楊云淼

（西南科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，四川 綿陽 621010）

一、管理會(huì)計(jì)發(fā)展概述

管理會(huì)計(jì)指的是在企業(yè)的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中為企業(yè)制定的有針對(duì)性的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，規(guī)劃發(fā)展方向，把握經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，記錄并分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，收集并梳理，反饋企業(yè)管理信息，甚至直接參與企業(yè)決策控制行動(dòng)的行為過程，所以業(yè)界稱為“分析報(bào)告會(huì)計(jì)”。

從管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生來說，管理會(huì)計(jì)是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，所以就專業(yè)建設(shè)來說管理會(huì)計(jì)相對(duì)沒有傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)那么健全。但其卻與很多學(xué)科相關(guān)聯(lián)，涉及到管理學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、數(shù)學(xué)、信息學(xué)等眾多學(xué)科，管理會(huì)計(jì)在實(shí)際應(yīng)用中綜合多學(xué)科領(lǐng)域在中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中發(fā)揮全面的作用，可以切實(shí)的促進(jìn)中小企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的提升。確保中小企業(yè)的發(fā)展和壯大。出于企業(yè)的未來考量，當(dāng)下很多企業(yè)家把管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)放在同等重要的位置。但管理會(huì)計(jì)的發(fā)展和應(yīng)用在我國(guó)企業(yè)的起步較晚，目前還處于探索和完善的的階段，但管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中的作用不容小覷，其發(fā)展前景也值得關(guān)注。由于管理會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)管理工作中發(fā)揮重要的推動(dòng)作用，因此我國(guó)相關(guān)管理部門對(duì)于管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中的應(yīng)用和發(fā)展給以高度的關(guān)注和支持。我國(guó)早2014年出臺(tái)的《全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》給出了管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用的工作標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施意見，標(biāo)志著管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理工作中的真正應(yīng)用。之后印發(fā)的《管理會(huì)計(jì)基本指引》更是詳細(xì)的指出管理會(huì)計(jì)應(yīng)該遵循的工作準(zhǔn)則和管理會(huì)計(jì)的工作方法。除此之外，還為企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的管理工作方法給以一定的建設(shè)性意見，企業(yè)在管理和使用管理會(huì)計(jì)過程中就有了可以參考的具體方案和準(zhǔn)則。管理會(huì)計(jì)參與中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)相關(guān)工作的全過程，主要包括：制定符合中小企業(yè)具體情況的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)相關(guān)的計(jì)劃與方案；合理分配和使用中小企業(yè)的資源，確保中小企業(yè)資金使用合理性；合理正確地對(duì)中小企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)做出反饋性評(píng)價(jià)；對(duì)中小企業(yè)各部門以及工作人員進(jìn)行績(jī)效考核；為中小企業(yè)制定的可持續(xù)的發(fā)展規(guī)劃，規(guī)避潛在的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)；為通過合法程序從事會(huì)計(jì)工作的人員提供支持和幫助；對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)相關(guān)計(jì)劃的落實(shí)情況進(jìn)行考察并對(duì)其產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)利益進(jìn)行監(jiān)督；融合各學(xué)科運(yùn)用合理的方法和手段為管理者提供中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)相關(guān)信息。協(xié)助管理者做出正確的戰(zhàn)略性決策；對(duì)中小企業(yè)下屬機(jī)構(gòu)進(jìn)行指導(dǎo)工作和監(jiān)督。

二、管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中的作用

管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)地經(jīng)濟(jì)管理工作中扮演著舉足輕重的角色，當(dāng)下，中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作的順利進(jìn)展離不開管理會(huì)計(jì)的貢獻(xiàn)。它可以促進(jìn)中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作、財(cái)務(wù)管理等各項(xiàng)活動(dòng)融合為一體開展。管理會(huì)計(jì)在協(xié)助管理者收集各項(xiàng)有效資源的同時(shí)也可以促進(jìn)中小企業(yè)資源的重新調(diào)整和合理分配，最終可以提升中小企業(yè)的管理效率和經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。所以管理會(huì)計(jì)在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)激烈的背景下對(duì)于中小企業(yè)的發(fā)展有重要的作用。

