文｜吳 雷

海洋石油勘探開發(fā)的高風險、高投入、高科技特點，決定了該行業(yè)安全管理的高標準。安全文化建設作為企業(yè)安全管理的重要組成部分，越來越受到重視。通過對南海東部海域某石油勘探開發(fā)企業(yè)安全文化建設的研究，闡述企業(yè)安全文化建設的時代要求、基本原則等要點，并在此基礎上對企業(yè)安全文化建設的途徑和方法進行分析研究，提出“體系化建設、智能化建設和創(chuàng)新性建設”三個方面的建議和意見。

海洋石油工業(yè)具有高風險、高投入、高科技的“三高”特點，首要的特點是高風險。海洋石油勘探開發(fā)不僅要抗臺風、抗海嘯、抗巨浪、抗冰凍、防腐蝕，而且還要克服鉆探作業(yè)過程中遇到地層壓力過高發(fā)生的井噴、火災、毒氣等危險。海洋石油勘探開發(fā)史就是海油人同各類自然風險和作業(yè)風險的斗爭史，歷史的經(jīng)驗告訴我們，要想做好海洋石油勘探開發(fā)首先要管控好各類風險，而管控好各類風險必須要加強企業(yè)安全文化建設。本文以南海東部海域海洋石油勘探開發(fā)為例，開展安全文化建設分析研究。

一、安全文化建設的必要性分析

南海東部海域某海上石油勘探開發(fā)公司（以下簡稱公司）是中國海洋石油有限公司下屬的一家境內(nèi)分公司，主要以對外合作和自營的方式在中國南海東部海域，從事海上石油、天然氣勘探、開發(fā)和生產(chǎn)。公司非常重視企業(yè)安全文化建設，在公司30 多年的發(fā)展歷程中，積累了大量的企業(yè)安全文化建設實踐經(jīng)驗，形成了要素健全、制度完善的安全文化體系。

隨著國家能源戰(zhàn)略部署和總公司“七年行動計劃”的總體要求，海洋石油勘探開發(fā)正堅定邁向深水，投入成本、技術要求和風險等級都呈指數(shù)式上升，傳統(tǒng)安全文化在某些領域難以適應企業(yè)面臨的新的發(fā)展需要。另外，社會在發(fā)展，科技在進步，國家大跨步邁進新時代，企業(yè)的發(fā)展也要緊跟新時代的新要求，不斷地探索新方向、新思路、新辦法，以更加積極的態(tài)度、更加有力的舉措和更加扎實的工作，不斷把企業(yè)安全文化建設推向深入。

二、創(chuàng)建新時代企業(yè)安全文化體系要點

安全文化是企業(yè)在長期安全生產(chǎn)活動中，逐步形成的或有意識塑造的，為全體員工接受和遵循的，具有本企業(yè)特色的安全思想和意識，安全作風和態(tài)度，安全管理機制和行為規(guī)范等。

（一）安全文化建設時代性要求

習近平總書記在黨的十九大報告中指出：統(tǒng)籌推進各項安全工作，加強國家安全教育，增強全黨全國人民國家安全意識，推動全社會形成維護國家安全的強大合力。這是對安全文化建設的總體要求，企業(yè)安全文化建設作為國家總體安全文化建設的重要組成部分，要切合國家總體發(fā)展需要，要具有時代性。

企業(yè)所面臨的安全形勢是在不斷變化的，安全文化建設的構(gòu)成要素也隨著安全形勢的變化而變化。特別是進入新時代以來，國家機構(gòu)改革、國企改革等一系列重構(gòu)性舉措使得企業(yè)管理必須做出適應性調(diào)整。國家堅持“改革開放”基本國策，實施“一帶一路”倡議，堅持“走出去”和“引進來”雙向開放不斷向縱深發(fā)展，企業(yè)所面臨的發(fā)展環(huán)境將更加復雜和充滿挑戰(zhàn)性。面對新的挑戰(zhàn)、新的環(huán)境和新的風險，企業(yè)要想實現(xiàn)安全生產(chǎn)，就必須加強企業(yè)安全文化建設，而如何應對新的挑戰(zhàn)、新的環(huán)境和新的風險，是企業(yè)安全文化建設所要面對的重要課題。

