文｜孟寧麗 仝金龍

就企業(yè)發(fā)展而言，企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理新模式的建設(shè)，在日常的發(fā)展中能夠有效地提升企業(yè)在市場的競爭能力，它能夠加速企業(yè)走向脫困、轉(zhuǎn)型以及改變運行體制等良好發(fā)展局面，可以說企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理新模式建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的一個關(guān)鍵的課題。為了盡快適應(yīng)全新的經(jīng)濟形勢，促進國家企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，增加國有企業(yè)在世界范圍內(nèi)的影響力，國有企業(yè)改革工作不斷推進和深入。在這一過程當(dāng)中，采取全新的企業(yè)文化模式，加快企業(yè)管理模式的調(diào)整和轉(zhuǎn)變是國有企業(yè)的改革重點。因此企業(yè)在日常發(fā)展中要牢固把握企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理新模式建設(shè)這兩個重要因素，讓二者有機地結(jié)合起來，使之相互作用，相互促進。文章就企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理新模式建設(shè)展開了相應(yīng)的探討分析，并在此基礎(chǔ)上論述了企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理新模式建設(shè)二者之間的互進關(guān)系。

一、國企企業(yè)文化與企業(yè)管理新模式是企業(yè)發(fā)展走向成功的有效途徑

（一）企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理新模式建設(shè)是企業(yè)應(yīng)對市場競爭的關(guān)鍵因素

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，尤其是經(jīng)濟全球化的趨勢的聯(lián)系日漸緊密，市場競爭是企業(yè)發(fā)展不可避免發(fā)展趨勢，同時當(dāng)前世界經(jīng)濟競爭不可逆轉(zhuǎn)的發(fā)展潮流。從當(dāng)前的市場經(jīng)濟發(fā)展趨勢分析可以知道，企業(yè)的發(fā)展早已不是獨自的各自為政，市場信息技術(shù)已經(jīng)逐漸地開始向社會的各個領(lǐng)域蔓延，原有的市場的邊界已經(jīng)不復(fù)存在，企業(yè)在發(fā)展的過程中可以根據(jù)自身的需要在全球范圍內(nèi)開展資本、技術(shù)、勞動力以及原材料等生產(chǎn)資本進行優(yōu)化配置。為此企業(yè)只有通過不斷地增強自身的學(xué)習(xí)，加強和創(chuàng)新新的企業(yè)管理機制，才能在企業(yè)的自身發(fā)展過程中以及市場競爭中，立于不敗之地。

（二）企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理新模式建設(shè)是企業(yè)發(fā)展和應(yīng)對市場競爭的重要因素

企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理新模式建設(shè)是企業(yè)在日常管理上應(yīng)對市場經(jīng)濟的發(fā)展需要以及市場競爭力而創(chuàng)建產(chǎn)生出來的，在企業(yè)發(fā)展過程中尤其是新的技術(shù)革命不斷的興起，社會生產(chǎn)力出現(xiàn)了許多新的變化，經(jīng)濟的發(fā)展以及不再局限于經(jīng)濟領(lǐng)域，已經(jīng)逐漸趨向于經(jīng)濟、文化、生活多方位于一體的社會運作，為此企業(yè)在發(fā)展中創(chuàng)建好企業(yè)文化與企業(yè)管理新模式的建設(shè)，能夠有效地把握住社會經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)律，實現(xiàn)在提升自我文化的基礎(chǔ)上，不斷強化企業(yè)的自身管理競爭能力。