1.重新定義企業(yè)財(cái)務(wù)管理的職能

管理會(huì)計(jì)通常與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分開來的，其主要工作內(nèi)容是參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，針對(duì)中小企業(yè)的內(nèi)部情況和外部市場(chǎng)環(huán)境制定經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系和核算議價(jià)體系，從中小企業(yè)的發(fā)展前景出發(fā)為中小企業(yè)制定發(fā)展規(guī)劃。而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要工作是掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，人力資源狀況和資金的流通，由此可以看出管理會(huì)計(jì)已經(jīng)刷新了財(cái)務(wù)管理的定義和范圍，具有傳統(tǒng)會(huì)計(jì)所不具有的管理功能。

2.提升企業(yè)財(cái)務(wù)工作的標(biāo)準(zhǔn)

隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，財(cái)務(wù)管理的的范圍已經(jīng)被逐漸擴(kuò)大，當(dāng)下財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容不僅包括記賬、報(bào)稅、工資發(fā)放、監(jiān)督浪費(fèi)等方面還增加預(yù)算、決策、籌劃、風(fēng)險(xiǎn)管控、發(fā)展規(guī)劃等新的職能，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容已經(jīng)無法滿足以上的工作要求，管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生恰好滿足了企業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理工作中的需求。

3.科學(xué)規(guī)劃企業(yè)未來的發(fā)展

管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)的未來規(guī)劃方面可以從經(jīng)濟(jì)角度貢獻(xiàn)自己的力量，為企業(yè)未來發(fā)展中經(jīng)濟(jì)活動(dòng)方面做出保障。管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的規(guī)劃具有一定的科學(xué)性，因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)在實(shí)際工作中涉及多個(gè)學(xué)科包括會(huì)計(jì)學(xué)、數(shù)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、信息學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等，運(yùn)用多個(gè)學(xué)科在中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮作用。

4.保證企業(yè)資源的合理使用

中小企業(yè)的持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)離不開資源的合理分配，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部資源管理方面發(fā)揮重要的作用。管理會(huì)計(jì)主要借助科學(xué)的方法對(duì)企業(yè)人力、物力、財(cái)力等的利用情況進(jìn)行綜合分析、評(píng)價(jià)，科學(xué)的方法主要包括存貨控制、保本分析、變動(dòng)成本法等定量、定性科學(xué)的分析方法。針對(duì)企業(yè)可能會(huì)遇到的經(jīng)濟(jì)問題管理會(huì)計(jì)可以借助統(tǒng)計(jì)學(xué)方法作出提前預(yù)測(cè)，幫助中小企業(yè)合理的規(guī)避經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)和建立應(yīng)急預(yù)案。

5.促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的提升

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益方面與人力資源管理工作人員協(xié)同作用提升中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。管理會(huì)計(jì)主要通過科學(xué)的指標(biāo)去判斷企業(yè)績(jī)效指標(biāo)是否可以敏感傳遞全面的績(jī)效信息等，分析績(jī)效指標(biāo)是否有效的記錄了企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造。除此之外，管理會(huì)計(jì)還兼顧對(duì)中小企業(yè)內(nèi)部各職能部門以及與員工的績(jī)效考核。

6.分散企業(yè)投資的風(fēng)險(xiǎn)

管理會(huì)計(jì)在降低中小企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)方面扮演不可或缺的角色。管理會(huì)計(jì)首先會(huì)對(duì)各種投資組合進(jìn)行篩選，然后利用科學(xué)的數(shù)學(xué)方法將其各項(xiàng)觀察值計(jì)算出來，最終對(duì)比各個(gè)投資組合的觀察值找到最佳投資組合，盡量減少投資風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)資源的合理分配。

