暢海英

（杭州東鼎建筑勞務(wù)有限公司，浙江 杭州 310000）

目前，在“大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新”經(jīng)濟(jì)浪潮下，中小型企業(yè)的發(fā)展速度愈發(fā)得快。而在當(dāng)前中小型企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，也存在著經(jīng)濟(jì)實(shí)力薄弱，發(fā)展規(guī)模有限等問(wèn)題。在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中經(jīng)常會(huì)走入困境，如何提高中小型企業(yè)的發(fā)展水平也成為了當(dāng)下的重要經(jīng)濟(jì)課題。

一、當(dāng)代中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

1.財(cái)務(wù)管理認(rèn)知存在問(wèn)題

部分中小型企業(yè)在發(fā)展時(shí)存在最明顯問(wèn)題之一就是對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)知不足，很多中小型企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理時(shí)，仍舊認(rèn)為財(cái)務(wù)僅僅是算賬的，這就導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的工作局限于能算賬、會(huì)算賬，并沒(méi)有考慮到其對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理以及預(yù)算管理等內(nèi)容的應(yīng)用，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量無(wú)法得到提升，財(cái)務(wù)管理的效果也無(wú)法得到改善。

2.內(nèi)部控制制度使用效果差

企業(yè)內(nèi)部控制制度尤為重要，但是部分中小型企業(yè)內(nèi)部控制制度不健全，不具備完善的內(nèi)部控制制度體系建設(shè)，導(dǎo)致內(nèi)部控制制度無(wú)法發(fā)揮出其積極效益，企業(yè)的管理質(zhì)量也在不斷下降。

3.缺乏對(duì)數(shù)據(jù)的重視

部分企業(yè)工作人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)不注重?cái)?shù)據(jù)的管理，甚至在進(jìn)行數(shù)據(jù)管理過(guò)程中存在著為了討好領(lǐng)導(dǎo)而進(jìn)行篡改數(shù)據(jù)等現(xiàn)象，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理過(guò)程中數(shù)據(jù)應(yīng)用質(zhì)量相對(duì)較差。

4.工作人員缺乏專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，工作人員自身的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較差，并沒(méi)有定期要求所有的工作人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的學(xué)習(xí)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理質(zhì)量無(wú)法得到改善。

二、當(dāng)代中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的解決對(duì)策

1.樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)管理理念

（1）改變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理思想

在很多中小企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理時(shí)，并沒(méi)有及時(shí)地根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展進(jìn)行觀念的改變，想要在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈的情況下謀求發(fā)展的機(jī)遇。作為管理者以及法定代表人，需要積極地轉(zhuǎn)變自身的管理理念，不斷加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)知。在企業(yè)發(fā)展中管理可謂是最為重要的要素，財(cái)務(wù)管理則是核心要素之一。在中小型企業(yè)，無(wú)論是負(fù)責(zé)人或是財(cái)務(wù)管理人員，都需要深刻認(rèn)知財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)整體發(fā)展的重要性，并且將財(cái)務(wù)管理提升到一個(gè)前所未有的高度。企業(yè)管理者需要樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)管理理念以及財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理的方式，如果缺乏科學(xué)的管理理念，企業(yè)就無(wú)法向著正確的方向發(fā)展，特別是在中小型企業(yè)中，由于其經(jīng)營(yíng)規(guī)模相對(duì)較小，很多中小型企業(yè)都不具備十分雄厚的資金以及豐富的資產(chǎn)，中小型企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理時(shí)整體的實(shí)力相對(duì)較弱，加之在現(xiàn)代社會(huì)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展速度可謂是十分迅猛。有很多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中技術(shù)更新速度快，這也對(duì)企業(yè)的發(fā)展以及企業(yè)的實(shí)際管理帶來(lái)了更多挑戰(zhàn)。