二、國企企業(yè)文化與企業(yè)管理新模式的作用分析

（一）能夠有效地培養(yǎng)企業(yè)員工的價值取向，貫徹企業(yè)員工自我學(xué)習(xí)的理念

企業(yè)在發(fā)展的過程中所形成的組織價值觀念，不但是企業(yè)自身文化的核心及靈魂，同時也是組織文化發(fā)展的主要內(nèi)容，在日常發(fā)展中具有文化多樣性功能，如企業(yè)的導(dǎo)向性功能、激勵性功能以及企業(yè)的凝聚力等，是企業(yè)共同成長和發(fā)展努力的方向。企業(yè)文化的導(dǎo)向功能，是把企業(yè)發(fā)展中的各項利益與個人奮斗目標(biāo)緊密地聯(lián)系在一起，有公司的短期發(fā)展目標(biāo)，也有企業(yè)長期發(fā)展的方向，對企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的影響。從當(dāng)前的社會發(fā)展來看，文化知識已經(jīng)成為企業(yè)管理和企業(yè)發(fā)展的根本動力，可以說企業(yè)組織文化是企業(yè)發(fā)展生存的前提及發(fā)展動力的源泉。因此在企業(yè)組織文化價值觀念中，要不斷的倡導(dǎo)企業(yè)員工“不斷學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)”的發(fā)展理念，例如具體的文化創(chuàng)建過程中，可以收集和歸納企業(yè)員工就企業(yè)活動、規(guī)劃方向等方面的學(xué)習(xí)意見，并通過相應(yīng)的整理和分析，將這些內(nèi)容延伸為具有條理性、具有價值理念的企業(yè)發(fā)展文化，使之成為員工自我學(xué)習(xí)的進步理念，從而形成企業(yè)文化價值的發(fā)展方向。

（二）在相關(guān)制度落實的基礎(chǔ)上，創(chuàng)建有效的企業(yè)文化學(xué)習(xí)與發(fā)展機制

如若想要每個企業(yè)員工都能積極主動的從組織的價值理念、價值標(biāo)準(zhǔn)以及企業(yè)文化價值取向方面去從事日常管理工作，就必須憑借有效的企業(yè)規(guī)章管理制度來保證落實，同時這些組織文化的管理制度業(yè)也是維護其發(fā)展和必要延伸的有效保證。另外企業(yè)組織文化更是它在日常發(fā)展過程中所形成的特定文化內(nèi)涵，通過企業(yè)組織發(fā)展的內(nèi)部與外部的不斷改變，其內(nèi)涵也變得更加的豐富，所以作為融入企業(yè)文化中的“學(xué)習(xí)理念”，只有在相關(guān)制度落實的基礎(chǔ)上，創(chuàng)建有效的企業(yè)組織學(xué)習(xí)發(fā)展機制，才能從發(fā)展的根本上得以提高組織發(fā)展的應(yīng)變能力。企業(yè)組織文化是每個公司特有的，其由來也是由于公司在特定的運營環(huán)境下和獨有的管理體制下所形成的一套管理體制，是企業(yè)獨有的文化內(nèi)涵，具有一定的穩(wěn)定性、繼承性和不斷發(fā)展性。通常企業(yè)的文化一旦形成，就會對企業(yè)的管理和發(fā)展產(chǎn)生非常大的影響，尤其是在企業(yè)經(jīng)營能力上和發(fā)展促進方面起到了根本的約束性作用，既能有效地推動企業(yè)向更高層次的發(fā)展，同時又很有可能成為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的障礙。在新時代背景下，想要始終跟隨時代一起發(fā)展，不僅要從經(jīng)濟方面著手，還需從群眾文化方面著手。人們經(jīng)濟水平提升后，精神上的需求變得十分突出，而企業(yè)文化不僅可以豐富人們的休閑生活，還能讓人們獲得精神上的滿足，并且可不斷提升人們的文化水平與精神狀態(tài)，可提升人們的整體生活質(zhì)量。而企業(yè)文化建設(shè)往往取決于企業(yè)對文化建設(shè)的重視程度。群眾文化是我國文化體系中的重要組成部分，群眾是現(xiàn)代化發(fā)展、市場經(jīng)濟建設(shè)的主力軍，直接影響到我國經(jīng)濟發(fā)展水平與運行狀態(tài)，而群眾文化的建設(shè)狀態(tài)直接影響群眾的精神內(nèi)涵與文化素養(yǎng)，繼而影響社會經(jīng)濟的實際發(fā)展水平。所以，積極進行企業(yè)文化建設(shè)，滿足社會大眾的文化需求，對促進經(jīng)濟發(fā)展、傳承優(yōu)秀文化具有深刻的意義。