（二）安全文化建設原則

1.堅持以人為本原則

必須把人的因素擺在突出位置，作為一切工作的出發(fā)點和落腳點。人是安全生產(chǎn)的首要因素，安全文化靠人來建設，靠人來維護，最終作用于人、服務于人，以實現(xiàn)人的身心健康和以生命安全為最終目的，所以安全文化建設必須堅持“以人為本”。

2.堅持指導和服務生產(chǎn)原則

安全文化作為安全管理的重要組成部分，其最終目的是實現(xiàn)企業(yè)的安全生產(chǎn)，所以安全文化建設必須能夠指導和服務生產(chǎn)。

3.堅持改革創(chuàng)新原則

企業(yè)在不同的歷史時期和發(fā)展階段，要面臨不同的安全形勢，所以企業(yè)的安全文化建設必須具備開源性和創(chuàng)新性。應當在既有安全文化的基礎上，不斷借鑒國內(nèi)外企業(yè)先進的安全文化經(jīng)驗，不斷培育更加符合時代要求的企業(yè)特色安全文化。

4.堅持“一致性”原則

企業(yè)的不同組織、機構(gòu)之間的安全文化建設要堅持“一致性”原則。至少在理念、政策層面要保持統(tǒng)一性，在具體措施和做法層面要鼓勵創(chuàng)新和特色做法，這樣既可以保證安全文化建設的統(tǒng)一性，又能兼顧企業(yè)內(nèi)部不同組織和機構(gòu)之間的差異性，最大限度地激活基層安全文化建設活力，不斷碰撞出“新火花”。

三、企業(yè)安全文化建設之途徑與方法

新時代呼吁新的企業(yè)安全文化，現(xiàn)代企業(yè)安全文化建設大多帶有“智能化”“大數(shù)據(jù)”等數(shù)字化符號。另外，國家一直在強調(diào)體系化建設，要求企業(yè)管理實現(xiàn)體系化管理。結(jié)合時代發(fā)展、企業(yè)發(fā)展的基本要求，從體系化、智能化、創(chuàng)新性和落實執(zhí)行四個維度對企業(yè)安全文化建設途徑和方法進行闡述。

（一）加強體系化建設

1.法規(guī)體系建設

國家推進治理體系現(xiàn)代化，依法合規(guī)要求越來越嚴。企業(yè)管理過程中涉及諸多方面的法律法規(guī)，要把法律法規(guī)的體系化管理放在重要位置，把安全生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)所涉及的法律法規(guī)、規(guī)范要求修訂成冊或者建立法律法規(guī)數(shù)據(jù)庫，便于員工在日常工作中查詢和使用，以減少法規(guī)方面的風險，提高安全管理效率。

2.制度體系建設

企業(yè)制度體系建設是基于法律法規(guī)和公司實際生產(chǎn)經(jīng)營需要而制定各類制度、規(guī)定和要求。在目前階段，企業(yè)要重點關注國家政策層面、行業(yè)發(fā)展層面和企業(yè)內(nèi)需方面的變化可能給安全生產(chǎn)帶來的影響，在辨識出可能帶來的影響之后及時在制度、規(guī)定層面做出調(diào)整，以避免安全管理上的漏洞。公司自2018 年開始全面開始安全生產(chǎn)責任制的梳理和建設工作，目前已建立較為完善的安全生產(chǎn)責任體系。公司每年都會組織進行QHSE 體系的修訂工作，風險管理、變更管理、事故管理、PTW 管理等一系列對安全生產(chǎn)有重大影響的制度、程序得到全面修訂。

