侯秋芬

（長(zhǎng)江大學(xué)，湖北 荊州 434020）

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)外開放程度逐漸開始擴(kuò)大，我國(guó)企業(yè)在提升自我實(shí)力的同時(shí)，需要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取一席之地。這就要求我國(guó)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)管理方面借助于多項(xiàng)資源，同時(shí)與國(guó)際進(jìn)行接軌，從而推動(dòng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展。目前，我國(guó)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)還并不明確，在企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)管理應(yīng)用也并不到位，本文借助于管理會(huì)計(jì)相關(guān)理論探究，分析管理會(huì)計(jì)在企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)管理中的問題，幫助企業(yè)借助于管理會(huì)計(jì)提升自我競(jìng)爭(zhēng)能力。

一、管理會(huì)計(jì)的含義及其重要性

1.管理會(huì)計(jì)的含義

管理會(huì)計(jì)利用統(tǒng)計(jì)、計(jì)算機(jī)學(xué)以及現(xiàn)代會(huì)計(jì)管理技術(shù)，對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)部門所提供的有效數(shù)據(jù)進(jìn)行加工整理，為企業(yè)各部門提供該項(xiàng)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)信息并以此作為規(guī)劃對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)情況作出有效決策。因此，管理會(huì)計(jì)其基本核心理念為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造和日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的維護(hù)，為企業(yè)提供更為可靠的數(shù)據(jù)信息，從而達(dá)到優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策和提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率的目的。

2.加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)研究的重要性

（1）推動(dòng)企業(yè)合理管理

中國(guó)企業(yè)發(fā)展開始進(jìn)入到精益化管理階段，企業(yè)管理會(huì)計(jì)作為實(shí)現(xiàn)精益化管理的必經(jīng)之路，能夠?qū)ζ髽I(yè)進(jìn)行系統(tǒng)化的管理。管理會(huì)計(jì)面向未來(lái)，并且承擔(dān)計(jì)劃、控制、決策以及評(píng)價(jià)職能。管理會(huì)計(jì)需要借助于自身專業(yè)知識(shí)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整個(gè)分析，指出其中的不足之處，從而有效提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率。當(dāng)企業(yè)存在若干數(shù)據(jù)時(shí)，管理會(huì)計(jì)還需考慮改用怎樣的理念與工具分析這些數(shù)據(jù)，為企業(yè)各級(jí)管理人員提供有效數(shù)據(jù)信息，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部效率的有效決策[1]。

（2）為企業(yè)合理分析過(guò)去、控制現(xiàn)在、規(guī)劃未來(lái)

管理會(huì)計(jì)是西方企業(yè)為加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)收益，從而實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的財(cái)務(wù)管理法方式，結(jié)合多種多樣的方式對(duì)企業(yè)資金流動(dòng)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、加工并整理，有效控制企業(yè)經(jīng)濟(jì)控制所需信息，圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)以及企業(yè)資本這三個(gè)重心，分析企業(yè)過(guò)去、現(xiàn)在、未來(lái)規(guī)劃與管理的分支。

（3）決策支持信息系統(tǒng)的需要

管理會(huì)計(jì)最終會(huì)與現(xiàn)代化企業(yè)會(huì)計(jì)管理融為一體，它作為企業(yè)管理信息系統(tǒng)的子系統(tǒng)，也是企業(yè)決策支持系統(tǒng)的重要組成部分。運(yùn)用企業(yè)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)資料進(jìn)行確認(rèn)、分析、預(yù)計(jì)，為企業(yè)提供更多所需數(shù)據(jù)與資料等，從而達(dá)到信息系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)目的。

二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀

1.理論研究與企業(yè)實(shí)踐存在的脫節(jié)

我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論仍處于初級(jí)階段，大部分成熟理論來(lái)源于國(guó)外，國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)這項(xiàng)管理技術(shù)一直處于模仿和推導(dǎo)的過(guò)程，因而缺乏合理的科學(xué)考證，這些都會(huì)致使企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)技術(shù)過(guò)程中，無(wú)法與實(shí)際工作進(jìn)行關(guān)聯(lián)，造成理論實(shí)踐嚴(yán)重脫節(jié)，很多企業(yè)甚至開始對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的實(shí)際效益產(chǎn)生質(zhì)疑，部分企業(yè)管理會(huì)計(jì)這一職業(yè)部門，制約管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展[2]。

