文｜李小博

隨著時(shí)代進(jìn)步，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會計(jì)已難以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求，管理會計(jì)在企業(yè)中得到了廣泛應(yīng)用。與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會計(jì)方法相比，管理會計(jì)具有更突出的優(yōu)勢。在企業(yè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃中，管理會計(jì)能帶來大量信息和數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)管理者快速作出科學(xué)決策。此外，管理會計(jì)參與企業(yè)管理有利于企業(yè)健康發(fā)展，提高企業(yè)競爭力。然而在會計(jì)的應(yīng)用和改進(jìn)中仍存在許多問題，只有徹底解決管理會計(jì)在企業(yè)管理中存在的問題，才能充分發(fā)揮管理會計(jì)的優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。

一、管理會計(jì)概述

在企業(yè)經(jīng)營過程中，管理會計(jì)是將企業(yè)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益作為整體目標(biāo)來開展各項(xiàng)工作，包括了統(tǒng)計(jì)、運(yùn)籌、計(jì)算機(jī)學(xué)及現(xiàn)代管理技術(shù)等多個(gè)學(xué)科的相互融合，通過加工財(cái)務(wù)會計(jì)所提供的各項(xiàng)信息，最終匯總成報(bào)告，為相關(guān)工作人員的規(guī)劃與控制工作提供準(zhǔn)確參考資料，是幫助決策者做出準(zhǔn)確決策的重要會計(jì)分支。通過優(yōu)化企業(yè)管理會計(jì)工作，一方面有助于提高決策的科學(xué)性，盡可能減少企業(yè)所需要面對的各種經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，另一方面則是可以準(zhǔn)確分析過去、控制現(xiàn)在，并實(shí)現(xiàn)對未來的規(guī)劃，為公司今后的經(jīng)營與發(fā)展創(chuàng)造有利條件，具有重要作用與意義。

二、管理會計(jì)在企業(yè)應(yīng)用的意義

（一）將管理會計(jì)應(yīng)用到經(jīng)營業(yè)務(wù)調(diào)整當(dāng)中

企業(yè)絕大部分經(jīng)濟(jì)活動是在其業(yè)務(wù)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的，因此財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)就能在很大程度上反映出企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的合理性與優(yōu)質(zhì)性。所以，從這一角度出發(fā)，管理會計(jì)也能通過分析企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)體系、外部行業(yè)市場的整體狀態(tài)，對企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)類型、業(yè)務(wù)流程和經(jīng)營模式的質(zhì)量等進(jìn)行評估判斷，并據(jù)此向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員、部門管理人員、業(yè)務(wù)執(zhí)行人員提出合理的意見或建議。

（二）有助于直接反映財(cái)務(wù)狀況

管理會計(jì)在企業(yè)經(jīng)營中的應(yīng)用與融入，能夠較好地幫助企業(yè)剖析自身的經(jīng)營問題、財(cái)務(wù)支出情況等，使企業(yè)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)能夠直觀地表現(xiàn)出來，對于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)制定能夠起到重要幫助，最大程度上保證始終處于一個(gè)穩(wěn)定運(yùn)行的狀態(tài)，也為企業(yè)預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造了有利條件。

（三）有助于生產(chǎn)作業(yè)的科學(xué)控制

由于管理會計(jì)在實(shí)際應(yīng)用的過程中，融合了統(tǒng)計(jì)、運(yùn)籌、計(jì)算機(jī)學(xué)及現(xiàn)代管理技術(shù)等多個(gè)學(xué)科內(nèi)容，因此能夠較好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)的科學(xué)控制，以有效的管理手段來促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)。在新時(shí)期下企業(yè)所要面對較大的市場競爭壓力，管理會計(jì)的應(yīng)用，有助于企業(yè)各項(xiàng)管理工作的優(yōu)化與完善，進(jìn)而強(qiáng)化內(nèi)部控制，更好地實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)防控，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、管理會計(jì)在企業(yè)管理中應(yīng)用存在的問題

