李林燕

（綠葉投資集團(tuán)有限公司，山東 煙臺(tái) 264003）

預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展階段中常用的一種管理模式，其不僅能整合企業(yè)多個(gè)組織部門，還能提升資源的配置效率，進(jìn)而協(xié)助企業(yè)更好的完善內(nèi)部控制方案。在運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的指導(dǎo)下建設(shè)預(yù)算管理體系階段，需參照企業(yè)當(dāng)下設(shè)定的整體戰(zhàn)略目標(biāo)，去科學(xué)設(shè)定預(yù)算執(zhí)行目標(biāo)與管理計(jì)劃方案、加強(qiáng)預(yù)算管理執(zhí)行效果的控制及考核等。以上管理體系在執(zhí)行過(guò)程中，需要企業(yè)上至高層領(lǐng)導(dǎo)，下至基層員工在思想層面上給予高度重視，主動(dòng)參與到體系建設(shè)實(shí)踐中，并將其和我國(guó)傳統(tǒng)文化相融，使體系更細(xì)致的落實(shí)，將自身的管理職能充分發(fā)揮出來(lái)。

一、企業(yè)戰(zhàn)略和全面預(yù)算管理的概述

1.企業(yè)戰(zhàn)略

“戰(zhàn)略”本來(lái)是軍事領(lǐng)域發(fā)展中形成的一個(gè)概念，從字面上可以將其理解成軍事家對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)全局的設(shè)計(jì)、指揮與控制，或者對(duì)大型軍事活動(dòng)起到導(dǎo)向作用的方針。進(jìn)入新時(shí)期以來(lái)，伴隨社會(huì)實(shí)踐內(nèi)涵的充實(shí)與外展，人們逐漸將戰(zhàn)略整合至其他領(lǐng)域的發(fā)展中，形成了嶄新的內(nèi)涵。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展階段，戰(zhàn)略作為企業(yè)的遠(yuǎn)期愿景或使命而存在的，短期中基本是很難達(dá)成的，在后期很長(zhǎng)一段時(shí)間中，其會(huì)對(duì)其企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)、管理過(guò)程形成較明顯的影響。實(shí)施戰(zhàn)略的宗旨通常有兩個(gè)，一是強(qiáng)化企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；二是創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益。

2.全面預(yù)算管理

預(yù)算管理是為了協(xié)助企業(yè)精準(zhǔn)地執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃、實(shí)現(xiàn)相應(yīng)目標(biāo)、完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)運(yùn)作模式而開展的控制性活動(dòng)。在具體執(zhí)行階段，其需要全面預(yù)算與統(tǒng)籌某一階段中企業(yè)進(jìn)行的經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)活動(dòng)，科學(xué)調(diào)配各類資源，參與到活動(dòng)開展的整個(gè)過(guò)程中，并且會(huì)進(jìn)行有效的監(jiān)督、測(cè)評(píng)與反饋。結(jié)合當(dāng)下國(guó)內(nèi)外形成的研究資料，我們可以將全面預(yù)算管理定義成企業(yè)以戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)，在企業(yè)既有組織架構(gòu)的支撐下、合理應(yīng)用內(nèi)部管理與信息系統(tǒng)開展的一項(xiàng)管理活動(dòng)，主要涵蓋了編制與分解戰(zhàn)略目標(biāo)、解析預(yù)算實(shí)施差異及有針對(duì)性的調(diào)整、預(yù)算測(cè)評(píng)等內(nèi)容。

