文｜丑云霞

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，國有企業(yè)的改革也在持續(xù)深化，所以國有企業(yè)黨建工作也在不斷地完善當中。國有企業(yè)的黨建工作要堅守方向不偏離，應該將服務生產(chǎn)經(jīng)營放在首位，立足于增強企業(yè)競爭、提高經(jīng)濟效益以及實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值等方面。在改革開放的宏偉進程中，國有企業(yè)黨建工作不能再通過“中心”的形式開展。在國有企業(yè)發(fā)展中，黨建工作應該充分融入國有企業(yè)的管理制度中，從而增強黨組織在國有企業(yè)黨建以及工會組織中的核心作用。

一、國有企業(yè)黨建與企業(yè)管理相結合的意義

（一）有利于協(xié)調(diào)黨建與企業(yè)管理之間的矛盾

國有企業(yè)是我國社會經(jīng)濟組織形式中最為基本的單位，同時也是我國黨建工作的重要載體。在我國社會主義市場經(jīng)濟的體制下，國有企業(yè)黨建工作與國有企業(yè)管理制度存在矛盾之處，而兩者的有效融合可以相互促進，共同發(fā)展與進步。我國相關法律法規(guī)有明確規(guī)定，國有企業(yè)必須開展黨建工作，黨組織必須定期組織黨建活動，加強對國有企業(yè)員工的黨建思想教育。這種規(guī)章制度的推行不僅可以促進黨建工作與企業(yè)管理融合，還可以有效地解決企業(yè)在內(nèi)部管理中兩者所造成的矛盾與困難。

（二）有利于發(fā)揮國有企業(yè)黨組織的領導核心作用

從國有企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀分析，實際操作的問題通常出現(xiàn)在國有企業(yè)黨建工作中，認為國有企業(yè)黨組織對企業(yè)的決策水平作用不大，甚至一些國有企業(yè)單方面認為，獨立的黨建工作會在一定程度上增加國有企業(yè)管理的負擔和難度，不利于企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。所以，通過在國有企業(yè)管理中融入黨建工作，不僅可以體現(xiàn)黨組織在國有企業(yè)管理的領導作用，充分貫徹落實黨的政策和方案，做到科學合理和與時俱進，還可以確保黨組織在國有企業(yè)的重要指導地位，從而更好地發(fā)揮核心領導能力。

二、國有企業(yè)黨建工作開展中的不足

（一）缺乏完善的精細化管理機構和機制

多數(shù)國有企業(yè)對黨建工作不夠重視，在機構機制建設中投入不足。多數(shù)國有企業(yè)沒有完善的精細化管理工作機構和機制，影響了管理效果和水平。隨著企業(yè)的改革，國有企業(yè)首當其沖，傳統(tǒng)的壟斷優(yōu)勢不復存在，在激烈的市場競爭中，更關注經(jīng)營效益、社會地位。在一定程度上忽視了黨建工作，也談不上黨建的精細化管理。部分國有企業(yè)在經(jīng)費有限的情況下，將黨建工作的經(jīng)費放到產(chǎn)業(yè)研發(fā)上。在部分國有企業(yè)中，黨建部門工作的開展流于形式，不僅起不到正確的引導作用，反而人浮于事造成不利影響。

（二）國有企業(yè)黨建工作方法較為單一

國有企業(yè)黨建工作的精益化管理，必須以有效的黨建開展方法為保障。國有企業(yè)在改革中對黨建工作關注和支持較少，依然以單一的、傳統(tǒng)化的黨建宣貫為主，這使得黨建工作建設按部就班，千篇一律。部分黨組織只對上不對下，關注上級的表面要求，忽視下層的真實反饋，信息傳輸中斷，既沒有領悟上級領導的指示內(nèi)涵，也沒有做好基層的傳達宣貫。黨建工作內(nèi)容和形式的創(chuàng)新不足，直接表現(xiàn)為繁復的文書展示，集體觀看視頻。單一的黨建活動形式，也難以調(diào)動基層工作人員黨建工作參與的積極性。這也是多數(shù)國有企業(yè)黨建工作被詬病的主因。

