成立于1998年的甘李藥業(yè)股份有限公司（以下簡稱“甘李藥業(yè)”），是一家集科研、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的高科技生物制藥企業(yè)，目前擁有員工總數(shù) 3 000余名。作為中國第一家掌握產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)重組胰島素類似物技術(shù)的公司，甘李藥業(yè)在生產(chǎn)研發(fā)的生物合成人胰島素及其類似物方面處于中國糖尿病市場的領(lǐng)先地位。甘李藥業(yè)秉承科學、極致的企業(yè)文化，持續(xù)為世界范圍內(nèi)的糖尿病病人提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。

企業(yè)的快速發(fā)展離不開高素質(zhì)人才的支撐，因此甘李藥業(yè)始終高度重視人才的管理與培養(yǎng)，積極探索數(shù)字化時代中更創(chuàng)新、更高效的企業(yè)學習和人才管理之道。

隨著企業(yè)規(guī)模迅速擴張，甘李藥業(yè)面臨著人才逐漸年輕化、多元化的趨勢，對人才培養(yǎng)訴求日益提高。為了讓人才培養(yǎng)既有質(zhì)量又符合公司需求，甘李藥業(yè)在2016年上線了網(wǎng)絡(luò)學習平臺，這個平臺是助力甘李藥業(yè)建立符合自身特色的現(xiàn)代化、數(shù)字化企業(yè)學習平臺，更是屬于甘李人的智庫，讓所有員工均可獲得體系化、個性化、碎片化、移動化學習課程。

甘李網(wǎng)絡(luò)學習平臺自上線以來，不斷優(yōu)化線上數(shù)字化人才培養(yǎng)體系，并針對不同人才類型的能力需求分別開展了不同的人才培養(yǎng)計劃，緊密圍繞公司當前的工作重點和核心業(yè)務(wù)開發(fā)精品課程，通過知識管理、業(yè)務(wù)統(tǒng)合、搭建場域的方式，建立符合自身實際的課程體系。

甘李藥業(yè)的管理序列培養(yǎng)依據(jù)公司的管理職級，形成不同層級管理者領(lǐng)導(dǎo)力的培訓(xùn)。同時結(jié)合梯隊、戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)要求，設(shè)計領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)項目。

例如針對高管團隊開展戰(zhàn)略共識、明晰經(jīng)營理念、文化滲透和領(lǐng)導(dǎo)力提升四位一體的培養(yǎng)項目。而針對各級管理者和員工設(shè)置菁英人才培養(yǎng)項目，主要有：

FDP：培養(yǎng)對象為應(yīng)屆專本科畢業(yè)生，幫助應(yīng)屆專本畢業(yè)生適應(yīng)職場，順利成為合格的甘李人。

LDP：培養(yǎng)對象為新晉主管或研究員，拓寬新晉骨干員工的職業(yè)通路，增加管理技能，成為各部門重點儲備的綜合型人才。

TTT：培養(yǎng)對象為應(yīng)屆碩博畢業(yè)生，幫助應(yīng)屆碩博畢業(yè)生迅速融入甘李，挖掘培養(yǎng)潛力，提升領(lǐng)導(dǎo)力意識。

GGG：培訓(xùn)對象為新晉經(jīng)理或高級研究員，提升繼任骨干員工的領(lǐng)導(dǎo)力及管理能力，儲備綜合管理人才。

CXO：培訓(xùn)對象為一級部門負責人或公司級副總經(jīng)理，交流現(xiàn)代管理理念，打造一流的領(lǐng)導(dǎo)團隊，滿足高層自我提升的需求。

以TTT培養(yǎng)項目為例，根據(jù)春夏秋冬四個季節(jié)，設(shè)置4個訓(xùn)練營，分別為秋日之旅、冬日戀歌、春日樂章、夏日狂歡。幫助大家在職場融入、職業(yè)規(guī)劃、表達溝通和領(lǐng)導(dǎo)力提升四個方面訓(xùn)練結(jié)合，全方位提高。

甘李藥業(yè)依據(jù)崗位序列情況，形成按照崗位序列（如營銷、運營、研發(fā)、生產(chǎn)、質(zhì)量等）的培養(yǎng)框架，并建立認證機制，以考代評。

采用“721學習法則”，70%學習在實踐中，20%學習來自他人的培養(yǎng)，10%的學習來自課堂的知識。通過線上學習、線下實踐、以考代評的方式培養(yǎng)出一批專業(yè)技術(shù)人才。

從入職前的準備期到入職后的師徒培養(yǎng)項目，再到全周期的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，甘李藥業(yè)的新員工培養(yǎng)方案涵蓋了核心能力、企業(yè)文化、價值觀、IDP等項目和內(nèi)容，全面賦能新員工。

如甘李藥業(yè)的“小新甘融入計劃”，在入職準備時期，會結(jié)合新員工崗位選擇合適的導(dǎo)師，形成“師帶徒”，簽訂“師徒協(xié)議”并完成新員工潛質(zhì)測評，及時傳導(dǎo)甘李藥業(yè)的企業(yè)文化和流程制度，同時通過采訪達人秀、達人分享會、反轉(zhuǎn)導(dǎo)師會、高管午餐會等形式，幫助新員工快速融入。

融入以后，再通過線上課程學習來提升員工的職業(yè)素養(yǎng)；線下課程學習夯實職場軟技能。在這個過程中，甘李藥業(yè)還會不斷向新員工傳遞行業(yè)知識、業(yè)務(wù)知識及相關(guān)技能，并為其制定任務(wù)，師父跟進輔導(dǎo)、面談來幫助新員工專業(yè)精進。

甘李網(wǎng)絡(luò)學習平臺是屬于甘李人的智庫，是甘李人組織的智慧集合和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的助推平臺，更是其人才培養(yǎng)的數(shù)字化平臺。平臺不斷開發(fā)、建立、優(yōu)化人才培養(yǎng)體系，助力甘李藥業(yè)人才發(fā)展戰(zhàn)略落地，同時通過組織線上線下業(yè)務(wù)學習和文化交流活動，構(gòu)建并傳播企業(yè)文化，提高員工的歸屬感和凝聚力，持續(xù)為甘李藥業(yè)培養(yǎng)出更多的高素質(zhì)人才。