2.管理會(huì)計(jì)實(shí)用性范圍不廣

絕大多數(shù)企業(yè)都是以經(jīng)營(yíng)管理為主，卻并非是生產(chǎn)性管理，這也能夠說(shuō)明絕大多數(shù)企業(yè)更為追求經(jīng)濟(jì)利益，因而將企業(yè)運(yùn)營(yíng)精力全部放在銷售層面，這是當(dāng)代大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)表現(xiàn)。這些企業(yè)僅僅是將管理會(huì)計(jì)作為產(chǎn)量應(yīng)用，從銷售額度的確定方面，主要以成本預(yù)測(cè)、控制以及利潤(rùn)規(guī)劃為主，從某種程度而言，嚴(yán)重阻礙管理會(huì)計(jì)實(shí)際應(yīng)用實(shí)效性的發(fā)揮，限制管理會(huì)計(jì)在當(dāng)代企業(yè)的適用范圍。從實(shí)質(zhì)情況來(lái)看，國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)并未真正理解管理會(huì)計(jì)的作用，企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的構(gòu)建積極性也并不高，企業(yè)普通會(huì)計(jì)控制制度只能針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率和效益進(jìn)行合理分析，卻并不能對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程、生產(chǎn)規(guī)模進(jìn)行分析，這也說(shuō)明我國(guó)管理會(huì)計(jì)工作在適應(yīng)性方面存在的問題。

3.管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)缺乏組織規(guī)范性

不同于發(fā)達(dá)國(guó)家，國(guó)外管理會(huì)計(jì)體系組建管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)，這是國(guó)外管理會(huì)計(jì)師的專業(yè)機(jī)構(gòu)，其建立目標(biāo)是為了推動(dòng)管理會(huì)計(jì)學(xué)科的發(fā)展，最終推動(dòng)社會(huì)管理體系的研究。從我國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，我國(guó)迄今為止并未擁有專業(yè)研究管理會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)體系的團(tuán)體機(jī)構(gòu)，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)學(xué)術(shù)研究體系也并未將管理會(huì)計(jì)相關(guān)學(xué)術(shù)研究納入到其中，我國(guó)管理會(huì)計(jì)行業(yè)缺乏豐富的理論指導(dǎo)，致使我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)體系所具備的能力受到限制。

三、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中所存在的問題

1.缺乏嚴(yán)密的科學(xué)體系

管理會(huì)計(jì)作為一項(xiàng)十分嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)體系，在近年來(lái)引入我國(guó)。我國(guó)作為社會(huì)主義國(guó)家，由于自身發(fā)展本就并不完善，與西方資本主義市場(chǎng)相比對(duì)而言，并不對(duì)等，造成西方管理會(huì)計(jì)內(nèi)容與我國(guó)研究出的管理會(huì)計(jì)內(nèi)容存在差異，也因其知識(shí)理論體系并不完善，無(wú)法直接應(yīng)用到我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中。對(duì)于我國(guó)而言，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)僅僅停留在更為薄淺的層面，再加上并未擁有確切的量化指標(biāo)，進(jìn)一步阻礙管理會(huì)計(jì)體系在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的應(yīng)用[3]。

2.應(yīng)用不符合實(shí)際情況

部分企業(yè)直接將管理會(huì)計(jì)內(nèi)容引入到企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理工作中，其中很多重要學(xué)術(shù)內(nèi)容，都是根據(jù)西方市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀設(shè)立的，在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，存在行政干預(yù)等內(nèi)容，與西方資本經(jīng)營(yíng)分配市場(chǎng)并不一致，如果我國(guó)按照西方管理會(huì)計(jì)理論開展財(cái)務(wù)管理工作，忽視企業(yè)經(jīng)營(yíng)的外部因素，管理會(huì)計(jì)體系也無(wú)法發(fā)揮其重要作用。因此，管理會(huì)計(jì)理論內(nèi)容無(wú)法實(shí)際運(yùn)用到操作應(yīng)用之中，致使企業(yè)管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)際應(yīng)用產(chǎn)生脫節(jié)。