二、戰(zhàn)略導(dǎo)向與預(yù)算管理兩者的關(guān)系分析

1.戰(zhàn)略導(dǎo)向?qū)︻A(yù)算管理推進(jìn)起到指導(dǎo)作用

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，現(xiàn)代企業(yè)為了能增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，達(dá)成持久發(fā)展的遠(yuǎn)期目標(biāo)，則要綜合分析內(nèi)部業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)狀況及市場(chǎng)行情等，進(jìn)而站在自我持續(xù)發(fā)展的視角去編制促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的戰(zhàn)略性計(jì)劃。將各類資源的配置工作整合至企業(yè)的預(yù)算管理進(jìn)程中，基于戰(zhàn)略需求科學(xué)調(diào)配資源，由此可見(jiàn)，戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)企業(yè)預(yù)算管理工作實(shí)施過(guò)程能起到一定導(dǎo)向性作用，進(jìn)而協(xié)助將預(yù)算管理促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展的作用充分顯現(xiàn)出來(lái)，達(dá)成預(yù)設(shè)戰(zhàn)略性發(fā)展目標(biāo)的同時(shí)，也使預(yù)算管理工作針對(duì)性更強(qiáng)、有效性更高。

2.預(yù)算管理能調(diào)節(jié)戰(zhàn)略規(guī)劃

從某種層面上分析，企業(yè)戰(zhàn)略為預(yù)算管理工作順利實(shí)施的重要基礎(chǔ)，其力求通過(guò)全面規(guī)劃去有針對(duì)性的改善企業(yè)當(dāng)下業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)階段存在的不足，比如資源調(diào)配、責(zé)任規(guī)劃及任務(wù)實(shí)施計(jì)劃編制等。立足于企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀去完成預(yù)算編制工作，經(jīng)濟(jì)師探查到企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向內(nèi)存有的缺點(diǎn)，有針對(duì)性的進(jìn)行改進(jìn)、調(diào)控。

3.預(yù)算管理有助于提升戰(zhàn)略管理水平

預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行的一項(xiàng)具體化管理工作事宜，在發(fā)展戰(zhàn)略的正確指導(dǎo)下，能促進(jìn)預(yù)算管理工作能更好的建設(shè)短期規(guī)劃和遠(yuǎn)期戰(zhàn)略之間的關(guān)系，進(jìn)而使企業(yè)常規(guī)管理工作更具細(xì)致性特征，將戰(zhàn)略導(dǎo)向的現(xiàn)實(shí)價(jià)值充分的呈現(xiàn)出來(lái)，使戰(zhàn)略導(dǎo)向與企業(yè)預(yù)算管理之間形成互為促進(jìn)、協(xié)調(diào)的良好關(guān)系，良好的預(yù)算管理過(guò)程對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理水平提升能起到促進(jìn)作用。

三、企業(yè)全面預(yù)算管理方面存在的問(wèn)題

1.職能認(rèn)識(shí)不充分

當(dāng)下，國(guó)內(nèi)還有一些企業(yè)針對(duì)全面預(yù)算的思想認(rèn)識(shí)還不完善，長(zhǎng)期停滯在簡(jiǎn)單的數(shù)字統(tǒng)計(jì)、圖表制作層面上，未能嚴(yán)格依照相關(guān)規(guī)范做好、做實(shí)預(yù)算編制工作，以上這種局面若長(zhǎng)期得不到扭轉(zhuǎn)，將會(huì)造成企業(yè)管理與預(yù)算之間“兩張皮”，各自獨(dú)立運(yùn)轉(zhuǎn)，尚未形成一個(gè)完整系統(tǒng)。全面預(yù)算管理工作在推進(jìn)階段，不僅需要相關(guān)人員有扎實(shí)、充足的專業(yè)會(huì)計(jì)知識(shí)，還需具有分析現(xiàn)金流、全面預(yù)算、構(gòu)建財(cái)務(wù)模型及運(yùn)營(yíng)成本控制等相關(guān)技能知識(shí)，力爭(zhēng)在全面了解本企業(yè)財(cái)務(wù)工作運(yùn)行流程與制度體制實(shí)施狀況的基礎(chǔ)上，以提升企業(yè)內(nèi)部管理效率為目標(biāo)，出示其所需的多種企財(cái)務(wù)報(bào)表，進(jìn)而使企業(yè)業(yè)務(wù)正常運(yùn)營(yíng)得到一定保障。若不能做到以上幾點(diǎn)，很可能造成企業(yè)內(nèi)部集權(quán)與職能之間失衡，進(jìn)而埋沒(méi)了預(yù)算的部分管理職能，長(zhǎng)此以往很難打造出優(yōu)質(zhì)的全面管理關(guān)系。