7.調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性

管理會(huì)計(jì)不僅可以承擔(dān)中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作還可以參與企業(yè)的員工管理工作。管理會(huì)計(jì)的參與給企業(yè)內(nèi)部員工管理工作添加了更為人性化的特點(diǎn)，管理會(huì)計(jì)的工作特點(diǎn)可以促進(jìn)企業(yè)中工作人員對(duì)企業(yè)滿意度和歸屬感的提高，工作人員的積極性也被充分調(diào)動(dòng)了起來，并成為企業(yè)發(fā)展的不懈動(dòng)力。

8.為企業(yè)提供全過程的管理服務(wù)

管理會(huì)計(jì)通過多樣化的工作方法可以為中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作持續(xù)性的服務(wù)，包括中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全過程，包括掌握中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理情況和信息，對(duì)中小企業(yè)管理工作中的不合理之處進(jìn)行指正，對(duì)中小企業(yè)的未來發(fā)展進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃。

三、我國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展所遇到的問題

1.外部問題

（1）經(jīng)濟(jì)體制因素。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展給我國(guó)的綜合國(guó)力帶來了動(dòng)力，但由于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是我國(guó)自己探索出來的，所以在應(yīng)用的過程中可能存在一些不完善的地方。特別是現(xiàn)今還有很多方面存在傳統(tǒng)的思維和模式，這些與時(shí)代發(fā)展相違背的方面肯定會(huì)影響社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用探索也會(huì)受到一定程度的影響。很多企業(yè)并沒有建立完善的管理會(huì)計(jì)體系，可能會(huì)影響中小企業(yè)在一些經(jīng)濟(jì)決策中的正確性，給企業(yè)帶來不可挽回的損失。

（2）法律環(huán)境因素。中小企業(yè)想要管理會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)管理工作中發(fā)揮其巨大的作用，就必須為管理會(huì)計(jì)提供相對(duì)自由公平的工作環(huán)境。但目前我國(guó)的法律體系與國(guó)外的相比仍存在很大的差距，因此無法確保整個(gè)市場(chǎng)處于自由競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境之中。法律體系的不完善和不健全會(huì)影響管理會(huì)計(jì)中小企業(yè)提供信息資源的完整性和真實(shí)性。企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)信息的完整性和真實(shí)性存在很大的爭(zhēng)議，很多企業(yè)為了自身的利益選擇造假，出現(xiàn)這種情況主要是由于會(huì)計(jì)相關(guān)的法律體系的不健全和法律執(zhí)行不到位導(dǎo)致的，反而會(huì)影響管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)的應(yīng)用和發(fā)展。

2.內(nèi)部原因

（1）我國(guó)中小企業(yè)主要指的是經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小，經(jīng)營(yíng)模式單一的私營(yíng)企業(yè)、個(gè)體商戶以及其他一些企業(yè)，而中小企業(yè)的管理者往往缺乏管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知，經(jīng)營(yíng)水平也是參差不齊，主要是由于他們沒有接受過系統(tǒng)的培訓(xùn)并且不具備與時(shí)俱進(jìn)的理財(cái)觀念和經(jīng)營(yíng)觀念，因此他們對(duì)管理會(huì)計(jì)提供的各項(xiàng)指標(biāo)和數(shù)據(jù)不能提取有效的信息，僅僅是依靠自己的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和主觀判斷作出決策。所以在管理會(huì)計(jì)在實(shí)際工作中所提供的信息資源肯被忽視或者浪費(fèi)而不能有效發(fā)揮其原本的作用，這將大大阻礙管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)的發(fā)展和應(yīng)用。

（2）管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)的發(fā)展和應(yīng)用會(huì)受到管理者自身的綜合素質(zhì)和觀念的影響，也會(huì)受到管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員自身的能力的影響。中小企業(yè)中存在管理會(huì)計(jì)自身素質(zhì)和專業(yè)技能不強(qiáng)的現(xiàn)象主要是因?yàn)榻?jīng)營(yíng)規(guī)模較小、工資待遇不高、職位發(fā)展前景不明確導(dǎo)致人才流失和缺失。中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員有些還處于理論層面并不能將其運(yùn)用到實(shí)際工作中去，也缺少對(duì)管理會(huì)計(jì)職責(zé)的正確認(rèn)知，這將大大限制管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)的發(fā)展。

