文｜褚楚

現(xiàn)如今經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的情況下，國(guó)有企業(yè)的發(fā)展穩(wěn)步前進(jìn)，這就需要相關(guān)的國(guó)有企業(yè)充分重視對(duì)于人才的管理以及人才福利政策的實(shí)施。相關(guān)國(guó)有企業(yè)也應(yīng)制定出更加明確的福利制度，使核心員工能夠享受到更加優(yōu)惠的就業(yè)政策。避免出現(xiàn)國(guó)有企業(yè)核心員工流失的現(xiàn)象，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)人才的壯大，更加有利于實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的順利發(fā)展。同時(shí)，面對(duì)人才流失，國(guó)有企業(yè)也應(yīng)做出更加合理化的政策，將剩余員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，培養(yǎng)出更多的核心員工。與此同時(shí)，加大對(duì)員工的培訓(xùn)力度。也可以按照核心員工對(duì)于企業(yè)作出的相關(guān)貢獻(xiàn)，進(jìn)行分紅，使員工更加認(rèn)真的為企業(yè)進(jìn)行工作。

一、完善國(guó)有企業(yè)核心員工流失應(yīng)對(duì)策略的重要意義

隨著科技的不斷進(jìn)步社會(huì)的不斷發(fā)展，近年來(lái)國(guó)家逐漸加大對(duì)各種企業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級(jí)并根據(jù)不同的市場(chǎng)需求加大對(duì)各企業(yè)的建設(shè)和完善。根據(jù)不同的需求國(guó)家近幾年大力鼓勵(lì)國(guó)有企業(yè)和私有企業(yè)建設(shè)的類(lèi)型、規(guī)模以及種類(lèi)并放寬其建設(shè)政協(xié)，國(guó)有企業(yè)和私有企業(yè)建設(shè)規(guī)模的增加同時(shí)也帶動(dòng)了彼此之間的競(jìng)爭(zhēng)，其中國(guó)有企業(yè)核心員工流失就是其中的問(wèn)題之一。對(duì)于國(guó)有企業(yè)核心員工的流失相關(guān)國(guó)有企業(yè)管理部門(mén)一直在尋找原因并制定對(duì)策，這也就證明國(guó)有企業(yè)核心員工對(duì)國(guó)有企業(yè)的重要性。完善國(guó)有企業(yè)核心員工流失應(yīng)對(duì)策略對(duì)國(guó)有企業(yè)自身有著重要的實(shí)際作用和意義，但同時(shí)更需要相關(guān)管理部門(mén)加大對(duì)流失原因的發(fā)掘和尋找。

完善國(guó)有企業(yè)核心員工流失應(yīng)對(duì)策略在一定程度上可有效緩解企業(yè)核心員工的大幅度流失情況，并且能夠解決核心員工流失所造成的麻煩和后果。同時(shí)還能夠根據(jù)不同的流失原因?qū)?guó)有企業(yè)內(nèi)部管理模式進(jìn)行改善和革新，只有保證國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的管理形式公開(kāi)且透明才能夠有效防止內(nèi)部核心員工的流失。對(duì)相關(guān)政策的完善有著重要的幫助作用，在日常工作中有些管理政策可能?chē)?yán)重脫離實(shí)際情況而導(dǎo)致員工對(duì)管理?xiàng)l例有偏見(jiàn)，這樣在完善相關(guān)政策時(shí)能夠保證政策的制定者親自走到員工工作環(huán)境中與員工一同動(dòng)作來(lái)完善系統(tǒng)的管理制度和要求。只有完善國(guó)有企業(yè)核心員工流失的應(yīng)對(duì)策略才能保證國(guó)有企業(yè)內(nèi)部實(shí)力的快速提升以及保證經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定增長(zhǎng)，對(duì)于不同的原因應(yīng)分析問(wèn)題再制定詳細(xì)的解決方案，要做到到員工中來(lái)再到員工中去。

二、現(xiàn)如今國(guó)有企業(yè)人才流失的主要原因

經(jīng)濟(jì)大快速發(fā)展形成的高效競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)于現(xiàn)如今的人們而言，經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的背景下，對(duì)于職位的需求逐漸減少，而進(jìn)行求職的人數(shù)逐漸增多。使相關(guān)求職的訴求無(wú)法得到相應(yīng)的滿足。與此同時(shí)，對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，進(jìn)行人才的招聘，更加看重相應(yīng)的能力以及是否適合于相應(yīng)的工作崗位。經(jīng)濟(jì)全球化大背景下，進(jìn)行相應(yīng)的人才招聘。一些人才對(duì)于工作的要求較高，對(duì)于一些工作環(huán)境不夠滿意，容易產(chǎn)生跳槽的現(xiàn)象。這就逐漸產(chǎn)生相應(yīng)的核心員工流失現(xiàn)象，使得國(guó)有企業(yè)的發(fā)展面臨一定的困難以及難題。

