文｜朱曉杰

在當(dāng)前的油田企業(yè)中，政工工作占據(jù)著非常的位置，尤其是工會(huì)組織更是其中重要的一項(xiàng)，工會(huì)是群眾組織，主要工作內(nèi)容就是為廣大職工維護(hù)與爭(zhēng)取合法權(quán)益，也是企業(yè)與職工之間最直接的樞紐，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的意義。尤其是當(dāng)今的油田企業(yè)中，工會(huì)組織面臨著新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，企業(yè)的相應(yīng)組織與利益也發(fā)生了很大的改變，隨著企業(yè)的發(fā)展與創(chuàng)新也發(fā)生了很多的改變，促使油田企業(yè)更長(zhǎng)遠(yuǎn)更穩(wěn)定的發(fā)展。在新時(shí)代的背景下，油田企業(yè)需要根據(jù)時(shí)代發(fā)展需要做出相應(yīng)的改變，而工會(huì)組織更是其中重要的部門(mén)，對(duì)于創(chuàng)新方法與思路都需要做出及時(shí)的調(diào)整與改善，在新時(shí)期的發(fā)展中做出重要的鋪墊。眾所周知，工會(huì)工作在現(xiàn)代化企業(yè)中有著非常關(guān)鍵的作用，與員工的切身利益密不可分，同時(shí)也需要管理部門(mén)高度重視員工的合法權(quán)益，進(jìn)一步的提高企業(yè)職工的工作熱情與主動(dòng)性，更是促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的核心力量。

一、企業(yè)工會(huì)當(dāng)前存在的重要問(wèn)題分析

（一）企業(yè)職工收入存在著一定的差距

油田企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)技術(shù)人才與管理人才的支撐，這一現(xiàn)象也直接導(dǎo)致了職工群體的收入差距越來(lái)越大，一大部分的基層職工收入不高而導(dǎo)致了情緒不滿，油田企業(yè)的工會(huì)主要任務(wù)就是維護(hù)職工的合法權(quán)益，出于工作方法過(guò)舊陳舊以及經(jīng)費(fèi)不足的現(xiàn)象，并不能從根本上解決收入職工的問(wèn)題，這樣也造成了油田企業(yè)工會(huì)維權(quán)難度的增加，這也間接導(dǎo)致了工會(huì)工作的開(kāi)展進(jìn)程。

（二）油田企業(yè)的工會(huì)工作的對(duì)象相對(duì)復(fù)雜

當(dāng)代油田企業(yè)的管理制度需要進(jìn)一步的創(chuàng)新與改善，而工會(huì)的服務(wù)對(duì)象也相對(duì)復(fù)雜，與之前的工會(huì)服務(wù)群體相比的話，更加的煩瑣與多樣化。因此，企業(yè)工會(huì)應(yīng)該進(jìn)一步的保持與時(shí)代的順應(yīng)，加強(qiáng)企業(yè)工會(huì)的創(chuàng)新措施與方案變通，工會(huì)方式也出現(xiàn)了多樣化與多元化，需要工作人員進(jìn)高度重視起來(lái)。

（三）油田企業(yè)對(duì)于工會(huì)組織的重視力度不夠

油田企業(yè)的經(jīng)營(yíng)主要是以營(yíng)利為主，對(duì)于組織與安排的建設(shè)方面也需要進(jìn)一步的調(diào)整與完善，而重心基本都集中在了生活經(jīng)營(yíng)方面，這對(duì)于工會(huì)組織也有著非常大的幫助，以免工作中出現(xiàn)盲目性與敷衍的現(xiàn)象，這種情況在當(dāng)代油田企業(yè)中的開(kāi)展受到的影響也比較多，在多個(gè)方面都與實(shí)際工作原則不符合，這樣的局面對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展也有著非常不利的影響，使工會(huì)工作的開(kāi)展也遭到了很大的阻礙，使工作人員的工作難度大幅度的增加。因此，油田企業(yè)的管理層也要進(jìn)一步地對(duì)其重視起來(lái)，通過(guò)多個(gè)方面的努力促進(jìn)可持續(xù)性穩(wěn)定發(fā)展的趨勢(shì)。

