劉大志

（山東省鄒城市太平鎮(zhèn)人民政府，山東 鄒城 273514）

一、引言

鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略是一項推動農(nóng)業(yè)經(jīng)濟現(xiàn)代化建設(shè)的重要戰(zhàn)略。人們需要采用農(nóng)業(yè)經(jīng)濟建設(shè)、調(diào)控等方法踐行鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，改善農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀。而農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理作為經(jīng)濟建設(shè)、調(diào)控方法的重要執(zhí)行手段，可以考慮以管理工作為抓手，通過對該項工作加以優(yōu)化，增強鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的落實效果，因此，應(yīng)對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理優(yōu)化展開思考，以明確優(yōu)化思路，提升管理水平，推動農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的進(jìn)步。

二、鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略背景下農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理優(yōu)化的重要性

就目前來看，農(nóng)業(yè)是我國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的重要支撐之一。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟運行狀態(tài)不僅會直接影響我國市場經(jīng)濟的發(fā)展前景與趨勢，而且也與民生現(xiàn)狀存在密切的聯(lián)系，因此，一直以來，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟建設(shè)均是我國建設(shè)發(fā)展工作的重點?；诖?，在以現(xiàn)代化發(fā)展為目標(biāo)的鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實施中，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟建設(shè)依然是重要的戰(zhàn)略內(nèi)容。人們通過做好農(nóng)業(yè)經(jīng)濟建設(shè)，能夠為鄉(xiāng)村地區(qū)的現(xiàn)代化振興發(fā)展提供扎實的資源基礎(chǔ)，保證鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的持續(xù)、深入推進(jìn)。而在此過程中，配套管理工作作為農(nóng)業(yè)經(jīng)濟建設(shè)、調(diào)控策略實施的主要手段，其執(zhí)行效果在很大程度上關(guān)系著農(nóng)業(yè)經(jīng)濟建設(shè)、調(diào)控、發(fā)展?fàn)顟B(tài)，因此，在鄉(xiāng)村振興的背景下，人們通過積極探索、制定、實施農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理優(yōu)化措施，能夠增強管理工作的落實效果，使其充分發(fā)揮自身的經(jīng)濟建設(shè)、調(diào)控效用，確保農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的建設(shè)發(fā)展得以順利達(dá)到鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的預(yù)期。由此可見，在鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略中，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理優(yōu)化工作起到了重要的作用。

三、鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略背景下的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理優(yōu)化思考

1.完善經(jīng)濟管理體制

（1）完善籌資管理體制。區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展離不開配套籌資體系的支持，因此，應(yīng)當(dāng)在管理工作體制中建立完善的籌資管理體制，以通過管理工作，為經(jīng)濟活動拓展更多籌資渠道，夯實農(nóng)業(yè)經(jīng)濟活動開展的資金基礎(chǔ)。在籌資管理體制建設(shè)中，考慮到農(nóng)村財政政策與城市財政政策之間依然存在一定差異，制約了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟活動的活躍度，不利于經(jīng)濟發(fā)展，因此，應(yīng)先從財政政策管理入手，設(shè)置配套管理體系，負(fù)責(zé)調(diào)查區(qū)域農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的籌資需求，然后合理調(diào)整財政政策的支持力度，豐富農(nóng)業(yè)經(jīng)濟融資的政府渠道，為農(nóng)業(yè)經(jīng)濟建設(shè)提供充足的現(xiàn)金流，加快推動經(jīng)濟發(fā)展。此外，為了克服財政支持單一性、有限性，還要在金融層面上建立籌資管理體制，負(fù)責(zé)引導(dǎo)金融機構(gòu)，積極推出針對于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟建設(shè)的金融產(chǎn)品，改善農(nóng)業(yè)經(jīng)濟建設(shè)融資難的問題，激發(fā)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟周轉(zhuǎn)的活力，實現(xiàn)對管理工作的優(yōu)化。