2.預(yù)算編制與執(zhí)行脫節(jié)

盡管我國(guó)早在十余年前就開始實(shí)施了全面預(yù)算管理相關(guān)辦法，并形成了一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。但是在具體實(shí)施階段，受企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)模的約束，造成相關(guān)辦法措施在執(zhí)行階段暴露出不同問(wèn)題。另外，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的格局下，很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)是在數(shù)十年中實(shí)現(xiàn)了翻倍增長(zhǎng)，并積極落實(shí)改革開放策略，但具體實(shí)踐中受多種不可抵制因素的影響，很多企業(yè)預(yù)算管理工作起點(diǎn)有所不同。其中，預(yù)算編制與執(zhí)行過(guò)程脫節(jié)是最典型的問(wèn)題，預(yù)算管理過(guò)程基本上是“走過(guò)場(chǎng)”。基于系統(tǒng)性分析后，認(rèn)定出現(xiàn)以上情況的原因有兩個(gè)：一是編制不科學(xué)，相關(guān)人員過(guò)于簡(jiǎn)單的預(yù)估企業(yè)的營(yíng)銷狀況，規(guī)劃制定階段沒(méi)有配套的緊急預(yù)案；二是鑒于全面預(yù)算管理是牽連極為廣泛的基礎(chǔ)運(yùn)行機(jī)制，這種“基礎(chǔ)性”發(fā)揮著巨大的現(xiàn)實(shí)作用，但很多預(yù)算人員缺乏“長(zhǎng)遠(yuǎn)性”與“戰(zhàn)略性”眼光，很難完善預(yù)算編制及執(zhí)行工作過(guò)程，兩者相互脫節(jié)的問(wèn)題時(shí)而發(fā)生，難以對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程形成有效約束。

3.尚未形成完善的組織體系

全面預(yù)算管理組織是管理機(jī)制順利執(zhí)行及將自身效能充分發(fā)揮出來(lái)的重要依托，其是以企業(yè)自體結(jié)構(gòu)組織為支撐，期許能輔助提升全面預(yù)算管理工作效率而創(chuàng)建的一種組織。但是當(dāng)下國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)在該項(xiàng)建設(shè)方面作出的投入顯著不足，部分企業(yè)至今尚未創(chuàng)設(shè)專門的管理機(jī)構(gòu)，基本是由個(gè)人或財(cái)務(wù)部門去編制預(yù)算決策，沒(méi)有重視采集與分析業(yè)務(wù)部門提出的意見(jiàn)及參與情況，會(huì)降低預(yù)算管理的整體性與普適性，預(yù)算管理工作效率長(zhǎng)期未見(jiàn)提升，不利于持久性實(shí)施。外加預(yù)算管理制度在國(guó)內(nèi)未能實(shí)現(xiàn)充分發(fā)展，很多企業(yè)戰(zhàn)略性眼光不足，預(yù)算編制工作投入的資源類型、運(yùn)行的流程方法等存在差異，以致很難對(duì)后期預(yù)算管理工作的實(shí)施效果作出科學(xué)的比較分析，對(duì)預(yù)算工作質(zhì)量提升過(guò)程形成了巨大阻力。

（1）對(duì)預(yù)算的控制能力偏低

在企業(yè)預(yù)算工作編制結(jié)束后，還應(yīng)科學(xué)分解財(cái)務(wù)部門的各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)，將企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門持有的行政職責(zé)設(shè)定為分解的重要依據(jù)，只有在實(shí)現(xiàn)科學(xué)分類的基礎(chǔ)上，方能更精確的細(xì)化責(zé)任與義務(wù)，并且精準(zhǔn)、規(guī)范化落實(shí)。但是實(shí)際情況是，當(dāng)下我國(guó)在該方面上還暴露出一些不足，比如整合不同單位的信息時(shí)缺乏有效的方法，這是造成預(yù)算執(zhí)行階段出現(xiàn)偏差的主要原因。以上問(wèn)題若長(zhǎng)期被擱置，會(huì)降低企業(yè)的預(yù)算控制能力，不利于企業(yè)業(yè)務(wù)的正常運(yùn)作。