（四）油田企業(yè)的工作方式跟不上時(shí)代的發(fā)展步伐

作為企業(yè)工作中的重要一部分，工會(huì)工作需要伴隨企業(yè)的改革不斷進(jìn)行深化，通過(guò)積極開(kāi)展改革來(lái)推動(dòng)工會(huì)工作與企業(yè)時(shí)代發(fā)展相符，滿足企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的要求。但就目前來(lái)看，很多企業(yè)的工會(huì)工作模式都相對(duì)落后，具體表現(xiàn)如下。首先，工會(huì)工作模式落后，人員思想停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，未能與時(shí)代發(fā)展相契合，依賴于上級(jí)布置任務(wù)計(jì)劃，缺乏創(chuàng)新能力。其次，工作方法落后、老化，在實(shí)際的工作中被動(dòng)性較強(qiáng)，工作中延續(xù)傳統(tǒng)的工作方式，未能將新時(shí)期新技術(shù)引用，缺乏對(duì)互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)的應(yīng)用。最后，工會(huì)工作作為企業(yè)忽略的一部分，員工工作中也缺乏積極性。

（五）工作作風(fēng)不硬以及隊(duì)伍建設(shè)有待加強(qiáng)

對(duì)于企業(yè)工會(huì)工作，表面看似工會(huì)干部積極推進(jìn)和開(kāi)展，但深挖會(huì)發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)員工的參與度并不高，職工在工會(huì)中未能獲得會(huì)員的獲得感。產(chǎn)生這種問(wèn)題的主要因素是工會(huì)脫離員工實(shí)際，未能“接地氣”。由于工會(huì)在實(shí)際的工作中缺乏過(guò)硬的工作作風(fēng)，使工會(huì)自身發(fā)揮的作用十分有限，隊(duì)伍建設(shè)不足，工會(huì)成員素質(zhì)有限，大多數(shù)企業(yè)以兼職工會(huì)干部位置，在業(yè)務(wù)工作的重壓下，工會(huì)工作缺乏時(shí)間進(jìn)行思考和分析，使工會(huì)工作應(yīng)付了事。

二、當(dāng)代油田企業(yè)工會(huì)的工作措施與方案

（一）工會(huì)部門(mén)的創(chuàng)新意識(shí)也需要進(jìn)一步的提高

油田企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展是重要的目標(biāo)，也是企業(yè)進(jìn)步的動(dòng)力與方向，這對(duì)于工會(huì)部門(mén)來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新工作也需要采取不同的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)，工會(huì)部門(mén)在理念上也需要進(jìn)行不斷地創(chuàng)新，將職工的合法權(quán)益作為首要任務(wù)去落實(shí)，確保工會(huì)部門(mén)的服務(wù)質(zhì)量得到提升，同時(shí)還要堅(jiān)持科學(xué)的理論作為指導(dǎo)與引領(lǐng)，將工作重心向著實(shí)踐方面去轉(zhuǎn)變，避免工作中出現(xiàn)盲目性與混亂，同時(shí)也可以大力的減少工作的失誤，達(dá)到一定的工作效果，將工作的重要性積極地發(fā)揮出來(lái)。

（二）油田企業(yè)工會(huì)工作人員需要不斷地提升自身的綜合素養(yǎng)

油田企業(yè)工會(huì)工作的順利開(kāi)展與進(jìn)步是首要工作目標(biāo)與任務(wù)。因此，提升工作人員的綜合素養(yǎng)也是這一任務(wù)的基本因素與要求，在具體的工作過(guò)程中，要進(jìn)一步的提高油田企業(yè)工會(huì)的綜合素養(yǎng)，不斷地滿足職工多方面的需求，切實(shí)的維護(hù)職工的合法權(quán)益。而管理層干部的素質(zhì)也是需要高度重視的一個(gè)因素，需要通過(guò)綜合方面進(jìn)行提高，幫助廣大職工解決一系列的問(wèn)題，從而將工會(huì)工作的重要性全面地發(fā)揮出來(lái)。

（三）油田企業(yè)的工會(huì)部門(mén)要做好依法維權(quán)

