馮 俊

（長(zhǎng)城金橋金融咨詢有限公司，北京 100045）

在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的過程中，基于市場(chǎng)及經(jīng)濟(jì)的建設(shè)，需要及時(shí)地調(diào)整其發(fā)展的方向，應(yīng)對(duì)社會(huì)的發(fā)展，找到企業(yè)完善自身制度建設(shè)的具體實(shí)踐方法，并且以自身的責(zé)任為基礎(chǔ)，以科學(xué)高效的治理作為保障，發(fā)揮出會(huì)計(jì)具有的職能，并且從經(jīng)濟(jì)監(jiān)督機(jī)制上完善和落實(shí)相應(yīng)的訴求。為了進(jìn)一步地完善和規(guī)范會(huì)計(jì)的工作行為，需要增強(qiáng)和提升會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量，發(fā)揮出會(huì)計(jì)監(jiān)督的作用和意義。

一、現(xiàn)代企業(yè)制度的構(gòu)建與會(huì)計(jì)的監(jiān)督

會(huì)計(jì)監(jiān)督是現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的基礎(chǔ)保障，現(xiàn)代企業(yè)制度中其權(quán)責(zé)分明且產(chǎn)權(quán)清晰，管理科學(xué)高效。在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)的經(jīng)營權(quán)以及所有權(quán)分離，讓企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)以及企業(yè)運(yùn)行中涉及的各個(gè)方面都存在一定的利益聯(lián)系。為了確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展的順利開展，針對(duì)不同的利益集團(tuán)需要依托法律進(jìn)行管理，在這種會(huì)計(jì)制度下協(xié)調(diào)不同主體之間的關(guān)系，并依托完善的會(huì)計(jì)工作技巧，為現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供幫助，根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)提供的相關(guān)數(shù)據(jù)幫助企業(yè)的發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)及建設(shè)。

會(huì)計(jì)監(jiān)督作為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展過程中的企業(yè)為了自身發(fā)展所作出的必然選擇，其核心在于幫助企業(yè)發(fā)展自身的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。社會(huì)主義的經(jīng)濟(jì)本質(zhì)是在法律保護(hù)下的健康經(jīng)濟(jì)，所以我國社會(huì)主義制度下的各類企業(yè)，不管是企業(yè)的管理模式還是企業(yè)的發(fā)展等，都存在一定的差異性。會(huì)計(jì)監(jiān)督與其監(jiān)督二者之間有著互相監(jiān)督的發(fā)展態(tài)勢(shì)，所以不能夠僅僅依托會(huì)計(jì)的監(jiān)督。另外這種監(jiān)督與管理的狀況，也能夠充分反映出企業(yè)經(jīng)營管理的訴求?，F(xiàn)代企業(yè)制度的構(gòu)建過程中，會(huì)計(jì)監(jiān)督的質(zhì)量如何保證，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響意義。在相應(yīng)的會(huì)計(jì)監(jiān)督工作中，需要對(duì)會(huì)計(jì)監(jiān)督進(jìn)行全面的分析和監(jiān)督管理，只有這樣才能夠真正有效地發(fā)揮出自身的會(huì)計(jì)監(jiān)督效果。