三、新時代國有企業(yè)高質(zhì)量黨建管理體系建設初探

（一）堅持抓住“關鍵少數(shù)”，堅持使命引領和問題導向，發(fā)揮人才優(yōu)勢

國有企業(yè)領導人員是黨在經(jīng)濟領域的執(zhí)政骨干，是治國理政復合型人才的重要來源，肩負著經(jīng)營管理國有資產(chǎn)、實現(xiàn)保值增值的重要責任。一是從嚴從實打造奮發(fā)有為、敢于擔當?shù)钠髽I(yè)管理人員隊伍。國資委黨委著力提升企業(yè)領導人員能力素養(yǎng)，舉辦各類高級管理人員培訓班。各企業(yè)也要牢牢抓住“關鍵少數(shù)”，將做強做優(yōu)做大國有經(jīng)濟，增強國有企業(yè)活力、提高效率的使命和職責，牢牢記在心上、扛在肩上、抓在手上、落實在行動上。國資委黨委積極為企業(yè)應對國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境、資源環(huán)境約束收緊、轉型發(fā)展等提供政策制度上的保障，企業(yè)黨委把企業(yè)發(fā)展同黨中央重大決策部署銜接、統(tǒng)一起來，同省委、省政府及上級部門的各項部署緊密結合起來。特別是應對突如其來的疫情，圍繞貫徹落實“六穩(wěn)”“六保”重大要求，企業(yè)領導人員積極履職盡責、主動擔當作為，第一時間成立疫情防控領導小組，科學推進疫情防控工作，為完成全年生產(chǎn)目標任務努力奮斗。二是強化政治責任，不斷提高黨員領導干部履職能力。企業(yè)黨委深入貫徹落實習近平總書記生態(tài)文明思想，牢固樹立“綠水青山就是金山銀山”的理念，立足“五位一體”總體布局、“四個全面”戰(zhàn)略布局，積極探索產(chǎn)業(yè)發(fā)展與生態(tài)保護協(xié)同促進，以“咬定青山不放松”的決心和信心堅決擔起生態(tài)環(huán)境保護的政治責任。積極開展作風突出問題集中整頓專項行動，華北油田采油一廠以“建設讓廠黨委放心、讓員工群眾滿意的務實高效機關”為目標，在廠機關、各直屬單位開展以“鍛造‘三大作風’，提升服務水平”為主題的務實高效機關創(chuàng)建活動，解決中梗阻和履職不到位、服務意識不強等突出問題，推動機關各科室、直屬各單位工作水平持續(xù)提升，為采油廠高質(zhì)量發(fā)展提供堅強保證。三是嚴管厚愛不斷提升企業(yè)管理人員干事創(chuàng)業(yè)的水平。企業(yè)黨委選人用人從嚴從實，堅持事業(yè)為上，突出政治考察。深化“經(jīng)營業(yè)績+黨建工作+多維評價”考核，把有潛力的年輕干部放到重要崗位上挑擔子、受鍛煉，在提質(zhì)增效中磨煉意志，在轉型升級中拓寬思路、在群眾工作中增長本領。加大干部的學習培訓力度，讓干部的認識更到位，適應更主動，引領更有為，提升解決問題的能力。建立完善容錯糾錯機制，鼓勵干部大膽地闖、大膽地試、大膽地創(chuàng)。大力表彰、重獎、提拔干成事的干部，讓干成事的干部體現(xiàn)價值，受到尊重，讓敢改革的干部受到保護，努力打造“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的干部隊伍。

（二）以優(yōu)化深度融合機制為重點，聚焦改革發(fā)展重點任務，不斷開創(chuàng)黨建工作新局面

國有企業(yè)黨委堅持系統(tǒng)思考、統(tǒng)籌謀劃，以黨建立項攻關、課題研究等形式，聚焦經(jīng)營效益、管理監(jiān)督、人才培養(yǎng)、文化塑造等重要領域，推動理論成果轉化為高質(zhì)量發(fā)展動能。創(chuàng)新基層黨組織和黨員發(fā)揮作用的載體平臺，切實把黨員組織起來，把人才聚集起來，把員工動員起來，將黨建工作成效體現(xiàn)到防范化解重大風險工作上，體現(xiàn)到全面建設現(xiàn)代化能源企業(yè)行動中。同時，用活用好《黨支部工作指南》，指導基層“一冊找準線路圖，一冊抓實規(guī)范化”。持續(xù)深化“雙合格”活動，扎實推進黨支部達標晉級管理和軟弱渙散基層黨組織持續(xù)整頓，認真落實民主生活會、“三會一課”等黨的組織生活制度，確保每個支部做到規(guī)范化、標準化。搭好黨建活動平臺，找準服務生產(chǎn)經(jīng)營、聯(lián)系員工群眾、參與基層治理的著力點，通過行政點題、黨建解題、立項攻關等方式，破解生產(chǎn)經(jīng)營等各方面重點、難點問題，不斷開創(chuàng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和黨的建設新局面。

（三）用信息化手段搭平臺，探索黨建引領的創(chuàng)新嘗試

在持續(xù)推進黨建管理體系建設中，國有企業(yè)黨委積極借助計算機先進技術和現(xiàn)代網(wǎng)絡平臺，不斷擴大管理體系覆蓋范圍，創(chuàng)新打造黨建管理體系信息化管理平臺，努力培育“電子黨務”工作品牌，堅持以先進理念創(chuàng)新基層黨建工作，更好地融入中心服務大局。促進體系建設工作與黨委年度工作深度融合，初步實現(xiàn)了宣傳引導、過程管理、實時分析、績效考評等功能，使基層黨建工作全數(shù)據(jù)管理、全過程管理、全天候管理，較好地解決了檢查和管理成本問題，縮短了決策時間，以“智能化”賦能基層黨建。其中，華北油田采油一廠積極推廣應用了全國黨員管理信息系統(tǒng)、黨內(nèi)統(tǒng)計系統(tǒng)及中國石油黨建信息化平臺，黨的建設標準化規(guī)范化水平持續(xù)提升，為全面提升黨建工作質(zhì)量，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展再譜新篇章。

（四）創(chuàng)新國企黨建工作的形式

積極探索黨組織網(wǎng)格化設置，讓黨建工作實現(xiàn)企業(yè)的全覆蓋，以片區(qū)建制推行黨員區(qū)域管理，組織關系不在本單位的黨員也能接受黨建服務，參與黨建學習。打破組織架構的限制，“走出去”與“引進來”相結合，優(yōu)勢互補，深化黨建部門和業(yè)務部門的溝通與協(xié)作，深化黨員與基層員工的溝通與交流。

綜上所述，堅持黨的領導方針和貫徹落實黨的政策是我國國有企業(yè)運營的基本原則，同時也是我國國有企業(yè)的根源和靈魂所在，還是國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。國有企業(yè)黨建工作與企業(yè)管理的有效融合是我國國有企業(yè)健康發(fā)展的保障，可以實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部層面的雙贏，同時也有利于企業(yè)黨建理論創(chuàng)新發(fā)展和完善，并且為企業(yè)在市場上提供了扎實的競爭力。