（2）把握市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律

中小型企業(yè)需要牢牢把握好時(shí)代脈搏，才能夠?qū)⑵髽I(yè)現(xiàn)有的資源集中在一個(gè)方向，并且做出更為優(yōu)異的成績(jī)。企業(yè)需要樹(shù)立更為正確的經(jīng)營(yíng)管理理念，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)階段的經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顟B(tài)，制定相關(guān)的方案。在當(dāng)下樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)極為重要，特別是隨著中小型企業(yè)的不斷發(fā)展，多樣化的風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)在其中。很多企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理時(shí)，為了提高經(jīng)營(yíng)發(fā)展的速度，并且獲取更多利益，會(huì)選擇負(fù)債經(jīng)營(yíng)的模式。負(fù)債經(jīng)營(yíng)的模式雖然能夠?yàn)槠髽I(yè)解決更多的現(xiàn)實(shí)資金需求，但是這種做法風(fēng)險(xiǎn)極大。也就是說(shuō)，如果在短時(shí)間內(nèi)負(fù)債，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資金鏈出現(xiàn)斷裂狀況，甚至?xí)霈F(xiàn)企業(yè)虧損。長(zhǎng)此以往，企業(yè)的發(fā)展速度就會(huì)不斷下降。而當(dāng)企業(yè)遇到經(jīng)營(yíng)負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，一定要考慮到自己的償還能力，并且對(duì)現(xiàn)有的資金進(jìn)行合理地利用，在有效的時(shí)間內(nèi)解決其所面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，才能夠真正意義上改變財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題。同時(shí)認(rèn)知財(cái)務(wù)管理觀念改變的重要性，正確地結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展進(jìn)行財(cái)務(wù)管理方式的應(yīng)用。保證我國(guó)市場(chǎng)能夠做到健康、穩(wěn)定向前發(fā)展，我國(guó)國(guó)家政府也需要結(jié)合當(dāng)前中小型企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題，出臺(tái)相關(guān)的幫扶政策，幫助中小型企業(yè)應(yīng)對(duì)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中所面對(duì)的問(wèn)題，加速相關(guān)法律法規(guī)的完善，形成標(biāo)準(zhǔn)的、規(guī)范化的制度和體系，解決中小型企業(yè)在發(fā)展時(shí)出現(xiàn)的融資難這一問(wèn)題，盡可能地滿(mǎn)足其自身經(jīng)營(yíng)管理的需求。而作為中小型企業(yè)，還需要不斷提高管理層、領(lǐng)導(dǎo)層、基層工作人員對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理概念以及全新理念的宣傳力度，盡可能將信息技術(shù)發(fā)展思想以及風(fēng)險(xiǎn)管理、預(yù)算管理等融入到企業(yè)的日常管理過(guò)程中，需要以發(fā)展的眼光看待企業(yè)、了解企業(yè)當(dāng)前的狀態(tài)。

（3）明確工作目標(biāo)

明確企業(yè)在近期、中期、遠(yuǎn)期外部和內(nèi)部的工作目標(biāo)，為企業(yè)發(fā)展塑造、創(chuàng)造更多的機(jī)會(huì)，企業(yè)也需要樹(shù)立正確的現(xiàn)金流這一觀念?，F(xiàn)金流對(duì)于當(dāng)前很多中小型企業(yè)發(fā)展而言可謂是至關(guān)重要，即便是在市場(chǎng)不斷的更新?lián)Q代中，現(xiàn)金流也是一個(gè)企業(yè)發(fā)展最為重要的動(dòng)力源泉。特別是對(duì)部分中小型企業(yè)而言，現(xiàn)金流的意義遠(yuǎn)大于企業(yè)當(dāng)前的盈虧狀況。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，如果現(xiàn)金流處于負(fù)值，意味著企業(yè)在整個(gè)管理的過(guò)程中并沒(méi)有獲得現(xiàn)金收益。企業(yè)一定要高度重視現(xiàn)金流，及時(shí)地掌握企業(yè)現(xiàn)金流的狀況。根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的情況合理地應(yīng)用現(xiàn)金流是每一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者都應(yīng)該擁有的能力，更需要根據(jù)現(xiàn)金流的流向以及資產(chǎn)流動(dòng)的現(xiàn)狀，科學(xué)合理地制定企業(yè)資金管理的對(duì)策，保障所有資金都能夠被應(yīng)用到最需要應(yīng)用的地方。