會(huì)計(jì)監(jiān)督與管理是維護(hù)自身權(quán)益的重要訴求。政企分開作為現(xiàn)代企業(yè)管理與發(fā)展的重要特征，其核心在于政府自身職能的分離。政府將社會(huì)經(jīng)濟(jì)管理的職能轉(zhuǎn)化為管理分離。政府對(duì)于相關(guān)產(chǎn)業(yè)的管理，更多的要從產(chǎn)業(yè)政策，以及相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展內(nèi)容等方面著手，通過法律法規(guī)等對(duì)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)間接的管理，從而確保企業(yè)的工作人員能夠擁有足夠的權(quán)利。另外，企業(yè)還從企業(yè)法人的角度出發(fā)，對(duì)企業(yè)的運(yùn)行進(jìn)行資金核算以及會(huì)計(jì)監(jiān)督，以滿足企業(yè)所有者對(duì)于自身資金投入以及利潤率的需求。會(huì)計(jì)監(jiān)督是一種規(guī)范性的監(jiān)督行為，可以推動(dòng)和促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。當(dāng)前許多企業(yè)中存在管理水平較低和經(jīng)濟(jì)效益低，以及債務(wù)問題嚴(yán)重等問題，其生產(chǎn)與經(jīng)營的規(guī)模難以擴(kuò)大，且產(chǎn)品技術(shù)含量和檔次低下，無法產(chǎn)生豐富的利潤。產(chǎn)生這類問題的主要原因在于企業(yè)的綜合素質(zhì)有待提升，企業(yè)在管理的過程中，其財(cái)務(wù)管理較為落后，且財(cái)務(wù)管理的過程較為松弛，國家強(qiáng)調(diào)要求對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展秩序進(jìn)行調(diào)整。會(huì)計(jì)監(jiān)督在現(xiàn)代企業(yè)制度中作為內(nèi)控的重要舉措，須要加強(qiáng)事前事后的監(jiān)督，只有這樣才能夠讓會(huì)計(jì)的核算具有較強(qiáng)的作用。會(huì)計(jì)的監(jiān)督是維護(hù)社會(huì)需求的體現(xiàn)。政企分開作為現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要特征，核心要求滿足一些企業(yè)的發(fā)展需要。當(dāng)前許多企業(yè)在自身的發(fā)展過程中，其經(jīng)濟(jì)效益并不理想，且管理水平較低，導(dǎo)致其債務(wù)水平以及社會(huì)的負(fù)擔(dān)較大，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展以及技術(shù)產(chǎn)生一定的影響，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的水平制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。針對(duì)這種狀況，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從自身的發(fā)展著手，基于內(nèi)部的控制，幫助企業(yè)對(duì)于自身的管理進(jìn)行優(yōu)化，將相關(guān)的管理模式引入到企業(yè)的治理中，并提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的發(fā)展，確保企業(yè)在制度允許的范圍內(nèi)開展，當(dāng)然這也就意味著企業(yè)的經(jīng)營者要合法且有效地開展活動(dòng)；會(huì)計(jì)的監(jiān)督是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要，當(dāng)然這樣的要素本身就是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的主體。

二、現(xiàn)代企業(yè)制度管理的發(fā)展現(xiàn)狀

1.企業(yè)制度管理中缺少系統(tǒng)性的管理制度

當(dāng)前企業(yè)制度管理的過程中，由于其法律法規(guī)并不健全，所以會(huì)計(jì)的監(jiān)督缺少良好的管理制度體系，企業(yè)在自身的運(yùn)行過程中，往往并不能形成理想的管理效果。當(dāng)然從自身的發(fā)展著手，企業(yè)須要對(duì)自身的管理制度進(jìn)行更新與優(yōu)化，企業(yè)的經(jīng)營方式以及經(jīng)營機(jī)制也出現(xiàn)了更新與改變，在實(shí)際的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，呈現(xiàn)出截然不同的發(fā)展?fàn)顩r。當(dāng)前我們國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)出多元化的發(fā)展態(tài)勢(shì)，與之相適應(yīng)的管理制度并沒有及時(shí)跟上，會(huì)計(jì)監(jiān)督缺少制度保障，導(dǎo)致審計(jì)以及相應(yīng)的管理有待提升，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展造成負(fù)面影響。

2.企業(yè)制度管理體系有待完善

出于自身經(jīng)濟(jì)效益的考量，會(huì)計(jì)師在自身的發(fā)展中，往往難以形成獨(dú)立的意識(shí)。在這種激烈的競(jìng)爭(zhēng)壓力下，許多注冊(cè)會(huì)計(jì)師以及委托單位之間出現(xiàn)了利益交換的情況，甚至出現(xiàn)審計(jì)報(bào)告以及虛假驗(yàn)資等。會(huì)計(jì)事務(wù)所為了獲得業(yè)務(wù)，降低自身的審計(jì)效益，會(huì)計(jì)也很難參與到審計(jì)過程中，對(duì)于審計(jì)的結(jié)果很難形成準(zhǔn)確的把控。企業(yè)管理制度中，由于自身體系的不健全，導(dǎo)致會(huì)計(jì)在工作的過程中，對(duì)于自身的管理并不能充分的了解。從自身的發(fā)展以及會(huì)計(jì)的監(jiān)督來看，企業(yè)的管理存在著較為混亂的情況，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著不利的影響，從其問題的核心來看，本質(zhì)就在于企業(yè)管理制度和體系有待完善，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有一定的負(fù)面影響。