3.管理會(huì)計(jì)自身的問題

（1）管理會(huì)計(jì)是個(gè)多學(xué)科交叉的工作，管理會(huì)計(jì)在實(shí)際工作主要借助合適的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)學(xué)方法對(duì)中小企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行分析，以期得出的結(jié)果幫助管理者作出符合企業(yè)戰(zhàn)略決策。但縱觀管理會(huì)計(jì)行業(yè)，很少借助必要的復(fù)雜數(shù)學(xué)經(jīng)濟(jì)模式去分析實(shí)際工作中的經(jīng)濟(jì)問題，或者管理會(huì)計(jì)只是借助一些淺顯易懂但敏感性不夠高的方法去分析實(shí)際工作中的問題，這樣已經(jīng)不能滿足我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速變化的需求，這將不利于中小企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

（2）管理會(huì)從起源來說是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的分支，沒有完善的理論體系和制度，所以相比于其他學(xué)科來說是不夠成熟，這也阻礙了管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)的推廣過程。改革開放以來市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的優(yōu)勢(shì)得以體現(xiàn)。在這樣的大環(huán)境下，中小企業(yè)管理者很容易陷入追求經(jīng)濟(jì)利益的浪潮中而疏忽對(duì)企業(yè)內(nèi)管理會(huì)計(jì)的管理和重視，把對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有益的理論知識(shí)和綜合素質(zhì)拋之腦后。針對(duì)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展和壯大，中小企業(yè)管理者擔(dān)任著重要的責(zé)任，需要其具有比較寬泛的知識(shí)面和與時(shí)俱進(jìn)的思維，這對(duì)于整體素質(zhì)較低的中小企業(yè)上層管理者來說還需要繼續(xù)努力。

四、管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中的應(yīng)用路徑與具體措施

1.轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，升級(jí)管理方式

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的大環(huán)境下，中小企業(yè)傳統(tǒng)落后的經(jīng)濟(jì)管理方式嚴(yán)重影響了中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在中小企業(yè)革新優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理方式的過程中擺脫傳統(tǒng)的思維是關(guān)鍵，從中小企業(yè)管理者方面出發(fā)管理者應(yīng)該重視管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中的重要性，而不是一味的追求經(jīng)濟(jì)利益，促使管理會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)管理工作的全過程發(fā)揮其有效作用。對(duì)于不利于中小企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理方式進(jìn)行變革，健全企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)體制，并設(shè)置監(jiān)督部門監(jiān)督經(jīng)濟(jì)管理工作內(nèi)容，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作的質(zhì)量進(jìn)行把控。在中小企業(yè)中構(gòu)建符合自身情況的經(jīng)濟(jì)管理工作方式。

2.建立專業(yè)管理會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍

為了確保中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的順利開展，專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍是必不可少的。管理會(huì)計(jì)的培養(yǎng)應(yīng)該引起企業(yè)的重視，不斷提升企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍的實(shí)力。中小企業(yè)根據(jù)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員具體情況開展培訓(xùn)，組織管理會(huì)計(jì)參與到持續(xù)地學(xué)習(xí)中，促使管理會(huì)計(jì)能夠熟練地將自身知識(shí)儲(chǔ)備運(yùn)用到實(shí)際工作中，提高管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)濟(jì)工作中的效率。對(duì)于管理會(huì)計(jì)的具體要求包括：能夠運(yùn)用恰當(dāng)?shù)姆椒ǚ治龊皖A(yù)測(cè)，制定科學(xué)的實(shí)施方案，有效規(guī)避經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，提升中小企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。除此之外，為了積極調(diào)動(dòng)管理會(huì)計(jì)地積極性，中小企業(yè)應(yīng)采取正確的績(jī)效考核方法和激勵(lì)措施。優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)即使在中小企業(yè)工作也能獲得光明的發(fā)展前景，而工作能力不足的管理會(huì)計(jì)嚴(yán)格按照管理制度進(jìn)行處理，通過這樣的管理方式有利于提高工作人員對(duì)企業(yè)的滿意度。