2.建立內(nèi)部控制制度

（1）改變對(duì)內(nèi)部控制制度的認(rèn)知

企業(yè)內(nèi)部控制作為企業(yè)運(yùn)行管理中的最重要手段之一，其對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，穩(wěn)定發(fā)展起到了關(guān)鍵作用，提高企業(yè)內(nèi)部控制能力可謂是刻不容緩。企業(yè)需要提高內(nèi)部控制制度使用的整體效果，并且強(qiáng)化對(duì)內(nèi)部控制制度的認(rèn)知，進(jìn)行資金管理時(shí)應(yīng)該明確資金管理部門(mén)也是當(dāng)前中小型企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理以及現(xiàn)代化制度管理理念應(yīng)用中的核心內(nèi)容，需要將內(nèi)部控制制度落實(shí)到各個(gè)不同的部門(mén)，無(wú)論是企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)或是企業(yè)的其他部門(mén)，都需要提高其對(duì)內(nèi)部控制制度的整體使用效率，確保在進(jìn)行資金管理時(shí)，其管理質(zhì)量得到切實(shí)的改善，管理者也需要改變最初對(duì)內(nèi)部控制制度以及資金管理的使用觀念，需要做到管好資金、用好資金、控制好資金。與此同時(shí)，還需要增強(qiáng)對(duì)財(cái)產(chǎn)的整體控制，盡可能地完善財(cái)產(chǎn)物資在管理時(shí)的管理方式，無(wú)論是物資采購(gòu)、物資銷(xiāo)售，或者是在進(jìn)行企業(yè)樣品管理過(guò)程中，都需要建設(shè)一套更為完善的管理，有效地避免在以往管理過(guò)程中出現(xiàn)過(guò)多的漏洞等不同的情況。其最終的目的是為了最大限度維護(hù)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)產(chǎn)管理時(shí)的安全性，應(yīng)明確財(cái)產(chǎn)管理與財(cái)產(chǎn)記錄需要進(jìn)行區(qū)分，才能夠提高內(nèi)部管理的整體質(zhì)量，不能夠?qū)①Y產(chǎn)管理、資產(chǎn)檢查以及資產(chǎn)記錄同時(shí)分配給同一個(gè)人完成，作為企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，需要定期去檢查和盤(pán)點(diǎn)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)，有效地避免由于工作人員或是記錄人員在實(shí)際工作時(shí)出現(xiàn)了疏忽等狀況，導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量在不斷下降，企業(yè)需要減少自己在經(jīng)營(yíng)管理時(shí)所面對(duì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（2）對(duì)應(yīng)收賬款以及存貨等內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的管控