李錦認(rèn)為，國(guó)企應(yīng)該通過(guò)混改，帶來(lái)吸引資金、降低杠桿率、優(yōu)化公司治理、試點(diǎn)職業(yè)經(jīng)理人制度等多重效益，不能單打一。

（2）未能有效落實(shí)預(yù)算考評(píng)體制

考核預(yù)算執(zhí)行結(jié)果起到的作用以檢測(cè)預(yù)算結(jié)果為主，通過(guò)建設(shè)考評(píng)體制，能協(xié)助企業(yè)更全面的了解預(yù)算的執(zhí)行狀況，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程管理，督促、引導(dǎo)相關(guān)政策盡早落實(shí)。但是當(dāng)下國(guó)內(nèi)多數(shù)企業(yè)只把工作人員的履職情況設(shè)定成唯一的考核指標(biāo)，這造成考核標(biāo)準(zhǔn)的模糊化與寬泛性，不能對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況做出準(zhǔn)確評(píng)價(jià)，相關(guān)問(wèn)題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理，削弱了自身的監(jiān)督作用，不利于企業(yè)調(diào)整預(yù)算管理方法，也不利于企業(yè)提升對(duì)預(yù)算的精細(xì)化管理水平。

四、以戰(zhàn)略導(dǎo)向?yàn)榛A(chǔ)，建設(shè)企業(yè)全面預(yù)算管理體系的方法

1.強(qiáng)化預(yù)算管理意識(shí)，完善現(xiàn)有的組織架構(gòu)

現(xiàn)代企業(yè)要在戰(zhàn)略目標(biāo)的正確指導(dǎo)下加大對(duì)預(yù)算管理力度，而以上目標(biāo)的達(dá)成是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程。首先，企業(yè)高層管理者要對(duì)開展全面預(yù)算管理工作的必要性有一個(gè)正確認(rèn)識(shí)，以此為基礎(chǔ)建立健全組織架構(gòu)。具體是以現(xiàn)實(shí)預(yù)算管理工作需求為依據(jù)，對(duì)企業(yè)預(yù)算決策層架構(gòu)作出微調(diào)整。比如有企業(yè)的董事會(huì)是最高決策機(jī)構(gòu)，需要在其下創(chuàng)設(shè)預(yù)算管理委員會(huì)，其工作內(nèi)容主要是統(tǒng)籌布置企業(yè)預(yù)算管理工作，進(jìn)而使相關(guān)工作有序推進(jìn)得到更大保障，規(guī)劃設(shè)計(jì)出合理的預(yù)算管理目標(biāo)。在企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)行的整個(gè)過(guò)程中，管理委員會(huì)自身始終要維持較高的獨(dú)立性，其由董事會(huì)直接領(lǐng)導(dǎo)、管轄，這在確保預(yù)算管理執(zhí)行過(guò)程獨(dú)立性的基礎(chǔ)上，促進(jìn)其效率顯著提升。其次，應(yīng)科學(xué)布置管理層。即在企業(yè)委員會(huì)之下創(chuàng)設(shè)出預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，該機(jī)構(gòu)的職責(zé)主要是執(zhí)行前期制定好的各項(xiàng)預(yù)算方案，及時(shí)探查方案內(nèi)存在的不足和疏漏，盡早整改、完善，以上是預(yù)算管理工作有序執(zhí)行的基礎(chǔ)性保障，管理機(jī)構(gòu)還需動(dòng)態(tài)化的把企業(yè)各部門近期預(yù)算執(zhí)行狀況上報(bào)至管理委員會(huì)。最后，要?jiǎng)?chuàng)設(shè)預(yù)算執(zhí)行層。企業(yè)要合理分解設(shè)定的預(yù)算目標(biāo)，確保預(yù)算目標(biāo)能落實(shí)到各預(yù)算執(zhí)行部門內(nèi)，確保預(yù)算管理工作能有效、整體落到實(shí)處。