3.企業(yè)會(huì)計(jì)自身缺乏應(yīng)有的監(jiān)督

當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)在自身的工作過程中，對(duì)于相應(yīng)的會(huì)計(jì)工作可以進(jìn)行監(jiān)督和檢查。但是，由于上層管理部門對(duì)于會(huì)計(jì)的監(jiān)管往往并不到位，其會(huì)計(jì)的違法行為隱蔽，許多會(huì)計(jì)的工作缺少應(yīng)有的監(jiān)督，這類問題對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言，存在著巨大的隱患。企業(yè)的會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)引入一定的監(jiān)督與管理機(jī)制，只有這樣，才能夠確保發(fā)展與自身的銜接。另外還有許多會(huì)計(jì)的事務(wù)所在自身的發(fā)展中，由于審計(jì)的過程并不正確，導(dǎo)致會(huì)計(jì)缺少相應(yīng)的監(jiān)督。會(huì)計(jì)監(jiān)督工作中責(zé)任與權(quán)力并不明確，多方插手，以及制度混亂等，反映了企業(yè)內(nèi)部管理和規(guī)章制度的限制，需要構(gòu)建與之相應(yīng)的內(nèi)部管理制度。企業(yè)監(jiān)督以及管理制度中的漏洞，內(nèi)部缺少相應(yīng)的審計(jì)機(jī)制，并且這種模式的發(fā)展需要進(jìn)一步的提升和優(yōu)化。

4.企業(yè)外部會(huì)計(jì)監(jiān)督缺失

社會(huì)上的會(huì)計(jì)事務(wù)所并沒有得到應(yīng)有的關(guān)注，受到各方面因素的影響。在當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展中，許多公眾對(duì)于社會(huì)輿論的缺少應(yīng)有的監(jiān)督，并且沒有關(guān)注到外部監(jiān)督和會(huì)計(jì)監(jiān)督的重要性，一些社會(huì)監(jiān)督和管理缺少應(yīng)有的標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督，這些對(duì)于企業(yè)外部監(jiān)督體系的構(gòu)建產(chǎn)生了影響。企業(yè)在日常的運(yùn)行和管理中，往往沒有意識(shí)到自身引入外部監(jiān)督的重要性，所以在其發(fā)展的過程中，由于自身的問題，并不能及時(shí)和有效地進(jìn)行自我調(diào)整，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展較為不利。當(dāng)然這種教育發(fā)展的模式也存在著一定的問題，必須及時(shí)優(yōu)化自身發(fā)展的渠道和方向，完善企業(yè)的外部監(jiān)督，從而在企業(yè)發(fā)展的過程中，獲得更加健全的發(fā)展道路。

三、現(xiàn)代企業(yè)制度管理及會(huì)計(jì)監(jiān)督制度的構(gòu)建策略

現(xiàn)代企業(yè)制度是企業(yè)發(fā)展和社會(huì)生產(chǎn)力進(jìn)步的核心要求，公司也是現(xiàn)代企業(yè)制度中的主要形式。公司的法人治理作為企業(yè)的核心，應(yīng)當(dāng)明確董事會(huì)、股東會(huì)以及監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層各自的責(zé)任，并構(gòu)建起協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)和互相制衡的法人治理模式。會(huì)計(jì)在當(dāng)前的現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，利用預(yù)測(cè)、核算、審核以及執(zhí)行等等方法，對(duì)于企業(yè)治理中的各項(xiàng)權(quán)利進(jìn)行監(jiān)督?，F(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)有董事會(huì)、股東大會(huì)、監(jiān)事會(huì)以及經(jīng)理組成，彼此之間互相制衡和協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和控制實(shí)現(xiàn)引導(dǎo)，責(zé)任權(quán)利二者的結(jié)合，讓公司的結(jié)構(gòu)治理更加具有效率，通過這種互相制衡與協(xié)調(diào)運(yùn)作，在企業(yè)的運(yùn)行中產(chǎn)生高效的運(yùn)轉(zhuǎn)。

