文｜王向豐 柳志敏 程永軍 付亞麗 劉偉輝 劉大華

隨著經(jīng)濟(jì)時(shí)代化的不斷改革，企業(yè)之間的競爭力越來越激烈，企業(yè)文化在企業(yè)管理過程中有著非常重要的影響，目前部分企業(yè)已經(jīng)將企業(yè)文化建設(shè)來作為重點(diǎn)的核心內(nèi)容，建立與企業(yè)發(fā)展相符合的企業(yè)文化，可以為企業(yè)提供動(dòng)力。然而在企業(yè)管理過程中，部分企業(yè)對于文化建設(shè)的力度不高，不能夠充分發(fā)揮企業(yè)文化的作用，因此需要結(jié)合相應(yīng)的改革措施，來提高企業(yè)文化建設(shè)對于企業(yè)管理的影響。

一、企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵

企業(yè)在發(fā)展過程中，都需要制定屬于企業(yè)自身特點(diǎn)的做事原則，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)創(chuàng)建整個(gè)企業(yè)的追求方向，企業(yè)文化的建設(shè)能夠有效整合企業(yè)做事原則和追求方向。首先，企業(yè)內(nèi)部的做事原則，能夠?qū)ζ髽I(yè)員工的日常工作進(jìn)行考核，可以有效改善員工在工作過程中的散漫心態(tài)，使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)高速運(yùn)轉(zhuǎn)，每一個(gè)生產(chǎn)質(zhì)量都能夠進(jìn)行快速傳達(dá)，并且得到有效執(zhí)行。其次，加強(qiáng)員工的精神文明建設(shè)，是提高企業(yè)文化精神的重要基礎(chǔ)，但是企業(yè)文化精神建設(shè)的難度較大，企業(yè)精神文化建設(shè)在企業(yè)文化中是最高級(jí)別的存在，一般情況下需要進(jìn)行長時(shí)間的建設(shè)。

二、企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的作用

（一）凝聚作用

企業(yè)內(nèi)部員工的價(jià)值觀是企業(yè)文化價(jià)值觀的重要體現(xiàn)，同時(shí)企業(yè)文化價(jià)值觀能夠充分體現(xiàn)出企業(yè)員工的價(jià)值觀，因此企業(yè)價(jià)值觀與員工價(jià)值觀有著非常直接的關(guān)系，企業(yè)文化建設(shè)能夠有效提高企業(yè)內(nèi)部員工的責(zé)任感和使命感，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)化發(fā)展的主要?jiǎng)恿Α?/p>

（二）導(dǎo)向作用

企業(yè)文化能夠充分體現(xiàn)出員工的個(gè)人發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略處于同一戰(zhàn)線，企業(yè)價(jià)值觀的提煉和傳播是企業(yè)文化的良好表現(xiàn)，可以徹底實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人員的目標(biāo)統(tǒng)一，確保企業(yè)員工和企業(yè)的經(jīng)營效益處于雙贏的狀態(tài)。

（三）約束作用

企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)部每個(gè)工作人員的思想和行為的標(biāo)志，企業(yè)文化在樹立信念，需要將企業(yè)的規(guī)章制度應(yīng)用于每一個(gè)員工以及每個(gè)工作崗位之上。同時(shí)企業(yè)需要向員工傳達(dá)責(zé)任意識(shí)、危機(jī)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，使員工能夠充分了解企業(yè)文化建設(shè)的真正內(nèi)涵，認(rèn)識(shí)到自身利益與企業(yè)利益是處于同一起跑線。

（四）監(jiān)督作用

企業(yè)文化可以有效結(jié)合企業(yè)的管理手段，不斷創(chuàng)新管理方式，企業(yè)文化可以從不同角度對員工實(shí)現(xiàn)激勵(lì)作用，完成工作人員的工作意愿，并且實(shí)現(xiàn)對業(yè)務(wù)的比拼工作以及增強(qiáng)淘汰觀念，使每一個(gè)員工在工作過程中能夠?qū)崿F(xiàn)自我檢驗(yàn)，互相監(jiān)督，使每個(gè)員工都可以為企業(yè)多做貢獻(xiàn)，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