（2）完善科技輸血體制。從本質(zhì)上來說，農(nóng)業(yè)科技是創(chuàng)造農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的基礎(chǔ)，因此，在管理體制中設(shè)置科技輸血體制，負(fù)責(zé)整合、優(yōu)化、引入農(nóng)業(yè)科技，從源頭保證鄉(xiāng)村區(qū)域的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟自我發(fā)展能力，增強管理工作效果。在此過程中，要在管理體制中設(shè)置一個專門的機制，負(fù)責(zé)與高校建立聯(lián)系、合作，將高校研發(fā)或持有的優(yōu)質(zhì)、先進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)引入到區(qū)域的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中，以農(nóng)業(yè)生產(chǎn)帶動農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，同時，還可以借助高校的教育資源，為鄉(xiāng)村培養(yǎng)出更多高素質(zhì)、技術(shù)過硬的人才，改善鄉(xiāng)村農(nóng)業(yè)生產(chǎn)落后的現(xiàn)狀，實現(xiàn)科技人才輸血，為農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的優(yōu)化發(fā)展提供更好的條件。此外，在科技輸血體制的建設(shè)中，還可以考慮與高校合作建立一個產(chǎn)、學(xué)、研一體化機制，使鄉(xiāng)村與高校能夠充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，推動農(nóng)業(yè)科技的更新發(fā)展，改善鄉(xiāng)村地區(qū)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)水平，帶動農(nóng)業(yè)經(jīng)濟，促進(jìn)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的深化落實。

2.改善配套信息化設(shè)施

（1）軟件設(shè)施優(yōu)化。一般來說，各項管理決策的提出均需要以豐富的資料信息作為依據(jù)，才能保證管理決策本身的合理性，由此可見，信息是管理工作開展的基礎(chǔ)?；诖?，在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理中，管理工作的開展，不僅需要遵照既有的配套制度，還要參考當(dāng)前的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟現(xiàn)狀，而傳統(tǒng)管理模式下，信息孤島等問題，通常使管理者需要花費大量的時間、精力去收集農(nóng)業(yè)經(jīng)濟現(xiàn)狀信息，以保證管理決策的準(zhǔn)確性。為此，應(yīng)當(dāng)以信息化軟件、硬件建設(shè)作為管理優(yōu)化切入點，通過配置相應(yīng)的軟件、硬件設(shè)施，來建設(shè)信息共享體系，減少信息收集環(huán)節(jié)的投入，提高管理效率。其中，在信息化軟件設(shè)施的建設(shè)中，需先在各個農(nóng)業(yè)負(fù)責(zé)部門現(xiàn)有的辦公系統(tǒng)內(nèi)設(shè)置接口，然后將系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫統(tǒng)一連接到一個信息共享平臺上，使各部門所持有的關(guān)于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的信息，均可被集中呈現(xiàn)在信息共享平臺上，消除信息孤島問題。但在此過程中，應(yīng)當(dāng)注意，系統(tǒng)之間的連接會形成邊界區(qū)域，使信息安全防護(hù)體系內(nèi)形成薄弱點，因此，還要在邊界位置設(shè)置好防火墻，以保證信息軟件運行的安全性。此外，還可以引入大數(shù)據(jù)分析軟件，以基于原始的數(shù)據(jù)信息，獲取更有參考價值的資料，深入優(yōu)化管理決策的準(zhǔn)確性。

（2）硬件設(shè)施優(yōu)化。在信息化管理工作開展中，硬件設(shè)施主要起到了支持軟件運行的作用，工作者通過改善硬件設(shè)施體系，能夠提高信息化管理軟件運行的穩(wěn)定性，優(yōu)化管理工作的效率和效果。在硬件建設(shè)中，需將現(xiàn)有的老舊設(shè)備予以維修或淘汰，并根據(jù)管理部門的財政情況，適當(dāng)引入性能優(yōu)越、技術(shù)先進(jìn)的新設(shè)備，提升整體硬件設(shè)施系統(tǒng)的運行性能，同時，還要加強硬件運維管理力度，以保持硬件的良好運行狀態(tài)，控制硬件的故障風(fēng)險，為農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理工作的開展提供更好的設(shè)施條件，促進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理水平的持續(xù)優(yōu)化。

3.加強管理團(tuán)隊建設(shè)

