文｜李凱歌

我國的企業(yè)類型眾多，如國有企業(yè)、集體企業(yè)、私營企業(yè)和外資企業(yè)等，這些企業(yè)在中國的經(jīng)濟發(fā)展中都有著重要的地位和作用，為建設中國特色社會主義國家提供了經(jīng)濟基礎。每個企業(yè)當中，黨建工作都是非常重要的，終端燃氣銷售企業(yè)也不例外。黨是企業(yè)的重要支柱，更是每個企業(yè)的發(fā)展源泉。所以，在終端燃氣銷售企業(yè)發(fā)展的道路上，要持續(xù)加強黨建工作，要時刻堅守黨對企業(yè)的領導方針。

一、新形勢下終端燃氣銷售企業(yè)黨建工作面臨的形勢

如今處在一個高速發(fā)展的時代，每個方面都在發(fā)生進步和變化，我國的經(jīng)濟格局也在改變，正是由于我國的不斷發(fā)展和進步，才使我國在國際上的地位越來越高，使我國逐漸進入了新形勢，在這種新形勢下我國不僅同其他各國在文化交流上越來越密切，在和其他各國的競爭力方面也變得更加激烈。

我國現(xiàn)在的市場經(jīng)濟處于一個高速發(fā)展的階段，各個行業(yè)的利益也朝著一個多元化的方向進行發(fā)展，每個行業(yè)的競爭壓力都非常大，因此協(xié)調(diào)各個行業(yè)之間利益的工作就變得更加重要，這就顯得引導的作用格外重要。終端燃氣銷售企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展在新形勢下將面臨著重大的挑戰(zhàn)，同時也存在著更多的機遇，針對當前工作模式和工作內(nèi)容開展分析，找到企業(yè)發(fā)展所面臨的困難加以應對，才能在企業(yè)中更好地加強黨建工作。

二、新形勢下終端燃氣銷售企業(yè)黨建工作存在的問題

（一）對黨建工作不夠重視

由于現(xiàn)在市場經(jīng)濟競爭十分激烈，終端燃氣銷售企業(yè)會以完成銷售任務為重點目標，認為保住利潤和經(jīng)濟收益才是企業(yè)需要面對的重要問題，對企業(yè)黨建工作不夠重視。加上部分領導對企業(yè)黨建工作的重要性認識不足，以抓業(yè)績?yōu)橹?，認為黨建工作就是走走形式，表面工作而已，并不會為企業(yè)帶來真實的利潤和經(jīng)濟效益，所以在企業(yè)經(jīng)營的重要階段，黨建工作并沒有什么重要性和地位可言。甚至有些企業(yè)對于國家所謂的“把抓好黨建作為最大的政績”這一理念并不當回事，畢竟這種觀念其實沒有實際上的意義，企業(yè)內(nèi)部對于黨建工作也不夠“較真”，更愿意把工作重心和注意力都放在銷售業(yè)績上。在平常的時候也就把黨建當作口號喊一喊，開會的時候會把它強調(diào)一下，但是一筆帶過，并沒有一個穩(wěn)固的基礎，企業(yè)各層次的人員對黨建責任感都不強，更不會對黨建工作重視。

（二）黨建工作機制的有效性不強

黨建工作機制在終端燃氣銷售企業(yè)中結(jié)合的并不是很好，雖然黨建工作在很多企業(yè)中都取得了一定的進步，并且經(jīng)過長時間的沉淀，讓企業(yè)也能夠認識到黨建工作的必要性，但是真正實施黨建工作機制的時候，并不能和日常工作有著良好的結(jié)合，對日常工作也起到輔助作用不足，對工作效率或者工作的結(jié)果也沒有起到很好的促進作用。黨建工作機制對于廣大職工來說關聯(lián)性不強，這導致廣大職工對于黨建工作認同感不足甚至是排斥的，覺得這種東西沒有實際性意義，不愿承認黨建的價值，黨建工作機制未解決實際的企業(yè)問題，對于企業(yè)內(nèi)部矛盾也沒有很好的化解，甚至會引發(fā)職工對于企業(yè)推行黨建工作的不滿，對企業(yè)改革沒有任何好處，甚至影響了企業(yè)的正常發(fā)展和進步。

（三）黨務干部隊伍的發(fā)展舉步維艱

為了響應國家的號召，很多企業(yè)內(nèi)部有成立黨建工作部門，但這個部門作用發(fā)揮有限，更多做做表面工作。同時，企業(yè)黨務工作者數(shù)量是逐年下降的，黨建部門的工作人員通常是兼職的，工作任務重，加班是常態(tài)，職業(yè)通道相對狹窄。而且，黨務工作者的薪資并沒有執(zhí)行工資制度，都是以津貼補助的方式給予發(fā)放，競爭激勵機制不健全。再者，人們對黨務干部的認識不全，認為黨務干部對專業(yè)要求不高，隨便什么人都可以將黨建工作干下來，不如企業(yè)中的技術(shù)和銷售人員更受重視。這些都造成了企業(yè)中黨務干部隊伍的發(fā)展舉步維艱。