（五）塑造作用

企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營理念的重要基礎(chǔ)，能夠使員工堅(jiān)持責(zé)任信仰，為企業(yè)塑造出更多的經(jīng)營理念，提高員工價(jià)值，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)化發(fā)展提供動(dòng)力，企業(yè)文化中可以充分體現(xiàn)出企業(yè)精神，塑造員工的使命感，充分發(fā)揮每一個(gè)工作人員的自身潛力，為企業(yè)的發(fā)展帶來最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

三、企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的重要性

（一）促進(jìn)企業(yè)和員工行為的形成

企業(yè)文化主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：第一，對于基層的工作人員來講，需要結(jié)合企業(yè)所頒發(fā)的行事準(zhǔn)則，按照相關(guān)要求，完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)所交代的任務(wù)，在任務(wù)完成期間，員工的做事方法會(huì)充分體現(xiàn)出企業(yè)的做事風(fēng)格，該現(xiàn)象就能夠充分體現(xiàn)出企業(yè)文化，對于企業(yè)文化中的精神文明建設(shè)，是員工對于高職位的追求，迫使員工向更努力的方向發(fā)展，從而在企業(yè)內(nèi)部得到認(rèn)可。第二，對于高層管理者，一般會(huì)決定著企業(yè)的發(fā)展方向和相關(guān)企業(yè)準(zhǔn)則的調(diào)整，對于高層人員來講，做事準(zhǔn)則是高層人員向基層普通工作人員所提出的要求，但是在工作過程中，高層人員需要以身作則，起到帶頭作用，因此高層管理者所提出的發(fā)展決策與企業(yè)文化會(huì)形成統(tǒng)一性。

（二）增強(qiáng)企業(yè)的競爭力

企業(yè)文化的建立要與企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)際情況和市場背景進(jìn)行有效結(jié)合，企業(yè)文化可以有效提高企業(yè)的發(fā)展速度，能夠及時(shí)調(diào)整企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營過程中的發(fā)展方向。因此，企業(yè)文化可以確保企業(yè)管理能夠按照正確的方向進(jìn)行管理。

（三）增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力

企業(yè)內(nèi)部員工是在一個(gè)集體內(nèi)進(jìn)行工作，因此，如果企業(yè)員工能夠共同遵守相同的行為準(zhǔn)則，能夠有效提高企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力。另外，該體制的運(yùn)行可以有效增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的競爭力，使員工之間能夠形成相互監(jiān)督的作用，同時(shí)可以有效提高員工的技術(shù)水平和操作水平，為企業(yè)的發(fā)展提供新鮮血液。

（四）推進(jìn)企業(yè)的和諧發(fā)展

企業(yè)在經(jīng)營過程中，對工作階段的精神文明有著非常重要的影響，因此，企業(yè)文化能夠有效提高員工的精神思想，員工的思想狀態(tài)和精神水平與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營有著相互影響的作用。企業(yè)員工所受到的影響會(huì)在社會(huì)活動(dòng)中體現(xiàn)出來，在企業(yè)內(nèi)部和同事之間的和諧相處也會(huì)帶到社會(huì)中去，因此建立完善的企業(yè)文化建設(shè)對于整個(gè)社會(huì)的發(fā)展有著非常重要的作用，企業(yè)成員會(huì)自覺的將這種優(yōu)秀文化進(jìn)行傳播，企業(yè)在社會(huì)中的地位不僅能夠?qū)?jīng)濟(jì)有著促進(jìn)作用，而且在文明上也有著非常重要的影響。

（五）提高員工的工作熱情

企業(yè)文化會(huì)直接影響到企業(yè)發(fā)展的動(dòng)態(tài)，企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過程中具有非常重要的作用，完善的企業(yè)文化能夠有效提高企業(yè)內(nèi)部工作人員的積極性。企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)活動(dòng)需要員工的共同努力，如果沒有員工參與，那么企業(yè)在發(fā)展過程中會(huì)受到多方面因素的阻礙。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，工作人員具有主導(dǎo)作用，員工會(huì)融入企業(yè)中發(fā)揮出其應(yīng)有的責(zé)任，在工作過程中會(huì)更加的努力和認(rèn)真。