（一）缺乏專業(yè)的管理會計(jì)隊(duì)伍

目前，大多數(shù)企業(yè)沒有單獨(dú)設(shè)立管理會計(jì)部門，由成本會計(jì)或財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)相關(guān)工作，導(dǎo)致管理會計(jì)在工作過程中缺乏專業(yè)的團(tuán)隊(duì)運(yùn)作，不能很好地履行和承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。目前，人們對管理會計(jì)資格考試的重視不足，大多數(shù)企業(yè)管理者更注重會計(jì)循環(huán)，對會計(jì)實(shí)用性的關(guān)注較少，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)在發(fā)展中失衡，制約了管理會計(jì)的發(fā)展。

（二）管理會計(jì)信息化投入不足

管理會計(jì)在企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)用，一方面有助于解決企業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)問題，另一方面可以分析會計(jì)數(shù)據(jù)，了解企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)狀況和長期發(fā)展趨勢，幫助企業(yè)管理者根據(jù)最終的數(shù)據(jù)信息作出科學(xué)決策。目前，企業(yè)的發(fā)展離不開數(shù)據(jù)，大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展對企業(yè)十分重要。企業(yè)發(fā)展管理會計(jì)需要軟件、信息技術(shù)及專業(yè)人才的支持，但是縱觀目前的中小企業(yè)，由于規(guī)模有限，不僅無法承擔(dān)管理會計(jì)的成本，而且出于節(jié)約成本的考慮，無法在軟件、信息技術(shù)和專業(yè)人才方面加大投入。這種狀況嚴(yán)重制約了企業(yè)管理會計(jì)的發(fā)展，使企業(yè)管理會計(jì)的作用難以充分發(fā)揮出來。

（三）管理會計(jì)的理論建設(shè)相對落后

當(dāng)前，我國常用的管理會計(jì)理論體系大多從西方國家引入，而結(jié)合我國國情對管理理論體系進(jìn)行研究的相關(guān)著作較少。

我國企業(yè)管理會計(jì)理念應(yīng)結(jié)合我國國情以及企業(yè)的實(shí)踐進(jìn)行構(gòu)建，若盲目將其他國家的研究理論成果用于自身，將很難達(dá)到良好的效果。我國管理會計(jì)理論體系的應(yīng)用還存在很大的進(jìn)步空間。要想使其更加成熟，應(yīng)結(jié)合我國國情與大量企業(yè)的實(shí)踐成果，逐漸形成適合我國企業(yè)的管理會計(jì)理論體系。

四、提高管理會計(jì)在企業(yè)應(yīng)用水平的措施

（一）做好會計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)

從目前來看，出于種種原因，很多企業(yè)財(cái)務(wù)部門的會計(jì)人員仍處在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會計(jì)的角色定位當(dāng)中，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的作用價(jià)值難以充分發(fā)揮，不利于企業(yè)的快速、健康發(fā)展。所以，要想實(shí)現(xiàn)管理會計(jì)在企業(yè)中的有效應(yīng)用，企業(yè)就要做好財(cái)務(wù)部門會計(jì)人員的綜合性、持續(xù)性培養(yǎng)工作，通過理論傳授、案例分析、情景模擬和實(shí)務(wù)訓(xùn)練等多種手段，引導(dǎo)會計(jì)人員完成向管理會計(jì)的融合轉(zhuǎn)型。

（二）改善財(cái)務(wù)部門的整體工作條件

企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營涉及到大量的經(jīng)濟(jì)活動，使得會計(jì)人員需要面臨海量化、復(fù)雜化的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和經(jīng)濟(jì)信息。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)及時(shí)意識到改善工作條件對管理會計(jì)應(yīng)用的重要性與必要性，并適當(dāng)予以財(cái)政支持，推動財(cái)務(wù)部門的智能化、電算化和信息化資源化建設(shè)。使企業(yè)在配備出智能財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、專業(yè)財(cái)智軟件、大數(shù)據(jù)運(yùn)算模塊等先進(jìn)技術(shù)工具后，能夠?qū)⒔^大部分的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會計(jì)工作項(xiàng)目交由計(jì)算機(jī)進(jìn)行自主處理，進(jìn)而支持財(cái)務(wù)核算、報(bào)表制作等活動的精準(zhǔn)化、高效率完成。

（三）完善企業(yè)信息化建設(shè)