2.建立全面預(yù)算的監(jiān)理機(jī)制

在發(fā)展戰(zhàn)略導(dǎo)向的指引下企業(yè)在開展全面預(yù)算管理工作、實(shí)施相關(guān)辦法措施時(shí)，預(yù)算方案的執(zhí)行是關(guān)鍵一環(huán)，這就預(yù)示著企業(yè)要整理全面預(yù)算管理工作各個(gè)流程，建設(shè)并完善預(yù)算監(jiān)管機(jī)制，進(jìn)而對(duì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程形成有效約束，真正提升其執(zhí)行效率。全面預(yù)算管理工作推進(jìn)階段，下傳預(yù)算目標(biāo)、制定預(yù)算、預(yù)算總結(jié)與審批、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算解析和整改、預(yù)算實(shí)際績(jī)效測(cè)評(píng)等均是預(yù)算工作流程。企業(yè)應(yīng)在保證預(yù)算審批程序規(guī)范化運(yùn)作，以防客觀因素對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)形成不良影響，當(dāng)市場(chǎng)行情出現(xiàn)明顯波動(dòng)時(shí)，應(yīng)及時(shí)、有針對(duì)性的整改預(yù)算方案部分內(nèi)容。以上過(guò)程一定要嚴(yán)格依照規(guī)范化審批流程落實(shí)，規(guī)避部分人員出現(xiàn)盲目調(diào)整的行為。預(yù)算方案執(zhí)行過(guò)程中，如果執(zhí)行部門綜合分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況認(rèn)為有調(diào)整預(yù)算的必要性時(shí)，需要及時(shí)編制預(yù)算執(zhí)行調(diào)整申請(qǐng)書，并將其呈遞給上級(jí)部門，審核通過(guò)后上報(bào)至董事會(huì)，由其作出最后決策。企業(yè)一定要全面整理、嚴(yán)控預(yù)算調(diào)整階段執(zhí)行的審批流程，借此方式維持并鞏固全面預(yù)算管理全過(guò)程的嚴(yán)肅性，加大對(duì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程的監(jiān)督管理力度，確保其能科學(xué)、有效推進(jìn)。企業(yè)要將財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況作為重點(diǎn)監(jiān)控帝鄉(xiāng)，將財(cái)務(wù)預(yù)算設(shè)定成核心，對(duì)外執(zhí)行具體化的預(yù)算管理方案，并且嚴(yán)格推行責(zé)任到個(gè)人機(jī)制，確保人人職責(zé)明確，這樣一旦出現(xiàn)相關(guān)問(wèn)題時(shí)，也能較好追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，進(jìn)而建設(shè)出更加完善的預(yù)算管理體系，幫助企業(yè)更合理的調(diào)配、使用資金，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展。

3.建設(shè)健全績(jī)效考核體系

首先，完善預(yù)算考核機(jī)制。在該項(xiàng)機(jī)制建設(shè)階段，為了能使用目標(biāo)的完善性得到更大保障，應(yīng)積極從如下三個(gè)方面著手。為了將考核機(jī)制的有效性充分表現(xiàn)出來(lái)，建議應(yīng)用行之有效的“比對(duì)方案”。該方案內(nèi)明確規(guī)定，要按照等級(jí)梯度對(duì)企業(yè)部門進(jìn)行考評(píng)，考評(píng)指標(biāo)要有一定層次性。并在考核工作執(zhí)行階段，要盡可能的維持考核全過(guò)程的安穩(wěn)性，規(guī)避出現(xiàn)不同部門間隨意跨動(dòng)情況?？己穗A段針對(duì)不同等級(jí)，其對(duì)應(yīng)的考核機(jī)制要設(shè)定差異化的考核周期，規(guī)避由于考核機(jī)制“同質(zhì)化”而削弱整體考核效果的成效。比如針對(duì)廣大職工的考核，建議創(chuàng)設(shè)“循環(huán)周期”，通常該周期中涵蓋了月、季，其對(duì)應(yīng)的分別是小、大型考核項(xiàng)目，后者要和企業(yè)編制的營(yíng)銷規(guī)劃相統(tǒng)一。對(duì)于高層管理者，其執(zhí)行的考核周期建議以周、月為主。

