公司黨建工作面臨的諸多新問題、新情況、新挑戰(zhàn)，青海分公司黨委主動適應黨的十九大以來黨建工作的新形勢新要求，積極探索創(chuàng)新異地分公司黨建工作新模式，推動黨建工作在傳統(tǒng)的基礎上有所創(chuàng)造、有所發(fā)展，為基層黨建工作作出了一定的貢獻。

（一）利用“互聯(lián)網+黨建”，提升基層黨建工作水平

（1）視頻會議系統(tǒng)，使“三會一課”正常化。異地分公司好多都是辦公地點分散，不利于黨員集中，基層黨組織無法正常開展組織生活。青海分公司辦公地點分別位于盤錦、敦煌和花土溝，在成立分公司之初，公司黨委即建立了網絡視頻會議系統(tǒng)，通過視頻會議，分公司2個基層黨支部可以嚴格執(zhí)行“三會一課”制度，而且會議召開時間可以靈活掌握，白天不行，就晚上集中，平時不行，就利用休息日進行集中，解決了黨員倒班，駐地分散不能正常開會學習等不利問題。

（2）利用黨建信息化平臺，使黨員日常學習教育正?；?。2018 年5 月，集團公司黨建信息化平臺推廣使用以后，青海分公司黨委充分利用該平臺的簽到，學習教育，答題等功能，加強黨員的日常教育和管理，平臺使用覆蓋面達到100%。通過答題得積分，很大程度激發(fā)了黨員自主學習的積極性，每天打開手機“石油黨建”簽到已經成為常態(tài)，全體黨員的理論水平不斷提升。

（二）開展典型選樹活動，發(fā)揮典型引導作用

（1）“工匠精神”評選，為員工建功立業(yè)搭建平臺。青海分公司黨委制定并下發(fā)了《遼河油田青海分公司“工匠精神”培育活動方案》，成立了青海分公司“工匠精神”培育活動領導小組，負責領導、組織“工匠精神”培育活動，并負責分公司季度和年度工匠的評選工作。

（2）“一先兩優(yōu)”評選，為基層黨組織和黨員發(fā)揮作用搭建平臺。青海分公司黨委認真按照油田公司黨委要求，在“七一”黨的生日前，認真組織評選先進基層黨支部、優(yōu)秀共產黨員和優(yōu)秀黨務工作者，通過利用媒體宣傳先進典型的優(yōu)秀事跡，使全體黨員學有方向，學有目標，迅速掀起來學先進趕先進超先進的熱潮，使黨員的先鋒模范作用在具體工作中得到了集中體現(xiàn)，進一步凝聚了全體黨員為遼河油田開疆擴土的決心。

（三）利用黨員干部“關鍵少數(shù)”作用，推動全體員工轉變思想觀念

（1）把好入口關，在根上解決黨員干部能力水平不夠的問題。青海分公司黨委嚴格落實黨管干部原則，在招聘黨員干部時嚴格把好入口關，通過嚴格的審核和考試，堅持讓有能力、懂經營、會管理的黨員干部擔任領導職務。

（2）實行“一線工作法”，發(fā)揮黨員干部帶頭作用。堅持平均每天都有分公司領導、部門主任走進一線“串親戚”，針對一線在生產運行、日常管理等方面存在的問題，扎實做好技術幫促和現(xiàn)場支撐。管理者的行動帶來員工隊伍整體的變化，大部分員工思想有了轉變，舍小家為大家的觀念已經形成共識，在盤錦工作就是休息已成為自覺。

（3）堅持“三個明白”調研，穩(wěn)定員工隊伍。領導干部堅持到基層開展以“員工在想什么？員工在做什么？員工需要組織做什么？”為主題的“三個明白”調研活動，廣泛收集員工對分公司的工作建議及各項合理訴求，更好地了解員工思想狀況，切實做好員工隊伍的穩(wěn)定工作。

（四）創(chuàng)新員工學習方式，使學習由被動變主動

（1）建立學習制度，加強學習考核。青海分公司黨委制定并下發(fā)了《遼河油田青海分公司員工學習管理辦法》，對全體員工的業(yè)務和理論學習做出了規(guī)定。為了加強學習效果，黨群工作部根據(jù)個人提出的書籍目錄，為全體人員購買了一批專業(yè)和理論書籍，供大家學習使用。全體員工學習的積極性主動性比以前有大幅度提高，實現(xiàn)了由要我學習到我要學習的轉變，學習型黨組織建設初步取得成效。

（2）“三學”模式，提升黨務干部工作水平。一是黨委委員示范導學。黨委班子成員認真落實中心組學習制度，堅持每月至少開展一次集體學習，每季開展一次學習研討，為全體黨務干部作出示范。二是黨委培訓助學。通過“三學”，黨務干部的工作水平顯著提高，基層黨建工作見到了實效。

四、異地分公司黨建工作模式的實施效果

（1）黨建工作水平進一步提升。相對于原來的傳統(tǒng)黨建模式，異地分公司黨建工作模式有效地促進了黨建和生產經營工作的有機融合，進一步提升了基層黨建科學化水平。

（2）黨建制度執(zhí)行進一步落實。通過互聯(lián)網+黨建模式，使黨建工作“三會一課”等制度得到了充分落實，使黨員日常教育管理得到了進一步增強。

（3）黨建工作活力得到進一步迸發(fā)。異地黨建工作模式的創(chuàng)新，使企業(yè)精神面貌煥然一新，懶庸俗的問題徹底得到解決，全體員工思想進一步解放，凝聚力大幅提升，工作活力逐步顯現(xiàn)。

五、思考與認識

在實施異地分公司黨建工作創(chuàng)新中，我們不斷探索和總結，得到以下幾點思考和認識。

（1）異地分公司黨建工作創(chuàng)新要體現(xiàn)出新。必須打破原有的黨建工作模式，適應新環(huán)境新形勢帶來的變化，要摸清新環(huán)境新形勢下黨建工作的著力點，不斷創(chuàng)新工作方式方法，使異地分公司黨建工作活力不斷顯現(xiàn)。

（2）異地分公司黨建工作創(chuàng)新要體現(xiàn)出實。不能一味追求創(chuàng)新，而忽視了實際效果。在應用每種創(chuàng)新方法的同時，一定要考慮到是否能夠取得實效，不能只在追求創(chuàng)新上下功夫，結果到最后事倍功半，得不償失。