國(guó)有企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)以及發(fā)展計(jì)劃不夠完整。對(duì)于一些人才而言，需要長(zhǎng)期穩(wěn)定的工作崗位，但是一些國(guó)有企業(yè)沒(méi)有針對(duì)自身企業(yè)情況進(jìn)行合理的發(fā)展分析以及相應(yīng)的發(fā)展目標(biāo)制定。這就會(huì)導(dǎo)致一些人才對(duì)于工作崗位的了解不夠清晰，對(duì)相應(yīng)的工作業(yè)無(wú)法樹(shù)立信心。長(zhǎng)此以往，對(duì)于相關(guān)的工作也會(huì)產(chǎn)生抵觸情緒，面對(duì)一些新興公司以及相關(guān)企業(yè)，核心員工會(huì)為自身發(fā)展做出相應(yīng)的打算，選擇一些高新企業(yè)以及外資企業(yè)，或是自主創(chuàng)業(yè)。這就需要國(guó)有企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，充分考慮自身發(fā)展情況，做出相應(yīng)的發(fā)展調(diào)整，同時(shí)使核心員工清楚企業(yè)進(jìn)行的相關(guān)計(jì)劃以及需要完成的相關(guān)事物。這樣可以使核心員工感受到企業(yè)對(duì)于自身的重視程度，也可以使員工逐漸加強(qiáng)對(duì)于自身的相關(guān)發(fā)展。與此同時(shí)，國(guó)有企業(yè)也應(yīng)重視對(duì)于企業(yè)文化的培養(yǎng)，使員工能力在得到提升的同時(shí)，也可以更加清楚地了解企業(yè)文化，核心員工在了解企業(yè)文化后，對(duì)于企業(yè)的相關(guān)事物也會(huì)更加了解，在工作的過(guò)程中，也會(huì)逐漸輕松。

核心員工過(guò)于注重自身的發(fā)展情況以及工資標(biāo)準(zhǔn)。一些核心員工更加看重企業(yè)對(duì)于核心員工的福利制度以及相應(yīng)的福利標(biāo)準(zhǔn)，而不注重員工自身對(duì)于企業(yè)的奉獻(xiàn)。這樣不利于相關(guān)的企業(yè)發(fā)展，也會(huì)使員工無(wú)法以飽滿的情緒為企業(yè)進(jìn)行工作。一些核心員工會(huì)選擇工資更高，工作環(huán)境更好的企業(yè)以及相關(guān)公司。也使得核心員工逐漸減少，使國(guó)有企業(yè)的發(fā)展逐漸相對(duì)落后。

一些核心員工的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)不強(qiáng)，在日常的工作過(guò)程中，容易產(chǎn)生相應(yīng)的工作問(wèn)題。國(guó)有企業(yè)的相關(guān)工作，需要員工之間的相互配合，以此完成高效率的工作項(xiàng)目。但是，一些核心員工的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)不夠強(qiáng)烈，希望以自身的方式解決工作中的問(wèn)題。這就導(dǎo)致整體團(tuán)隊(duì)工作效率較低，一些員工的工作態(tài)度產(chǎn)生問(wèn)題，使得核心員工出現(xiàn)離職現(xiàn)象。既不利于國(guó)有企業(yè)的發(fā)展，也不利于核心員工之間的工作關(guān)系。使得核心員工的流失現(xiàn)象層出不窮，也使人才使用出現(xiàn)相應(yīng)的問(wèn)題。

三、制定相應(yīng)政策避免核心員工流失的現(xiàn)象

企業(yè)制定出核心員工的相關(guān)工資福利以及培訓(xùn)項(xiàng)目。對(duì)于核心員工而言，企業(yè)應(yīng)當(dāng)讓核心員工清楚相應(yīng)的勞動(dòng)報(bào)酬，以及企業(yè)對(duì)于核心員工的重視程度。這樣可以使核心員工對(duì)于國(guó)有企業(yè)的歸屬感更加強(qiáng)烈。國(guó)有企業(yè)可以安排員工進(jìn)行定期的供崗位培訓(xùn)，使核心員工的工作能力得到提升。也使核心員工擁有加強(qiáng)自身能力的相關(guān)意識(shí)，避免核心員工產(chǎn)生懶散的現(xiàn)象，不利于其進(jìn)行更加合理化的工作。也可以為員工制定相應(yīng)的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃書(shū)，為核心員工的發(fā)展提供了充分空間。針對(duì)核心員工對(duì)于企業(yè)所作出的貢獻(xiàn)，制定出相應(yīng)的福利機(jī)制以及獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，使員工更加清楚自身努力的重要性。