（1）培訓(xùn)。管理團(tuán)隊業(yè)務(wù)能力水平是影響農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理工作開展效率、效果的主要因素。通過加強管理團(tuán)隊建設(shè)，改善管理團(tuán)隊整體業(yè)務(wù)能力狀態(tài)，能夠有效優(yōu)化管理工作開展效果，為農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的有序運作奠定基礎(chǔ)。一般來說，團(tuán)隊建設(shè)方案的主要實施策略有兩種，即培訓(xùn)與招聘。其中，在培訓(xùn)中，需將當(dāng)前國內(nèi)外先進(jìn)的經(jīng)濟管理技術(shù)知識，編制成培訓(xùn)課程，然后基于該課程，按照合理的培訓(xùn)計劃，開展管理技術(shù)知識培訓(xùn)，使管理者能夠掌握更多的工作技巧，并時刻保持自身在工作技能水平上的先進(jìn)性，為農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展提供助力。但在此過程中，為了迎合當(dāng)代人的移動化、網(wǎng)絡(luò)化的信息接收習(xí)慣，提高培訓(xùn)效率和便捷性，可以考慮用線上培訓(xùn)法，并運用內(nèi)訓(xùn)軟件的App登錄學(xué)習(xí)功能，幫助管理者隨時隨地開展學(xué)習(xí)，加快推動管理團(tuán)隊整體業(yè)務(wù)能力的提升，優(yōu)化管理效果。

（2）招聘。在招聘方面，管理部門應(yīng)當(dāng)加大對招聘考核的重視，并將農(nóng)業(yè)經(jīng)濟知識考核、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理技能考核、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理經(jīng)驗等業(yè)務(wù)能力形成要素，納入到考核范圍內(nèi)，以確保所錄用的人才能夠滿足農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理崗位的用人要求。在此過程中，考慮到當(dāng)前優(yōu)質(zhì)人才緊缺的問題，應(yīng)當(dāng)在加大招聘考核力度的同時，適當(dāng)改善崗位薪酬待遇，增強崗位的優(yōu)質(zhì)人才吸引力，實現(xiàn)從源頭改善管理團(tuán)隊的整體業(yè)務(wù)能力水平。此外，還要積極開拓線上社招渠道，以吸引更多的人才參與工作，深入優(yōu)化招聘工作落實效果，促進(jìn)管理團(tuán)隊整體業(yè)務(wù)能力的可持續(xù)發(fā)展。

4.優(yōu)化農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理理念

（1）樹立產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化理念。就目前來看，大部分鄉(xiāng)村地區(qū)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)比較單一，一旦出現(xiàn)突發(fā)情況，如農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的大幅度降價等情況，很容易造成區(qū)域農(nóng)業(yè)經(jīng)濟嚴(yán)重下滑的問題，影響農(nóng)業(yè)經(jīng)濟市場運行的穩(wěn)定性，不利于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的健康發(fā)展。為此，在管理工作中，應(yīng)當(dāng)秉承多元化的思路，樹立產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化理念，通過配套的管理措施，改善當(dāng)前農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的弊病，增強農(nóng)業(yè)經(jīng)濟運行的穩(wěn)定性，達(dá)到優(yōu)化管理的目的。在此過程中，需要根據(jù)區(qū)域的資源持有條件，充分發(fā)揮區(qū)域資源優(yōu)勢，塑造多樣化的特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)項目，并積極發(fā)展農(nóng)副產(chǎn)品的加工產(chǎn)業(yè)，拉長農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)價值鏈，豐富農(nóng)業(yè)經(jīng)濟生產(chǎn)主體，豐富產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，進(jìn)而獲得更好的管理效果。

（2）樹立科技創(chuàng)新理念?？萍际莿?chuàng)造農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的第一生產(chǎn)力，通過樹立科技創(chuàng)新的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理理念，能夠有效發(fā)展農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的造血能力，持續(xù)驅(qū)動農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。在經(jīng)濟管理中，科技創(chuàng)新理念的樹立源于市場、政府對農(nóng)業(yè)科研的重視，因此，需做好知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)管理工作，激發(fā)企業(yè)、個人開展農(nóng)業(yè)科技研發(fā)的積極性，同時，還要充分發(fā)揮政府的引導(dǎo)作用，推出有效、多樣化的資金支持政策，以推進(jìn)科研成果向經(jīng)濟成果的轉(zhuǎn)化，弱化先進(jìn)農(nóng)業(yè)科技的推廣運用難度，擴大農(nóng)業(yè)科研的市場需求，由此引導(dǎo)市場對科研的關(guān)注，吸引更多的投資人，為農(nóng)業(yè)科研活動提供更優(yōu)質(zhì)的開展條件，優(yōu)化經(jīng)濟管理水平。

5.聚焦特色產(chǎn)業(yè)