其次，合理設(shè)定績(jī)效考核指標(biāo)。在指標(biāo)制定階段要保持一定“寬松度”，既不能過(guò)分要求某個(gè)指標(biāo)，其基礎(chǔ)數(shù)量和目標(biāo)均要合理，也不能過(guò)度強(qiáng)調(diào)某單個(gè)指標(biāo)，設(shè)定的考核指標(biāo)數(shù)量要適宜。企業(yè)職工績(jī)效考核的綜合規(guī)劃并不是獨(dú)立個(gè)體，其面對(duì)的是整體，這是實(shí)現(xiàn)廣大職工和企業(yè)發(fā)展“共進(jìn)退”的重要基礎(chǔ)。

最后，盡早引進(jìn)平衡計(jì)分卡。其能協(xié)助企業(yè)在全面預(yù)算管理階段更好的防控細(xì)微的風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)財(cái)務(wù)、內(nèi)部管理及業(yè)務(wù)執(zhí)行過(guò)程實(shí)現(xiàn)高度平衡。在執(zhí)行基礎(chǔ)性內(nèi)容階段，采用集中化預(yù)判方法，科學(xué)分解企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，生成不同年度下的預(yù)算執(zhí)行方案，這是實(shí)現(xiàn)整體發(fā)展的有效方法之一，幫助企業(yè)更合理的調(diào)配資源，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程起到良好的促進(jìn)作用。這主要是因?yàn)槠胶庥?jì)分卡能將企業(yè)編制的各項(xiàng)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)分解成四大具備因果關(guān)聯(lián)性的重要成功要素，并且還能順利的將這些要素轉(zhuǎn)型成能夠衡量的績(jī)效指標(biāo)。比如，企業(yè)運(yùn)用平衡計(jì)分卡把既往編制的營(yíng)銷與生產(chǎn)管理戰(zhàn)略解離成產(chǎn)品質(zhì)量、職工技術(shù)能力、成本支出與調(diào)配體系等要素。并參照企業(yè)設(shè)計(jì)的目標(biāo)值，擬編周密的戰(zhàn)略行動(dòng)方案，只有這樣才能在該方案的正確指導(dǎo)下，準(zhǔn)確的預(yù)算出企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中所需的人力、物力、財(cái)力等資源，并整體模擬與均衡戰(zhàn)略方案的執(zhí)行成效，測(cè)評(píng)可行性，掌握物料具體耗用量等，這樣方能為企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展注入更多的動(dòng)能，創(chuàng)造出最大的經(jīng)濟(jì)效益。

五、結(jié)語(yǔ)

當(dāng)下，國(guó)內(nèi)很多企業(yè)在進(jìn)行全面預(yù)算管理工作階段，雖然給予財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)預(yù)算情況較高重視，但沒(méi)有重視戰(zhàn)略導(dǎo)向的落實(shí)情況，預(yù)算管理與戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施階段不能有機(jī)結(jié)合。為扭轉(zhuǎn)以上局面，應(yīng)在戰(zhàn)略導(dǎo)向的正確指引下進(jìn)行預(yù)算管理工作，通過(guò)完善體制機(jī)制等方法，維持預(yù)算執(zhí)行和戰(zhàn)略性發(fā)展目標(biāo)之間的統(tǒng)一性，在預(yù)算管理階段將戰(zhàn)略規(guī)劃真正落到實(shí)處，創(chuàng)造更高的效益。