1.構(gòu)建其科學(xué)高效的企業(yè)管理制度和領(lǐng)導(dǎo)制度

當(dāng)前在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度都要明確的規(guī)范化，確保企業(yè)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)、權(quán)力機(jī)構(gòu)以及決策機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)之間能夠形成高效的運(yùn)作機(jī)制；并且從自身內(nèi)部的審核等方面著手，對(duì)于其產(chǎn)生一定的約束機(jī)制，確保企業(yè)在自我發(fā)展的過程中，提升企業(yè)運(yùn)行的效率。會(huì)計(jì)作為現(xiàn)代企業(yè)中的重要因素，是企業(yè)管理制度以及領(lǐng)導(dǎo)管理過程中的核心組成，只有建立了完善的管理制度以后，才能夠?qū)镜慕?jīng)營活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和管理。企業(yè)的目標(biāo)在于實(shí)現(xiàn)利潤的最大化，利潤涉及企業(yè)自身的經(jīng)營與管理，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)從自身的成本管理以及資金管理、質(zhì)量管理等方面著手加以調(diào)整。對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)而言，建立完善的制度，增強(qiáng)其具有的監(jiān)督管理職能，核心在于確保會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，以此提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。另外這種監(jiān)督管理體系需要從兩個(gè)層面著手，一方面是單位的會(huì)計(jì)監(jiān)督；另一方面是經(jīng)濟(jì)行為的監(jiān)督體系，通過體系的完善，增強(qiáng)會(huì)計(jì)的監(jiān)督與管理體系，并提升會(huì)計(jì)監(jiān)督所具有的力度。會(huì)計(jì)監(jiān)督作為法律監(jiān)督中的主要形式，在自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及轉(zhuǎn)型的過程中，也需要從制度方面進(jìn)行自我調(diào)整與優(yōu)化，從而構(gòu)建完善和系統(tǒng)性的監(jiān)督與管理機(jī)制，確保會(huì)計(jì)的監(jiān)督能夠具有較強(qiáng)的真實(shí)性。企業(yè)的管理制度以及審計(jì)制度需要從企業(yè)自身的發(fā)展著手，利用會(huì)計(jì)事務(wù)所的相關(guān)內(nèi)涵，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行審查，對(duì)于一些存在問題的制度進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整和優(yōu)化，從而確保企業(yè)能夠順利的進(jìn)行。

2.完善當(dāng)前的企業(yè)監(jiān)督管理體系

會(huì)計(jì)監(jiān)督是企業(yè)監(jiān)督的核心訴求，由企業(yè)的地位所決定。對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下各個(gè)企業(yè)發(fā)展的訴求，要從企業(yè)會(huì)計(jì)的運(yùn)行著手，建立起完善的監(jiān)督體系，以此確保發(fā)揮出企業(yè)中會(huì)計(jì)監(jiān)督的實(shí)際效果，并展現(xiàn)出其特殊的關(guān)系。只有制定了完善的監(jiān)督管理體系以后，才能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展進(jìn)行指導(dǎo)，對(duì)于企業(yè)管理者的管理水平，是否滿足企業(yè)經(jīng)營的狀況，以及信息等提供保障，并為經(jīng)營者自身的業(yè)績(jī)發(fā)展提供指導(dǎo)。另外從物質(zhì)利益的分配以及執(zhí)行來看，現(xiàn)代企業(yè)制度中存在著一定的機(jī)會(huì)主義，以及信息不對(duì)稱等，影響到企業(yè)利益的分配。所以如何正確處理企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)濟(jì)效益非常有必要。其企業(yè)管理在實(shí)踐中，一般涉及到一定的激勵(lì)政策，具體而言可以利用年薪制度提升管理者自身的管理水平，并賦予其股權(quán)等形式。從具體的報(bào)酬設(shè)計(jì)、核算以及執(zhí)行等方面來看，要從金融市場(chǎng)以及股票市場(chǎng)等方面著手，有針對(duì)性地調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)管理層的相關(guān)信息，讓會(huì)計(jì)信息能夠影響到管理人員自身的收入。企業(yè)本身是契約的體現(xiàn)，包含有簽約以及評(píng)價(jià)等流程。其中評(píng)價(jià)以及監(jiān)督等工作需要會(huì)計(jì)完成。會(huì)計(jì)對(duì)于整體的信息可以進(jìn)行控制，是企業(yè)能夠順利發(fā)展的核心組成。現(xiàn)代企業(yè)及其制度管理，需要從企業(yè)管理制度等方面對(duì)于會(huì)計(jì)的制度提供保障。從會(huì)計(jì)工作自身的特點(diǎn)出發(fā)，會(huì)計(jì)人員監(jiān)督應(yīng)當(dāng)建立起完善和全面的監(jiān)督管理體系，以此構(gòu)成較為全面的監(jiān)管機(jī)制。另外從自身發(fā)展以及會(huì)計(jì)技術(shù)的規(guī)范來看，對(duì)于會(huì)計(jì)工作人員加以約束，需要從職業(yè)道德以及法律等方面對(duì)其行為加以約束。