（1）培育農(nóng)業(yè)品牌。品牌是一個產(chǎn)品市場價值的重要載體，因此，在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理中，應(yīng)聚焦特色產(chǎn)業(yè)，培育該農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品品牌，使該產(chǎn)品能夠在市場銷售中呈現(xiàn)出更高的效益價值，實現(xiàn)鄉(xiāng)村農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的建設(shè)，為鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的推進(jìn)提供助力。在此過程中，應(yīng)當(dāng)從農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)實際出發(fā)，通過采取相應(yīng)的管理措施，來構(gòu)建出一個符合行業(yè)、國家、國際、地方標(biāo)準(zhǔn)的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)體系，以塑造出優(yōu)質(zhì)的農(nóng)業(yè)品牌?；诖?，在管理中，應(yīng)當(dāng)加強農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的監(jiān)督、管控，并有效運用先進(jìn)的水土檢測、快速檢測技術(shù)，對農(nóng)產(chǎn)品的品質(zhì)加以評估和監(jiān)管，保證所有投入市場銷售的農(nóng)產(chǎn)品均具備較高的質(zhì)量品質(zhì)，以樹立品牌的良好口碑，同時，還要引進(jìn)先進(jìn)的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)加工設(shè)備，提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的現(xiàn)代化水平，并確保品牌產(chǎn)品供應(yīng)力，擴大市場份額，加強特色農(nóng)業(yè)品牌的培育。

（2）規(guī)范特色農(nóng)產(chǎn)品市場。在鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略背景下，特色農(nóng)產(chǎn)品市場是特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)條件和平臺，因此，為了充分發(fā)揮特色產(chǎn)業(yè)在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟建設(shè)上的作用，應(yīng)當(dāng)采取有效的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理措施，對特色農(nóng)產(chǎn)品市場進(jìn)行監(jiān)管規(guī)范，創(chuàng)建一個健康的特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境，優(yōu)化管理工作水平。在此過程中，需完善、推行農(nóng)產(chǎn)品市場準(zhǔn)入制度，利用該制度進(jìn)行農(nóng)產(chǎn)品篩選，同時，健全農(nóng)產(chǎn)品的品質(zhì)認(rèn)證等級以及認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，為優(yōu)質(zhì)的特色農(nóng)產(chǎn)品提供更好的銷售條件，樹立以品質(zhì)求發(fā)展的市場運行機制，保持特色農(nóng)產(chǎn)品市場的良性運行狀態(tài)。此外，在市場準(zhǔn)入制度中，應(yīng)當(dāng)要求注明農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)地、保質(zhì)日期、質(zhì)量等級等信息，以更好地對農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行追溯，為農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)監(jiān)管工作提供便利[1]。

6.關(guān)注區(qū)域經(jīng)濟競爭力塑造

（1）培育龍頭企業(yè)。雖然鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略已經(jīng)在各個鄉(xiāng)村區(qū)域內(nèi)實現(xiàn)了持續(xù)推進(jìn)，但仍然有部分人受傳統(tǒng)思想的影響，習(xí)慣于自給自足的生活，導(dǎo)致其追求農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展的意識不足，制約了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。為此，在管理中，需培育一些龍頭企業(yè)，使人們更好地意識到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力現(xiàn)代化革新的益處，提高其學(xué)習(xí)、運用先進(jìn)農(nóng)業(yè)知識、技術(shù)的積極性，逐步加強區(qū)域的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟競爭力，優(yōu)化管理工作效果。在此過程中，可以根據(jù)實際情況，選擇存在產(chǎn)業(yè)聯(lián)系、經(jīng)營狀況良好的小型企業(yè)，并引導(dǎo)這些企業(yè)通過并購、控股等手段，形成一個大規(guī)模的龍頭企業(yè)，然后再對該企業(yè)進(jìn)行集中的扶持，使其成為標(biāo)桿企業(yè)，發(fā)揮其示范作用，引導(dǎo)當(dāng)?shù)厝罕姺e極投身到現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)的建設(shè)中，增強區(qū)域農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的競爭力，提升管理工作水平[2]。