3.監(jiān)管體系建設

2016 年7 月20 日，習近平總書記在中共中央政治局常委會會議上發(fā)表重要講話時指出：要加快完善安全生產(chǎn)管理體制，強化安全監(jiān)管部門綜合監(jiān)管責任，嚴格落實行業(yè)主管部門監(jiān)管責任、地方黨委和政府屬地管理責任，加強基層安全監(jiān)管執(zhí)法隊伍建設，制定權力清單和責任清單，督促落實到位。落實企業(yè)主體責任，加強安全監(jiān)管，是企業(yè)安全生產(chǎn)的重要組成部分。必須依法依規(guī)建立健全企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)管體系，把日常監(jiān)管與關鍵階段監(jiān)管有機結(jié)合起來，把追責問責與解決企業(yè)安全管理深層次問題結(jié)合起來。

（二）加強智能化建設

目前，“智慧消防”“智能巡檢機器人”“全自動火災控制系統(tǒng)”等一大批基于數(shù)字化、智能化和信息化的新興安全管理技術在企業(yè)運用實施。加強智能化建設不僅可以提高企業(yè)自動化管理水平，進一步解放勞動力，還可以將作業(yè)風險轉(zhuǎn)移到設備上，避免員工受到傷害。目前公司某氣田已經(jīng)將軌道式智能巡檢機器人應用到生產(chǎn)實踐當中，巡檢機器人可以進行煙、光、聲音等常規(guī)信息檢測，還能進行溫度、氣體取樣等人工巡檢不能進行的動作。

（三）加強創(chuàng)新性建設

安全文化建設不能一勞永逸，要隨著企業(yè)安全生產(chǎn)需要而不斷發(fā)展，在發(fā)展中創(chuàng)新、完善，才能確保企業(yè)安全運營。

1.宣傳手段創(chuàng)新

傳統(tǒng)方式的宣傳欄、橫幅、錄像已越來越讓人感到“審美疲勞”，網(wǎng)絡如此發(fā)達的今天，可以嘗試用自媒體平臺開展安全宣傳，例如通過微信公眾號、微博等開展宣傳工作。另外，有的單位還自制安全宣傳APP，通過完成任務的方式開展宣傳，每完成一個任務有升級獎勵等，將安全文化宣傳與娛樂性結(jié)合起來，取得了不錯的效果。

2.培訓教育創(chuàng)新

相比于“你講我聽”的傳統(tǒng)方式，互動式的安全培訓教育越來越受到員工的青睞。在培訓過程中設置互動環(huán)節(jié)，調(diào)節(jié)培訓教育講師單方面輸出，受眾被動聽課的課堂氛圍，讓培訓教育不再是講師一個人的舞臺。有的企業(yè)建設安全培訓教育體驗室，有實物體驗室，也有基于VR 技術的體驗室，也是將培訓教育加入“用戶體驗”環(huán)節(jié)，提高培訓教育的代入感，培訓教育的效果自然不一樣。

3.管理方式創(chuàng)新

安全管理方式在一定程度上影響管理的效果。本質(zhì)上講，企業(yè)的日常安全管理的內(nèi)容基本是固定的，管理的要求基本來源于法律法規(guī)和企業(yè)制度。但在具體執(zhí)行層面，如果管理方式方法得當，則會取得意想不到的效果。而且一個管理方式運行時間久了以后，難免會有不適應的地方，從企業(yè)自身運行規(guī)律來講，也需要管理方式方法的不斷創(chuàng)新。比如承包商管理，基本的管理內(nèi)容和要求是固定的，不過不同單位制定了各具特色的承包商管理方案，例如“承包商全過程管理”和“一清單兩工具”等，都取得了良好的管理效果。

安全文化建設對企業(yè)安全管理至關重要，是提高員工安全素養(yǎng)、提高企業(yè)安全管理水平，實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化安全管理的基礎和載體。要在堅持企業(yè)安全文化建設基本原則的前提下，開展安全文化體系化建設、智能化建設和創(chuàng)新性建設，不斷將安全文化建設推向深入，為企業(yè)的長治久安搭建最有力屏障。