3.完善和豐富管理會(huì)計(jì)信息工作系統(tǒng)的建設(shè)

社會(huì)快速發(fā)展的時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已經(jīng)發(fā)展得較為成熟，并且給各行各業(yè)的工作帶來了很大的益處。管理會(huì)計(jì)的工作已經(jīng)離不開互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的運(yùn)用，這些硬件設(shè)施可以有效提高管理會(huì)計(jì)的工作效率和正確性。由于管理會(huì)計(jì)的工作有自身的特色和企業(yè)自身的特點(diǎn)，所以不適用于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)共用相同的信息工作系統(tǒng)。中小企業(yè)針對(duì)這樣的情況應(yīng)該為管理會(huì)計(jì)開發(fā)符合自身的信息工作系統(tǒng)。管理會(huì)計(jì)擁有信息工作系統(tǒng)之后自身可以從大量繁雜數(shù)據(jù)工作中解放出來，并且可以有效的減少人工統(tǒng)計(jì)的誤差，管理跨級(jí)也可以將時(shí)間和精力傾注到重要的經(jīng)濟(jì)管理工作中，為中小企業(yè)管理者提供全面科學(xué)的戰(zhàn)略決策。

4.合理資源分配，促進(jìn)中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

管理會(huì)計(jì)對(duì)中小企業(yè)的未來發(fā)展前景有預(yù)測(cè)的作用，因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)涉及中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的全過程。顯然有些中小企業(yè)對(duì)于企業(yè)的未來發(fā)展并沒有科學(xué)的規(guī)劃，這會(huì)造成資源不必要的浪費(fèi)。資源的合理分配關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展和生存，只有建立全面的預(yù)算管理體系，才能最大可能避免資源使用效率低下的問題。資源控制和分配包括中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)的全過程，通過資源的評(píng)估和分析、資源分配標(biāo)準(zhǔn)，以及相關(guān)部門落實(shí)情況、資源使用過程的監(jiān)督、調(diào)整過程，確保資源的合理分配和使用。

5.管理會(huì)計(jì)體制的不斷完善，營(yíng)造自由公平的發(fā)展氛圍

管理會(huì)計(jì)在國(guó)內(nèi)的發(fā)展時(shí)間較短，無論是相關(guān)理論還是制度方面都有不完善之處。首先在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下為管理會(huì)計(jì)創(chuàng)造自由公平的工作環(huán)境，同時(shí)健全管理會(huì)計(jì)管理和監(jiān)督系統(tǒng)，以確保管理會(huì)計(jì)為中小企業(yè)提供的信息的完整性和正確性。對(duì)于會(huì)計(jì)造假等不良現(xiàn)象進(jìn)行嚴(yán)厲打擊，提高管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)的實(shí)用性。

五、結(jié)語

新時(shí)代我國(guó)經(jīng)濟(jì)一直保持高速度發(fā)展，中小型企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程的貢獻(xiàn)度不可輕視，相應(yīng)的中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)也會(huì)增多，在規(guī)模和數(shù)量方面都會(huì)有極其明顯的提高，在這種情形下中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作方面的壓力增大，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)逐漸上升，管理會(huì)計(jì)的職責(zé)就是為中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避提供了保障，參與中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的全過程。無論是中小企業(yè)當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)還是未來的經(jīng)濟(jì)建設(shè)活動(dòng)方面，管理會(huì)計(jì)都發(fā)揮著重要的作用，其作用已經(jīng)在實(shí)際經(jīng)濟(jì)管理工作中得到了各方面充分的認(rèn)可和應(yīng)用，可以提高財(cái)務(wù)管理效率，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)科學(xué)進(jìn)行，所以中小型企業(yè)的發(fā)展是離不開管理會(huì)計(jì)的工作。但管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)的應(yīng)用過程會(huì)遇到一些問題，圍繞這些問題展開調(diào)研，探索出最適合中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作方案和體系，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)的應(yīng)用和發(fā)展，為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展增加動(dòng)力。