由于管理會計(jì)在實(shí)際應(yīng)用過程中，往往需要面對較多數(shù)據(jù)，僅依靠人工計(jì)算難以保證數(shù)據(jù)信息處理的精準(zhǔn)度。為此，企業(yè)必須要考慮建設(shè)、完善信息化平臺，保證管理會計(jì)能夠獲得更為精準(zhǔn)、實(shí)時(shí)的動態(tài)信息，并加以針對性處理，為企業(yè)的戰(zhàn)略制定、決策執(zhí)行提供可靠數(shù)據(jù)。首先，應(yīng)建立起管理會計(jì)信息共享平臺，完善大數(shù)據(jù)發(fā)掘技術(shù)與數(shù)據(jù)庫建設(shè)，提高管理會計(jì)的資料數(shù)據(jù)獲取能力，并存儲于數(shù)據(jù)庫中，管理會計(jì)則是利用共享平臺來實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的相互傳遞，提高工作效率。其次，管理會計(jì)需要將這些財(cái)務(wù)信息、業(yè)務(wù)信息數(shù)據(jù)上傳，然后進(jìn)行分析，以此為基礎(chǔ)制定各項(xiàng)經(jīng)營活動方案，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核算，避免造成人力、財(cái)力的損失，提高現(xiàn)代管理會計(jì)應(yīng)用的有效性。

（四）創(chuàng)新預(yù)算管理模式，推動企業(yè)效益最大化

預(yù)算管理的主要作用是牽引公司前進(jìn)，牽引目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。根據(jù)收入目標(biāo)完成值測算考核得分，對于申報(bào)的增量預(yù)算收入，構(gòu)建公開，透明的資源分配規(guī)則，牽引資源向高價(jià)值創(chuàng)造區(qū)流動；利用基準(zhǔn)利潤對標(biāo)設(shè)置保本值、基準(zhǔn)值、目標(biāo)值三檔收入預(yù)算目標(biāo)，按增幅分段配置資源及激勵(lì)薪酬。

業(yè)務(wù)計(jì)劃是年度預(yù)算的主要輸入，年度預(yù)算的生成要基于項(xiàng)目/機(jī)會點(diǎn)，通過年度預(yù)算合理匹配資源，并要據(jù)經(jīng)營預(yù)測及時(shí)調(diào)整資源配置。要以客戶和項(xiàng)目作為預(yù)算源頭，以可持續(xù)的價(jià)值和貢獻(xiàn)為基礎(chǔ)，來牽引業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)以及責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一。預(yù)算編制是自下而上的，研發(fā)、市場營銷、項(xiàng)目實(shí)施部門是擴(kuò)張型部門，要分析其部門預(yù)算的合理性，企業(yè)總體預(yù)算與和各部門的預(yù)算都是有彈性的，要逐步探索出預(yù)算數(shù)據(jù)的規(guī)律，實(shí)現(xiàn)從剛性預(yù)算向彈性工程部的算的轉(zhuǎn)變。

（五）促進(jìn)會計(jì)電算化發(fā)展

與傳統(tǒng)會計(jì)相比，管理會計(jì)在計(jì)算和分析方面更為復(fù)雜，主要依賴于計(jì)算機(jī)技術(shù)的支持。使用計(jì)算機(jī)技術(shù)不僅可以保證結(jié)果的準(zhǔn)確性，提高工作效率，還能減輕工作人員的壓力。管理會計(jì)可以在第一時(shí)間為企業(yè)帶來大量有效數(shù)據(jù)和信息，幫助企業(yè)作出準(zhǔn)確、科學(xué)的預(yù)測和決策。企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)大力推廣會計(jì)信息論壇等活動，交流與分享經(jīng)驗(yàn)，不斷推動軟件升級優(yōu)化。通過這種方式，不僅可以進(jìn)一步推廣和宣傳管理會計(jì)，加深人們對管理會計(jì)的認(rèn)識，而且可以完善相應(yīng)的流程，確保管理會計(jì)工作順利開展。

五、結(jié)語

總之，隨著時(shí)代的進(jìn)步，我國從改革開放至今，競爭水平得到了明顯提高。這種背景下，各個(gè)行業(yè)的發(fā)展均得到了推動，大量企業(yè)紛紛涌現(xiàn)。當(dāng)前，我國企業(yè)種類非常多，無論是何種類型的企業(yè)，若想在今后取得更好的發(fā)展，就必須優(yōu)化內(nèi)部管理體系，特別是管理會計(jì)制度優(yōu)化，企業(yè)要緊跟時(shí)代步伐，不斷優(yōu)化管理會計(jì)制度，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。