3.企業(yè)缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視

管理會(huì)計(jì)作為一項(xiàng)重要的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)管理作出貢獻(xiàn)。我國(guó)企業(yè)受到傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)觀念以及企業(yè)發(fā)展水平的影響，無(wú)法發(fā)揮其重要作用。我國(guó)管理會(huì)計(jì)體系僅僅在部分沿海城市企業(yè)中受到重視，但是在部分發(fā)展較為緩慢的城市，很少對(duì)管理會(huì)計(jì)有著更為深刻認(rèn)知的，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)缺乏普及。企業(yè)僅僅將管理會(huì)計(jì)定義在狹隘的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作范疇中，并未認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)能夠給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)更多經(jīng)濟(jì)效益。另外，我國(guó)企業(yè)相應(yīng)會(huì)計(jì)管理軟件較為弱后，很多企業(yè)到目前為止財(cái)務(wù)管理需要會(huì)計(jì)人員手動(dòng)管理，這也無(wú)疑增加管理會(huì)計(jì)的工作量。

4.缺乏專業(yè)的從業(yè)人員

我國(guó)管理會(huì)計(jì)工作缺乏專業(yè)人員，目前大多數(shù)企業(yè)會(huì)計(jì)人員屬于工勤人員，與管理人員存在差異。普通會(huì)計(jì)人員是以企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算為主。另外，我國(guó)企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)人員的要求也非常低，主要完成公司安排的賬務(wù)工作即可，并未要求會(huì)計(jì)人員具備相應(yīng)的管理能力和決策能力。從以上問題我們能夠了解到企業(yè)會(huì)計(jì)人員能力是非常有限的，管理會(huì)計(jì)工作人員不僅需要較強(qiáng)的素質(zhì)，公司需要借助于財(cái)務(wù)管理幫助公司對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面進(jìn)行決策。因此，我國(guó)缺乏相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)人才。相較于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言，管理會(huì)計(jì)體系更為綜合全面，會(huì)計(jì)人員需要掌握最基本的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)事務(wù)能力，還需具備一定管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)和計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)處理能力。

四、加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用策略

1.注重管理會(huì)計(jì)重要理論的研究

結(jié)合我國(guó)國(guó)情，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論研究，從而建立具有中國(guó)特色的管理組織。管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)作為專門研究管理會(huì)計(jì)的權(quán)威性機(jī)構(gòu)，要大力創(chuàng)辦相關(guān)刊物，進(jìn)一步推動(dòng)各項(xiàng)研究活動(dòng)，根據(jù)我國(guó)實(shí)際發(fā)展調(diào)整管理會(huì)計(jì)的研究方向，使其發(fā)揮出應(yīng)有的指導(dǎo)性作用。我國(guó)需要聯(lián)系企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作全面推進(jìn)我國(guó)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)，注重對(duì)管理會(huì)計(jì)重要理論的研究，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在推動(dòng)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)、防范風(fēng)險(xiǎn)、科學(xué)決策方面的基礎(chǔ)作用。從我國(guó)目前的管理會(huì)計(jì)理論研究中，我們能夠發(fā)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐運(yùn)用、信息化水平等方面相對(duì)來(lái)說(shuō)較為滯后。首先，我國(guó)財(cái)政部應(yīng)將其列入會(huì)計(jì)改革發(fā)展的重點(diǎn)方向，并且積極采取有效措施，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)制度建設(shè)和管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)。其次，我國(guó)財(cái)政部需要著手推進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作，引導(dǎo)我國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)行業(yè)不斷加強(qiáng)對(duì)國(guó)內(nèi)外管理會(huì)計(jì)理論成果的系統(tǒng)化研究，推動(dòng)國(guó)內(nèi)外管理會(huì)計(jì)工具和方法的總結(jié)，選擇具有實(shí)踐基礎(chǔ)的企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)。管理會(huì)計(jì)工作理論源于實(shí)踐工作，國(guó)家需要對(duì)企業(yè)進(jìn)行指導(dǎo)，廣大會(huì)計(jì)工作者需不斷加快管理會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)的交流，將管理管理理論方法轉(zhuǎn)化為實(shí)踐，將部分方法和經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為理論性研究，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐、理論以及政策之間的良性互動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展[4]。