3.增強(qiáng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)的管理與監(jiān)督

首先要增強(qiáng)對(duì)于企業(yè)各類資產(chǎn)的管理和監(jiān)督。一些企業(yè)的資產(chǎn)損失須要納入到會(huì)計(jì)監(jiān)督范疇以內(nèi)，一些限額以內(nèi)的損失，在完善的手續(xù)基礎(chǔ)下，可以讓企業(yè)的管理層自行處理，對(duì)于一些較大的企業(yè)資產(chǎn)損失，需要根據(jù)相應(yīng)的規(guī)定上報(bào)管理部門或者董事會(huì)審批，不能自行處理，另外還要查找資產(chǎn)損失的主要問題，明確損失的責(zé)任，一些由于個(gè)人問題所造成的損失應(yīng)當(dāng)追求個(gè)人的責(zé)任，并降低資產(chǎn)損失。其次，企業(yè)在對(duì)外投資的過程中，要從自身的發(fā)展著手。對(duì)外的投資須要有充足的可行性報(bào)告，并根據(jù)相應(yīng)的程序，讓企業(yè)的管理者參與到討論中，一些重要的投資要按上述程序開展，還要上報(bào)主管部門和董事會(huì)。加強(qiáng)相關(guān)企業(yè)的對(duì)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展和監(jiān)督，并為相應(yīng)的企業(yè)提供經(jīng)濟(jì)擔(dān)保，可以調(diào)查相關(guān)企業(yè)自身的負(fù)債狀況、資產(chǎn)狀況以及具體的償還能力，根據(jù)相應(yīng)的程序進(jìn)行判斷。

4.在企業(yè)的運(yùn)營中引入一些外部監(jiān)督

從社會(huì)審計(jì)與監(jiān)督的角度來看，社會(huì)的審計(jì)和監(jiān)督要從企業(yè)發(fā)展的實(shí)踐出發(fā)，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況提供相應(yīng)的保障，可以引入一些會(huì)計(jì)事務(wù)所對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表的全面性以及合法性、真實(shí)性等進(jìn)行檢查。對(duì)于一些經(jīng)營者的資產(chǎn)狀況進(jìn)行評(píng)估，調(diào)節(jié)其經(jīng)濟(jì)糾紛；對(duì)于一些重大的經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目提供研究等，避免企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)財(cái)務(wù)偽造、財(cái)務(wù)報(bào)表重大遺漏、誤報(bào)等情況，確保會(huì)計(jì)工作的可靠性。另外企業(yè)的發(fā)展和管理過程中，政府部門也需要參與到對(duì)于會(huì)計(jì)師的管理與監(jiān)督中，對(duì)于會(huì)計(jì)事務(wù)所加以監(jiān)督。企業(yè)的發(fā)展以及生存需要有明確管理的體系和決策，這也就意味著須要有相應(yīng)的會(huì)計(jì)管理活動(dòng)，以企業(yè)為核心，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，并幫助企業(yè)更加健全的發(fā)展。從社會(huì)以及企業(yè)的財(cái)務(wù)管理角度來看，企業(yè)資金的管理要有統(tǒng)一的途徑，并加強(qiáng)企業(yè)的管理，深化教育和企業(yè)的改革，建立起完善的企業(yè)管理制度，增強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的信息化水平。需要加強(qiáng)對(duì)于監(jiān)督者自身的監(jiān)督，并提升企業(yè)會(huì)計(jì)隊(duì)伍自身的綜合素質(zhì)，強(qiáng)化會(huì)計(jì)的監(jiān)督水平。企業(yè)會(huì)計(jì)在企業(yè)的運(yùn)行中有著至關(guān)重要的作用，企業(yè)的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)多數(shù)由會(huì)計(jì)工作人員所構(gòu)建，會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)以自身的會(huì)計(jì)監(jiān)督為核心，否則必然會(huì)出現(xiàn)信息失真的情況。受利益驅(qū)動(dòng)等方面因素影響，多數(shù)會(huì)計(jì)人員會(huì)從企業(yè)自身的利益考慮，并為了企業(yè)的發(fā)展不擇手段，當(dāng)前應(yīng)當(dāng)關(guān)注到企業(yè)會(huì)計(jì)的監(jiān)督過程。

四、總結(jié)

綜上所述，在構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中，必須充分認(rèn)識(shí)到構(gòu)建企業(yè)管理制度以及企業(yè)會(huì)計(jì)制度發(fā)展中存在的問題，并根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，制定出相應(yīng)的監(jiān)督管理機(jī)制，增強(qiáng)政府以及相關(guān)管理部門對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的管理與監(jiān)督，推動(dòng)企業(yè)獲得更加快速的發(fā)展。會(huì)計(jì)在當(dāng)前的社會(huì)及經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，有著非常重要的作用，會(huì)計(jì)監(jiān)督在現(xiàn)代企業(yè)制度管理中有著非常重要的作用，能確保企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展與建設(shè)中的穩(wěn)定性。另外從實(shí)踐來看，由于其經(jīng)濟(jì)建設(shè)中存在的問題，需要有針對(duì)性地調(diào)整與優(yōu)化，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展效率。