（2）推行規(guī)模經(jīng)營。在鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略下，農(nóng)業(yè)農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營企業(yè)、作坊數(shù)量越來越多，導(dǎo)致當(dāng)前現(xiàn)有的農(nóng)業(yè)服務(wù)機構(gòu)數(shù)量難以滿足這些企業(yè)、作坊的發(fā)展需求，拖慢了區(qū)域農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的效率。為此，在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理中，應(yīng)當(dāng)鼓勵、推行規(guī)模經(jīng)營，使農(nóng)業(yè)經(jīng)營更加集約化，以便于農(nóng)業(yè)服務(wù)機構(gòu)提供統(tǒng)一、集中的服務(wù)，消除分散經(jīng)營條件下，農(nóng)業(yè)服務(wù)需求過大的問題，優(yōu)化管理工作效果。在此過程中，可以建立專業(yè)化生產(chǎn)基地，并通過整合分散的農(nóng)業(yè)經(jīng)營企業(yè)、作坊，構(gòu)建出一個全生產(chǎn)過程的生產(chǎn)基地，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營，然后再集中性地進(jìn)行農(nóng)業(yè)服務(wù)供應(yīng)，同時，還要可以引導(dǎo)各個生產(chǎn)個體，將土地、資金等要素參與入股，使生產(chǎn)個體的經(jīng)濟需求能夠得到更好的滿足，還能夠提高其生產(chǎn)積極性，有助于農(nóng)業(yè)服務(wù)利用率的提高，提高規(guī)模經(jīng)營的推行效果[3]。

7.做好管理模式建設(shè)

（1）構(gòu)建持續(xù)優(yōu)化的管理模式。做好管理模式建設(shè)是優(yōu)化農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的有效途徑，因此，應(yīng)將管理模式的選用、推行等建設(shè)手段，作為管理優(yōu)化實施策略，以推動管理水平的發(fā)展。在此過程中，可以建立一個建議系統(tǒng)，引導(dǎo)所有經(jīng)濟管理參與者投入到管理工作的創(chuàng)新中，使管理工作得到不斷的改善，最終形成一個持續(xù)優(yōu)化的管理模式，促進(jìn)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的高質(zhì)量推進(jìn)。其中，在建議系統(tǒng)的建設(shè)中，需先設(shè)計一個建議卡片，用于收集管理者對現(xiàn)行工作的建議，然后定期下發(fā)、回收該建議卡片。待卡片回收后，還要委派專人將卡片上的建議進(jìn)行整理，再圍繞這些建議組織會議，探討各項建議的可行性與合理性，然后選取可行、合理的建議予以推行。最后，總結(jié)建議的推行效果，若效果良好則繼續(xù)沿用，由此實現(xiàn)管理工作的發(fā)展，推動管理工作的不斷優(yōu)化[4]。

（2）構(gòu)建科學(xué)的管理模式?？茖W(xué)管理模式強調(diào)高效、標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行工作，提倡細(xì)化工作流程，并為各個流程設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)，消除管理工作中存在的不確定因素，使各項工作的執(zhí)行更加規(guī)范、高效。基于此，在經(jīng)濟管理中，可以針對各個類型的管理業(yè)務(wù)，構(gòu)建相應(yīng)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)化管理業(yè)務(wù)執(zhí)行流程，構(gòu)建出科學(xué)的管理模式，促進(jìn)管理水平的提升。在此過程中，應(yīng)當(dāng)將鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的實施目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，提取其中關(guān)于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的部分，作為管理工作目標(biāo)，再圍繞該工作目標(biāo)，制定工作內(nèi)容、工作程序，然后根據(jù)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的實施原則、要求，為各項管理工作程序設(shè)置相應(yīng)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，形成標(biāo)準(zhǔn)化的管理業(yè)務(wù)操作流程，同時，將例外事項、重大事項的管理操作設(shè)置為保留處置業(yè)務(wù)，統(tǒng)一通過會議等方式進(jìn)行決策處理，保證農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理工作的嚴(yán)謹(jǐn)性，增強管理工作質(zhì)量[5]。

四、結(jié)語

綜上所述，增強農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理工作落實效果，有助于鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的推進(jìn)。在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟建設(shè)中，采取有效的管理優(yōu)化策略，可以促進(jìn)管理技術(shù)的持續(xù)改善、增強管理工作開展條件、提高管理者的專業(yè)能力、保持管理思想的先進(jìn)性、找準(zhǔn)優(yōu)化切入點、培養(yǎng)區(qū)域經(jīng)濟競爭力、樹立經(jīng)濟發(fā)展引領(lǐng)、優(yōu)化管理工作開展模式，從而為農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的穩(wěn)健發(fā)展夯實基礎(chǔ)。