2.提升管理會(huì)計(jì)解決問題的能力

近年來(lái)，我國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)逐漸開始重視起來(lái)，許多財(cái)務(wù)工作人員意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的價(jià)值后，通過(guò)采取考取管理會(huì)計(jì)證書來(lái)提升自身工作能力。目前，大多數(shù)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員并未掌握實(shí)際解決問題的能力，為提升管理會(huì)計(jì)解決問題的能力，可以采取以下幾點(diǎn)措施。第一，提升管理會(huì)計(jì)人員的理論功底。大學(xué)生需掌握扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，將財(cái)務(wù)管理、成本會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)等各類基礎(chǔ)知識(shí)與重要學(xué)科內(nèi)容，學(xué)生在畢業(yè)后進(jìn)入到工作崗位后，大學(xué)生擁有充足管理會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)，其自身綜合問題分析以及業(yè)務(wù)處理能力能夠?yàn)楣ぷ鞯拈_展奠定堅(jiān)持的基礎(chǔ)。第二，將提升實(shí)操能力視為重要目標(biāo)。CMA證書作為衡量管理會(huì)計(jì)的黃金標(biāo)準(zhǔn)，不僅涵蓋了先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)知識(shí)體系，還比較注重理論與事務(wù)的結(jié)合。通過(guò)對(duì)于CMA證書的學(xué)習(xí)，管理會(huì)計(jì)人員需深入了解管理會(huì)計(jì)，有條件的管理會(huì)計(jì)人員還可報(bào)名參加管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)班，在培訓(xùn)班的授課過(guò)程中老師也會(huì)根據(jù)理論知識(shí)的特點(diǎn)，與一些實(shí)際的案例結(jié)合起來(lái)，幫助理解知識(shí)點(diǎn)，又可以提升實(shí)操能力。第三，構(gòu)建管理會(huì)計(jì)學(xué)界和業(yè)界溝通交流平臺(tái)，以面向企業(yè)管理財(cái)務(wù)問題作為研究方向，注重管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)實(shí)際運(yùn)用中的可操作性，在相關(guān)案例中精選一些經(jīng)典案例編寫進(jìn)相關(guān)教材中，從而有效提升管理會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素養(yǎng)，提高管理會(huì)計(jì)理論和學(xué)術(shù)水平。

3.對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)

管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)行業(yè)的重要分支，是當(dāng)代企業(yè)會(huì)計(jì)工作的重要組成部分。管理會(huì)計(jì)主要服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理，借助于相關(guān)信息，有機(jī)融合財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)，幫助企業(yè)管理層在單位規(guī)劃、決策、控制以及評(píng)價(jià)方面發(fā)揮重要作用。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式加速轉(zhuǎn)變背景下，企業(yè)需不斷挖掘自身潛力，利用管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)自身持續(xù)性發(fā)展，引入并培養(yǎng)一批熟悉國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)、企業(yè)成本管理、資本運(yùn)作、風(fēng)險(xiǎn)管控的管理會(huì)計(jì)人才，提升企業(yè)內(nèi)部管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造能力，面對(duì)國(guó)際環(huán)境挑戰(zhàn)，抓住機(jī)遇，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。其一，管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)需發(fā)揮理論先導(dǎo)作用，建設(shè)中國(guó)特色管理會(huì)計(jì)理論體系，立足于我國(guó)國(guó)情和單位實(shí)際，切實(shí)推動(dòng)管理會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)做法上升到理論，為我國(guó)管理會(huì)計(jì)體系的建立和人才的培養(yǎng)提供完備的理論基礎(chǔ)。其二，增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的主觀能動(dòng)系，立足本職工作，通過(guò)會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育、單位內(nèi)部培訓(xùn)、主動(dòng)學(xué)習(xí)等多種方式拓展會(huì)計(jì)人員的拓展知識(shí)領(lǐng)域。另外，會(huì)計(jì)人員還需學(xué)以致用，積極主動(dòng)地將管理會(huì)計(jì)理念和工具方法運(yùn)用到單位實(shí)際工作中，不斷提升管理會(huì)計(jì)專業(yè)能力水平。同時(shí)，勇于創(chuàng)新，勤于思索，發(fā)揮好引導(dǎo)、帶動(dòng)、組織、培養(yǎng)作用，通過(guò)不斷提升本單位會(huì)計(jì)人員的管理會(huì)計(jì)專業(yè)能力，為會(huì)計(jì)人員創(chuàng)造更為優(yōu)異的職業(yè)發(fā)展路徑。其三，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)案例庫(kù)建設(shè)，案例庫(kù)作為對(duì)當(dāng)代國(guó)內(nèi)外管理會(huì)計(jì)內(nèi)容以及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，能夠?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)人員提供實(shí)例示范，也是管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)的有效工具。案例庫(kù)能夠幫助管理會(huì)計(jì)人員更好地理解和掌握管理會(huì)計(jì)理論，達(dá)到提升自身管理水平和單位價(jià)值創(chuàng)造力的目標(biāo)。第四，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟，通過(guò)建立管理會(huì)計(jì)產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟，促使企業(yè)、高校以及科研院所能夠基于管理會(huì)計(jì)研究實(shí)踐和創(chuàng)新要求進(jìn)行優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共同發(fā)展，企業(yè)、高校以及科研院將創(chuàng)新理論、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)緊密聯(lián)合，結(jié)合優(yōu)勢(shì)資源培育出更多優(yōu)秀人才[5]。

