文｜李金陽 葛玉軍 程敬吉

企業(yè)文化在企業(yè)管理中發(fā)揮著重要的引領(lǐng)和約束作用，同時(shí)也是形成企業(yè)向心力的關(guān)鍵。企業(yè)只有加強(qiáng)自身的文化建設(shè)，并且主動向外部社會宣傳企業(yè)文化，才能在良好的氛圍中調(diào)動全體員工的積極性，讓企業(yè)內(nèi)部形成一種強(qiáng)大的凝聚力，從而順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。同時(shí)，要充分考慮企業(yè)的總體發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)和階段性發(fā)展要求，確定企業(yè)文化建設(shè)的核心思想，了解行業(yè)發(fā)展趨勢和黨中央思想指導(dǎo)方針，通過深入整合優(yōu)化的方式來豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵和內(nèi)容，引導(dǎo)和號召每一位企業(yè)員工積極進(jìn)行企業(yè)文化的深度學(xué)習(xí)和探索，為企業(yè)發(fā)展提供助力。

一、企業(yè)思想文化建設(shè)的重要意義

首先，良好的企業(yè)管理是企業(yè)發(fā)展的必要前提，企業(yè)管理除了依靠制度建設(shè)和機(jī)制創(chuàng)新外，還需要良好的企業(yè)文化氛圍以及正確的思想政治基礎(chǔ)為支撐。企業(yè)文化是企業(yè)管理的升華，是企業(yè)在各個(gè)發(fā)展過程中積淀下來的文化精髓，而思想政治工作是企業(yè)發(fā)展路線的指明燈。眾所周知，隨著信息化時(shí)代的全面來臨，無論是企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境、競爭壓力、管理模式都面臨著市場的考驗(yàn)，一旦管理方面存在漏洞就會對企業(yè)發(fā)展造成嚴(yán)重影響，無法在激烈的市場競爭中獲得立足之地。除此之外，由于海量的信息資訊充斥在互聯(lián)網(wǎng)上，一些熱點(diǎn)問題和輿論容易對職工的思想產(chǎn)生影響，尤其容易對一些分辨能力不強(qiáng)，意志不堅(jiān)定的職工造成負(fù)面影響，有些信息與企業(yè)文化相沖突，這就會導(dǎo)致企業(yè)在管理過程中遭遇阻力，不僅不利于制度的規(guī)范與執(zhí)行。而且網(wǎng)絡(luò)上一些思想糟粕還會影響職工的工作積極性以及工作責(zé)任心，不僅影響了企業(yè)的生產(chǎn)效率和管理，同時(shí)也給企業(yè)的思想政治工作的開展造成了困難。將思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，利用企業(yè)文化建設(shè)為切入點(diǎn)在觀點(diǎn)上推動思想政治工作的深入創(chuàng)新。隨著內(nèi)外部矛盾的加劇，思想政治工作開展的范圍和深度也在不斷增加，企業(yè)文化建設(shè)的途徑更加多樣化，由此產(chǎn)生出更多思想碰撞的火花，企業(yè)文化所凝聚起來的強(qiáng)大團(tuán)結(jié)力能夠克服落后的觀念，帶領(lǐng)企業(yè)走出困境，走向成長的新路徑。

二、新時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐與分析

（一）提高基層員工對企業(yè)文化的認(rèn)知度，增強(qiáng)企業(yè)文化推動力

在實(shí)際的企業(yè)文化建設(shè)過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要為手下員工厘清企業(yè)文化的主體思路，用生動形象的語言為員工講解企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵，讓員工基本了解企業(yè)文化建設(shè)的基本思想；為員工抓住企業(yè)文化建設(shè)的主題思想，讓員工對企業(yè)文化建設(shè)和實(shí)施過程有一個(gè)統(tǒng)一的認(rèn)識，使大家有明確的奮斗目標(biāo)，營造一個(gè)企業(yè)文化建設(shè)的濃厚氛圍。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在企業(yè)文化建設(shè)過程中，要積極發(fā)動全體員工積極參與，為員工開展各項(xiàng)形式的活動，使員工切實(shí)地感受到企業(yè)文化，并提高對企業(yè)文化的整體認(rèn)知，有效地將員工的奮斗精神凝聚到一起。也可采取“走出去、引進(jìn)來”的辦法，定期組織企業(yè)內(nèi)部優(yōu)秀員工或優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部去同行業(yè)的企業(yè)中參觀學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)和借鑒其他單位的優(yōu)秀文化建設(shè)成果或成功的經(jīng)驗(yàn)和方法，以開闊自身視野，拓寬自身在企業(yè)文化建設(shè)中的工作整體思路。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人還要不斷地對科學(xué)發(fā)展觀、對企業(yè)文化建設(shè)產(chǎn)生的影響和指導(dǎo)性進(jìn)行研究，緊跟社會的發(fā)展步伐，用先進(jìn)的發(fā)展思想來促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部文化建設(shè)和實(shí)施。

（二）樹立以人為本的文化理念

要提升企業(yè)的凝聚力，提升思想政治工作的成效，就必須結(jié)合企業(yè)實(shí)際，樹立以人為本的文化理念。要對企業(yè)內(nèi)部的思想政治元素和企業(yè)文化進(jìn)行深入挖掘，如好人好事、先鋒模范、黨員示范等，通過從廣大干部職工的身邊人、身邊事為思想政治工作開展的切入口，并逐漸形成獨(dú)有企業(yè)文化體系。并依托這種文化體系，組織開展各種思政交流和教育工作。具體可從幾個(gè)方面展開：一是加強(qiáng)基層職工的技能教育與思政教育，切實(shí)提高生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)效率，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造好經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)；二要是積極組織各種主題思想政治主題活動，如采取多種形式來宣傳好人好事、弘揚(yáng)企業(yè)文化和社會主義核心價(jià)值觀。除此之外，政工干部也要對各部門管理人員進(jìn)行引導(dǎo)，同時(shí)要積極傾聽基層職工的心聲、意見和建議，并讓基層職工參與到企業(yè)文化和思政教育工作中來，讓基層人員感受到充分的重視，更好地提升職工的向心力。