三、加強終端燃氣銷售企業(yè)黨建工作的策略方法

（一）要突出企業(yè)是在黨的領導下運營

在企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的設計上，要把黨組織的地位明確化，要在企業(yè)中明確黨組織才是真正的領導，要將這種法定地位凸顯出來，讓黨作為企業(yè)的領導核心，對于黨組織要有明確的職責分工和任務，在公司的管理制度和章程中也要進行明確規(guī)定，要明確黨組織的管理地位，在企業(yè)中要表現(xiàn)出來，黨組織和企業(yè)其他部門之間也要明確上下級關系，分清主次，要保證黨組織在企業(yè)內(nèi)部的管理結(jié)構(gòu)當中發(fā)揮著重要的作用。在企業(yè)當中，要把黨組織的權(quán)利更加具體化，所有部門都在黨組織之下，賦予黨組織特權(quán)，要在黨組織的領導下進行企業(yè)發(fā)展，開展企業(yè)文化和部門的建設工作，只有明確黨組織的地位，保證企業(yè)是在黨組織的領導下進行運營，才能使黨建工作在企業(yè)中順利開展下去，并取得良好效果。

（二）將黨建工作機制良好運行

對于企業(yè)內(nèi)部的工作運行機制，需要逐步完善，要確立黨組織在企業(yè)中的領導地位，確切落實黨組織在企業(yè)中的領導身份，把企業(yè)的每個工作環(huán)節(jié)都發(fā)揮出黨作為核心領導的作用，讓黨組織完全參與到企業(yè)的經(jīng)營決策、工作執(zhí)行，還有其他需要決定的任何事情，都要以黨組織意見和決策為首要考慮，黨組織具有一票否決權(quán)，要讓黨組織和其他部門組織進行相互協(xié)調(diào)和幫助，把黨組織的領導地位展現(xiàn)出來，并給予黨組織部門比較大的實際權(quán)利，讓黨組織可以去實際決定企業(yè)的工作內(nèi)容和行為，并對企業(yè)進行良好的改革。通過在企業(yè)中落實黨的領導地位，并將企業(yè)運行機制全面完善，要將黨的領導核心作用和價值完全發(fā)揮出來，才能促進企業(yè)中黨建工作機制的順利運行，幫助黨建工作在企業(yè)中發(fā)揮實際作用，將黨的領導完全貫徹下去。

（三）加強對黨務干部隊伍的建設

作為企業(yè)內(nèi)部的黨員干部，他們都是企業(yè)黨建工作的執(zhí)行者和推崇者，他們應該起到良好的帶頭作用，把黨建工作的具體工作實施起來，這些工作都需要他們?nèi)ミM行實際落實。所以，對于終端燃氣銷售企業(yè)而言，要對黨組織干部和黨務干部隊伍的人員配置進行詳細優(yōu)化，只要是為企業(yè)工作的黨員，都要把他納入黨組織中，來擴大黨務干部隊伍，對黨組織干部人員進行擴展，對黨務工作人員的等級和薪資都要做明顯的調(diào)整，要保持黨務工作人員和其他部門員工有著相同的待遇，要保證對黨務人員的公平性，保障黨組織經(jīng)費的提取和使用暢通，要保證黨建工作是可以順利進行的，避免黨建工作在實際進行中遇到阻礙。企業(yè)也要為黨務干部隊伍制定詳細的發(fā)展計劃，要對黨務干部隊伍在企業(yè)的未來發(fā)展進行規(guī)劃，為黨務干部隊伍的選拔制定詳細的考核制度，讓黨務干部隊伍內(nèi)部形成升級制度，這樣才能對黨員干部和黨務工作者形成激勵機制，讓他們對工作升職和未來加薪有所期待，讓他們?nèi)ブ鲃蛹訌娮陨淼穆殬I(yè)素養(yǎng)和技能，從而成立一支素質(zhì)等各方面都非常優(yōu)秀的黨務干部隊伍。

在新形勢下，要對終端燃氣銷售企業(yè)黨建工作進行實質(zhì)性的加強，這樣才能實現(xiàn)黨對企業(yè)的領導工作。對于企業(yè)的管理機制要進行創(chuàng)新改革，要把黨建工作和企業(yè)管理相互結(jié)合起來，這樣不僅可以促進企業(yè)的發(fā)展，更能提高企業(yè)在的綜合競爭力。在企業(yè)中要確立黨的領導地位，保證黨在企業(yè)中的執(zhí)政基礎和權(quán)利，對于企業(yè)的規(guī)劃和決策都需要黨組織參與到其中，企業(yè)要在符合黨組織的情況下才能對企業(yè)進行新的規(guī)劃和改革，企業(yè)要加強黨建工作的進行，要明確黨在企業(yè)中的領導地位，要在企業(yè)中建立一支優(yōu)秀的黨務干部隊伍，保證黨組織在企業(yè)中的重要地位，為黨組織在企業(yè)中的職業(yè)地位和未來進行規(guī)劃，讓黨組織完全融入企業(yè)中，在企業(yè)中處于領導地位，去合理行使黨組織的權(quán)利，并在促進企業(yè)和自身發(fā)展的同時，和企業(yè)一同進步，一同成長。