4.應(yīng)用軟件的開發(fā)和應(yīng)用工作

數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展，為企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境帶來(lái)更多不確定性。各項(xiàng)物資成本費(fèi)用持續(xù)增長(zhǎng)，加劇企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)。為提高企業(yè)市場(chǎng)占有率，有效提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，是推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)化發(fā)展的必然要求。消除企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目成本管理，控制并修正不對(duì)稱信息作為企業(yè)管理會(huì)計(jì)的關(guān)鍵，有效推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值鏈增值的同時(shí)，借助于大量管理會(huì)計(jì)工具，例如平衡積分卡、項(xiàng)目績(jī)效管理以及項(xiàng)目作業(yè)預(yù)算等優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。企業(yè)受制于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的影響，無(wú)法對(duì)管理會(huì)計(jì)工具進(jìn)行認(rèn)識(shí)，對(duì)各項(xiàng)會(huì)計(jì)工具作用效果及施行區(qū)域理解存在偏差，致使我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工具無(wú)法發(fā)揮出其真正效用。在企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作中不斷加強(qiáng)創(chuàng)新并應(yīng)用大數(shù)據(jù)管理會(huì)計(jì)工具，為企業(yè)管理者提供更為準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息，對(duì)企業(yè)降低項(xiàng)目成本、提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著重要意義。首先，管理會(huì)計(jì)需為管理會(huì)計(jì)工具發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，充實(shí)企業(yè)管理會(huì)計(jì)內(nèi)容，借助企業(yè)初步管理會(huì)計(jì)體系，共同構(gòu)建企業(yè)管理會(huì)計(jì)工具。其次，基于成本控制視角下加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用，對(duì)企業(yè)項(xiàng)目成本進(jìn)行有效控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化，管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用也需基于企業(yè)內(nèi)部發(fā)展情況適當(dāng)進(jìn)行調(diào)整。最后，構(gòu)建云會(huì)計(jì)預(yù)算信息系統(tǒng)，推動(dòng)企業(yè)全方位成本控制，企業(yè)在使用管理會(huì)計(jì)工具時(shí)，引入云計(jì)算構(gòu)建預(yù)算信息系統(tǒng)，優(yōu)化內(nèi)部預(yù)算管理流程，滿足業(yè)務(wù)部門的全方位需求，借助于云會(huì)計(jì)預(yù)算信息系統(tǒng)精準(zhǔn)控制業(yè)務(wù)流程的成本支出。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，面對(duì)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需求，我國(guó)需大力推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)崗位轉(zhuǎn)型?；谖覈?guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，不斷加大國(guó)際接軌程度，在企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系中推動(dòng)對(duì)管理會(huì)計(jì)體系以及技術(shù)方法的發(fā)展，分析現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)所存在的問題，為現(xiàn)代企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提出更多對(duì)策。