企業(yè)為員工制定合理化的工作時(shí)長(zhǎng)，為核心員工講解相應(yīng)的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。對(duì)于核心員工，企業(yè)也應(yīng)充分保證員工的日常工作時(shí)長(zhǎng)以及相應(yīng)的休息時(shí)長(zhǎng)，這樣更加有利于核心員工更好地投入到生活中以及工作中，使核心員工了解到企業(yè)更加重視對(duì)于核心員工的合理化工作安排，營(yíng)造更好的企業(yè)發(fā)展氛圍。在企業(yè)制定出相應(yīng)的發(fā)展規(guī)劃時(shí)，也可以保證核心員工的參與度，參考核心員工的相關(guān)意見(jiàn)，這樣可以使整體的發(fā)展規(guī)劃更加符合員工工作方向，避免出現(xiàn)相應(yīng)的工作問(wèn)題。

為核心員工設(shè)置相應(yīng)的開(kāi)會(huì)時(shí)間，保證核心員工之間的交流。國(guó)有企業(yè)可以充分安排核心員工的開(kāi)會(huì)時(shí)間，保證開(kāi)會(huì)次數(shù)以及相應(yīng)的開(kāi)會(huì)主題，使核心員工能夠更加了解員工之間的相關(guān)事項(xiàng)。同時(shí)，企業(yè)可以安排員工進(jìn)行企業(yè)事項(xiàng)學(xué)習(xí)，使員工在開(kāi)會(huì)的過(guò)程中，各抒己見(jiàn)，充分了解相應(yīng)的企業(yè)事項(xiàng)。同時(shí)，在開(kāi)會(huì)過(guò)程中，核心員工可以就相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行提問(wèn)，也可以就目前企業(yè)發(fā)展情況作出相應(yīng)的分析。

加強(qiáng)管理人員的相關(guān)管理意識(shí)。管理人員在核心員工流失措施過(guò)程中，發(fā)揮著重要的作用。管理人員應(yīng)當(dāng)充分重視對(duì)于核心員工的日常工作安排，使核心員工能夠多與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，清楚相應(yīng)的工作信息。管理人員也應(yīng)充分重視對(duì)于日常行為活動(dòng)的管理，保證核心員工的工作環(huán)境，避免出現(xiàn)一些其他事項(xiàng)，不利于其他核心員工進(jìn)行工作。

四、不同策略對(duì)于核心員工的影響

減少核心員工的離職現(xiàn)象。不同員工需要不同的策略進(jìn)行相應(yīng)的解決，這樣可以逐漸減少相應(yīng)的人才流失，也可以使核心員工對(duì)于企業(yè)的相關(guān)工作了解更加清晰，對(duì)于相關(guān)事項(xiàng)的了解更加細(xì)致。也可以加強(qiáng)核心員工之間的配合度，實(shí)現(xiàn)更加高效的工作完成度。

使核心員工享受到更好的企業(yè)待遇。經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展下，企業(yè)員工流失現(xiàn)象是正常的，企業(yè)需要做的是，以正確的態(tài)度將企業(yè)的制度完善，使企業(yè)發(fā)展中的弊端得到減少，減少核心員工在工作中面臨的問(wèn)題。使核心員工的待遇更好，也使核心員工在企業(yè)工作時(shí)，以百分百的熱情進(jìn)行對(duì)待。

拓寬相應(yīng)的升職方式。國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分考慮進(jìn)行國(guó)外出口經(jīng)濟(jì)。同時(shí)也使相應(yīng)的人才進(jìn)行充分的升職，保證經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，也使人才得到充分的發(fā)展。

在出現(xiàn)的相應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展同時(shí)，也可以使核心員工得到一定的鍛煉，保證核心員工的鍛煉。設(shè)立相應(yīng)的薪資機(jī)制，以及相應(yīng)的出口經(jīng)濟(jì)發(fā)展計(jì)劃，配合相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行發(fā)展策略的制定，加強(qiáng)整體參與度。以完善國(guó)有企業(yè)核心員工流失對(duì)策，來(lái)系統(tǒng)的提升國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)。

五、結(jié)語(yǔ)

關(guān)于國(guó)有企業(yè)核心員工流失應(yīng)對(duì)策略的思考應(yīng)根據(jù)國(guó)有企業(yè)的核心員工流失現(xiàn)狀來(lái)進(jìn)行具體的研究和探討，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題在進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃的同時(shí)將其中所出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行有效的解決。國(guó)有企業(yè)核心員工是國(guó)有企業(yè)的命脈只有留住核心員工才能夠把握企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)以及穩(wěn)步前進(jìn)，對(duì)國(guó)有企業(yè)核心員工流失的應(yīng)對(duì)措施制定上更應(yīng)以員工為中心，從政策到管理上都應(yīng)保住員工福利和待遇正所謂“得名心者得天下”。關(guān)于國(guó)有企業(yè)核心員工流失應(yīng)對(duì)策略更多的是需要國(guó)有企業(yè)管理層的重視，要做到從問(wèn)題中尋找答案從原因中尋找方案，將國(guó)有企業(yè)核心員工流失問(wèn)題進(jìn)行合理地解決并制定合理的對(duì)策。