三、國企企業(yè)文化與企業(yè)管理新模式相關(guān)舉措

（一）營造良好氛圍，舉辦多元化文化活動

企業(yè)文化是一種相對特殊的文化，主要以意識形態(tài)表達(dá)為主要表達(dá)方法。在實際建設(shè)發(fā)展過程中，想要促進企業(yè)文化建設(shè)，必須營造理想、良好、和諧的文化氛圍。在開展企業(yè)文化活動時，必須積極結(jié)合當(dāng)?shù)貐^(qū)域的實際狀態(tài)，從多個層面、多個角度塑造全新的、積極的企業(yè)文化形象，促使群眾積極參與到企業(yè)文化活動中，鼓勵企業(yè)文化表達(dá)方式不斷創(chuàng)新。當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)文化部門必須將打造優(yōu)秀文化陣地作為基礎(chǔ)目標(biāo)，在完善基礎(chǔ)目標(biāo)后，深入挖掘當(dāng)?shù)貎?yōu)秀文化歷史，從多個角度出發(fā)，舉辦與人們生活相契合的多元化企業(yè)文化活動，潛移默化的提升企業(yè)文化素養(yǎng)，為社會大眾構(gòu)建一個友好、和諧的文化互動關(guān)系。在此基礎(chǔ)上，相關(guān)部門還需積極和多個層面溝通聯(lián)系，讓社會不同領(lǐng)域、不同階層的群眾積極參與到文化活動中，增加有關(guān)老年人、婦女、兒童文化活動的舉辦頻率，潛移默化的提升群眾的整體文化素養(yǎng)，將企業(yè)文化滲透進多個領(lǐng)域之中，從而保障企業(yè)文化活動的實際效果。

（二）創(chuàng)新拓展企業(yè)文化內(nèi)容，加速企業(yè)文化建設(shè)

想要促進文化產(chǎn)生，首先必須為文化提供一定的背景，才能促進文化順利產(chǎn)生。隨著我國社會的飛速發(fā)展，文化建設(shè)逐步成為國家、社會關(guān)注的重點，如何創(chuàng)新、改進文化建設(shè)成為必須解決的重要難題，但想要做好創(chuàng)新與改進工作，必須保證文化能夠與時代需求、人民群眾需求相契合。但是，不管是從社會發(fā)展角度還是人們需求變化等方面看，文化始終是一個動態(tài)變化過程，若文化停滯在某一個階段、不再變化，則意味文化有很高概率會被時代與社會拋棄。為順利實施權(quán)重文化建設(shè)，相關(guān)部門必須積極創(chuàng)新、拓展企業(yè)文化內(nèi)容，加速企業(yè)文化建設(shè)步伐，鼓勵群眾自主進行文化創(chuàng)新，積極開展多樣化群眾活動。在創(chuàng)新、拓展過程中，積極和人們的實際需求進行有效結(jié)合，讓企業(yè)文化成為人們生活中不可缺少、不可替代的群眾活動，從源頭加速文化建設(shè)步伐。

（三）加大企業(yè)文化建設(shè)的支持力度，提升企業(yè)文化建設(shè)水平

既往進行企業(yè)文化建設(shè)時，往往存在經(jīng)費不足、財政部門支持力度不高等問題，導(dǎo)致相關(guān)部門進行企業(yè)文化建設(shè)、發(fā)展企業(yè)文化時面臨多種限制。甚至，有很多部門并未認(rèn)識到加強企業(yè)文化建設(shè)的必要性，導(dǎo)致企業(yè)文化無法順利發(fā)展，甚至一度消失。為改善這一情況，相關(guān)部門必須積極和財政部門、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)溝通交流，不斷提升上層領(lǐng)導(dǎo)與財政部門對企業(yè)文化建設(shè)的重視程度，盡可能增加企業(yè)文化建設(shè)的投入資金與支持力度。但想要促進企業(yè)文化建設(shè)，也不能光依靠政府部門，群眾也是一份不小的理想。譬如相關(guān)部門舉辦受歡迎的文化活動時，可通過向群眾集資這一方式增加經(jīng)費數(shù)量，落實資金使用，實現(xiàn)資金使用透明，從而提高群眾的文化活動參與積極性，并讓企業(yè)文化順利開展，促進企業(yè)文化建設(shè)。

企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理新模式建設(shè)是企業(yè)“以人為本”的發(fā)展理念，在企業(yè)的管理和發(fā)展過程中，通過企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理新模式建設(shè)，不但能夠激發(fā)企業(yè)自身的管理活力以及市場競爭力，同時還能夠提高企業(yè)員工個人的工作積極性與自我的學(xué)習(xí)潛能，員工在企業(yè)文化的指引下，能夠不斷地強化自我，繼而讓企業(yè)在發(fā)展過程中永葆活力。