郝 東

（深圳市全民通控股集團(tuán)有限公司，廣東 深圳 518033）

現(xiàn)階段，社會(huì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，企業(yè)要想不斷提升自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，不僅需要制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，還需要認(rèn)清做好財(cái)務(wù)管控工作的重要性。企業(yè)需要采用合理的管控模式，對(duì)運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)行把控。管理會(huì)計(jì)是開(kāi)展會(huì)計(jì)活動(dòng)的核心組成部分。借助管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)，能有效減少企業(yè)的成本消耗，對(duì)內(nèi)部資源進(jìn)行合理分配。當(dāng)前，很多企業(yè)都紛紛引入管理會(huì)計(jì)理念，積極構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系，進(jìn)一步提升企業(yè)的綜合管理效益。企業(yè)在開(kāi)展會(huì)計(jì)工作過(guò)程中，需要將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為核心內(nèi)容，并實(shí)現(xiàn)兩者的融合互補(bǔ)，為制定企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃提供支撐，確保決策的科學(xué)化，促進(jìn)企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的順利開(kāi)展。

一、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別

（一）會(huì)計(jì)服務(wù)對(duì)象、工作重點(diǎn)不同

管理會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩者服務(wù)對(duì)象不同，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是為企業(yè)的監(jiān)督活動(dòng)、經(jīng)濟(jì)決策提供基礎(chǔ)內(nèi)容，屬于外部會(huì)計(jì)的管理范疇。與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不同，管理會(huì)計(jì)的核心職能是作為管理決策的參謀，提供信息服務(wù)，屬于內(nèi)部會(huì)計(jì)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更關(guān)注貨幣性信息，故對(duì)數(shù)據(jù)的精確度相對(duì)來(lái)說(shuō)要求更高[1]。對(duì)于管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算對(duì)象來(lái)說(shuō)，其都屬于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，信息來(lái)源大都一致。對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)建設(shè)進(jìn)行分析，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都更加注重對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的把控，充分了解原始信息。由此得知，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作職能相同，都是為了給企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。而其中不同的地方，就是兩者工作重點(diǎn)不同，為各個(gè)部門(mén)提供信息的精確度也存在一定的差異。企業(yè)發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)，可以科學(xué)地評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)活動(dòng)，指明項(xiàng)目建設(shè)的方向，以便于領(lǐng)導(dǎo)層做出正確的經(jīng)營(yíng)決策。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是準(zhǔn)確記錄經(jīng)濟(jì)活動(dòng)數(shù)據(jù)，并為管理會(huì)計(jì)工作提供參考。所以，實(shí)現(xiàn)兩者的互相補(bǔ)充與協(xié)調(diào)發(fā)展，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

（二）核算內(nèi)容不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在向外提供報(bào)告時(shí)，務(wù)必要遵循會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，對(duì)日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行處理；會(huì)計(jì)核算方法也需要保證一致性，不能隨意變更，避免對(duì)利潤(rùn)數(shù)額產(chǎn)生直接影響。管理會(huì)計(jì)是收集沒(méi)有經(jīng)過(guò)核算的信息數(shù)據(jù)，并不會(huì)對(duì)實(shí)際的數(shù)據(jù)應(yīng)用帶來(lái)較大的影響；相關(guān)管理人員結(jié)合會(huì)計(jì)采集的信息數(shù)據(jù)，分析數(shù)據(jù)的真實(shí)性與準(zhǔn)確性；以數(shù)據(jù)計(jì)算結(jié)果為核心，避免企業(yè)面臨應(yīng)收賬款變動(dòng)導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，核算的效率更高，保證資金的合理利用。管理會(huì)計(jì)以企業(yè)作為會(huì)計(jì)主體，結(jié)合管理者決策與管控的實(shí)際需求，將企業(yè)劃分為不同的責(zé)任中心，分別進(jìn)行核算，也就是說(shuō)管理會(huì)計(jì)主體是多層次的。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩者的核算側(cè)重點(diǎn)不同，但工作目標(biāo)具有一致性，即幫助企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)互相補(bǔ)充，能進(jìn)一步提升核算目標(biāo)的準(zhǔn)確性。企業(yè)應(yīng)當(dāng)開(kāi)展有計(jì)劃的會(huì)計(jì)管理工作，強(qiáng)化歷史賬款的管理。從實(shí)際情況進(jìn)行分析，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核心職能是匯總歷史賬款。所以，在開(kāi)展這項(xiàng)工作的時(shí)候，需要將管理會(huì)計(jì)置于首位，確保歷史賬款分析到位。

（三）對(duì)會(huì)計(jì)人員的基本要求不同

在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)盡管都是關(guān)鍵的崗位，但對(duì)會(huì)計(jì)人員的要求有所不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整合統(tǒng)計(jì)層面的工作，明確具體工作流程，披露真實(shí)的財(cái)務(wù)信息，所以對(duì)此類(lèi)會(huì)計(jì)人員的實(shí)踐能力要求相對(duì)比較高，需要更加仔細(xì)地完成賬單填寫(xiě)、定期做好財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)比等工作。而對(duì)于管理會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)，并沒(méi)有明確的工作流程，整體的靈活性較高[2]。管理會(huì)計(jì)在實(shí)際工作中，需要遵循法律法規(guī)、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等相關(guān)規(guī)定，要以新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為基礎(chǔ)進(jìn)行會(huì)計(jì)賬目報(bào)表的編制，所以對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的要求更高。