特別是在近幾年我國(guó)部分企業(yè)也在管理時(shí)存在著一個(gè)問(wèn)題，就是其經(jīng)營(yíng)周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問(wèn)題資金流轉(zhuǎn)現(xiàn)象相對(duì)較差，為了提高企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的現(xiàn)象，同時(shí)避免出現(xiàn)壓縮庫(kù)存物資等現(xiàn)象出現(xiàn)，需要在企業(yè)管理過(guò)程中嚴(yán)格地落實(shí)企業(yè)應(yīng)收賬款管理，對(duì)賒銷(xiāo)客戶(hù)則需要進(jìn)行信用評(píng)價(jià)，對(duì)其信用進(jìn)行精準(zhǔn)的把控。如果有部分賒銷(xiāo)用戶(hù)其自身的信用相對(duì)較差，需要與該用戶(hù)選擇法律途徑進(jìn)行應(yīng)收賬款的解決，定期地核對(duì)應(yīng)收賬款制定更為完善的管理制度，嚴(yán)格地控制賬齡以及應(yīng)收賬款的使用狀況，如果出現(xiàn)了死賬、壞賬等情況，也需要第一時(shí)間采取法律措施進(jìn)行解決，盡可能將企業(yè)的管理時(shí)所面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)降低到最低處，也能夠提高企業(yè)內(nèi)部控制制度的整體使用效果。企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理時(shí)，除了做好對(duì)外的資源擴(kuò)張，還注重內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度，在使用內(nèi)部控制制度時(shí)，需要加大企業(yè)文化的建設(shè)力度、宣傳內(nèi)部控制制度的使用效果，提高所有員工在實(shí)際工作時(shí)對(duì)規(guī)章制度遵守的意識(shí)，增強(qiáng)內(nèi)部管理控制制度在使用時(shí)的管控力以及約束力，完善各項(xiàng)不同的制度，規(guī)范各部門(mén)機(jī)構(gòu)在實(shí)際工作時(shí)的工作方式、工作要求。同時(shí)也需要明確各崗位工作人員所需要承擔(dān)的職責(zé)，在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)要求準(zhǔn)確地落實(shí)所有財(cái)務(wù)工作、最大限度地去控制在管理過(guò)程中所存在的一系列人為風(fēng)險(xiǎn)因素，需要提高內(nèi)部控制制度使用的整體效果。在進(jìn)行內(nèi)部控制管理過(guò)程中，根據(jù)其實(shí)際情況進(jìn)行定期的考察、檢查。通過(guò)成立專(zhuān)門(mén)的內(nèi)部審計(jì)部門(mén)，對(duì)所有的財(cái)務(wù)管理狀況進(jìn)行執(zhí)行，提高財(cái)務(wù)管理的整體效果也需要開(kāi)展全面性的評(píng)估與分析，其最終的目的是為了保證企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中各項(xiàng)工作開(kāi)展質(zhì)量得到提升，同時(shí)做到有序的運(yùn)行管理，各部門(mén)不同崗位也需要合理地進(jìn)行考核設(shè)置，這種方式也能夠確保獎(jiǎng)懲制度的科學(xué)有效地被應(yīng)用。

（3）企業(yè)需要高度重視其獎(jiǎng)懲制度效果

一定要多選擇量化的評(píng)價(jià)指標(biāo)，才能夠確保每一名管理人員都能夠得到合理的評(píng)價(jià)，提高績(jī)效考核的整體質(zhì)量。在內(nèi)部控制制度使用的過(guò)程中，也需要設(shè)計(jì)內(nèi)部審計(jì)制度，確保所有的制度都能夠相互融合，而不是制度分離。無(wú)論是出納職務(wù)、保管或是記賬等，都需要分配到不同的工作人員手中。增加審核環(huán)節(jié)，確保工作人員減少錯(cuò)誤的發(fā)生概率，降低徇私舞弊現(xiàn)象的出現(xiàn)。與此同時(shí)，還需要注重企業(yè)的現(xiàn)金管理以及銀行存款管理等，對(duì)所有的應(yīng)收賬款進(jìn)行高度重視，積極提高管理的整體效果，也能夠滿(mǎn)足且管理的實(shí)際需求，創(chuàng)建內(nèi)部審計(jì)制度，堅(jiān)持內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)與財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)相互獨(dú)立這一原則，提高內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的應(yīng)用效果，確保各部門(mén)與審計(jì)人員之間的獨(dú)立，進(jìn)一步地落實(shí)監(jiān)督管理工作，促使中小型企業(yè)在當(dāng)前發(fā)展時(shí)可以做到健康發(fā)展，能夠在競(jìng)爭(zhēng)十分激烈的當(dāng)前市場(chǎng)中找到發(fā)展的方向。

3.增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的數(shù)據(jù)使用效果

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理始終是企業(yè)最為核心的業(yè)務(wù)內(nèi)容。通過(guò)財(cái)務(wù)管理企業(yè)能夠切實(shí)地了解到當(dāng)前在管理過(guò)程中存在哪些問(wèn)題，這些問(wèn)題又應(yīng)該如何進(jìn)行解決。了解到企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題以及管理現(xiàn)狀，對(duì)于創(chuàng)業(yè)初期的中小型企業(yè)而言，其實(shí)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理視野存在著一定的壓力，比如說(shuō)不具備專(zhuān)業(yè)的薪酬支付體系，或者是在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中無(wú)法提高其專(zhuān)業(yè)水平、專(zhuān)業(yè)質(zhì)量。在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理時(shí)缺乏有效的財(cái)務(wù)管理，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理質(zhì)量無(wú)法得到提升。為此，在當(dāng)前開(kāi)展財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，需要考慮到以下幾種不同的緩沖方式，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體效果：