（六）有利于樹立企業(yè)的內(nèi)外形象

企業(yè)文化需要利用文化載體才能夠有效放大企業(yè)文化的影響作用，使優(yōu)秀的文化信息不斷進(jìn)行傳播。企業(yè)文化會(huì)向社會(huì)各界宣傳企業(yè)的責(zé)任感和目標(biāo)，同時(shí)能夠充分體現(xiàn)出企業(yè)的管理風(fēng)格以及精神面貌，從而獲得社會(huì)各界的認(rèn)可，在社會(huì)中樹立良好的形象，進(jìn)而有效提高企業(yè)的知名度。因此，社會(huì)是評判企業(yè)的重要條件之一。企業(yè)文化能夠幫助企業(yè)及時(shí)調(diào)整經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，靈敏地適應(yīng)外部經(jīng)濟(jì)的變化，從而有效提高企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量。

四、在企業(yè)管理中加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的策略

（一）對文化建設(shè)和文化工作進(jìn)行常態(tài)化管理

很多知名企業(yè)都會(huì)選擇企業(yè)文化與企業(yè)管理進(jìn)行有效結(jié)合的方式，不斷創(chuàng)新企業(yè)文化載體，創(chuàng)建出具有企業(yè)特色的企業(yè)文化。很多方面在企業(yè)制度文化方面做出了很多的努力，在建設(shè)過程中需要重視人力資源和品牌管理。因此，我國企業(yè)需要結(jié)合國家對于企業(yè)文化建設(shè)的意見和發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)不同階段的任務(wù)和目標(biāo)，建立起合適的企業(yè)文化體系。

（二）促使全員參與到企業(yè)文化建設(shè)中去

要想充分發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用，就需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)型企業(yè)的建設(shè)，使企業(yè)內(nèi)部的全體員工都參與到企業(yè)文化建設(shè)中去，才能夠有效保證企業(yè)文化的進(jìn)步。雖然很多企業(yè)在文化建設(shè)方面已經(jīng)做出了很多的努力，但是企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長期的工程，部分企業(yè)在發(fā)展過程中缺乏耐力。

（三）制度引領(lǐng)，培訓(xùn)優(yōu)秀的企業(yè)文化

在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，企業(yè)之間的競爭愈發(fā)激烈，人才和文化的競爭已經(jīng)變得非常重要。企業(yè)文化在企業(yè)競爭過程中的作用尤為重要，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)培育優(yōu)秀的企業(yè)文化，找到企業(yè)文化培訓(xùn)的重點(diǎn)內(nèi)容，完善相應(yīng)的民主管理機(jī)制和考核機(jī)制，借助管理制度來提高企業(yè)的管理水平，清除管理障礙，培養(yǎng)員工的奉獻(xiàn)精神，使員工能夠充分意識(shí)到主人翁意識(shí)和奉獻(xiàn)精神，并且要增強(qiáng)員工的精神文化。

（四）提高貫徹和宣傳企業(yè)文化力度

企業(yè)在建設(shè)過程中要不斷完善激勵(lì)制度和考核制度，才能夠有效提高企業(yè)內(nèi)部員工對企業(yè)文化的學(xué)習(xí)熱情，進(jìn)而提高對企業(yè)文化的深入了解，同時(shí)可以承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任。對于企業(yè)文化內(nèi)容的宣傳，企業(yè)可以借助報(bào)刊、電視、互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)等方式進(jìn)行宣傳，使企業(yè)員工對企業(yè)文化的核心理念能夠得到充分理解，利用內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)制對企業(yè)文化進(jìn)行積極探討，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化在員工之間的快速傳播，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)將企業(yè)的實(shí)際情況和企業(yè)文化進(jìn)行有效結(jié)合，貫徹落實(shí)企業(yè)文化理念，促進(jìn)企業(yè)的高效率發(fā)展。

企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營管理過程中有著非常重要的作用，能夠提高企業(yè)的內(nèi)部建設(shè)實(shí)力，為企業(yè)提高管理效率和核心競爭力奠定基礎(chǔ)，通過分析企業(yè)文化的內(nèi)涵，可以看出企業(yè)文化在企業(yè)管理過程中有著非常重要的價(jià)值，不斷更新經(jīng)營管理理念，開拓創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，能夠有效提高企業(yè)的管理效率，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展，因此企業(yè)需要建立更加完善化、體系化的企業(yè)文化。