油田企業(yè)的工會(huì)部門(mén)要遵守相關(guān)法律法規(guī)的政策與要求，依法進(jìn)行科學(xué)化的維權(quán)工作與創(chuàng)新理念，為企業(yè)職工辦好事與辦實(shí)事，更要與實(shí)際工作狀況結(jié)合起來(lái)，將兩者做到更好的互動(dòng)，切實(shí)提升工作效率與維權(quán)服務(wù)效果，而工會(huì)部門(mén)的管理人員還需要加強(qiáng)自身的法律意識(shí)，熟練地掌握法律法規(guī)等一系列的政策，將職工的合法權(quán)益放在首位。

（四）不斷的優(yōu)化工作方法，加強(qiáng)模式的創(chuàng)新

在當(dāng)前的時(shí)代發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)的工會(huì)發(fā)展占據(jù)著企業(yè)發(fā)展的重要部分，與企業(yè)的綠色發(fā)展息息相關(guān)，同時(shí)，在企業(yè)改革的背景下，企業(yè)工會(huì)需要進(jìn)行相應(yīng)的革新與改善，管理人員還需要一種積極的態(tài)度來(lái)面對(duì)自己的工作與任務(wù)，油田企業(yè)的工會(huì)部門(mén)若想做到最好。一方面要注重員工的思想意識(shí)與思想動(dòng)態(tài)，還要不斷地了解職工的需求，為職工帶來(lái)更多的服務(wù)與幫助。而面臨職工在實(shí)際工作中遇到的一些問(wèn)題，要因地制宜地制定不同的管理制度與政策，對(duì)那些大大小小的問(wèn)題進(jìn)行良好的解決與優(yōu)化。另一方面，還要注重信息化的管理方案，加強(qiáng)公眾號(hào)等新媒體平臺(tái)的投放與利用，切實(shí)的了解職工的思想與需求，不斷地推動(dòng)創(chuàng)新管理模式，對(duì)工作方法進(jìn)行良好的調(diào)整與改善。

（五）加強(qiáng)工會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，整頓工作作風(fēng)

企業(yè)工會(huì)部門(mén)是企業(yè)發(fā)展的核心內(nèi)容，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著非常積極的意義，企業(yè)工會(huì)若想將此工作做到更好，一方面就要注重隊(duì)伍的建設(shè)，進(jìn)一步的消除影響工會(huì)發(fā)展的負(fù)面影響，全面推動(dòng)企業(yè)工會(huì)水平與服務(wù)質(zhì)量的進(jìn)步。另一方面還要切實(shí)的關(guān)注企業(yè)工會(huì)的隊(duì)伍的綜合整頓，對(duì)于兼職工會(huì)人員的情況盡可能地避免，還要確保工會(huì)干部可以全身心地投入到企業(yè)工會(huì)中去。企業(yè)工會(huì)管理人員的責(zé)任心與工作熱情也是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)與前提條件，進(jìn)一步的推動(dòng)企業(yè)工會(huì)內(nèi)部的良好氛圍與工作動(dòng)力。

通過(guò)上文分析，企業(yè)工會(huì)在新時(shí)代的發(fā)展中不斷的堅(jiān)持以職工利益為核心出發(fā)點(diǎn)與重點(diǎn)維護(hù)對(duì)象，不斷順應(yīng)時(shí)代的潮流發(fā)展，通過(guò)創(chuàng)新管理方式來(lái)提高企業(yè)工會(huì)的服務(wù)質(zhì)量與工作效率，將企業(yè)工會(huì)工作提高一個(gè)水平。而本文通過(guò)上文對(duì)當(dāng)前工會(huì)的問(wèn)題展開(kāi)了論述，并提出了相關(guān)的創(chuàng)新策略與方案進(jìn)行管理，進(jìn)一步地將工會(huì)的作用發(fā)揮最大化，并為今后的工作開(kāi)展提供一定的基礎(chǔ)與保障。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速進(jìn)步，企業(yè)工會(huì)工作得到了更多的創(chuàng)新機(jī)會(huì)，將在原有的基礎(chǔ)上加大的管理機(jī)制的改善與調(diào)整，這也對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展帶來(lái)了很大的促進(jìn)作用，工會(huì)模式也得到了更多的創(chuàng)新與改變，全面提升工會(huì)組織的政治職能與社會(huì)職能，將企業(yè)發(fā)展作為首要目標(biāo)，不斷的對(duì)其做出貢獻(xiàn)與努力。