（1）管理人員以身作則

在當(dāng)前聘用專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)更強(qiáng)財(cái)務(wù)主管人員，需要始終做到以身作則這一點(diǎn)，才能夠?yàn)樗械钠髽I(yè)基層員工做好榜樣，并且指導(dǎo)手下的員工養(yǎng)成財(cái)務(wù)管理的技能，提高財(cái)務(wù)管理的能力?？梢远ㄆ诘亻_(kāi)展財(cái)務(wù)管理的專(zhuān)業(yè)知識(shí)講座，確保所有的工作人員在實(shí)際開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，其工作質(zhì)量能夠得到提升，并且培養(yǎng)一支適合企業(yè)自身發(fā)展的財(cái)務(wù)管理整體隊(duì)伍，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作奉獻(xiàn)出自身的力量，提高財(cái)務(wù)管理的整體效果。

（2）定期地開(kāi)展外援求助

所謂外援求助是指中小型企業(yè)由于其自身的經(jīng)營(yíng)狀況或者是經(jīng)濟(jì)條件有限等，無(wú)法在短期內(nèi)在企業(yè)內(nèi)構(gòu)建一個(gè)專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)，為此可以尋求第三方的幫助。比如說(shuō)在我國(guó)全國(guó)各地都有具備分析能力、籌劃能力以及管理能力的專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)。為此，中小型企業(yè)可以針對(duì)某一項(xiàng)項(xiàng)目尋求第三方機(jī)構(gòu)幫助，既可以獲取更為專(zhuān)業(yè)的資源以及力量，同時(shí)在專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)的幫助下，中小型企業(yè)也可以更好地去制定方案、制定制度，促使自身的財(cái)務(wù)隊(duì)伍能夠得到進(jìn)一步的磨合與鍛煉，提高財(cái)務(wù)管理的整體效果。

（3）選擇質(zhì)量?jī)?yōu)異的設(shè)備

比如說(shuō)采用實(shí)用型的管理分析工具，能夠幫助企業(yè)管理者實(shí)時(shí)掌握企業(yè)在管理過(guò)程中所涉及到的各項(xiàng)關(guān)鍵數(shù)據(jù)，并且對(duì)所有的、具體的關(guān)鍵數(shù)據(jù)內(nèi)容進(jìn)行分析，對(duì)指標(biāo)進(jìn)行探討。這些方式也可以單獨(dú)應(yīng)用或是混合應(yīng)用選擇最為合理的方式，提高企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理時(shí)的整體效果，滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求，也能為各項(xiàng)工作提供相應(yīng)幫助，促使中小型企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)管理效果以及質(zhì)量等均可以得到提升。我國(guó)還需要完善相關(guān)的法律法規(guī)，進(jìn)一步地拓寬企業(yè)管理時(shí)所面對(duì)的融資難這一問(wèn)題，拓寬融資途徑，注重法律法規(guī)的建設(shè)，嚴(yán)格監(jiān)督與管理失信問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)信用評(píng)級(jí)的公平化，盡可能保障中小型企業(yè)融資利益的同時(shí)，也可以?xún)艋撈髽I(yè)所在城市的融資市場(chǎng)環(huán)境。另外一方面，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，當(dāng)前企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境可謂是日益激烈，傳統(tǒng)的擔(dān)保方式已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足當(dāng)前時(shí)代的發(fā)展需求，而我國(guó)中小型企業(yè)其數(shù)量相對(duì)較多，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展也有著一定的影響，需要不斷的推動(dòng)擔(dān)保行業(yè)的改革，提升中小型企業(yè)在實(shí)際融資時(shí)的融資能力。這對(duì)中小型企業(yè)在發(fā)展時(shí)也帶來(lái)了至關(guān)重要的影響，高度重視企業(yè)自身的信譽(yù)度、完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系、增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的能力、拓寬企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理時(shí)的管理效果。

4.增強(qiáng)工作人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)