二、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合建議

（一）健全會(huì)計(jì)管理體系

企業(yè)健全會(huì)計(jì)管理體系，進(jìn)而科學(xué)分配相關(guān)人員基本工作任務(wù)。在構(gòu)建會(huì)計(jì)管理體系時(shí)，需要注意幾個(gè)方面的內(nèi)容。一是企業(yè)定期開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)工作，并激發(fā)其主觀能動(dòng)性，不斷提升專(zhuān)業(yè)技能水平；確保財(cái)務(wù)人員了解管理會(huì)計(jì)需求，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相互融合。二是企業(yè)要進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)管理機(jī)制。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)作用就是為管理會(huì)計(jì)提供真實(shí)數(shù)據(jù)，以完善的融合體系為基礎(chǔ)，做好多元化的計(jì)量工作，將現(xiàn)凈值、現(xiàn)金流價(jià)值融合在一起。

（二）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理

一是企業(yè)要落實(shí)事前風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)工作，做好基礎(chǔ)信息、會(huì)計(jì)信息體現(xiàn)出來(lái)，并以會(huì)計(jì)憑證作為兩者融合的重要媒介。就大多數(shù)企業(yè)的基本情況來(lái)看，會(huì)計(jì)憑證以貨幣為單位，記錄借貸方的情況，無(wú)法從根源上滿(mǎn)足管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的目標(biāo)。因此，要想提升財(cái)務(wù)管控效率，需要做好會(huì)計(jì)憑證記錄方式的優(yōu)化工作。

二是確保事中決策的合理性。在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程中，信息載體、報(bào)表編制時(shí)間等，都能直觀地體現(xiàn)出規(guī)范化的特點(diǎn)。因此，企業(yè)需要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的合理分類(lèi)，加強(qiáng)總賬目與分類(lèi)賬目的管理。管理會(huì)計(jì)需要充分了解關(guān)鍵的財(cái)務(wù)信息，并做好分析與數(shù)據(jù)整合的工作，形成報(bào)告。

三是做好事后分析工作[3]。即使是在事前預(yù)測(cè)、事中決策等階段實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，但是如果事后分析不到位，也會(huì)導(dǎo)致機(jī)械的融合。所以，只有做好事后財(cái)務(wù)分析工作，才能實(shí)現(xiàn)兩者的真正融合。無(wú)論對(duì)管理會(huì)計(jì)還是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)，工作內(nèi)容不能僅局限于當(dāng)前基本情況，還需預(yù)測(cè)未來(lái)，匯總各個(gè)階段信息，分析企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況，發(fā)揮兩者優(yōu)勢(shì)。

（三）科學(xué)劃分組織職責(zé)

企業(yè)應(yīng)結(jié)合職責(zé)分配內(nèi)容，規(guī)范化會(huì)計(jì)管理層面的工作，科學(xué)劃分財(cái)務(wù)職責(zé)，將工作任務(wù)合理安排。其中，歷史數(shù)據(jù)、績(jī)效考核等，都會(huì)影響管理會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展。基于此，構(gòu)建合理的組織職責(zé)機(jī)構(gòu)，能為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的整合創(chuàng)設(shè)良好條件。對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息而言，職責(zé)機(jī)構(gòu)需要經(jīng)過(guò)相應(yīng)的處理程序，逐漸變成管理會(huì)計(jì)信息，還應(yīng)當(dāng)處理傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)存在的問(wèn)題。財(cái)務(wù)職責(zé)部門(mén)大都是由效益部門(mén)、成本管控部門(mén)、投資部門(mén)構(gòu)成的[4]。企業(yè)實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門(mén)工作內(nèi)容與會(huì)計(jì)系統(tǒng)進(jìn)行有機(jī)融合，并分析與整合財(cái)務(wù)信息，能為管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支撐。

（四）創(chuàng)建完善的數(shù)據(jù)整理系統(tǒng)

企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要負(fù)責(zé)收集歷史數(shù)據(jù)，并生成財(cái)務(wù)報(bào)表。利用管理會(huì)計(jì)，做好數(shù)據(jù)報(bào)表分析的工作，以此獲得關(guān)鍵的數(shù)據(jù)信息，分析與預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展進(jìn)行預(yù)測(cè)，形成完善的財(cái)務(wù)報(bào)表[5]。企業(yè)可以借助數(shù)據(jù)共享的模式，獲取到準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。通過(guò)采用現(xiàn)代信息技術(shù)，創(chuàng)設(shè)完善的溝通平臺(tái)，將內(nèi)部資源的價(jià)值發(fā)揮出來(lái)。借助信息化技術(shù)，編寫(xiě)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目錄，將兩者的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整合，構(gòu)建相應(yīng)的管理體系。以先進(jìn)的信息化技術(shù)作為依托，搭建內(nèi)部數(shù)據(jù)庫(kù)，方便管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在統(tǒng)一的平臺(tái)上高效的查詢(xún)數(shù)據(jù)，進(jìn)而提升財(cái)務(wù)管理效率，確保管理人員直觀地了解財(cái)務(wù)狀況，編制針對(duì)性較強(qiáng)的發(fā)展方案。

三、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)健康長(zhǎng)效的發(fā)展，需要開(kāi)展穩(wěn)定的內(nèi)部會(huì)計(jì)處理工作，其中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)是關(guān)鍵部分，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展發(fā)揮著重要的作用。因此，企業(yè)需要借助管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)，減少成本消耗，提高綜合管控效率。本文通過(guò)對(duì)兩者的差異分析，提出合理的融合建議，即要做好會(huì)計(jì)核算層面的工作，深化內(nèi)控管理，以信息化平臺(tái)為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)深度的融合與創(chuàng)新，并且獲得有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與信息，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。