（三）做好文化建設(shè)的宣傳和實(shí)踐工作

國有企業(yè)在開展文化建設(shè)時(shí)應(yīng)不斷加強(qiáng)對企業(yè)文化的宣傳教育工作，采取有效的措施提高員工對企業(yè)文化的認(rèn)同感，促使員工能夠更加積極地投入到企業(yè)發(fā)展當(dāng)中。在對員工進(jìn)行宣傳教育之前首先需要制定出合理的文化建設(shè)體系，并對文化建設(shè)的具體方式進(jìn)行規(guī)劃。其次宣傳教育工作中需讓員工認(rèn)識到企業(yè)文化建設(shè)對于企業(yè)發(fā)展的重要性作用，提高員工對文化建設(shè)的重視，開展豐富多樣的企業(yè)文化建設(shè)活動，讓員工能夠?qū)嶋H參與到文化建設(shè)當(dāng)中，在實(shí)踐中提升對企業(yè)的認(rèn)同感和自豪感，激發(fā)員工企業(yè)文化建設(shè)的積極性，打造良好的企業(yè)文化氛圍，不斷強(qiáng)化員工與企業(yè)之間的凝聚力，促進(jìn)國有企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。

（四）確保理論結(jié)合實(shí)際

企業(yè)文化建設(shè)需要注意保持理論和實(shí)際的緊密關(guān)系，不能出現(xiàn)脫節(jié)情況。企業(yè)文化建設(shè)必須以理論作為出發(fā)點(diǎn)，將實(shí)踐作為企業(yè)落腳點(diǎn)。通過理論知識和實(shí)踐內(nèi)容的有效結(jié)合，讓企業(yè)文化建設(shè)價(jià)值得以真正發(fā)揮。企業(yè)除了要考慮內(nèi)部實(shí)際工作狀況以外，還要綜合企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場狀態(tài)以及企業(yè)發(fā)展規(guī)律等多方面因素，對企業(yè)員工的道德水平、工作準(zhǔn)則、員工行為進(jìn)行分析，確保企業(yè)文化建設(shè)方案能夠最大限度上滿足企業(yè)發(fā)展的需求。而且在實(shí)踐落實(shí)中要嚴(yán)格審核建設(shè)方案，鼓勵(lì)員工針對企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施過程中出現(xiàn)的一些問題提出自己的見解，并且參與到企業(yè)制度和規(guī)定的制定過程中來，確保企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)效性，這對提高企業(yè)管理水平也有積極的意義。

（五）持續(xù)完善黨建思政理論學(xué)習(xí)機(jī)制

針對現(xiàn)階段企業(yè)工作隊(duì)伍中個(gè)別干部職工存在的服務(wù)意識不強(qiáng)、作風(fēng)不正等問題，首先要從思想意思層面進(jìn)行教育、改善和提高。同時(shí)采取多種形式的活動宣傳黨的思想和組織路線。加強(qiáng)廉政和法制教育，一是領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭主動學(xué)習(xí)新知識，更新管理觀念，努力掌握新本領(lǐng)，更好地為職工服務(wù)；二是要不忘為職工服務(wù)的初心，始終將職工利益和企業(yè)發(fā)展置于優(yōu)先位置；三是要加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)，提高職工的工作責(zé)任心，對企業(yè)的信任度與忠誠度，只有提高其工作責(zé)任感，才能夠使他們認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極工作。

（六）結(jié)合企業(yè)文化，建立黨建體系

石油企業(yè)作為重要的國有企業(yè)，其文化建設(shè)是企業(yè)管理過程中的一項(xiàng)重要工作。石油企業(yè)的黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)相輔相成，共同構(gòu)成企業(yè)核心的凝聚力。因此，應(yīng)該以企業(yè)文化作為根基，構(gòu)建完善的基層黨建工作體系，保證企業(yè)文化與黨建工作協(xié)同開展，能夠讓企業(yè)向多元化發(fā)展。逐漸完善黨的建設(shè)工作體系，也能夠讓企業(yè)黨建工作逐漸發(fā)展，并且最終推動石油企業(yè)的管理與建設(shè)。

綜上所述，企業(yè)文化在企業(yè)管理中發(fā)揮著重要的引領(lǐng)和約束作用，同時(shí)也是形成企業(yè)向心力的關(guān)鍵。企業(yè)只有加強(qiáng)自身的文化建設(shè)，并且主動向外部社會宣傳企業(yè)文化，在良好的氛圍中調(diào)動全體員工的積極性，讓企業(yè)內(nèi)部形成一種強(qiáng)大的凝聚力，從而順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)思想文化建設(shè)是企業(yè)管理的核心，也是企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化開展的重要前提，更是企業(yè)獲取最大經(jīng)濟(jì)收益的重要途徑。在企業(yè)具體的管理工作中，要始終圍繞思想政治工作為主線，借助思想政治的重要指引力量來提升廣大企業(yè)職工的思想意識、政治覺悟，以幫助職工構(gòu)建起正確的價(jià)值觀以及對企業(yè)的深度認(rèn)同感，對本職工作的高度責(zé)任感。通過企業(yè)思想文化的建設(shè)，進(jìn)一步明確企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)、方向，逐漸形成職工廣泛參與的、全方位的、覆蓋全局的企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作整合格局，為企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。