（1）改變?cè)居萌酥贫?/p>

當(dāng)前企業(yè)想要提高自身發(fā)展的整體效益，還需要考慮到一個(gè)問(wèn)題就是如何改變傳統(tǒng)的人才管理方式，改變管理僵硬這一模式，增強(qiáng)人才的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，對(duì)人才進(jìn)行培訓(xùn)，需要積極地適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀，不斷落實(shí)中小型企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)的管理方式，比如說(shuō)可以普及會(huì)計(jì)電算化，將無(wú)紙貿(mào)易進(jìn)行到底。所謂無(wú)紙貿(mào)易就是通過(guò)電算化使得所有的憑證能夠直接進(jìn)行記賬，僅需幾秒就可以完成，這種方式可以提高企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)的管理速度。而企業(yè)也可以構(gòu)建屬于自身的微型網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)企業(yè)與計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)銀行合作，這種方式就可以在短時(shí)間內(nèi)有效地節(jié)約計(jì)算的時(shí)間，提高企業(yè)在進(jìn)行匯票、電匯等不同從業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中其整體質(zhì)量，還需要?jiǎng)?chuàng)辦相應(yīng)的財(cái)務(wù)控制體系，通過(guò)應(yīng)用企業(yè)內(nèi)部的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，提高控制的整體效果，在每一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的過(guò)程中都可以增加一定的控制環(huán)節(jié)。

（2）完善財(cái)務(wù)核算

如果財(cái)務(wù)核算過(guò)程缺乏控制環(huán)節(jié)，則有可能會(huì)對(duì)發(fā)展造成非常巨大的損失，這種損失可謂是不可估量的。在面對(duì)這種情況下，需要構(gòu)建行之有效的報(bào)表體系，促使企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，各部門(mén)各環(huán)節(jié)都能夠協(xié)調(diào)運(yùn)行，進(jìn)而有效地實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制制度，提高企業(yè)內(nèi)部控制制度在使用時(shí)的效果，切實(shí)地滿(mǎn)足企業(yè)管理需求。目前也需要根據(jù)我國(guó)財(cái)政部的相關(guān)規(guī)定，落實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范，使得財(cái)務(wù)管理過(guò)程中各項(xiàng)環(huán)節(jié)都能夠達(dá)到規(guī)范要求。合理地創(chuàng)建財(cái)務(wù)人員崗位責(zé)任制，每一個(gè)崗位都需要有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，一旦出現(xiàn)問(wèn)題也可以第一時(shí)間內(nèi)找到負(fù)責(zé)人，由專(zhuān)人進(jìn)行負(fù)責(zé)，可以提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體質(zhì)量，并且降低財(cái)務(wù)管理過(guò)程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體效益。在推進(jìn)電算化開(kāi)展后，企業(yè)也能夠更好地收集一下相關(guān)的會(huì)計(jì)信息、加工信息、整理信息，進(jìn)而形成一套規(guī)范的流程，克服由于原本的手工操作出現(xiàn)失誤而導(dǎo)致的財(cái)務(wù)信息失真問(wèn)題頻發(fā)。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在當(dāng)前開(kāi)展企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)有著非常積極的作用。企業(yè)管理本來(lái)就是一項(xiàng)相對(duì)較為復(fù)雜的工作，需要工作人員花費(fèi)大量的時(shí)間與精力創(chuàng)建現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度，有效地克服財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在的各種不足，促使中小型企業(yè)在開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)中能夠從源頭上增強(qiáng)其競(jìng)爭(zhēng)的整體效益。而各大企業(yè)也需要準(zhǔn)確的認(rèn)知自身在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在哪些問(wèn)題，從源頭上重視中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展時(shí)面對(duì)的棘手問(wèn)題，更需要對(duì)其進(jìn)行深入思考，根據(jù)具體問(wèn)題制定相關(guān)的解決對(duì)策，切實(shí)的提升財(cái)務(wù)管理工作在開(kāi)展時(shí)的力度，保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都能夠發(fā)揮出其應(yīng)有的獨(dú)特的價(jià)值，助力企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平穩(wěn)步提升，為企業(yè)美好的明天發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的力量。